服裝導(dǎo)論

前言

服裝專業(yè)是一門新興學(xué)科，而服裝作為日常生活的一部分，它又是“古老”的；服裝設(shè)計(jì)是藝術(shù)造物活動(dòng)，而在產(chǎn)生服裝的起初也許不那么單純；服裝是商品，而在不同的場合它又承載著更多的精神內(nèi)容。服飾設(shè)計(jì)是狀態(tài)設(shè)計(jì)，是空間設(shè)計(jì)。也許從不同的角度我們還可以給服裝下更多的不同定義。在服裝專業(yè)開辦之初，它僅僅被看成一種手藝。它與人們的關(guān)系之密切導(dǎo)致了對(duì)其系統(tǒng)性、理論性的忽視。服裝隨著人類文明的進(jìn)程而產(chǎn)生和發(fā)展，它的歷史是久遠(yuǎn)的，內(nèi)涵是豐富的。服裝是一門多學(xué)科交叉的邊緣性的新興學(xué)科，其研究的范圍非常復(fù)雜而且廣泛，加之服裝學(xué)體系尚不完善，這對(duì)學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)的人來講具有較大的難度。要想較全面地認(rèn)識(shí)和理解服裝學(xué)的體系比較困難。服裝導(dǎo)論是與人類文化發(fā)展史對(duì)應(yīng)的服飾文化史。所以，本書堅(jiān)持以服飾文化為前提，注重揭示服飾文化在不同歷史環(huán)境中的處境及其應(yīng)對(duì)關(guān)系。同時(shí)，注重藝術(shù)與工程相結(jié)合、文學(xué)與史學(xué)相結(jié)合，尤其以重視處理古與今、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的關(guān)系為特點(diǎn)，加強(qiáng)了近現(xiàn)代服飾史內(nèi)容的比重，形成了對(duì)服飾的完整認(rèn)識(shí)?！斗b導(dǎo)論》結(jié)合了服裝文化研究方法并形成生動(dòng)靈活、充滿趣味的內(nèi)容，既符合史實(shí)，又揭示本質(zhì)和規(guī)律，幫助從業(yè)者形成對(duì)服裝學(xué)知識(shí)框架的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還從整體上引入藝術(shù)比較研究，從而幫助其在具體的設(shè)計(jì)中拓展思維?！斗b導(dǎo)論》是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了較大程度的整合，以服飾文化為主線，將服飾美學(xué)、中國工藝美術(shù)史、西方美術(shù)史、近代服裝史、服裝學(xué)概論、服裝生產(chǎn)系統(tǒng)、服裝市場營銷等內(nèi)容進(jìn)行合理整合，降低理論的難度和深度，以滿足服裝從業(yè)者對(duì)服裝學(xué)體系全面性、綜合性知識(shí)的需求?！斗b導(dǎo)論》涵蓋了服裝產(chǎn)業(yè)與服裝教育、服飾變遷與服飾文化、服裝生產(chǎn)與服裝市場等諸多方面的內(nèi)容。當(dāng)然，我們不企圖成就一個(gè)新的學(xué)科體系和一座高樓，只愿意對(duì)服裝學(xué)內(nèi)容進(jìn)行些許補(bǔ)益和向?qū)б约白鲆恍┨泶u的基礎(chǔ)工作。

內(nèi)容概要

　　本書是全面闡述服裝業(yè)各領(lǐng)域相關(guān)內(nèi)容的專業(yè)書籍。全書共八章，以服裝文化為主線，由服裝歷史、服裝設(shè)計(jì)、服裝生產(chǎn)管理、服裝市場營銷和服裝展示陳列等內(nèi)容組成。通過較為系統(tǒng)的介紹，展示服裝領(lǐng)域的主體內(nèi)容。是為服裝從業(yè)人員盡快了解和熟悉服裝業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域的基本研究內(nèi)容和方法的導(dǎo)向性閱讀書籍。旨在為從事服裝行業(yè)的工作人員比較全面了解服裝相關(guān)領(lǐng)域而提供一種綜合性讀物。本書圖文并茂，通俗易懂，可供服裝行業(yè)工作人員、有志從事服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、市場營銷、展示陳列人員以及相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

作者簡介

　　1964年生，四川師范大學(xué)服裝學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師。
1989年畢業(yè)于四川美術(shù)學(xué)院服裝設(shè)計(jì)專業(yè)，后到蘇州大學(xué)服裝與工程學(xué)院學(xué)習(xí)獲工學(xué)碩士。
1989~1998年在服裝公司從事設(shè)計(jì)、管理等工作。 2001~2009年先后到日本、意大利、法國進(jìn)行訪問學(xué)習(xí)。
2004年“服裝史論”課程被列為四川省省級(jí)精品課程。
2005年獲得四川省人民政府頒發(fā)的教學(xué)成果“二等獎(jiǎng)”。先后發(fā)表專業(yè)論文30余篇，承擔(dān)多項(xiàng)國家、省級(jí)、校級(jí)課題。

