領(lǐng)導(dǎo)有氣度 管理有尺度

前言

俗話(huà)說(shuō)一只獅子領(lǐng)導(dǎo)一群綿羊，最后綿羊也就變成了獅子。無(wú)論是一家企業(yè)還是一個(gè)機(jī)關(guān)，成敗的關(guān)鍵就在于其領(lǐng)導(dǎo)者的水平。領(lǐng)導(dǎo)者水平高，組織發(fā)展的前景就可以期待；領(lǐng)導(dǎo)者水平不高，組織的前景就可能一片黯淡。    那么，如何衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平呢？這就要看這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的“度”了?！岸取笔且粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者為人處世的方式，以及對(duì)待下屬和處理工作時(shí)的態(tài)度。一個(gè)有水平的領(lǐng)導(dǎo)者，在領(lǐng)導(dǎo)下屬方面一定要做到有氣度，在管理下屬方面一定要做到有尺度。    一個(gè)有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者，必須有容人的雅量，這樣才能夠接納人才；必須有從諫如流的胸襟，這樣才能夠讓人才施展身手；必須有包容他人的氣魄，這樣才能夠留得住人才；必須有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，這樣才能夠樹(shù)立獨(dú)特的人格魅力，讓人才甘愿聚攏在他的周?chē)?。一個(gè)有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者，就像擁有大將風(fēng)范的將軍，在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，士兵最愿追隨這樣的將軍。    一個(gè)有尺度的領(lǐng)導(dǎo)者，必須做到賞罰分明，使得人治與法治并重，攻心與說(shuō)服并舉，壓力與激勵(lì)并行，既授權(quán)又跟進(jìn)，既遷就又威懾，只有這樣，才能夠?qū)⑾聦倏刂圃谧约旱墓芾碇隆３叨缺戎贫雀匾?，只有把握好尺度才能讓制度?zhí)行起來(lái)更有效。一個(gè)有尺度的領(lǐng)導(dǎo)者，在處理問(wèn)題的時(shí)候，應(yīng)會(huì)按照自己一貫的風(fēng)格行事。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)者周?chē)?，任何人感受到的都?huì)是公平和公正。    在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，管理已經(jīng)從當(dāng)初的經(jīng)驗(yàn)管理。、科學(xué)管理發(fā)展到了文化管理、魅力管理階段，管理可以學(xué)習(xí)，魅力可以培養(yǎng)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只要充分認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)氣度和管理尺度的重要性，對(duì)自己身上已有的優(yōu)點(diǎn)加以發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己沒(méi)有掌握的管理手段深入學(xué)習(xí)，就一定能夠培養(yǎng)出屬于自己的管理體系和獨(dú)特魅力。    氣度決定前途，尺度決定高度。氣度是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者心理素質(zhì)的表現(xiàn)，尺度是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者管理藝術(shù)的體現(xiàn)，它們是決定領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。提高領(lǐng)導(dǎo)者的氣度，就是提高他的素質(zhì)修養(yǎng)。提高領(lǐng)導(dǎo)者的尺度，就是提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有做到了氣度和尺度的完美結(jié)合，才能夠在發(fā)展的道路上一帆風(fēng)順，在前進(jìn)的道路上勇攀高峰。

內(nèi)容概要

　　我們常說(shuō)：“獅率羊群，羊亦獅；羊率獅群，獅亦羊”，“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，“將帥無(wú)能，累死三軍”。可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)是多么的重要。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)有氣度的人，應(yīng)該剛毅堅(jiān)韌、大度寬容，在自信從容中見(jiàn)氣定神閑。一個(gè)有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠身處逆境時(shí)不怨天尤人，身處順境時(shí)泰然處之；一個(gè)有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者，能忍他人所不能忍，容他人所不能容；一個(gè)有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者，在起落之間顯沉穩(wěn)，在沉浮之中展氣魄，在得失之中見(jiàn)胸襟。
　　一項(xiàng)事業(yè)的成功僅有好的領(lǐng)導(dǎo)者還不夠，還需要有好的管理作保障。管理需要規(guī)矩，需要可操作性強(qiáng)的制度，需要一個(gè)人人能遵守接受的尺度。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，要想使團(tuán)隊(duì)中各方力量形成合力，加強(qiáng)管理是必經(jīng)之路。

