企業(yè)人力資源管理制度制訂規(guī)范與最新實(shí)用范例全書

內(nèi)容概要

　　本書是按照企業(yè)人力資源管理的實(shí)際需要，系統(tǒng)介紹了企業(yè)人力資源綜合管理制度、企業(yè)員工聘任制度、企業(yè)教育技能培訓(xùn)制度、企業(yè)員工崗位職責(zé)制度、企業(yè)員工行為規(guī)范制度、企業(yè)員工薪酬管理制度、企業(yè)員工考評(píng)獎(jiǎng)懲制度的制訂規(guī)范，涵蓋了全部企業(yè)人力資源管理制度內(nèi)容，又從幾百家企業(yè)搜集了最新實(shí)用例文以供借鑒，可為企業(yè)制定人力資源管理制度提供具體實(shí)際的幫助。《企業(yè)人力資源管理制度制訂規(guī)范與最新實(shí)用范例全書》是企業(yè)人力資源管理人員必備的工具書。

書籍目錄

第一章 企業(yè)人力資源管理制度概論
第一節(jié) 企業(yè)及企業(yè)管理
一、企業(yè)的概念及特點(diǎn)
二、企業(yè)管理的概念、特點(diǎn)及職能
第二節(jié) 企業(yè)管理制度
一、企業(yè)管理制度的概念
二、企業(yè)管理制度的特點(diǎn)、分類及作用
三、完善企業(yè)管理制度的意義
第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理制度
一、企業(yè)人力資源管理制度的概念
二、企業(yè)人力資源管理制度的作用
三、企業(yè)人力資源管理制度的分類
第四節(jié) 企業(yè)人力資源管理制度的制訂
一、企業(yè)人力資源管理制度的內(nèi)容
二、企業(yè)人力資源管理制度的寫作要求
三、企業(yè)人力資源管理制度的制訂程序
第二章 企業(yè)人力資源綜合管理制度
第一節(jié) 企業(yè)人力資源綜合管理制度制訂規(guī)范
一、基本概念
二、基本特點(diǎn)
四、基本格式
五、基本要求
第二節(jié) 企業(yè)人力資源綜合管理制度范文實(shí)例
一、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案范文實(shí)例
二、企業(yè)總部職能部門職責(zé)與定編方案范文實(shí)例
三、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員分類管理辦法范文實(shí)例
四、企業(yè)員工分類管理實(shí)施辦法范文實(shí)例
五、企業(yè)深化員工管理模式改革實(shí)施細(xì)則范文實(shí)例
六、企業(yè)勞動(dòng)組織管理規(guī)范范文實(shí)例
七、企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)制度范文實(shí)例
八、企業(yè)人力資源預(yù)算管理制度范文實(shí)例
九、企業(yè)人力資源綜合管理制度范文實(shí)例
十、企業(yè)人力資源管理辦法范文實(shí)例
十一、企業(yè)人事作業(yè)程序范文實(shí)例
十二、商業(yè)企業(yè)人力資源管理制度范文實(shí)例
十三、民營企業(yè)人力資源管理制度范文實(shí)例
十四、企業(yè)人事檔案管理制度范文實(shí)例
十五、企業(yè)勞動(dòng)合同管理制度范文實(shí)例
第三章 企業(yè)員工聘任管理制度
第一節(jié) 企業(yè)員工聘任管理制度制訂規(guī)范
一、基本概念
二、基本特點(diǎn)
三、基本內(nèi)容
四、基本格式
五、基本要求
第二節(jié) 企業(yè)員工聘任管理制度范文實(shí)例
一、企業(yè)招募甄試制度范文實(shí)例
二、企業(yè)新進(jìn)員工面試錄用辦法范文實(shí)例
三、企業(yè)招聘錄用制度范文實(shí)例
四、企業(yè)員工聘用規(guī)定范文實(shí)例
五、企業(yè)聘約人員管理辦法范文實(shí)例
六、企業(yè)新進(jìn)人員任用辦法范文實(shí)例
七、企業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘辦法范文實(shí)例
……
第四章 企業(yè)員工教育技能培訓(xùn)制度
第五章 企業(yè)員工崗位職責(zé)
第六章 企業(yè)員工行為規(guī)范管理制度
第七章 企業(yè)員工薪酬管理制度
第八章 企業(yè)員工績效考評(píng)管理制度
第九章 人力資源管理常用表格

章節(jié)摘錄

　?。ㄈ┢髽I(yè)管理的職能　　由于企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模不同，企業(yè)管理的具體內(nèi)容也不能相同，一般說來，大體上包括以下幾個(gè)職能?！　?.決策與計(jì)劃所謂決策是指對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)期或近期的奮斗目標(biāo)以及與實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)有關(guān)的一些重大問題所作出的選擇和決定，如產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)以及企業(yè)體制改革等。這些問題解決不好，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展變得盲目。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，需要企業(yè)自主決策的內(nèi)容會(huì)越來越多，因而企業(yè)管理中的決策職能顯得更加重要?！　∮辛苏_的決策，還必須根據(jù)編制周密、詳細(xì)的計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，從而來實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)。計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能，忽視計(jì)劃職能，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的盲目性。不管什么樣性質(zhì)和規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，只有在計(jì)劃的指導(dǎo)下，才能把企業(yè)各方面的工作有機(jī)地組織起來，協(xié)同工作，建立正常的生產(chǎn)秩序，從而有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)?！　?.組織與指揮所謂組織是指把生產(chǎn)過程的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)方面，從勞動(dòng)的分工和協(xié)作、上下左右的關(guān)系以及時(shí)間和空間的聯(lián)系上，都能夠合理地組織起來，形成一個(gè)有機(jī)的整體，使整個(gè)企業(yè)能夠成為一部正常運(yùn)作的“大機(jī)器”。在這部“大機(jī)器”中，包括人、物、環(huán)境等要素，盡可能地做到優(yōu)化組合，從而最大限度地發(fā)揮它們的作用。從一定意義上說，組織水平的高低，直接決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)成果的大小?！　≈笓]就是對(duì)企業(yè)的各級(jí)、各類人員的領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)十分復(fù)雜，并且環(huán)環(huán)相扣，因此必須要有高度集中的指揮。否則，企業(yè)這部“大機(jī)器”即使組織起來，也不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由此可見，指揮和調(diào)度是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行必不可少的條件。

編輯推薦

　　為企業(yè)人力資源管理人員量身打造；從幾百家企業(yè)搜集的最新實(shí)用的例文以供借鑒；制訂程序、常用結(jié)構(gòu)、基本內(nèi)容、最新例文；可現(xiàn)查現(xiàn)用，稍加改動(dòng)，即可成文。

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