帶出好團隊

前言

中層干部是組織的核心力量，是團隊發(fā)展的靈魂人物。如果中層干部不能自我提升，不能在工作中做好榜樣成為出色的人，那么就不可能讓下屬有出色的表現，更不可能帶出優(yōu)秀的團隊。對于一個企業(yè)或組織來說，缺乏了有能力的中層干部，就相當于一張桌子缺了一條腿一樣，不可能牢固自己的根基。中層干部的最終工作目標就是帶出優(yōu)秀的團隊，通過自身的不斷完善來促進工作的進步，打造自己的領導力。對于中層干部來說，這是自己工作生涯的全部主題，所有的工作都需要圍繞這一目標而開展。而身為中層干部，總會在工作中遇到各種各樣的問題，也大都會在工作中遇到這樣的情況：下屬不服從自己，對自己的命令陽奉陰違，而上級領導又不理解自己，認為自己沒能力；自己雖然不停地在努力，可工作就是不見成效，整個團隊就如同一盤散沙，大家各自為戰(zhàn)，根本看不出一個團隊的樣子，更不要說打造優(yōu)秀團隊了。那么，遇到這樣的煩惱，中層干部該怎么辦？是順其自然、破罐子破摔下去，還是眼不見心不煩、甩手離開另謀高就，然后到另一個團隊中繼續(xù)同樣的問題？這些當然都不是解決問題之道。只有從根本上找原因，從根源上解決問題，才會讓中層干部徹底擺脫不聽從指揮的團隊給自己帶來的煩惱。那什么才是這樣做的最佳方法呢？中層干部究竟應該怎樣帶好自己的下屬，怎樣提升自己的領導力呢？而在打造優(yōu)秀團隊的過程中又需要什么樣的領導力法則呢？這些也正是本書所要闡述和強調的問題。本書從中層干部自身、團隊員工和團隊建設三個方面進行了詳細闡述，對中層干部在帶好下屬打造優(yōu)秀團隊的過程中所遇到的問題一一詳解，通過講故事、舉例子的形式講述中層干部在團隊管理工作中所遇到的問題和實際困難，并給出了正確的指導方法。書中所闡述的中層干部如何打造自己、如何帶好團隊、如何讓自己避免領導工作的誤區(qū)以及如何掌握各種帶好員工的辦法，都將成為廣大中層干部的工作指南。本書還列舉了世界知名企業(yè)的成功管理之道，通過對那些優(yōu)秀中層干部在打造優(yōu)秀團隊、帶好下屬的過程中所遵從的原則和所運用的方法進行了仔細深刻的剖析，并深入淺出地講解了中層干部在管理工作中應該注意的問題和應該把握的原則，對于廣大中層干部來說，無疑是最具實效的工作指導，是帶好下屬、打造自身領導力的實戰(zhàn)手冊。無論你是在企業(yè)中擔任部門經理等中層角色，還是在事業(yè)單位中擔當中層干部，本書毫無疑問都是指導大家成為優(yōu)秀中層的圭臬，是讓廣大中層干部能夠領悟到管理真諦、能夠提高自我修養(yǎng)和領導能力的不二法寶。

內容概要

　　如何帶出好團隊，這是中層干部最重要的工作內容，也是考量一個中層干部是否合格的重要標準。因為中層作為整個團隊的核心力量，是上傳下達的關鍵環(huán)節(jié)，中層干部的領導力高低與否，直接決定了整個團隊的發(fā)展。而中層干部如何打造自身的領導力，這其中蘊涵著一定的規(guī)律和法則，這正是中層干部所要了解和掌握的，也是本書所闡述的核心內容。?
　　本書緊緊圍繞“打造高效執(zhí)行力團隊的領導力法則”這一中心，結合古今中外的各種案例，講述了中層干部應該“如何做好自己——自我完善和突破”、“如何管理好下屬——了解下屬并管理好他們”、“如何打造優(yōu)秀的團隊——帶出優(yōu)秀團隊的方法和原則”等實際問題，為中層干部提供了具有指導性的法則和最具實用性的方法，進而為中層干部推進自己的管理工作、打造優(yōu)秀的團隊提供了行動指南。