作者簡(jiǎn)介

　　王鐵彪，山東省威海市人，河北師大政治教育系畢業(yè)，曾任中學(xué)教師，企業(yè)管理人員。編著有《每天讀點(diǎn)管理學(xué)》等書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一章　氣度是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一種修養(yǎng)　
　1、氣度是成功的關(guān)鍵因素
　2、不要太急于顯示才華
　3、要有“沉得住氣”的大家風(fēng)度
　4、不迷信自己的個(gè)人魅力
　5、把才智與謙遜結(jié)合起來(lái)更完美
　6、有虛心向下屬求教的雅量
　7、“與民同樂(lè)”得人心
　8、不把下屬的冒犯放在心上
　9、有不計(jì)前嫌的胸懷
　10、不干“卸磨殺驢”的蠢事
第二章　有容才的雅量，氣度決定事業(yè)的高度
　1、水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒
　2、英雄不問(wèn)出處，不要對(duì)下屬有成見(jiàn)
　3、選撥人才不顧及關(guān)系情面
　4、不提心被超越，給有才華者搭設(shè)舞臺(tái)
　5、不偏袒有經(jīng)驗(yàn)的員工
　6、不只關(guān)注明星員工
　7、給地位低下的小人物一個(gè)機(jī)會(huì)
　8、讓血?dú)夥絼偟哪贻p人擔(dān)起重任
　9、打破常規(guī)選用特殊人才
　10、正確選擇“親信”，做到用人不疑
第三章　有從善如流的氣度，以胸襟定格局
　1、避免獨(dú)載的管理方式
　2、敞天胸襟，傾聽(tīng)員工的提議
　3、學(xué)會(huì)聽(tīng)取反對(duì)的聲音
　4、沒(méi)有不抱怨的下屬，為他們提供正式而完善的申訴渠道
　5、尊重下屬意見(jiàn)并及時(shí)反饋信息
　6、尊重關(guān)異，有分歧才能有收獲
　7、處理不滿(mǎn)情緒應(yīng)注意的事情
　8、營(yíng)造出自由、和諧的交流氛圍
第四章　氣度源自包容，非凡氣度成就非凡魅力
　1、能夠包容他人才能被下屬尊重
　2、別跟員工的短處過(guò)不去
　3、能容其功，更能容其過(guò)
　4、遷怒下屬是不負(fù)責(zé)任的行為
　5、得饒人處且饒人，寬容最有魅力
　6、容人小過(guò)，不念舊惡
　7、對(duì)待流言，用事實(shí)和氣度說(shuō)話(huà)
　8、不要旁若無(wú)人地對(duì)不屬大發(fā)雷霆
　9、該糊涂時(shí)就糊涂
第五章　敢負(fù)責(zé)勇?lián)?dāng)，提升非權(quán)力影響力
第六章　人情與法治：人情歸人情，事情歸事情
第七章　攻心與說(shuō)服：掌控尺度是關(guān)鍵
第八章　賞于罰：堅(jiān)守不姑息不偏袒的原則
第九章　矛盾與平衡：遷就一陣，威懾一次
第十章　授權(quán)與跟進(jìn)：附贈(zèng)信任還是要有效控制
第十一章　壓力與激勵(lì)：拿捏好松與緊的分寸
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：《孟子·梁惠王》里有這樣一句話(huà)：“望之不似人君，就之而不見(jiàn)所畏焉?！边@句話(huà)的意思是：孟子認(rèn)為梁惠王沒(méi)有一個(gè)做君主的氣度，根本就不像一個(gè)國(guó)君。我們現(xiàn)在離君主制已有百余年了，但對(duì)于一個(gè)人，尤其是處在領(lǐng)導(dǎo)階層的人來(lái)說(shuō)，有一種君主般的做大事的氣度仍然是非常重要的。在日常生活中我們可以看到這種情況，很多原來(lái)在被管理的時(shí)候表現(xiàn)很好的人，在晉升為領(lǐng)導(dǎo)之后的表現(xiàn)卻往往令人失望，這是什么原因呢？難道是因?yàn)樗麡I(yè)務(wù)不夠?qū)I(yè)嗎？