領(lǐng)導(dǎo)有氣度 管理有尺度

前言

俗話說一只獅子領(lǐng)導(dǎo)一群綿羊，最后綿羊也就變成了獅子。無論是一家企業(yè)還是一個機關(guān)，成敗的關(guān)鍵就在于其領(lǐng)導(dǎo)者的水平。領(lǐng)導(dǎo)者水平高，組織發(fā)展的前景就可以期待；領(lǐng)導(dǎo)者水平不高，組織的前景就可能一片黯淡。    那么，如何衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者的水平呢？這就要看這個領(lǐng)導(dǎo)者的“度”了。“度”是一個領(lǐng)導(dǎo)者為人處世的方式，以及對待下屬和處理工作時的態(tài)度。一個有水平的領(lǐng)導(dǎo)者，在領(lǐng)導(dǎo)下屬方面一定要做到有氣度，在管理下屬方面一定要做到有尺度。    一個有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者，必須有容人的雅量，這樣才能夠接納人才；必須有從諫如流的胸襟，這樣才能夠讓人才施展身手；必須有包容他人的氣魄，這樣才能夠留得住人才；必須有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢@樣才能夠樹立獨特的人格魅力，讓人才甘愿聚攏在他的周圍。一個有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者，就像擁有大將風(fēng)范的將軍，在戰(zhàn)爭時期，士兵最愿追隨這樣的將軍。    一個有尺度的領(lǐng)導(dǎo)者，必須做到賞罰分明，使得人治與法治并重，攻心與說服并舉，壓力與激勵并行，既授權(quán)又跟進(jìn)，既遷就又威懾，只有這樣，才能夠?qū)⑾聦倏刂圃谧约旱墓芾碇?。尺度比制度更重要，只有把握好尺度才能讓制度?zhí)行起來更有效。一個有尺度的領(lǐng)導(dǎo)者，在處理問題的時候，應(yīng)會按照自己一貫的風(fēng)格行事。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)者周圍，任何人感受到的都會是公平和公正。    在當(dāng)今這個時代，管理已經(jīng)從當(dāng)初的經(jīng)驗管理。、科學(xué)管理發(fā)展到了文化管理、魅力管理階段，管理可以學(xué)習(xí)，魅力可以培養(yǎng)。一個領(lǐng)導(dǎo)者只要充分認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)氣度和管理尺度的重要性，對自己身上已有的優(yōu)點加以發(fā)揚，對自己沒有掌握的管理手段深入學(xué)習(xí)，就一定能夠培養(yǎng)出屬于自己的管理體系和獨特魅力。    氣度決定前途，尺度決定高度。氣度是一個領(lǐng)導(dǎo)者心理素質(zhì)的表現(xiàn)，尺度是一個領(lǐng)導(dǎo)者管理藝術(shù)的體現(xiàn)，它們是決定領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。提高領(lǐng)導(dǎo)者的氣度，就是提高他的素質(zhì)修養(yǎng)。提高領(lǐng)導(dǎo)者的尺度，就是提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平。一個領(lǐng)導(dǎo)者只有做到了氣度和尺度的完美結(jié)合，才能夠在發(fā)展的道路上一帆風(fēng)順，在前進(jìn)的道路上勇攀高峰。

內(nèi)容概要

　　我們常說：“獅率羊群，羊亦獅；羊率獅群，獅亦羊”，“強將手下無弱兵”，“將帥無能，累死三軍”?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)者對于一個團隊是多么的重要。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個有氣度的人，應(yīng)該剛毅堅韌、大度寬容，在自信從容中見氣定神閑。一個有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠身處逆境時不怨天尤人，身處順境時泰然處之；一個有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者，能忍他人所不能忍，容他人所不能容；一個有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者，在起落之間顯沉穩(wěn)，在沉浮之中展氣魄，在得失之中見胸襟。
　　一項事業(yè)的成功僅有好的領(lǐng)導(dǎo)者還不夠，還需要有好的管理作保障。管理需要規(guī)矩，需要可操作性強的制度，需要一個人人能遵守接受的尺度。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，要想使團隊中各方力量形成合力，加強管理是必經(jīng)之路。

