新官如此難當(dāng) 你要身心強(qiáng)大-新任經(jīng)理必修雙贏策略

內(nèi)容概要

　　對于很多新任經(jīng)理而言，由于缺乏專業(yè)的訓(xùn)練和清醒的認(rèn)知，上崗多時(shí)，仍然艱難地跋涉在身心陰暗的角落，不懂帶人帶心，不會(huì)管人管事，意志力薄弱，耽于幻想，害怕沖突，心理承受能力差——身心不夠強(qiáng)大，你就要等著被比你強(qiáng)的人控制！
　　《新官如此難當(dāng)
你要身心強(qiáng)大》從經(jīng)理人“身”（外在）和“心”（內(nèi)在）雙重線索出發(fā)，揭示“是什么原因讓新任經(jīng)理內(nèi)心弱小”和“如何通過雙重修煉讓身心變得強(qiáng)大”，借助通俗易懂的語言、真實(shí)生動(dòng)的案例、當(dāng)下熱門話題呈現(xiàn)給讀者一本“管理寶典”，并融合心理學(xué)、管理學(xué)常識，全方位地真正幫助新任經(jīng)理實(shí)現(xiàn)即時(shí)上崗，即時(shí)生效！

作者簡介

　　劉善武，深圳市哲信管理咨詢顧問有限公司董事長、山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院研究生導(dǎo)師、商務(wù)部高級商務(wù)策劃師、高級心理咨詢師、速贏商學(xué)院副院長、廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長、IACMSP國際華人醫(yī)學(xué)家心理學(xué)家聯(lián)合會(huì)成員。劉善武先生從事企業(yè)管理及心理咨詢十?dāng)?shù)年，是“8V企業(yè)管理制勝模式”、“佛心商道”理念的提出和建立者。
　　劉善武先生致力于將管理學(xué)、心理學(xué)、佛學(xué)等與企業(yè)日常運(yùn)營管理融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的個(gè)人價(jià)值、企業(yè)社會(huì)價(jià)值以及員工價(jià)值三者的充分統(tǒng)一，發(fā)揮企業(yè)最大的潛力。