不可能，因?yàn)樗褪菑幕鶎由蟻?lái)的，沒(méi)有人比他更專(zhuān)業(yè)了；難道是因?yàn)樗欢萌饲槭拦蕟?？也不?huì)，大凡一個(gè)能夠被晉升為領(lǐng)導(dǎo)的人，必定是在一個(gè)組織單位內(nèi)“吃得開(kāi)”的人。那么原因何在呢？恐怕就要從他自身的氣度考慮了。眾所周知，氣度是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)成功的最基本的因素，是區(qū)分一個(gè)成功者和一個(gè)失敗者、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)者最顯著的標(biāo)尺。氣度是表現(xiàn)大人物之“大”的一個(gè)內(nèi)在潛質(zhì)。在《三國(guó)志·魏書(shū)》里不就有曹操請(qǐng)崔琰代自己接見(jiàn)匈奴來(lái)使的故事嗎？一個(gè)陌生人都可以斷出“床頭捉刀者乃英雄也”，可見(jiàn)氣度的重要。同樣是在《三國(guó)志》，面對(duì)天下英雄，曹操?gòu)念^貶低個(gè)遍，袁術(shù)“冢中枯骨，吾早晚必擒之”，袁紹“色厲膽薄，好謀無(wú)斷；干大事而惜生，見(jiàn)小利而忘命”，劉表“虛名無(wú)實(shí)”，劉璋“雖系宗室，乃守戶(hù)之犬耳”。但唯獨(dú)對(duì)躲在后院里種菜的劉備情有獨(dú)鐘，認(rèn)為“天下之英雄為使君與操耳”。這正說(shuō)明了劉備具有不凡的氣度，他大人物的特質(zhì)是想掩蓋也掩蓋不了的。再看近代，“鐘山風(fēng)雨起蒼黃，百萬(wàn)雄師過(guò)大江?；⒕猃埍P(pán)今勝昔，天翻地覆慨而慷。”這是多么大的氣度??！據(jù)新中國(guó)成立后的一位將軍說(shuō)，當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)駐中國(guó)代表聽(tīng)到這首詩(shī)的時(shí)候就對(duì)自己的隨從說(shuō)：“中國(guó)的局面已經(jīng)確定了！”這就是毛澤東的氣度！雄渾壯闊的氣度可以壓倒一切。氣度是一種看不見(jiàn)但感受礙到的特質(zhì)。比如胸襟，一個(gè)有氣度的人能夠做到雍容大度；比如待人，一個(gè)有氣度的人能夠做到有禮有節(jié)。而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，所必須擁有的氣度就更多了，包括正直、無(wú)私、寬厚、謙遜、愿意聽(tīng)取不同的意見(jiàn)等，而其中最重要的三點(diǎn)無(wú)外乎就是志向、方略和胸襟。首先，我們知道，人的斗志是由其志向決定的，志向的大小是劃分人群的第一個(gè)重要參數(shù)。大人物必定懷有常人不可企及的志向，因?yàn)橛辛诉h(yuǎn)大的志向方能養(yǎng)育高遠(yuǎn)的境界?！把龈呱侥擞袥_天之志，面歧路乃有行迷之慮?！币?，只有大人物才會(huì)有遠(yuǎn)大的志向，才有敢與天斗與人爭(zhēng)的氣魄，進(jìn)而才可能養(yǎng)成堅(jiān)忍不拔的意志，才能在挫折中保持信心并給其追隨者帶來(lái)鼓舞，堅(jiān)定其信心。燕雀安知鴻鵠之志，正說(shuō)明了一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有一種卓爾不群的大志向。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有宏圖大略。志向是前進(jìn)的動(dòng)力，而宏圖大略就是前進(jìn)的指南。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果沒(méi)有宏圖大略是不能稱(chēng)作有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者的，他也斷難實(shí)現(xiàn)偉大的理想。