鬼谷子現(xiàn)代管理釋用

前言

鬼谷子，歷史上確有其人，他姓王名詡，又名王禪，是中國文化史上極富傳奇色彩的人物。從黃帝時代到漢代的兩千多年的史料中均載有鬼谷子的事跡，其生卒年限不可考，給人以神龍見首不見尾之神秘感。他是先秦諸子之一，被后人稱為“王禪老祖”；他是縱橫家之鼻祖，又兼有陰陽家的祖宗衣缽，預言家的江湖神算，所以世人稱鬼谷子是一位奇才、全才。民間亦有傳說鬼谷子是命理師的祖師爺；傳說鬼谷子雙目失明，以鏡掩飾，所以眼鏡業(yè)也以他為祖師；在現(xiàn)代，一些從事營銷策劃或整合營銷的人士也遵其為祖師。    我們都知道孔子有“弟子三千，七十二賢”，但這些弟子在歷史上卻都沒有什么太大的作為，缺少能夠撼動天下，翻云覆雨的奇才異士。作為一個老師，如果窮盡其一生能夠培養(yǎng)出一個這樣的奇才，那他就足以驕傲一輩子了，而鬼谷子卻培養(yǎng)出了四個之多，成為中國歷史上最成功的老師。蘇秦、張儀是戰(zhàn)國時期最耀眼的兩顆政治明星，蘇秦身掛六國相印，聯(lián)合六國共抗強秦，史上再無第二人。而張儀則憑借高超的辯術成為秦國宰相，瓦解了蘇秦生前所創(chuàng)造的六國合縱，使秦國最終一統(tǒng)天下。龐涓被魏王任命為軍師兼元帥后，每戰(zhàn)必勝，每攻必克，威震天下，使宋、魯、衛(wèi)、鄭的國君紛紛去到魏國朝賀，表示歸屬。孫臏不僅打仗厲害，創(chuàng)造了很多經(jīng)典戰(zhàn)例，打破了龐涓不敗的神話，而且在軍事理論上也有獨到的見解，他的《孫臏兵法》在歷史上久負盛名，與兵圣孫武的《孫子兵法》并稱為“兵圣兩孫子”。另外，毛遂、徐福、甘茂、司馬錯、樂毅、范雎、蔡澤、鄒忌、酈食其、蒯通、黃石、李牧、魏僚等這些風云人物據(jù)說也都出自鬼谷子的門下。    《鬼谷子》一書共有十四篇，其中第十三篇、第十四篇已失傳。由于鬼谷子所代表的縱橫家所崇尚的是權謀策略及言談辯論的技巧，其指導思想與儒家所推崇的仁義道德大相徑庭。因此，世人歷來對《鬼谷子》推崇較少，譏詆較多。書中涉及大量謀略問題，立論高深幽玄，文字奇古神秘，代表了戰(zhàn)國游說之士的理論、策略和手段，是中華民族智慧的結晶，享有“智慧禁果，曠世奇書”之稱。    在現(xiàn)代生活中，《鬼谷子》中的智慧越來越受到人們的重視。人們不僅借鑒其兵謀策略和政治策略，更將其謀略思想廣泛應用于經(jīng)濟管理活動之中，以便在激烈的市場競爭中脫穎而出。本書在通解《鬼谷子》原典內(nèi)容的基礎之上，通過大量耐人尋味的古今案例和精妙點評，將書中的謀略智慧與當今的市場管理、行政管理相結合，是一部不可多得的好書，適用范圍非常廣泛。    編著者    2011年5月

內(nèi)容概要

　　本書中所講的謀略技巧在當今社會條件下有著廣泛而深刻的應用價值。本書對原著進行了解譯，并與現(xiàn)代管理技巧緊密結合，配以生動的事例加以拓展和剖析，融知識性、故事性和實用性于一體，精確闡述了《鬼谷子》中所蘊含的現(xiàn)代管理理念，是領導者的智慧寶典和實用指南。
　　本書由張凌翔編著，共十四篇，其中第十三、十四篇已失傳。書中涉及大量謀略問題，立論高深幽玄，文字奇古神秘，代表了戰(zhàn)國游說之士的理論、策略和手段，是中華民族智慧的結晶，歷來享有“智慧禁果，曠世奇書”之稱。