作者簡介

　　王鐵彪，山東省威海市人，河北師大政治教育系畢業(yè)，曾任中學(xué)教師，企業(yè)管理人員。編著有《每天讀點管理學(xué)》等書。

書籍目錄

第一章　氣度是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一種修養(yǎng)　
　1、氣度是成功的關(guān)鍵因素
　2、不要太急于顯示才華
　3、要有“沉得住氣”的大家風(fēng)度
　4、不迷信自己的個人魅力
　5、把才智與謙遜結(jié)合起來更完美
　6、有虛心向下屬求教的雅量
　7、“與民同樂”得人心
　8、不把下屬的冒犯放在心上
　9、有不計前嫌的胸懷
　10、不干“卸磨殺驢”的蠢事
第二章　有容才的雅量，氣度決定事業(yè)的高度
　1、水至清則無魚，人至察則無徒
　2、英雄不問出處，不要對下屬有成見
　3、選撥人才不顧及關(guān)系情面
　4、不提心被超越，給有才華者搭設(shè)舞臺
　5、不偏袒有經(jīng)驗的員工
　6、不只關(guān)注明星員工
　7、給地位低下的小人物一個機會
　8、讓血氣方剛的年輕人擔(dān)起重任
　9、打破常規(guī)選用特殊人才
　10、正確選擇“親信”，做到用人不疑
第三章　有從善如流的氣度，以胸襟定格局
　1、避免獨載的管理方式
　2、敞天胸襟，傾聽員工的提議
　3、學(xué)會聽取反對的聲音
　4、沒有不抱怨的下屬，為他們提供正式而完善的申訴渠道
　5、尊重下屬意見并及時反饋信息
　6、尊重關(guān)異，有分歧才能有收獲
　7、處理不滿情緒應(yīng)注意的事情
　8、營造出自由、和諧的交流氛圍
第四章　氣度源自包容，非凡氣度成就非凡魅力
　1、能夠包容他人才能被下屬尊重
　2、別跟員工的短處過不去
　3、能容其功，更能容其過
　4、遷怒下屬是不負(fù)責(zé)任的行為
　5、得饒人處且饒人，寬容最有魅力
　6、容人小過，不念舊惡
　7、對待流言，用事實和氣度說話
　8、不要旁若無人地對不屬大發(fā)雷霆
　9、該糊涂時就糊涂
第五章　敢負(fù)責(zé)勇?lián)?dāng)，提升非權(quán)力影響力
第六章　人情與法治：人情歸人情，事情歸事情
第七章　攻心與說服：掌控尺度是關(guān)鍵
第八章　賞于罰：堅守不姑息不偏袒的原則
第九章　矛盾與平衡：遷就一陣，威懾一次
第十章　授權(quán)與跟進(jìn)：附贈信任還是要有效控制
第十一章　壓力與激勵：拿捏好松與緊的分寸
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：《孟子·梁惠王》里有這樣一句話：“望之不似人君，就之而不見所畏焉?！边@句話的意思是：孟子認(rèn)為梁惠王沒有一個做君主的氣度，根本就不像一個國君。我們現(xiàn)在離君主制已有百余年了，但對于一個人，尤其是處在領(lǐng)導(dǎo)階層的人來說，有一種君主般的做大事的氣度仍然是非常重要的。在日常生活中我們可以看到這種情況，很多原來在被管理的時候表現(xiàn)很好的人，在晉升為領(lǐng)導(dǎo)之后的表現(xiàn)卻往往令人失望，這是什么原因呢？難道是因為他業(yè)務(wù)不夠?qū)I(yè)嗎？不可能，因為他就是從基層上來的，沒有人比他更專業(yè)了；難道是因為他不懂得人情世故嗎？也不會，大凡一個能夠被晉升為領(lǐng)導(dǎo)的人，必定是在一個組織單位內(nèi)“吃得開”的人。那么原因何在呢？恐怕就要從他自身的氣度考慮了。眾所周知，氣度是一個領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)成功的最基本的因素，是區(qū)分一個成功者和一個失敗者、一個領(lǐng)導(dǎo)者和一個被領(lǐng)導(dǎo)者最顯著的標(biāo)尺。氣度是表現(xiàn)大人物之“大”的一個內(nèi)在潛質(zhì)。在《三國志·魏書》里不就有曹操請崔琰代自己接見匈奴來使的故事嗎？一個陌生人都可以斷出“床頭捉刀者乃英雄也”，可見氣度的重要。同樣是在《三國志》，面對天下英雄，曹操從頭貶低個遍，袁術(shù)“冢中枯骨，吾早晚必擒之”，袁紹“色厲膽薄，好謀無斷；干大事而惜生，見小利而忘命”，劉表“虛名無實”，劉璋“雖系宗室，乃守戶之犬耳”。但唯獨對躲在后院里種菜的劉備情有獨鐘，認(rèn)為“天下之英雄為使君與操耳”。這正說明了劉備具有不凡的氣度，他大人物的特質(zhì)是想掩蓋也掩蓋不了的。再看近代，“鐘山風(fēng)雨起蒼黃，百萬雄師過大江。虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慨而慷?！边@是多么大的氣度啊！據(jù)新中國成立后的一位將軍說，當(dāng)時蘇聯(lián)駐中國代表聽到這首詩的時候就對自己的隨從說：“中國的局面已經(jīng)確定了！”