作者簡介

　　唐維，畢業(yè)于耶魯大學機構與企業(yè)管理學院，企業(yè)管理碩士。曾任職于美國某大型商業(yè)集團，從事管理工作，董事會成員。后回國開辦培訓課程，致力于為外資以及國有大中型企業(yè)提供卓有成效的培訓，為這些企業(yè)培養(yǎng)出了一大批過得硬的中層干部。

書籍目錄

第一章管人先管己——讓下屬以你為榜樣
　先拿自己“開刀”
　別忘了自己是誰
　培養(yǎng)“能人”是自己的使命
　跳出榮辱的怪圈
　要做能抓住老鼠的貓
　要當領導先學被領導
　處理好身內、身外的功利
　加長自己最短的那塊“木板”
　帶團隊也需要境界
　激情如火可以燎原
第二章用品行和原則說話——成為最稱職的中層
　你是團隊中的唐僧嗎？
　真誠才能經得住沉淀
　用品行和原則說話
　如海之心方可撐船
　我自強，所以我強大
　成績因敬業(yè)而造就
　讓擔當不再是“問題”
　請你們像我這樣做
　時刻站在下屬的立場思考
　與下屬成為“同林鳥”
　領導更要“端”好一碗水
第三章 實現自我突破——團隊更好發(fā)展的保障
　工作總是做不到“點兒”上
　靜坐當思己過
　學會讓一切歸零
　一滴水和一碗水的關系
　建立事業(yè)加油站
　學會“忍辱”才能“負重”
　用不斷進取斬斷阻礙發(fā)展的荊棘
　讓領導對自己青眼有加
　修養(yǎng)、素養(yǎng)樣樣培養(yǎng)
第四章 溝通和了解——帶出好團隊的前提
　知人識人才能用人
　充分發(fā)揮耳朵的作用
　“暗試”“明試”一個都不能少
　被人了解要好于過于神秘
　掌握了解下屬的“讀心術”
　多用零成本
　別讓自己“被障礙”
　推翻阻斷溝通的一座座大山
　誰是主角誰是配角
　人心所向的到底是什么
第五章 恰當的方法——打贏團隊之戰(zhàn)的有力“武器”
　不要吝惜贊美的玫瑰
　武器不一定都是用來攻擊的
　要保證“武器”的安全性
　心態(tài)、心態(tài)，還是心態(tài)
　找到“小宇宙”的爆發(fā)點
　做有效溝通的主人
　讓影響力“響”起來
　“真功夫”才是關鍵
　緊張出錯誤放松出成績
第六章 發(fā)揮管理謀略的作用——讓下屬更加佩服你
　抓住人心最關鍵
　用感情渲染氛圍
　讓“說”更精彩
　給下屬“家”的感受
　別總拿下屬的缺點說事兒
　做有“范兒”的領導
　清官可斷下屬事
　適當打張親和牌
　搭個臺階很重要
　謀略在工作之外
第七章 練好帶人的基本功——帶好團隊的必要條件
　要有把握大局的意識
　會激勵斗志才會使用斗志
　敢于“撒手”
　“新”高一尺“奇”高一丈
　用“不安分”挑戰(zhàn)“穩(wěn)定”
　控制影響人的情緒
　做“雙Q”領導
　拿什么留住你——新人
　也要重點培養(yǎng)“出頭鳥”
　練好帶大團隊的“功力”
第八章 時刻敲響警鐘——避免糟糕的團隊管理誤區(qū)
　“人性化不就是講人情嘛”
　下屬不行我頂上
　“好人”才能做好領導
　拍腦袋、拍胸脯、拍屁股的領導方式
　下屬不“管”怎么能聽話
　學富五車便可傲氣逼人
　我一個人也能行
　好心變成了驢肝肺
　“謹慎不犯錯誤才是好領導”
　正直就是“倔”
　“領導動嘴下屬就必須跑腿”
第九章 打造忠實的團隊——優(yōu)秀中層干部的必修課
　別在忠誠上出差錯
　找到忠誠的原動力
　不管別人信不信反正下屬信
　給下屬機會等于給自己機會
　好到出乎大家意料
　說真話、辦正事兒
　懲罰是達摩克利斯之劍
　“新人”、“老人”人人和睦
　被人尊重和尊重別人都重要
第十章 高調管理——打造團隊效率的必要手段
　做人要低調執(zhí)行卻必須高調
　執(zhí)行總是不力？
　管理就像拔野草
　天花亂墜不如一步到位
　拒絕“差不多”先生
　世上沒有不可能
　先解決問題再追究責任
　高調不等于忽略細節(jié)
　雷厲風行講究效率
第十一章 服從——打造優(yōu)秀團隊的重中之重
　我是這樣說的也是這樣做的
　紅臉、白臉一起唱
　當好領頭雁做好指揮者
　行動比語言更有說服力
　與團隊中的“蕓蕓眾生”共事
　當權力遭遇挑戰(zhàn)
　科學化不是冷冰冰
　我的團隊咋就這么難帶
　用年輕人的辦法處理年輕人的事
　讓大家有“法”可依有“律”可循
第十二章齊心協(xié)力——創(chuàng)建優(yōu)秀的團隊
　大家好才是真的好
　一個人走得快一群人才能走得遠
　工作是一面鏡子人人可以看到自己想要的東西
　有時候“心”要“放下”
　打造團隊的精神世界
　強將手下無弱兵
　有活力才有生命力
　與下屬共同思考