書籍目錄

第一章 捭闔篇——管理者手中的萬能鑰匙
　1．看清大勢才能引領時代
　2．讓管理工作事半功倍
　3．測準風向以便張帆使舵
　4．思慮縝密方可縱橫不敗
　5．靈活變通才能走出困境
　6．敢說話更要會說話
　7．進退有度方顯管理有道
　8．志存高遠才能走得更遠
　9．陰陽魚中的管理學理念
第二章 反應篇——讓自己立于不敗之地
　1．以史為鑒可以少走彎路
　2．舌燦蓮花是一把萬能鑰匙
　3．管理者應善于“結網(wǎng)”
　4．試試不一樣的思維方式
　5．攻城為下攻心為上
　6．細節(jié)是決定成敗的關鍵
　7．了解別人更要了解自己
　8．外圓內(nèi)方的管理之道
第三章 內(nèi)楗篇——打造和諧的精英團隊
　1．忠言也有順耳的時候
　2．進謀獻策要講究方式
　3．處亂不驚善于應變
　4．充分的調(diào)查是決斷的基礎
　5．內(nèi)部分裂是管理的大忌
　6．管理者必須定位好自己
　7．貪欲過盛是敗亡的先兆
第四章 抵巇篇——消除危機的方法策略
　1．積累是成功的第一步
　2．把危機消滅在萌芽狀態(tài)
　3．未雨綢繆勝過亡羊補牢
　4．推陳出新才能走在時代前沿
　5．鋒芒過露有違管理之道
第五章 飛鉗篇——管理者的用人之道
　1．知人善任才能人盡其才
　2．留住其人更要留住其心
　3．管理人才要重視“感情效應”
　4．管理者要摸清對方的“軟肋”
　5．在進取與謹慎中尋找平衡點
第六章 忤合篇——管理者要找準自己的定位
　1．盟友的選擇要慎之又慎
　2．抓住稍縱即逝的機遇
　3．管理者要明確自己的立場
　4．讓自己的舞臺更加寬廣
　5．選擇了就要堅定地走下去
　6．正確評估自己的力量
第七章 揣篇——管理者要善于審時度勢
　1．管理者要有所為有所不為
　2．情報的收集至關重要
　3．找到做事的最佳切入口
　4．統(tǒng)籌策劃才能料敵機先
　5．管理者如何做到“神機妙算”
　6．文飾工作要恰如其分
第八章 摩篇——管理者的攻守之道
　1．高明的管理者善于保全自己
　2．“香餌釣魚”在管理中的運用
　3．“深藏不露”是為了“露”
　4．“借力打力”的巧妙運用
　5．說服能力是如何練就的
　6．“心理戰(zhàn)術”的神奇力量
第九章 權篇——管理者的語言藝術
　1．警惕小人的糖衣炮彈
　2．恰當?shù)拇朕o是管理工作的潤滑劑
　3．管理者要始終保持清醒
　4．不恰當?shù)难哉Z是禍亂的源頭
　5．要善于發(fā)揮自己的長處
　6．管理者要善于控制情緒
　7．“看人說話”是高明的社交手段
　8．管理者說話要有根有據(jù)
第十章 謀篇——管理者的謀略之道
　1．優(yōu)秀的管理者善于出奇制勝
　2．志趣相投才能同舟共濟
　3．循序漸進是成功的重要保障
　4．知己知彼才能百戰(zhàn)不殆
　5．誰抓住了主動權誰就是贏家
　6．“結而無隙”是結盟的重要原則
　7．“欲取先予”才能順利的“取”
　8．聰明的管理者善于運用智慧
　9．該出手時就要果斷出手
第十一章 決篇——優(yōu)秀管理者的心態(tài)
　1．重大決策一定要深思熟慮
　2．管理者應具備高明的戰(zhàn)略眼光
　3．優(yōu)柔寡斷是管理者的大忌
　4．合理的決策才是成功的關鍵
　5．越是危急關頭越要冷靜理智
第十二章 符言篇——管理者如何處理上下級關系
　1．權力是一把“雙刃劍”
　2．不妨多聽聽大家的意見
　3．虛心聽諫是管理者的必備素質(zhì)
　4．賞與罰不能只流于形式
　5．多聽聽群眾的呼聲
　6．“識人”是一門大學問
　7．作為管理者不可固執(zhí)己見
　8．管理者要能辨識小人
　9．實至名歸才是硬道理
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權頁：春秋時代的齊相管仲，為齊桓公成就霸業(yè)做出巨大貢獻，被尊稱為“仲父”。一次，管仲為了擴大齊國的影響，建議齊桓公興兵伐魯，結果大獲全勝，占領了魯國的遂邑。魯將曹沫趁魯君和齊桓公簽約時抓住齊桓公，威脅他退還占領的土地。齊桓公沒辦法，只得簽約歸還戰(zhàn)爭中奪取的土地。過后，齊桓公覺得受了侮辱，要再次率兵攻魯，殺了曹沫。管仲立刻勸阻說：“不能這樣，幾座魯城，只不過是一點小利；在諸侯中樹立威望，才是大利。如果諸侯知道您連被脅迫訂立的盟約都不肯背棄，那就一定會立大信于天下！”果然，經(jīng)過這件事情之后，各諸侯都認為齊桓公是一個信守諾言的人，都愿意尊他為霸主。不久齊桓公就當了霸主，成為“春秋五霸”之一。在國內(nèi)女富豪榜上，曾經(jīng)有一個聲名顯赫的人物叫吳英，然而2007年2月，她的財富之路卻走到了盡頭。吳英出生在東陽的一個小村子，只有初中文化水平，卻敢想敢干。輟學后，在東陽市開了一家美容院。目光敏銳的她看到了中國美容市場的巨大潛力，憑借“羊胎素”賺到了第一桶金?？墒?，賺了錢的吳英嫌錢賺得太少、太慢，她開始以月息3分以上的高利率向社會公眾借款，大量吸收公眾存款，成立本色集團，名義上從事家電貿(mào)易，但是背地里卻在用這些錢走私。就這樣，吳英的財富迅速擴大，剛剛26歲就已經(jīng)身家38億。后來，許多債權人多次討要本息未果，終于使她非法集資的事情浮出水面。緊接著，隨著調(diào)查的不斷深入，吳英的財富之夢也走到了盡頭。

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