制度是銀落實(shí)是金

前言

企業(yè)是關(guān)于人的有組織整體，而人的復(fù)雜多樣的個(gè)性和行為特質(zhì)，要求企業(yè)必須有一套完整的、系統(tǒng)的、科學(xué)的規(guī)章制度，以此來約束、規(guī)范、整合人的行為，使企業(yè)全體成員步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中獲勝。因此，進(jìn)行制度建設(shè)是每一個(gè)企業(yè)都必須要做的事。    制度建設(shè)對(duì)任何組織的發(fā)展壯大都具有舉足輕重的作用，因此，必須健全和完善各種制度，形成完整的體系，讓一切有章可循。但空有制度還不行，關(guān)鍵是讓制度得到貫徹落實(shí)。    現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)企業(yè)都制定了成套的規(guī)章制度，但為什么有的企業(yè)能在競爭中脫穎而出，而有的企業(yè)管理秩序和經(jīng)濟(jì)效益總上不去？原因就在于有的企業(yè)落實(shí)力較強(qiáng)，有的企業(yè)落實(shí)力較差。    制度的落實(shí)是制度化管理的關(guān)鍵。再好的制度，如果得不到有效的落實(shí)，制度就沒有生命力，就失去了存在的價(jià)值。這是許多組織在管理中造成失誤或失敗的重要原因。    三百多年前，英國哲人培根說過，有制度不落實(shí)，比沒有制度的危害還要大。這話至今仍發(fā)人深省。    如果沒有制度，還可以制定，但如果是有了制度而不能落實(shí)，極容易使制度本身失去應(yīng)有的約束力和公信力，整個(gè)企業(yè)猶如一盤散沙，沒有絲毫紀(jì)律性和凝聚力。    對(duì)制度進(jìn)行落實(shí)的全過程，實(shí)際是實(shí)施企業(yè)管理的體現(xiàn)。管理的落腳點(diǎn)在于制度的落實(shí)，管理的最終效果體現(xiàn)在企業(yè)的每一名員工自覺遵守制度上。制度再好，落實(shí)不到位，也難以發(fā)揮出應(yīng)有的效力。相反，即使一套存在缺陷的制度，如果能夠認(rèn)真地落實(shí)，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地完善，垃圾也會(huì)成為寶藏。    其實(shí)，幾乎每個(gè)企業(yè)的管理層都希望企業(yè)的制度能得到有效的、不折不扣的落實(shí)，但是總是事與愿違。原因就在于沒有掌握方法，不知道什么樣的制度具有可落實(shí)性，更不知道如何有效推進(jìn)制度的落實(shí)。    為了讓廣大管理者更好地使用制度這個(gè)最基本的也是最重要的管理工具，使各種組織真正把制度落實(shí)到位，從而讓自己的組織更好更快地發(fā)展，我們特別推出了《制度是銀，落實(shí)是金》這本書。    本書不僅介紹了制度的重要意義、設(shè)計(jì)方法，強(qiáng)調(diào)了落實(shí)不力的危害，還深入分析了落實(shí)不力的各種原因，并給出了行之有效的解決之道，具有很強(qiáng)的實(shí)用性，是廣大企業(yè)開展制度化管理、提升組織落實(shí)力不可缺少的好教材。相信本書的出版能夠切實(shí)幫助企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)制度落實(shí)不力的癥結(jié)，找到解決落實(shí)力的有效措施，從而全面提高企業(yè)的競爭力。    編著者    2011年6月

內(nèi)容概要

　　一個(gè)企業(yè)或者單位，沒有制度是不行的。但是光有制度還不行。最關(guān)鍵的還是落實(shí)。落實(shí)，就是把制定的制度和措施等落在實(shí)處，達(dá)到解決問題、推進(jìn)工作的目的。抓落實(shí)是工作的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，也是任何組織成員的一項(xiàng)重要職責(zé)。一個(gè)決策、一項(xiàng)工作能不能收到預(yù)期的效果，關(guān)鍵在于落實(shí)?！吨贫仁倾y·落實(shí)是金》不僅強(qiáng)調(diào)了落實(shí)的重要意義，指出了落實(shí)不力的原因，而且對(duì)如何抓落實(shí)作出了深入的研究和探討?！吨贫仁倾y·落實(shí)是金》不僅是領(lǐng)導(dǎo)于部學(xué)習(xí)落實(shí)的好材料，更是廣大基層員工領(lǐng)會(huì)落實(shí)精神和意義的好教材。無論是政府機(jī)關(guān)還是企業(yè)，任何一個(gè)組織機(jī)構(gòu)都需要落實(shí)?！吨贫仁倾y·落實(shí)是金》無疑是給大家上了一堂生動(dòng)的制度落實(shí)課。值得廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工學(xué)習(xí)和閱讀。

作者簡介

　　張國慶，男，安徽省臨泉縣人。2002年畢業(yè)于安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，從事企業(yè)管理工作多年，自由撰稿人。主要作品有：《激勵(lì)員工的藝術(shù)》(中國商業(yè)出版社)、《中層領(lǐng)導(dǎo)管理細(xì)節(jié)全書》(中國致公出版社)、《管人管事必須保留的12張底牌》(中國致公出版社)、《讓制度說話》(企業(yè)管理出版社)等。

