出版時間:2012-2 出版社:中國紡織出版社 作者:張麗 頁數(shù):432
內(nèi)容概要
張麗編著的《每天讀一個管理學(xué)案例》通過對300多個經(jīng)典管理學(xué)案例的解讀,深刻剖析了當(dāng)代管理者需要具備的個人素養(yǎng)和必須掌握的管理定律,給管理者提供了最具參考價值的300多條真經(jīng)?!睹刻熳x一個管理學(xué)案例》融深刻的哲理和切實可行的操作方法于一體,細致具體卻不教條死板。管理者可以在暢快淋漓地飽覽企業(yè)發(fā)展經(jīng)典實例的同時,學(xué)到讓公司做強做大的方法,以及打造高效團隊的管理秘訣。
書籍目錄
第一章 良好的個人素養(yǎng),出色的人格魅力——解讀領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與魅力
第二章 指出方向,與員工共繪藍圖——解讀愿景管理與目標
第三章 管理有時就是一種人際交往——解讀溝通管理與協(xié)調(diào)
第四章 呼之即來,來之即戰(zhàn),戰(zhàn)之即勝——解讀團隊管理與組織建設(shè)
第五章 要“管得少”,又要“管得住”——解讀領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法
第六章 一切的競爭都將回歸人才的競爭——解讀識人選人與用人
第七章 沒有規(guī)矩,不成方圓——解讀制度設(shè)計與修正
第八章 執(zhí)行不徹底,一切都是空談——解讀細節(jié)管理與執(zhí)行
第九章 名為治平無事,實有不測之憂——解讀危機管理與應(yīng)對
第十章 不必事必躬親,放好風(fēng)箏牽好線——解讀授權(quán)管理與反饋
第十一章 管理之道在于經(jīng)營人心——解讀人性化管理真諦
第十二章 帶出一批精兵強將是管理者的頭等大事——解讀人才培養(yǎng)與儲備
第十三章 不怕有風(fēng)險,就怕不謹慎——解讀風(fēng)險規(guī)避與決策
第十四章 人脈決定財脈,與外界關(guān)系要搞好——解讀公關(guān)企劃與社交
第十五章 產(chǎn)品是你的核心競爭力——解讀產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)管理
第十六章 攜手合作,共創(chuàng)輝煌——解讀合作戰(zhàn)略與競爭
第十七章 酒香就怕巷子深的時代——解讀市場管理與營銷
第十八章 管理者要算大賬,也要算細賬——解讀財務(wù)管理與控制
第十九章 讓員工自己跑起來——解讀激勵管理與獎懲
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁:20世紀初期,汽車還是富人的專屬。1903年,亨利,福特建立了福特汽車公司。福特的目標非常明確,就是要制造人們都買得起的汽車。經(jīng)過多年的精心研制,亨利·福特終于造出了自己夢想中的汽車。這種T型車堅固結(jié)實、容易操縱,售價是825美元。1908年,T型車推向市場,當(dāng)年就賣出了一萬多輛。接著,福特不斷削減各種成本,到了1912年,T型車的售價降到了575美元,這也是汽車售價第一次低于人們的年均收入。到了1913年,福特汽車的年銷量接近25萬輛。要為大眾制造汽車,就必須讓人們買得起,這就意味著必須要建立一種規(guī)模經(jīng)濟,進行大規(guī)模生產(chǎn),這樣才能降低成本。一次偶然的機會,福特參觀了芝加哥一家肉品包裝廠。當(dāng)時他看到肉品切割生產(chǎn)線上的電動車將屠宰后的肉品傳送到每位工人面前,工人們只需切割事先指定部位的肉品。福特大受啟發(fā),回來就為自己的公司建立了汽車裝配線。裝配線的建立,讓福特公司擁有了明顯的效率優(yōu)勢,遠遠勝過了競爭對手。在1908-1912年間,裝配線的建立讓汽車售價降低了30%。到了1914年,福特公司的13000名工人生產(chǎn)的汽車超過了26萬輛,而當(dāng)年其他所有汽車制造商總共才生產(chǎn)了28,7萬輛汽車,僅僅比福特公司多出10%。1920年,美國經(jīng)濟衰退,汽車的需求量也隨之減少。由于福特汽車的成本很低。因此他們能夠?qū)⒆约浩嚨膬r格再降低25%。這時的通用汽車公司則無法像福特汽車公司一樣降價,銷售額急劇下滑。到了1921年,福特汽車的銷量占據(jù)了整個市場份額的55%,而通用汽車公司所有汽車的銷量僅僅占了整個市場份額的11%。在與福特的競爭中敗下陣來的通用汽車公司總裁斯隆明白,自己不能與福特公司的低成本T型車展開競爭。經(jīng)過權(quán)衡利弊,斯隆認為,福特公司只制造一種類型的汽車,這雖是他們的優(yōu)勢,但也是他們的劣勢。隨著人們對汽車需求的改變,產(chǎn)品多樣化、消費者分層化應(yīng)該是汽車發(fā)展的一個方向。于是,斯隆為通用汽車公司制定了“滿足各類錢袋、各種要求”的汽車新戰(zhàn)略,參照人們經(jīng)濟狀況的不同,提供不同價位和檔次的產(chǎn)品。
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