書籍目錄

第一章.緒論
第一節(jié).服裝的基本概念
一、服裝的基本概念
二、服裝的三大環(huán)節(jié)
第二節(jié).服裝的出現(xiàn)
一、生理需求論（保護(hù)說）
二、心理需求論
三、性別需求論
第三節(jié).服裝的基本性質(zhì)
一、服裝的實(shí)用性
二、服裝的物質(zhì)性和精神性
三、服裝的標(biāo)志性與象征性
四、服裝的文化性
第二章.服裝產(chǎn)業(yè)與服裝教育
第一節(jié).我國服裝教育概況
一、我國服裝行業(yè)與服裝專業(yè)歷史回顧
二、服裝專業(yè)的興辦
三、我國服裝教育的類型
第二節(jié).我國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況
一、我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
二、服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向
三、服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
第三節(jié).我國服裝人才的需求
一、我國服裝人才的需求現(xiàn)狀
二、服裝類人才的素質(zhì)需求
第三章.服飾的變遷與服飾文化
第一節(jié).中國服飾發(fā)展與變遷
一、上古時(shí)期的服飾
二、夏商周三代的服飾
三、秦漢時(shí)期服飾
四、魏晉南北朝時(shí)期服飾
五、隋唐時(shí)期的服飾
六、宋、遼金元時(shí)期服飾
七、明代主要服飾
八、清代主要服飾
第二節(jié).古代西方服飾的發(fā)展
一、西方古代社會(huì)服飾
二、中世紀(jì)服飾
三、文藝復(fù)興時(shí)期服飾
四、巴洛克時(shí)期服飾
五、洛可可時(shí)期服飾
第三節(jié).中外服裝的比較
一、文化比較
二、服裝比較
第四章.服裝流行與近現(xiàn)代服裝的發(fā)展
第一節(jié).關(guān)于流行
一、流行的概念
二、流行的發(fā)生
三、服裝流行的傳播過程
第二節(jié).近現(xiàn)代服裝的發(fā)展
一、1901～1910年，現(xiàn)代服裝的發(fā)端
二、1911～1920年，第一次世界大戰(zhàn)前后
三、1921～1930年，咆哮的十年
四、1931～1940年，時(shí)裝史上重要的十年
五、1941～1950年，大戰(zhàn)風(fēng)云
六、1951～1960年，豐裕的年代
七、1961～1970年，動(dòng)蕩的60年代
八、1971～1980年，反時(shí)裝運(yùn)動(dòng)
九、1981～1990年，為成功而穿
十、1991～2000年，時(shí)裝的未來
第五章.服裝設(shè)計(jì)與服裝評(píng)論
第一節(jié).設(shè)計(jì)與服裝設(shè)計(jì)
一、設(shè)計(jì)
二、服裝設(shè)計(jì)
第二節(jié).服裝設(shè)計(jì)的文化內(nèi)涵
一、服裝設(shè)計(jì)與社會(huì)文化
二、服裝設(shè)計(jì)的審美特征
第三節(jié).服裝造型設(shè)計(jì)
一、服裝造型設(shè)計(jì)的基本概念
二、服裝造型設(shè)計(jì)的目的及條件
三、服裝造型的構(gòu)成要素
四、各造型要素在服裝中的應(yīng)用
第四節(jié).造型的形式美法則
一、變化與統(tǒng)一
二、對(duì)稱與均衡
三、對(duì)比與調(diào)和
四、比例尺度與黃金分割
五、節(jié)奏與律動(dòng)
六、韻律與重復(fù)
第五節(jié).四大廓型的特點(diǎn)及形成
一、A型服裝的特點(diǎn)及形成
二、T（V、Y）型服裝的特點(diǎn)及形成
三、H型服裝的特點(diǎn)及形式
四、X型服裝的特點(diǎn)及形式
第六節(jié).服裝評(píng)論
一、服裝欣賞的能動(dòng)性
二、接受美學(xué)的啟示
三、服裝審美體驗(yàn)
四、服裝審美判斷
五、服裝評(píng)論的特征
六、服裝評(píng)論家的素養(yǎng)
七、服裝評(píng)論寫作
第六章.服裝生產(chǎn)與管理
第一節(jié).服裝生產(chǎn)管理概述
一、服裝生產(chǎn)概述
二、服裝生產(chǎn)管理
第二節(jié).服裝生產(chǎn)的物料管理
一、物料管理
二、物料的采購
三、物料的倉儲(chǔ)管理
四、呆廢料的處理
五、存貨控制
第三節(jié).服裝生產(chǎn)過程管理
一、服裝生產(chǎn)的組織
二、服裝裁剪工程技術(shù)管理
三、服裝縫制工序管理
四、整燙管理
第四節(jié).服裝的品質(zhì)控制與檢查
一、服裝的品質(zhì)控制
二、服裝的品質(zhì)檢查
第七章.服裝市場與營銷
第一節(jié).營銷模式與服裝市場
一、服裝營銷的基本概念與模式
二、服飾營銷中的問題
第二節(jié)服裝零售業(yè)
一、零售的含義
二、零售的特點(diǎn)
三、服裝營銷模式
第三節(jié).商業(yè)環(huán)境分析
一、商業(yè)環(huán)境
二、商業(yè)環(huán)境的劃分
三、商業(yè)環(huán)境分析的要素
四、服飾市場和商業(yè)環(huán)境
