成本管理滴水不漏

內(nèi)容概要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，要求現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理，以最少的成本，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，使資源利用效率最高，經(jīng)濟(jì)效益最大化。這本由王雨編著的《成本管理滴水不漏》指出：現(xiàn)代企業(yè)的成本管理要從過去單純的事后反映發(fā)展到事前的預(yù)測(cè)、事中的控制和事后的分析；要既注意制造成本控制，又注重期間費(fèi)用管理；另外，企業(yè)的所有人員都參與成本管理?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是全過程、全方位、全員成本管理。
 這本《成本管理滴水不漏》適合企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員閱讀。

書籍目錄

上篇  滴水不漏地掌握成本管理知識(shí)
  第一章  成本管理不可或缺
    現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)是成本的較量
    對(duì)各種成本敏感起來
    降低成本，利潤(rùn)就增加
  第二章  讀懂成本和成本管理
    弄清楚什么是成本
    弄清楚什么是成本管理
    必知的成本控制基本原則
    不可不知的成本控制程序
    不可不知的成本控制手段
    成本控制基礎(chǔ)工作
    日本企業(yè)的成本企劃
    我國(guó)日漸流行的成本策劃
  第三章  用好成本預(yù)算這個(gè)工具
    搞懂成本預(yù)算的種類
    目標(biāo)成本預(yù)算
    生產(chǎn)成本預(yù)算作用
    生產(chǎn)成本預(yù)算構(gòu)成
    生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序
    產(chǎn)品成本預(yù)算編制
  第四章  成本控制從基礎(chǔ)做起
    成本核算的要求不能糊涂
    成本核算的程序要弄明白
    掌握成本核算的原則
    生產(chǎn)類型也會(huì)影響成本核算
    用成品法做好成本核算
    用分批法做好成本核算
    用分步法做好成本核算
  第五章  質(zhì)量成本控制大有文章
    必備的質(zhì)量成本控制常識(shí)
    必須要弄懂的質(zhì)量成本概念
    質(zhì)量成本的特性
    質(zhì)量成本的分類
    清清楚楚說質(zhì)量成本控制
    做好質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)
    搞好質(zhì)量成本的計(jì)劃
    不可忽視的質(zhì)量成本核算
    做好質(zhì)量成本的計(jì)量及分析
下篇  滴水不漏地做好成本管理細(xì)節(jié)
  第六章  生產(chǎn)成本費(fèi)用控制的細(xì)節(jié)
    控制生產(chǎn)成本的主要途徑
    節(jié)省產(chǎn)品制造成本
    嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量成本
    降低產(chǎn)品包裝成本
    嚴(yán)控產(chǎn)品研發(fā)成本
    科學(xué)設(shè)計(jì)產(chǎn)品
  第七章  人力資源成本控制的細(xì)節(jié)
    設(shè)定合理的薪資制度
    優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
    嚴(yán)控人力招聘成本
    減少裁員帶來的損失
    降低員工培訓(xùn)成本
    科學(xué)控制保險(xiǎn)成本
    減少員工離職影響
  第八章  投入成本控制的細(xì)節(jié)
    充分避免投資的風(fēng)險(xiǎn)
    有效減少前期場(chǎng)所投入
    加快資金周轉(zhuǎn)速度
    優(yōu)化配置所有資源
  第九章  采購(gòu)成本控制的細(xì)節(jié)
    控制采購(gòu)成本的方法和策略
    靈活掌握采購(gòu)技巧
    向供貨商要利潤(rùn)
    有效管理好采購(gòu)員
    降低各種隱性成本
  第十章  物流成本控制的細(xì)節(jié)
    控制物流成本的途徑分析
    有效控制運(yùn)輸細(xì)節(jié)
    不斷優(yōu)化配送方式
    做好庫(kù)存管理
  第十一章  營(yíng)銷成本控制的細(xì)節(jié)
    降低營(yíng)銷成本的意義重大
    巧妙控制促銷成本
    有效節(jié)省人員推銷費(fèi)用
    有效控制營(yíng)業(yè)推廣費(fèi)用
    有效減少?gòu)V告費(fèi)用
    借助已有品牌為新產(chǎn)品造勢(shì)
    選擇合適營(yíng)銷渠道來控制成本
    慎重運(yùn)用銷售折扣
  第十二章  融資成本控制的細(xì)節(jié)
    謹(jǐn)慎選擇各種籌資方案
    控制銀行貸款成本
    增加融資渠道
    巧妙進(jìn)行籌資
  第十三章  日常開支控制的細(xì)節(jié)
    從整體入手控制日常開支
    差旅費(fèi)用控制關(guān)鍵點(diǎn)
    通信費(fèi)用控制關(guān)鍵點(diǎn)
    服務(wù)費(fèi)用控制關(guān)鍵點(diǎn)
    用電費(fèi)用控制關(guān)鍵點(diǎn)
    電腦費(fèi)用控制關(guān)鍵點(diǎn)
    打印費(fèi)用控制關(guān)鍵點(diǎn)
    文具費(fèi)用控制關(guān)鍵點(diǎn)
    衛(wèi)生費(fèi)用控制關(guān)鍵點(diǎn)
    郵寄費(fèi)用控制關(guān)鍵點(diǎn)