書籍目錄

上篇　贏在“新”人
　第一章　新人的迷茫與無助：新任經(jīng)理究竟干點(diǎn)什么
　　1.新任經(jīng)理的迷茫與無助
　　　● 上任伊始，喜憂參半
　　　● 舊同事VS新下屬
　　2.新經(jīng)理究竟干點(diǎn)什么
　　　● 角色認(rèn)知：第一時(shí)間接受自己的新角色
　　　● 工作交接：拿過接力棒
　　　● 管人管事，帶人帶心
　第二章 　換上經(jīng)理新裝，“尚官儀”深入人心
　　1.讓良好第一印象深入人心
　　　● 首次亮相必以最佳形象示人
　　　● 舉手投足間示強(qiáng)者風(fēng)范
　　2.學(xué)會(huì)適度包裝自己
　　　● 控制語速，恰到好處地說話
　　　● 做不刻板的部門經(jīng)理
　第三章 　邁出第一步，看準(zhǔn)風(fēng)向再點(diǎn)火
　　1.新環(huán)境是你的主戰(zhàn)場
　　　● 深入了解你的部門
　　　● 握緊“接力棒”，不在第一步栽跟頭
　　2.認(rèn)清戰(zhàn)局之前不輕舉妄動(dòng)
　　　● 明實(shí)情，不做瞎子摸象
　　　● 知己知彼贏得完美開局
　第四章 　樹立威信是一切工作的先決條件
　　1.樹權(quán)威，做出領(lǐng)導(dǎo)者的樣子
　　　● 距離產(chǎn)生“威嚴(yán)”
　　　● 喜怒哀樂不入于胸次
　　　● 用言行做出新領(lǐng)導(dǎo)的樣子
　　2.守信是立威的“先行官”
　　　● 失諾必寡信
　　　● 立威踐行：殺一儆百
　第五章 經(jīng)理速成：新官變好官，就這幾件事
　　1.從“兩難”境地走出來
　　　● 不得不說的預(yù)算
　　　● 可能熄滅熱情的人事評價(jià)
　　2.不可回避的幾個(gè)問題
　　　● 問題員工VS潛質(zhì)部下
　　　● 老鳥當(dāng)?shù)繴S員工離職
　　3.上崗之前先規(guī)劃
　　　● 正視你的弱點(diǎn)
　　　● 鎖定目標(biāo)：我要成為這樣的經(jīng)理
　　4.帶著策略去當(dāng)官兒
　　　● 永遠(yuǎn)走在“下一步”
　　　● 壓力，只在一定范圍內(nèi)存在
下篇　贏在人“心”
　第六章　贏得人心的力量：先讓自己的心強(qiáng)大起來
　　1.新任經(jīng)理上崗前的心理準(zhǔn)備
　　　● 有問題的不是能力，而是心態(tài)
　　　● 別把自己當(dāng)回事兒
　　2.建立領(lǐng)導(dǎo)者的心理優(yōu)勢
　　　● 資源有限，潛力無限
　　　● 內(nèi)心強(qiáng)大，沒有人能摧毀你
　　　● 你是命運(yùn)的主人
　第七章　如何做下屬才能知心、用心、忠心
　　1.先交流，再交心
　　　● 歡迎下屬向你抱怨
　　　● 下屬來匯報(bào)，你說點(diǎn)什么
　　2.就這樣才能對下屬有親和力
　　　● 冷靜對待特殊人的特殊要求
　　　● 幫助下屬清除私心雜念
　　　● 培養(yǎng)優(yōu)秀部下為己所用
　第八章　如何說上司才能想聽、愛聽、會(huì)聽
　　1.打開上司心扉是事業(yè)的開始
　　　● 你是經(jīng)理，但要主動(dòng)與上司溝通
　　　● 站在上司的立場思考說話
　　　● 投其所好，把上司變成事業(yè)伙伴
　　2.別在上司面前犯這些錯(cuò)
　　　● 批評上司不稱職
　　　● 暗示上司不如自己
　第九章　平衡關(guān)系：心在同一水平線對你最有利
　　1.寬以待人，嚴(yán)于律己
　　　● 能幫人處且?guī)腿耍灭埲颂幥茵埲?br />　　　● 責(zé)人不如先責(zé)己
　　2.平衡關(guān)系關(guān)鍵在于讓“心”平衡
　　　● 把成功的獎(jiǎng)牌還給上司
　　　● 與下屬一起分享快樂