章節(jié)摘錄

版權頁：   跳出榮辱的怪圈 古人說“盛極必衰，榮極必辱”，凡事都沒有一帆風順的道理，工作亦是如此，榮與辱總是圍繞在每個人身邊，如果處理不好，很容易成為榮辱的奴隸，被其左右。雖然“寵辱不驚”的境界并非每個人都能夠做到，但身為中層干部，至少可以跳出榮辱的怪圈，讓自己在榮辱中領悟更多的管理之道，從而超越榮辱，更加優(yōu)秀，得到管理上的升華?？梢哉f，一個一流中層干部的胸襟和魄力有時候不僅僅表現在工作成績上，還會更多地表現在他對榮辱的態(tài)度上。榮辱的來與去，都應該視為一件平常事，用平常心對待。 身為合格的中層，個人的榮譽當然重要，但當個人的榮譽與工作相互沖突時，如何把工作做好、把任務完成才是最重要的。這樣的時候，個人的榮辱已經成為“身外之物”，如果能夠做到這一點，能夠和故事中的主人公一樣超越榮辱的束縛，才會得到真正的提升。 小丁是一家公司的部門經理，手下管理著8個人。對于小丁來說，這樣的工作成就已經很不錯了，畢竟自己剛畢業(yè)不到5年，就已經成為業(yè)內大型公司的部門經理。于是小丁對自己現在的工作狀況時刻保持著警惕之心。 這一年的年終，公司效益不錯，而小丁所帶領的部門工作成績尤為突出。公司領導決定獎勵小丁一大筆獎金，并在公司年會上宣布升職小丁為主管。但小丁并沒有因為這些榮譽和經濟獎勵的到來而沾沾自喜，而是更加認真地工作。然而天不遂人愿，正當公司發(fā)展蒸蒸日上的時候，全球性的金融危機襲來，公司受到了重創(chuàng)。先拿自己“開刀”“己所不欲，勿施于人?！边@是《論語?衛(wèi)靈公篇》中的名句，也是很多人做人做事的原則，也是中層干部工作中應該注意的地方。如果希望下屬有什么樣的狀態(tài)，自己首先就要明白自身是否具備了這樣的條件。只有嚴于解剖自己，先拿自己“開刀”，才會避免自己犯錯誤。通過對自我的剖析，找到自己應該改進的地方，這才是自我修養(yǎng)和完善的直接手段，也是讓下屬向自己學習的有效方法。曾子說過：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交不信乎？傳而不習乎？”這就是典型的自我檢討、自我剖析的自省態(tài)度。領導者通過自檢、自我剖析，發(fā)現不足，然后對自己進行責罰、“開刀”；要能夠及時檢查并發(fā)現自己的每一個錯誤和細小的過失，然后進行具有針對性的完善，進一步地提高自己的領導水平，從而達到防微杜漸、不斷鞭策自己前進的目的。我們常說“正人先正己”，這話一點兒沒錯。一個優(yōu)秀的中層干部，一定是一個樂于追求工作進步的人，一定是一個可以“正己”的人。如果能夠從自身出發(fā)，先把自己的毛病改掉了，把自己的問題解決了，才會有資格、有能力去改變別人。