這就是毛澤東的氣度！雄渾壯闊的氣度可以壓倒一切。氣度是一種看不見但感受礙到的特質(zhì)。比如胸襟，一個有氣度的人能夠做到雍容大度；比如待人，一個有氣度的人能夠做到有禮有節(jié)。而作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，所必須擁有的氣度就更多了，包括正直、無私、寬厚、謙遜、愿意聽取不同的意見等，而其中最重要的三點無外乎就是志向、方略和胸襟。首先，我們知道，人的斗志是由其志向決定的，志向的大小是劃分人群的第一個重要參數(shù)。大人物必定懷有常人不可企及的志向，因為有了遠(yuǎn)大的志向方能養(yǎng)育高遠(yuǎn)的境界?！把龈呱侥擞袥_天之志，面歧路乃有行迷之慮?！币?，只有大人物才會有遠(yuǎn)大的志向，才有敢與天斗與人爭的氣魄，進(jìn)而才可能養(yǎng)成堅忍不拔的意志，才能在挫折中保持信心并給其追隨者帶來鼓舞，堅定其信心。燕雀安知鴻鵠之志，正說明了一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有一種卓爾不群的大志向。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有宏圖大略。志向是前進(jìn)的動力，而宏圖大略就是前進(jìn)的指南。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有宏圖大略是不能稱作有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者的，他也斷難實現(xiàn)偉大的理想。因為保證一個領(lǐng)導(dǎo)的氣度，宏圖大略乃是其重要支柱。談到領(lǐng)導(dǎo)，我們都知道在中國的企業(yè)界，史玉柱是一個無論如何都不能忽略的人，他是中國企業(yè)史為數(shù)不多能夠失敗而后復(fù)興的人物。巨人集團失敗后，還款的壓力反而支持了他東山再起的理想，經(jīng)過縝密的規(guī)劃，史玉柱又給世人創(chuàng)造了一個征途的奇跡，這不能不說是與他的雄才大略有著直接的聯(lián)系的。無論是企業(yè)界還是其他方面，很多領(lǐng)導(dǎo)并非缺錢、缺智商，缺的是能定下宏圖大略的氣度。因為缺乏宏圖大略，急躁、耍弄巧智、官商勾結(jié)的投機心理充斥著他們，也就造成了更多的暴富之后暴貧的悲劇。第三，領(lǐng)導(dǎo)者的氣度還表現(xiàn)在寬廣的胸襟上。成事在天，但謀事在人。對于一個成功的領(lǐng)導(dǎo)來說，沒“人和”也是不行的。因此胸襟是一個有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的。虛懷若谷，要有海納百川的氣度，要有容人容事的雅量。對待個人利益不患得患失，不斤斤計較，能有平常心態(tài)；對不同意見，能夠正確對待，不壓制批評，不打擊報復(fù)。一個人的胸襟并不是像人們普遍理解的那樣刻意為之，而是由一個人的文化、修養(yǎng)、氣質(zhì)決定的。一個博大的胸襟可以說是做事成功的保障，它能夠驅(qū)逐諂媚和無能之輩的花言巧語，并使那些與能人伴生的“惡癖”無法成為合作的障礙。這與靠包裝和教育達(dá)成的組織文化不同，這種行為方式就是文化，這種文化就是胸襟。我們看到有些農(nóng)民企業(yè)家沒讀過多少書，身邊卻人才濟濟；有些老板是“海龜”的精英，卻總為找不到合格的人才發(fā)愁，就是由于這個原因。有志向才能有所作為，有韜略才能不斷適應(yīng)新的形勢，有胸襟才能團結(jié)一切可團結(jié)的力量為自己服務(wù)，這不就是一個領(lǐng)導(dǎo)者取得成功的全部要素嗎？志向、氣度和胸襟三者合一，是一種修養(yǎng)，是一種素質(zhì)，更是成功的保障。

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　　有氣度的領(lǐng)導(dǎo)，不僅在順境中能有條不紊地管理，即使在風(fēng)云突變中也能把握大局。指揮沉穩(wěn)、不急不躁、有章有法、遇事不亂是這類領(lǐng)導(dǎo)者的重要特點，而具體的管理工作則需要抓細(xì)節(jié)、抓落實，需要一種實干精神和務(wù)實態(tài)度?！额I(lǐng)導(dǎo)有氣度，管理有尺度》將從領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、管理的形成兩方面揭示事業(yè)成功的途徑。細(xì)讀此書將使你受益匪淺。

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