　　　● 架起上通下達(dá)的橋梁
　第十章　知人善任：用人做事更要靠人心成事
　　1.理智地調(diào)兵遣將，激發(fā)員工潛力
　　　● 調(diào)兵遣將應(yīng)不令而行
　　　● 能力勝于學(xué)歷
　　　● 說得清清楚楚才能做得明明白白
　　2.知原則能善任
　　　● 用人的“揚(yáng)長避短”原則
　　　● 選擇人才的誤區(qū)
　第十一章　團(tuán)隊(duì)組建：新官背后要有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支持
　　1.上支隊(duì)伍不一定適合你，激活自己的團(tuán)隊(duì)
　　　● 上個(gè)團(tuán)隊(duì)不一定適合你
　　　● 組建團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵在于“聚心”
　　2.帶人帶心帶出業(yè)績
　　　● 向團(tuán)隊(duì)要結(jié)果，給團(tuán)隊(duì)以業(yè)績
　　　● 激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，所有人走在一條路上
　第十二章　有效激勵(lì)：溫暖人心勝過薪水福利
　　1.懈怠是毒藥，激勵(lì)是最好的解藥
　　　● 員工不積極，激勵(lì)有問題
　　　● 贊賞和獎(jiǎng)賞的雙重激勵(lì)法
　　2.用你的體貼溫暖員工的心
　　　● 捕捉細(xì)節(jié)，暖心不在別處
　　　● 定期讓下屬提要求，滿足身心需求
　　　● 把辦公室打造成員工的第二個(gè)家
　第十三章　科學(xué)決策：生死關(guān)頭的“心”希望
　　1.忙中不亂，點(diǎn)燃生死線上的希望
　　　● 忙中出亂，亂中出錯(cuò)
　　　● “急而不錯(cuò)”的應(yīng)急決策
　　2.運(yùn)籌帷幄，進(jìn)行高效科學(xué)決策
　　　● 準(zhǔn)備事實(shí)材料作為科學(xué)決策依據(jù)
　　　● 理清思路運(yùn)籌帷幄
　　　● 權(quán)衡利弊未雨綢繆
　第十四章　放權(quán)授權(quán)：收放自如用權(quán)
　　1.會(huì)用權(quán)才會(huì)放權(quán)和授權(quán)
　　　● 嚴(yán)格用權(quán)，將濫權(quán)扼殺在搖籃中
　　2.握緊權(quán)力的風(fēng)箏線
　　　● 給予越權(quán)者應(yīng)有的懲罰
　　　● 放權(quán)授權(quán)如打仗，失控最可怕
　第十五章　高效會(huì)議：每個(gè)共識都是“心”的開始
　　1.員工不是不喜歡開會(huì)，而是反感“無效會(huì)議”
　　　● 為什么大多數(shù)員工不喜歡開會(huì)
　　　● 讓會(huì)議失效的“敵人”
　　2.會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后一個(gè)不能少
　　　● 充分的會(huì)前準(zhǔn)備是成功的一半
　　　● 會(huì)議中的“游戲規(guī)則”
　　　● 會(huì)后跟進(jìn)，責(zé)任對號入座
　第十六章　世界經(jīng)理人給新任經(jīng)理的“心”語
　　1.讓員工主動(dòng)忙起來，你才有時(shí)間為企業(yè)忙
　　　● 不是每個(gè)下屬都能自動(dòng)自發(fā)
　　　● 別讓自己太忙而員工太閑
　　2.提升新任經(jīng)理的個(gè)人影響力，新官不再難當(dāng)
　　　● 不會(huì)表揚(yáng)或批評，無法打動(dòng)人心
　　　● 熄滅權(quán)力欲望盛火
　　后記　心有余而力“十”足