管理工作就是這樣，首先要從自己開始，自己做好了，才能去管理手下的人。李開復作為成功的管理者之一，在他的工作中，有一套與傳統(tǒng)管理者差異很大的思維方式。作為Google前全球副總裁及中國區(qū)總裁，李開復在加盟Google前有著輝煌的經歷，他曾被譽為“IT天才”，曾擔任微軟亞洲研究院院長及微軟公司副總裁，曾親手開創(chuàng)了微軟中國研究院，他還是卡內基梅隆大學的助理教授，是美國電氣和電子工程師協(xié)會院士。在這些光環(huán)籠罩下的李開復無疑是一個成功的管理者，而在他看來，要想成功，“自省、胸懷、同理心、自信、勇氣和積極”這6種態(tài)度絕不可少。他的“同理心”說法，就是將心比心，一個人能夠換位思考，這樣就不會因為總想著自己而出現忽略了別人感受的現象。在李開復看來，做好一名中層干部，就要有“正人先正己”的態(tài)度，就要有“己所不欲，勿施于人”的原則，就要有“拿自己開刀”的勇氣和膽量。只有這樣，才能讓自己的領導工作更加順利。也正是因此，李開復被大家親切地稱為“開復老師”，可以說李開復不僅是一個企業(yè)的領導者，是團隊的中堅力量，更是一位值得廣大中層干部努力學習的榜樣。那么，中層干部應該如何讓自己達到“正己”的目的，如何在日常工作中做到拿自己“開刀”，又如何對下屬進行有效的管理呢？專家認為，團隊的領導者在這方面應做到以下幾點：第一，要克服以自我為中心和自以為是的思維習慣，不要總是談論自己，也不要總想占主導地位。第二，要尊重手下的人，不要因為自己是領導就隨便打斷別人的話，要讓對方把話說完。千萬不要因為深究那些不重要或不相關的細節(jié)而打斷別人，這既不會給談話帶來進展，還會讓人感覺到你是一個過于自我的人。第三，要學會慎重下結論。不要急于評價對方的觀點和建議，更不要因為與對方不同的見解而產生激烈的爭執(zhí)。第四，思考自己是不是有偏見或成見，不要讓這些因素影響你對別人的判斷；第五，注重一些細節(jié)，不要了解自己不應該知道的東西，一定要時刻警惕、告誡自己：自己不愿意做的事，別人也一樣不愿意去做。如果非這樣做不可的話，那就從自己開始，讓自己也接受這樣的考驗?？傊袑痈刹恳斡?，如果希望自己能夠帶好團隊為工作服務，就要從自身開始，從改變自己開始，做好榜樣，做一個“正人先正己”的中層，做一個可以讓下屬學習的中層，做一個敢于從自身開始查漏補缺的中層，做一個真正能夠從自己“下手”的好干部。

編輯推薦

　　1.名家名人名作，字字句句都來源于實踐。　　2.世界五百強里的中層干部們必讀的入門教材。

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