第四節(jié).服裝營銷策略
一、營銷調(diào)查與市場分析
二、服飾營銷規(guī)劃
三、服飾促銷方法
第八章.服飾搭配與服裝展示
第一節(jié).服飾品配套
一、服飾搭配的原則
二、服飾色彩配套的原理
三、服裝造型與飾品的搭配關(guān)系
四、服飾配套方法
第二節(jié).服裝動(dòng)態(tài)展示
一、服裝模特的種類與應(yīng)具備的能力
二、服裝表演的種類和表演特性
三、服裝表演的形式
第三節(jié).服裝靜態(tài)展示與陳列設(shè)計(jì)
一、店面設(shè)計(jì)
二、服裝商品的陳列
三、服裝銷售環(huán)境設(shè)計(jì)
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：    第二節(jié)服裝生產(chǎn)的物料管理 一、物料管理 （一）物料管理的概念 所謂物料，是生產(chǎn)單位維持生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)不斷進(jìn)行所需物品的總稱，如原料、材料、配件及工具等。物料管理就是以經(jīng)濟(jì)合理的方法管理生產(chǎn)所需用的一切原材料、配件和工具，使生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。一般情況下，生產(chǎn)的物料成本約占銷售總額的一半以上，相對(duì)地，利潤所占的比率就較少。因此，為了提高產(chǎn)品的利潤，可利用降低物料成本的方法，使利潤所占的比率增加。所以，物料管理的目的就是，用最少的錢，發(fā)揮最大的供應(yīng)效率，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)；不積壓資金，盡可能降低成本；適時(shí)、適地、保質(zhì)、保量地配合生產(chǎn)需求供應(yīng)物料。 由于不同企業(yè)的不同生產(chǎn)方式，致使各種行業(yè)的物料劃分方法也有所不同。大致上，服裝企業(yè)的物料可歸納成以下五類： （1）原料或材料：如面料、里料等。 （2）間接材料或用品：如紙、劃粉等。 （3）半制成品：如領(lǐng)、袖等。 （4）配件：如線、拉鏈等。 （5）成品：如衫、褲等。 （二）物料管理的重要性 一般情況下，有效地對(duì)物料進(jìn)行管理，可以達(dá)到以下目的：在事前知道需求數(shù)量的情況下，經(jīng)濟(jì)地完成采購工作；不常用的儲(chǔ)存品可減至最少量；在發(fā)料和服務(wù)方法上采取有力措施，盡量減少物料的損耗；降低因等候物料而造成停工待料的損失；倉儲(chǔ)品的會(huì)計(jì)工作和物料成本的計(jì)算，有了更準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。 （三）物料管理的范圍 一般認(rèn)為物料管理是管理倉庫中物料的儲(chǔ)存與發(fā)放。實(shí)際上，工廠中除了直接從事產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、機(jī)器設(shè)備的維修和工具的供應(yīng)等工作外，都可以說是物料管理的范圍。物料管理的研究對(duì)象有采購、驗(yàn)收、分類、發(fā)放、控制存量、處理呆廢料等。所以，物料管理的范圍包括用料計(jì)劃與預(yù)算、存貨控制、采購管理與倉儲(chǔ)管理等。 1.用料計(jì)劃與預(yù)算 預(yù)定在一個(gè)固定的生產(chǎn)周期中，所需的物料種類與數(shù)量。由制造部主管決定用料計(jì)劃并與采購部門協(xié)調(diào)制訂預(yù)算。 2.存貨控制 存貨控制是物料管理的中心，目的是配合生產(chǎn)實(shí)況，以最低的倉儲(chǔ)量，提供最經(jīng)濟(jì)有效的服務(wù)。 3.采購管理 4.倉儲(chǔ)管理 采購管理包括采購作業(yè)方式、采購預(yù)算、供應(yīng)商的確定等。 倉儲(chǔ)管理包括物料的檢驗(yàn)、收料、發(fā)料、存儲(chǔ)與呆廢料的處理等。 （四）物料管理的組織 物料管理的組織有的屬于生產(chǎn)部門管理的，有的與生產(chǎn)部門平行的。一般可將物料管理的組織分為功能類組織、地區(qū)類組織、產(chǎn)品類組織。以下分別進(jìn)行介紹： （1）功能類組織企業(yè)為了達(dá)到高度專業(yè)化的效果，根據(jù)工作功能的不同而嚴(yán)格將職責(zé)劃分成各個(gè)單位，如在物料管理部門下設(shè)采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等單位。 （2）地區(qū)類組織企業(yè)在不同地區(qū)設(shè)立工廠時(shí)，每個(gè)地區(qū)需設(shè)獨(dú)立的物料管理單位，以求地區(qū)性采購與管理的方便，如華東物料管理部門、華南物料管理部門等。 （3）產(chǎn)品類組織對(duì)多元化經(jīng)營的企業(yè)而言，為了使生產(chǎn)或服務(wù)獲利更多，可按產(chǎn)品類別設(shè)立物料管理部門。

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