企業(yè)管理從優(yōu)秀到卓越之執(zhí)行

內(nèi)容概要

執(zhí)行力是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。提高執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層級(jí)、每一個(gè)階段都應(yīng)予以充分重視的問(wèn)題。但在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，卻總是有指令被“變通”執(zhí)行、“打折扣”執(zhí)行或是根本沒(méi)有執(zhí)行的情況，執(zhí)行力低下已經(jīng)成為了企業(yè)成功的最大障礙。本書(shū)便集中針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，從戰(zhàn)略)目標(biāo)、流程等方面為企業(yè)的管理者和廣大員工加強(qiáng)執(zhí)行力提供了具體的方法和措施。

作者簡(jiǎn)介

　　林染，中國(guó)人民大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國(guó)金牌企業(yè)管理培訓(xùn)師，全國(guó)多家大學(xué)簽約講師。

書(shū)籍目錄

第一章　企業(yè)贏在執(zhí)行力
　1．執(zhí)行力高于一切
　2．執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心
　3．戰(zhàn)略和執(zhí)行是企業(yè)的雙翼
　4．好的執(zhí)行力才能抓住好的機(jī)遇
　5．合適的人才能執(zhí)行合適的事
　6．考核是執(zhí)行力的靈魂
第二章　提升個(gè)人的高效執(zhí)行力
　1．執(zhí)行力欠佳的內(nèi)在原因
　2．不找任何借口去執(zhí)行
　3．熱忱是一切行動(dòng)的源泉
　4．最高層的執(zhí)行是自動(dòng)自發(fā)
　5．把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精
　6．沒(méi)有責(zé)任感的員工不是好員工
　7．堅(jiān)持到底就是最好的執(zhí)行
第三章　決策是執(zhí)行的前提
　1．有了目標(biāo)，就會(huì)有強(qiáng)大的行動(dòng)力量
　2．遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，才能準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)未來(lái)
　3．不能理解目標(biāo)，就無(wú)法有效執(zhí)行
　4．把大目標(biāo)分解成易操作的小目標(biāo)
第四章　人是執(zhí)行的具體落實(shí)者
　1．執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人
　2．為有潛力的人提供一個(gè)舞臺(tái)
　3．讓正確的人做正確的事
　4．敢于用人，放手用人
第五章　執(zhí)行力的合理流程
第六章　執(zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力
第七章　激勵(lì)機(jī)制是執(zhí)行力的有效保障
第八章　快速反應(yīng)，高效執(zhí)行
第九章　完善執(zhí)行力的支持系統(tǒng)
第十章　合理授權(quán)，拓展整體執(zhí)行力
第十一章　通過(guò)檢查反饋執(zhí)行效果
第十二章　把執(zhí)行力納入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
第十三章　最佳的執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)的力量
第十四章　獨(dú)具特色的“執(zhí)行文化”
參考文獻(xiàn)
　　

章節(jié)摘錄

　　第一章 企業(yè)贏在執(zhí)行力　　1.執(zhí)行力高于一切　　執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。通俗地說(shuō)，執(zhí)行力就是一種將想法變成行動(dòng)，將行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力?！　　霸僦苊艿膽?zhàn)略，如果沒(méi)有出色的執(zhí)行，也是一錢(qián)不值。”這是來(lái)在上海國(guó)際會(huì)議中心“杰克·韋爾奇與中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇”上，杰克．韋爾奇所說(shuō)的話。　　縱觀當(dāng)今中外市場(chǎng)，諸多企業(yè)中，為什么有著相似戰(zhàn)略的企業(yè)其結(jié)果卻相反?為什么一些有著聰明才智的經(jīng)營(yíng)者最后以失敗告終?為什么無(wú)數(shù)擁有偉大構(gòu)想的企業(yè)成功的卻是寥寥?我們?cè)倏?，為什么市?chǎng)上眾多的咖啡店只有星巴克一枝獨(dú)秀?為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂(lè)福能夠成功?同樣做PC機(jī)為什么只有戴爾獨(dú)占鰲頭?　　所有那些失敗的企業(yè)都有著不同的失敗原因，所有那些成功的企業(yè)之所以成功也有著諸多的原因，但有一點(diǎn)是相同的，這就是強(qiáng)有力的執(zhí)行力。　　美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！卑⒗锇桶投麻L(zhǎng)馬云也曾說(shuō)過(guò)：“一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行力。三流的創(chuàng)意，一流的執(zhí)行力。我寧愿選擇后者?！奔词故且约夹g(shù)贏得市場(chǎng)的微軟公司，比爾·蓋茨也曾發(fā)出這樣的感慨：“微軟在未來(lái)10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！庇纱丝梢?jiàn)，執(zhí)行力對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都意味深遠(yuǎn)，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。　　執(zhí)行力高于一切。那些能夠長(zhǎng)久地經(jīng)受住市場(chǎng)殘酷考驗(yàn)，始終立于不敗之地的企業(yè)，憑借的都是執(zhí)行力。原來(lái)，完美的戰(zhàn)略、完美的人才、完美的制度……那些曾經(jīng)被企業(yè)家和管理學(xué)家熱力吹捧的詞匯并非企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，只有完美的執(zhí)行才是企業(yè)成功的決勝因子?！　　?/pre>




編輯推薦
　　核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功　　美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克說(shuō)：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云也說(shuō)：“一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行力；三流的創(chuàng)意，一流的執(zhí)行力，我寧愿選擇后者?！奔词故且约夹g(shù)贏得市場(chǎng)的微軟公司，比爾·蓋茨也曾發(fā)出這樣的感慨：“微軟在未來(lái)10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！薄　o(wú)論多么完美的戰(zhàn)略、完美的計(jì)劃、完美的制度……如果都被束之高閣，那不就是廢紙一張嗎？再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用?！　∈〉钠髽I(yè)各有各的不同原因，而成功的企業(yè)之所以成功也有著諸多的原因，但有一點(diǎn)是相同的，這一點(diǎn)就是強(qiáng)有力的執(zhí)行力。





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