現(xiàn)代中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)手冊(cè)

內(nèi)容概要

中層領(lǐng)導(dǎo)是組織序列中的中堅(jiān)力量，不管是企業(yè)組織，還是行政組織，要想穩(wěn)步發(fā)展和壯大，就必須努力加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍建設(shè)。中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍過(guò)硬，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)才能更省心和更放心，下屬的工作才能更好理順和推進(jìn)，組織的發(fā)展才能更健康和更有序。張一馳編著的《現(xiàn)代中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)手冊(cè)》根據(jù)中層領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)特點(diǎn)，全面系統(tǒng)地闡述了中層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位、工作職責(zé)和工作方法，在中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)方面具有很強(qiáng)的實(shí)際指導(dǎo)作用，《現(xiàn)代中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)手冊(cè)》是現(xiàn)代中層領(lǐng)導(dǎo)必備的案頭讀本之一。

書籍目錄

第一章  新任中層領(lǐng)導(dǎo)的開局藝術(shù)
第二章  中層領(lǐng)導(dǎo)上傳下達(dá)的藝術(shù)
第三章  中層領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)權(quán)藝術(shù)
第四章  中層領(lǐng)導(dǎo)的“拍板”藝術(shù)
第五章  中層領(lǐng)導(dǎo)的用人藝術(shù)
第六章  中層領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)相處的藝術(shù)
第七章  中層領(lǐng)導(dǎo)與不同上級(jí)相處的策略
第八章  中層領(lǐng)導(dǎo)正副職之間相處的藝術(shù)
第九章  中層領(lǐng)導(dǎo)與同級(jí)相處的藝術(shù)
第十章  中層領(lǐng)導(dǎo)與下屬相處的藝術(shù)
第十一章  中層領(lǐng)導(dǎo)管理下屬的藝術(shù)
第十二章  中層領(lǐng)導(dǎo)駕馭矛盾的藝術(shù)
第十三章  中層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)沖突的藝術(shù)
第十四章  男性中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣對(duì)待女上級(jí)、女下屬
第十五章  女性中層領(lǐng)導(dǎo)的工作方法
第十六章  中層領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)藝術(shù)
第十七章  善待和善用批評(píng)的藝術(shù)
第十八章  怎樣謀求晉升
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：2.喚起下屬適度的工作危機(jī)感現(xiàn)代社會(huì)使一些人變得越來(lái)越具有趨利性，他們認(rèn)為人生在世撈不到權(quán)，就要撈點(diǎn)錢，撈不到權(quán)和錢，就要撈點(diǎn)閑，致使一些人在工作上不是自我加壓，自尋動(dòng)力，而是滿足于應(yīng)付交差，能推則推，能拖則拖，不求有功，但求無(wú)過(guò)，把精力和時(shí)光用在牌技、球技、舞技、歌技、酒技、侃技和拍技的提高上，把會(huì)玩、能玩當(dāng)做一種時(shí)尚和瀟灑，以致玩風(fēng)漸長(zhǎng)，玩勁漸增，工作的事業(yè)心和責(zé)任心漸差。針對(duì)這種情況，中層領(lǐng)導(dǎo)要向那些混日子過(guò)的下屬敲響警鐘：“今天不好好上班，明天就可能無(wú)班可上”，“今天不努力工作，明天就要努力去找工作。”鞭策下屬倍加珍惜現(xiàn)有的工作，促其盡職盡責(zé)做好工作。3.為下屬提供發(fā)揮作用的“舞臺(tái)”一些下屬之所以精神頹廢、無(wú)所寄托，在工作上感到心灰意懶、無(wú)上進(jìn)心，主要是看到有的領(lǐng)導(dǎo)者在用人上不是憑德才、憑實(shí)績(jī)，而是唯親、唯順、唯禮、唯關(guān)系，使之深感沒有用武之地。作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，一定要深深懂得：“用人不公是最大的不公”，“人才的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)”，絕不能用“閑殺”等辦法，把那些德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、有水平、有能力的下屬“涼”在一邊，而應(yīng)用其所長(zhǎng)，將他們放到最能發(fā)揮作用的崗位上去施展才干，以實(shí)現(xiàn)崗位所需和人才所長(zhǎng)的最佳結(jié)合：要不斷給他們提供一個(gè)能真正發(fā)揮自己潛能、表現(xiàn)自己才干的新“舞臺(tái)”，為他們創(chuàng)造一個(gè)想拼搏的環(huán)境與空間，讓全體下屬?gòu)乃枷氲叫袆?dòng)能時(shí)時(shí)感悟到有干頭，從而煥發(fā)出更大的勁頭。

編輯推薦

《現(xiàn)代中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)手冊(cè)》：不論你是黨政組織序列中的正副處長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主任、書記，還是在管理組織序列中負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事或公關(guān)等職能部門的主管，你都可以在《現(xiàn)代中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)手冊(cè)》中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、工作方法和管理技巧。

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