章節(jié)摘錄

　　一、傳統(tǒng)與現(xiàn)代成本理念的區(qū)別　?。?）傳統(tǒng)成本理念重視發(fā)生成本而忽視影響成本，就是注重直接成本而忽視間接成本，或者說注重制造成本忽視整個(gè)成本鏈，認(rèn)為成本的降低通常就是制造成本的降低。其實(shí)，在多數(shù)的情況下，直接成本只是影響整個(gè)成本鏈的微小部分，我們?cè)陉P(guān)注直接成本的同時(shí)，更應(yīng)該挖掘潛藏的內(nèi)在成本，全面審閱產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)成本鏈，制定出相關(guān)環(huán)節(jié)的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴有針對(duì)性地去控制，這是降低成本的要害所在?，F(xiàn)代成本管理的理念，不僅把眼光放在影響成本的直接因素上，更加重視影響成本的綜合因素，挖掘到間接的細(xì)微部分，以小數(shù)怕加、大數(shù)怕減、積少成多的道理始終貫穿整個(gè)成本鏈。　?。?）傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，它主要運(yùn)用的方法是節(jié)約能耗、壓縮能源，這只是企業(yè)治理戰(zhàn)術(shù)中的一個(gè)改進(jìn)，或是成本管理的一種優(yōu)化形式，是降低成本的一種初級(jí)形態(tài)，治標(biāo)不治本，達(dá)不到推進(jìn)的效果和現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義?，F(xiàn)代成本管理的理念，是從根本上避免成本的發(fā)生，以“零缺陷”的優(yōu)勢(shì)避免產(chǎn)品在流通、消費(fèi)過程中的質(zhì)量反饋。它的主導(dǎo)思想根本在于從治理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)精細(xì)工藝操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量可以信賴，來避免不必要的成本支出和浪費(fèi)?！　。?）現(xiàn)代成本管理的宗旨，是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以達(dá)到企業(yè)生存和發(fā)展為目的，屬于一種長(zhǎng)期性行為。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成果效應(yīng)，未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。其次，現(xiàn)代成本管理具有外延性，著眼于外部宏觀環(huán)境，將成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)全面運(yùn)作，同時(shí)，它在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上具有全局性和抗?fàn)幮缘膬?yōu)勢(shì)，這是傳統(tǒng)成本管理所不具備的?！　?shí)施現(xiàn)代成本管理是企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的戰(zhàn)略法寶，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力挑戰(zhàn)的有效途徑，更是企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)主體實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的必然抉擇。　　二、現(xiàn)代成本管理的有效途徑　　（1）增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要充分認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從治理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力，“人”的因素在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素，其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性，職工良好的成本意識(shí)是成本管理的必要條件，要及時(shí)、全面向員工提供，成本信息，形成員工的共享價(jià)值觀，借以提高員工對(duì)成本管理的熟悉，增強(qiáng)成本觀念，通過多種渠道提高員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)管理人員采取相應(yīng)的措施，要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免多余成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益?！　。?）成本意識(shí)的普遍建立有賴于領(lǐng)導(dǎo)的提倡、強(qiáng)有力的制度約束、管理人員以身作則的表率影響，需要適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制相配合；需要自上而下腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)，不能搞“形式主義”和“陣雨式”的治理，不能讓職工在心理上感到降低成本是搞運(yùn)動(dòng)而窮于應(yīng)付；要杜絕目標(biāo)與實(shí)際脫節(jié)，管理落后于生產(chǎn)的現(xiàn)象，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與治理并重的原則，實(shí)行全員治理，在企業(yè)內(nèi)部建立成本責(zé)任制，層層分解，落實(shí)到廠內(nèi)有關(guān)職能部門，通過以成本責(zé)任為核心的治理網(wǎng)，建立一個(gè)以群眾為基礎(chǔ)的廣泛的體系，建立和完善企業(yè)內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，使成本管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化?！　。?）要密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向以發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，縮短、整合工作流程，合理組織生產(chǎn)要素，消除無效作業(yè)，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和用工，使其在達(dá)到必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯，并對(duì)產(chǎn)品生命周期成本進(jìn)行治理，保證必要環(huán)節(jié)運(yùn)作的暢通和有效。同時(shí)，任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化不斷變化，所以，要以發(fā)展的觀念去看待成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，確保成本信息的有效性?！　≈挥袑?duì)企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判定，才能猜測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，把握機(jī)遇，主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，運(yùn)用現(xiàn)代成本管理機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)上取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！　　?/pre>




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　　科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大?！　　冻杀竟芾淼嗡宦方棠憧茖W(xué)實(shí)施成本控制，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理！





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