章節(jié)摘錄

　　距離產(chǎn)生“威嚴(yán)”　　【新經(jīng)理課堂】　　威嚴(yán)這個(gè)詞可以分解為若干個(gè)含義，譬如威武嚴(yán)肅、威風(fēng)、威信以及威勢權(quán)勢等。作為部門經(jīng)理，承擔(dān)著整個(gè)部門方方面面的日常工作及人員的全部管理，所以為了積極有效地開展各項(xiàng)工作、最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)功能，達(dá)到讓員工信服、支持和擁護(hù)自己的作用，理應(yīng)在員工心中樹立一定的權(quán)威并保持一定的威嚴(yán)?！　∪绾伪３滞?yán)或者說如何讓下屬信服？顯然，這不能依靠上司給予，而要靠自己的努力去贏得。領(lǐng)導(dǎo)者要想保持威嚴(yán)，方法有很多，例如高尚的思想品格、正直的人格魅力、淵博的知識儲(chǔ)備、海納百川的包容能力、所處位置的高低及影響力、卓越的管理和創(chuàng)新能力以及優(yōu)秀的內(nèi)在素質(zhì)與涵養(yǎng)等，如此保持威嚴(yán)的方法并不是一朝一夕便可輕松獲得，這需要長期不懈的努力、鍛煉以及塑造。那么，作為剛剛上任的經(jīng)理，當(dāng)他們還沒有充分具備以上諸多能力，又希望盡快在員工面前樹立威信、保持威嚴(yán)，最為快速有效的方法是什么？其實(shí)，在工作中適當(dāng)?shù)嘏c員工保持距離，會(huì)幫你在員工心中建立一定的威信和威嚴(yán)?！　∽罱腿ツ暌黄鹋嘤?xùn)過的學(xué)員們聚餐暢聊，我的學(xué)員Bill看上去情緒不太高漲，于是，我約他到外面走一走，吹吹風(fēng)?！　∵h(yuǎn)離了眾人的喧鬧，室外的靜謐讓Bill的情緒稍稍有所好轉(zhuǎn)，他輕輕地飲了一口紅酒，將心中的郁悶之情一傾而出：“我記得在聽您的培訓(xùn)課時(shí)，您和我們講過，作為剛剛上任的經(jīng)理，一定要想方設(shè)法在員工心中保持一定的威信，但是當(dāng)上任后還沒有任何功績的彰顯與能力的歷練時(shí)，如何保持威信讓員工信服呢？最主要的一定就是與員工保持距離。我之后也看了一些管理方面的書籍，的確講到了這一點(diǎn)，書上說，就任之初，可先以距離創(chuàng)造威嚴(yán)，慢慢加以修煉，方能以其他方面顯其威嚴(yán)。我也是嚴(yán)格按照這個(gè)做的啊，工作時(shí)間盡量保持嚴(yán)肅，工作也積極認(rèn)真，午餐也不與員工一起，他們想叫我參加聚會(huì)我也多是婉言謝絕，但是時(shí)間長了，我在員工心中的威嚴(yán)倒沒怎么建立，反而產(chǎn)生了很多隔閡，大家有什么問題也不愿意和我講，工作方面也似乎不那么積極了，我做錯(cuò)了嗎？我到底哪里做錯(cuò)了呢？”　　Bill的做法在最開始的時(shí)候似乎沒有什么錯(cuò)，適當(dāng)與員工保持距離，可以給員工留下一定的神秘感，產(chǎn)生對領(lǐng)導(dǎo)莫名的敬畏與尊重之情。但是錯(cuò)就錯(cuò)在他沒有做好“適當(dāng)”，即沒有把握好一個(gè)“度”。任何事物的發(fā)展都有一個(gè)度，超過這個(gè)度，事情就會(huì)自然而然地向相反的狀態(tài)發(fā)展了。　　【如何當(dāng)好新官】　　1．適當(dāng)距離，產(chǎn)生敬畏　　適當(dāng)?shù)木嚯x會(huì)產(chǎn)生一定的威嚴(yán)。再偉大的人也會(huì)有自己平凡瑣碎的一面，如果與員工走得太近，將自己的所有面都毫無保留地展示給員工，那就沒有所謂的神秘、敬畏和尊重可言了。例如你偶爾和大家一起共進(jìn)午餐，彬彬有禮的表現(xiàn)會(huì)給大家留下美好的印象，這種好印象到工作中會(huì)自然而然地轉(zhuǎn)移到對經(jīng)理工作及領(lǐng)導(dǎo)方面的尊敬與敬畏；但是如果你過于頻繁地與下屬們吃飯，隨著彼此的相熟程度加深，偶爾表現(xiàn)出的一些不夠禮貌或不夠有美感的姿態(tài)以及一些不太好的小習(xí)慣，就會(huì)讓大家慢慢降低對你的敬畏，他們會(huì)認(rèn)為：原來經(jīng)理也不過如此，也有這樣那樣的壞習(xí)慣等。所以與員工適當(dāng)保持距離，有利于部門經(jīng)理威嚴(yán)的產(chǎn)生。　　作為部門之首，你的一言一行、一舉一動(dòng)甚至舉手投足和穿衣打扮都會(huì)在不知不覺中影響到下屬的心理與行動(dòng)，所以在工作中保持適當(dāng)?shù)母咦藨B(tài)，有利于個(gè)人魅力與影響力的建立?！　?．距離保持要適度，過之則反　　距離的保持要適度，如果為了彰顯自己的威嚴(yán)與威信而與員工的距離過于疏遠(yuǎn)，就談不上日常工作中的良好配合與協(xié)調(diào)共進(jìn)了，如此不僅會(huì)降低工作效率，也會(huì)讓彼此的心變得更加疏遠(yuǎn)，心遠(yuǎn)了，要想拉回來就沒那么容易了，所以距離要適度，過之則反。　　……

編輯推薦

　　一本讓你學(xué)會(huì)認(rèn)清自己和涉足職場仕途的書，平步青云不能沒有它！　　一部教你深度理解職場潛規(guī)則的心理法寶！　　是新任經(jīng)理，還是最后一任經(jīng)理，決定權(quán)在你！

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    新官如此難當(dāng) 你要身心強(qiáng)大-新任經(jīng)理必修雙贏策略 PDF格式下載

---