因?yàn)楸ＷC一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的氣度，宏圖大略乃是其重要支柱。談到領(lǐng)導(dǎo)，我們都知道在中國(guó)的企業(yè)界，史玉柱是一個(gè)無(wú)論如何都不能忽略的人，他是中國(guó)企業(yè)史為數(shù)不多能夠失敗而后復(fù)興的人物。巨人集團(tuán)失敗后，還款的壓力反而支持了他東山再起的理想，經(jīng)過(guò)縝密的規(guī)劃，史玉柱又給世人創(chuàng)造了一個(gè)征途的奇跡，這不能不說(shuō)是與他的雄才大略有著直接的聯(lián)系的。無(wú)論是企業(yè)界還是其他方面，很多領(lǐng)導(dǎo)并非缺錢(qián)、缺智商，缺的是能定下宏圖大略的氣度。因?yàn)槿狈陥D大略，急躁、耍弄巧智、官商勾結(jié)的投機(jī)心理充斥著他們，也就造成了更多的暴富之后暴貧的悲劇。第三，領(lǐng)導(dǎo)者的氣度還表現(xiàn)在寬廣的胸襟上。成事在天，但謀事在人。對(duì)于一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，沒(méi)“人和”也是不行的。因此胸襟是一個(gè)有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的。虛懷若谷，要有海納百川的氣度，要有容人容事的雅量。對(duì)待個(gè)人利益不患得患失，不斤斤計(jì)較，能有平常心態(tài)；對(duì)不同意見(jiàn)，能夠正確對(duì)待，不壓制批評(píng)，不打擊報(bào)復(fù)。一個(gè)人的胸襟并不是像人們普遍理解的那樣刻意為之，而是由一個(gè)人的文化、修養(yǎng)、氣質(zhì)決定的。一個(gè)博大的胸襟可以說(shuō)是做事成功的保障，它能夠驅(qū)逐諂媚和無(wú)能之輩的花言巧語(yǔ)，并使那些與能人伴生的“惡癖”無(wú)法成為合作的障礙。這與靠包裝和教育達(dá)成的組織文化不同，這種行為方式就是文化，這種文化就是胸襟。我們看到有些農(nóng)民企業(yè)家沒(méi)讀過(guò)多少書(shū)，身邊卻人才濟(jì)濟(jì)；有些老板是“海龜”的精英，卻總為找不到合格的人才發(fā)愁，就是由于這個(gè)原因。有志向才能有所作為，有韜略才能不斷適應(yīng)新的形勢(shì)，有胸襟才能團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量為自己服務(wù)，這不就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者取得成功的全部要素嗎？志向、氣度和胸襟三者合一，是一種修養(yǎng)，是一種素質(zhì)，更是成功的保障。

編輯推薦

　　有氣度的領(lǐng)導(dǎo)，不僅在順境中能有條不紊地管理，即使在風(fēng)云突變中也能把握大局。指揮沉穩(wěn)、不急不躁、有章有法、遇事不亂是這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者的重要特點(diǎn)，而具體的管理工作則需要抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，需要一種實(shí)干精神和務(wù)實(shí)態(tài)度?！额I(lǐng)導(dǎo)有氣度，管理有尺度》將從領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、管理的形成兩方面揭示事業(yè)成功的途徑。細(xì)讀此書(shū)將使你受益匪淺。

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