書籍目錄

第一章 制度競爭力決定組織的整體競爭力
　1.制度的優(yōu)劣左右著組織的命運(yùn)
　2.卓越的成就來自于優(yōu)秀的制度
　3.企業(yè)最需要的是制度而非人才
　4.人治模式必然導(dǎo)致人才浪費(fèi)
　5.最高效的組織是嚴(yán)守規(guī)則的組織
　6.紀(jì)律是達(dá)到一切雄圖的階梯
　7.高效團(tuán)隊(duì)必須用鐵的紀(jì)律來打造
　8.制度化管理可有效減少?zèng)Q策失誤
　9.用制度保證企業(yè)的可傳承陸　
第二章 健全制度是基礎(chǔ)，落實(shí)制度是關(guān)鍵
　1.首先確定企業(yè)的“根本大法
　2.搭好組織制度的整體骨架
　3.健全人力資源管理制度
　4.完善用工制度，化解法律風(fēng)險(xiǎn)
　5.用完善的制度防止勞資糾紛
　6.建立決策支持系統(tǒng)和制約機(jī)制
　7.使各種制度形成完整的體系
　8.有了好制度還要落實(shí)到位
　9.再好的制度不落實(shí)也等于零
　10.有制度不落實(shí)比沒制度更糟糕　
第三章 制度的制定必須以貫徹落實(shí)為導(dǎo)向
　1.確保規(guī)章制度是合法有效的
　2.慎重嚴(yán)謹(jǐn)，以免朝令夕改
　3.規(guī)章制度必須與實(shí)際相結(jié)合
　4.落實(shí)型制度必備的六個(gè)要素
　5.不具體的制度必然難以落實(shí)
　6.制定和實(shí)施制度必須注重細(xì)節(jié)
　7.與落實(shí)者的切身利益相聯(lián)系
　8.制度要體現(xiàn)責(zé)權(quán)利平衡原則
　9.不能讓兩種標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)存在
　10.不可忽視制度的實(shí)施成本
　11.對(duì)規(guī)章制度體系進(jìn)行評(píng)估　
第四章 從管理層入手解決制度的落實(shí)問題
　1.加強(qiáng)宣傳，使員工了解制度
　2.培養(yǎng)員工“不找借口”的習(xí)慣
　3.管理者要真正了解企業(yè)和員工
　4.讓落實(shí)者參與規(guī)章制度的制定
　5.對(duì)制度的落實(shí)必須常抓不懈
　……
第五章 規(guī)章制度體系要與流程體系相融合
第六章 加強(qiáng)監(jiān)督與考核，增強(qiáng)制度的剛性
第七章 嚴(yán)格責(zé)任追究，提升制度的威懾力
第八章 積極運(yùn)用正面激勵(lì)的手段促進(jìn)落實(shí)
第九章 讓制度在企業(yè)文化土壤里生根
第十章 找到制度化與人性化之間的結(jié)合點(diǎn)
參考文獻(xiàn)
　　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：動(dòng)機(jī)則是由未滿足的需要引起的，決定人的行為動(dòng)機(jī)的因素包括期望與需要，而獎(jiǎng)勵(lì)既能把握好人的期望，即工作成績與獎(jiǎng)酬的關(guān)系，又能把握好獎(jiǎng)酬與滿足需要的關(guān)系。因此，只要我們充分而正確地運(yùn)用正面激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)好人的工作積極性，就能優(yōu)化工作氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。通過從上至下大力獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、宣傳、學(xué)習(xí)在工作中做出突出成績的集體和個(gè)人，能營造積極向上的氛圍，形成榜樣引路、比學(xué)趕幫的格局，創(chuàng)造爭創(chuàng)一流、勇攀高峰的局面，改變那種“談制度色變”、“退避三舍”、“灰心泄氣”、“怨天尤人”的不利狀況，為企業(yè)提供良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)靠組織目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的趨同一致來吸引員工，更多情況下，需要一個(gè)積極的氛圍來促使人們協(xié)作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這個(gè)過程中，以正面強(qiáng)化（獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)）回應(yīng)理想的績效表現(xiàn)的效果，遠(yuǎn)勝于以負(fù)面強(qiáng)化（批評(píng)、處罰）來回應(yīng)不理想的績效表現(xiàn)。心理學(xué)上的測(cè)試結(jié)果表明，任何員工，只要頭腦正常，都不想違反規(guī)章制度，不想看到自己的工作一團(tuán)糟。但為什么許多員工在剛進(jìn)入公司時(shí)都小心翼翼地遵守制度，工作也很賣力，一段時(shí)間過后就會(huì)消極、散漫，拖拖拉拉呢？最主要的原因是我們?cè)诠芾磉^程中對(duì)“人性”的把握還不到位。做管理就是研究人，即對(duì)“人性”的分析、了解、引導(dǎo)、鼓勵(lì)等，最終達(dá)到有效管理的目的。每一位員工，他們的成長環(huán)境、年齡、文化程度、宗教信仰、氣質(zhì)及性格類型都不同，導(dǎo)致想法及做事方法都會(huì)具有一定差異。所以作為管理者，不能對(duì)落實(shí)不力的員工一罰了事，而要不斷地觀察和溝通，了解、認(rèn)知自己的員工，對(duì)癥下藥，只有知道員工心里所想的，才能知道用什么樣的方式來刺激他們努力工作。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    制度是銀落實(shí)是金 PDF格式下載

---