人力資源管理實(shí)務(wù)操作完全手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　基本概念+制度范本+常用流程+工具表格+實(shí)用案例，五位一體的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)，是《人力資源管理實(shí)務(wù)操作完全手冊(cè)（第2版）》最大的特色?！度肆Y源管理實(shí)務(wù)操作完全手冊(cè)（第2版）》是一本兼具全面性、實(shí)用性的人力資源管理專業(yè)書籍?！　　度肆Y源管理實(shí)務(wù)操作完全手冊(cè)（第2版）》從實(shí)務(wù)的角度，介紹了人力資源部門的基本職責(zé)、崗位分工、常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)、考核指標(biāo)以及專業(yè)等級(jí)的劃分等人力資源內(nèi)部管理工作。同時(shí)《人力資源管理實(shí)務(wù)操作完全手冊(cè)（第2版）》針對(duì)人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與職位管理、招聘管理、人才測(cè)評(píng)、培訓(xùn)與人才開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利與任職資格管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、錄用調(diào)配與離職管理、員工日常管理等十個(gè)方面進(jìn)行了介紹，最后提供了人力資源管理的綜合性制度和員工手冊(cè)的范例，為現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建了一套完整而實(shí)用的人力資源管理操作全案。　　《人力資源管理實(shí)務(wù)操作完全手冊(cè)（第2版）》結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、行文直觀、案例可操作性強(qiáng)，適合企事業(yè)單位人事行政總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、人力資源專員、行政專員等各級(jí)專業(yè)從業(yè)人員和其他非人力資源專業(yè)的各級(jí)管理人員參考和使用?！度肆Y源管理實(shí)務(wù)操作完全手冊(cè)（第2版）（附CD光盤1張）》是進(jìn)行人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)用工作手冊(cè)和常用工具書。

作者簡(jiǎn)介

郭賀欣，資深人力資源管理師，長(zhǎng)期從事企業(yè)人力資源管理和培訓(xùn)工作。先后就職聯(lián)想集團(tuán)、百達(dá)聯(lián)行、華夏基石管理咨詢集團(tuán)、瑞斯康達(dá)股份等企業(yè)，任職人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問(wèn)等，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論素養(yǎng)。曾參與中國(guó)銀行、聯(lián)想集團(tuán)、ABB、寶馬(中國(guó))、湘潭鋼鐵集團(tuán)等企業(yè)的人力資源咨詢和培訓(xùn)工作。

書籍目錄

第一章 人力資源部工作實(shí)務(wù)第一節(jié) 人力資源管理基本概念一、人力資源管理概述二、人力資源管理的基本內(nèi)容三、人力資源管理各環(huán)節(jié)體系關(guān)系第二節(jié) 人力資源部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)一、人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖二、人力資源部工作職責(zé)三、人力資源部各崗位職位說(shuō)明書第三節(jié) 人力資源管理任職資格標(biāo)準(zhǔn)一、人力資源管理任職資格分級(jí)及角色定義二、各等級(jí)應(yīng)具備的能力要素第四節(jié) 人力資源部及人員績(jī)效考核量化指標(biāo)一、人力資源部門關(guān)鍵考核指標(biāo)二、人力資源管理人員績(jī)效考核指標(biāo)第五節(jié) 常用表格及工具_(dá)一、人力資源部周工作匯報(bào)表二、人力資源部任務(wù)解析表三、人力資源部職責(zé)分工表四、人力資源月報(bào)表I五、人力資源管理狀況調(diào)查問(wèn)卷第六節(jié) 應(yīng)用案例一、A銀行年度人力資源管理改革方案二、B公司人力資源部年度重點(diǎn)工作計(jì)劃表第二章 人力資源規(guī)劃第一節(jié) 人力資源規(guī)劃基本概念一、人力資源規(guī)劃概述二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及原則三、人力資源計(jì)劃的編寫步驟第二節(jié) 人力資源規(guī)劃常用表格及工具一、企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表二、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃表三、人力資源流動(dòng)成本分析表四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表五、崗位編制計(jì)劃表六、組織調(diào)整申請(qǐng)表七、崗位增編申請(qǐng)表八、公司部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)調(diào)整表第三節(jié) 人力資源規(guī)劃流程一、人力資源規(guī)劃操作流程圖二、人力資源計(jì)劃制訂流程圖三、人力資源預(yù)算管理流程圖第四節(jié) 應(yīng)用案例一、A企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書二、B公司年度人力資源管理計(jì)劃三、C公司人力資源專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算編制原則及辦法第三章 組織設(shè)計(jì)與職位管理第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)基本概念一、組織結(jié)構(gòu)概述二、組織結(jié)構(gòu)類型三、代表行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范本第二節(jié) 部門職責(zé)范本一、綜合管理類……第四章 招聘管理第一節(jié) 招聘基本概念第二節(jié) 招聘管理制度第三節(jié) 招聘管理表格及工具第四節(jié) 招聘管理流程第五節(jié) 應(yīng)用案例第五章 人才測(cè)評(píng)第一節(jié) 人才測(cè)評(píng)概念第二節(jié) 人才測(cè)評(píng)工具第三節(jié) 應(yīng)用案例第四節(jié) 人才測(cè)評(píng)流程第六章 培訓(xùn)與人才開發(fā)第一節(jié) 培訓(xùn)管理基本概念第二節(jié) 培訓(xùn)管理制度第三節(jié) 培訓(xùn)常用表格及工具第四節(jié) 培訓(xùn)管理流程第五節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃第六節(jié) 應(yīng)用案例第七章 績(jī)效管理第一節(jié) 績(jī)效管理基本概念第二節(jié) 績(jī)效管理制度第三節(jié) 績(jī)效管理常用表格及工具第四節(jié) 績(jī)效管理流程第五節(jié) 應(yīng)用案例第八章 薪酬福利與任職資格管理第一節(jié) 薪酬管理基本概念第二節(jié) 行業(yè)薪酬解決方案第三節(jié) 薪酬管理常用表格及工具第四節(jié) 薪酬管理流程第五節(jié) 任職資格管理第六節(jié) 應(yīng)用案例第九章 勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理基本概念第二節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理制度第三節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理常用表格及工具第四節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理流程第五節(jié) 勞動(dòng)合同有關(guān)文本示范第十章 錄用、調(diào)配與離職管理第一節(jié) 人員錄用管理第二節(jié) 人員調(diào)配管理第三節(jié) 離職管理第十一章 員工日常管理第一節(jié) 人事檔案與培訓(xùn)檔案管理第二節(jié) 考勤、請(qǐng)假及加班管理第三節(jié) 保密管理第四節(jié) 行政管理第十二章 綜合性人力資源制度與員工手冊(cè)第一節(jié) 綜合性人力資源管理制度第二節(jié) 規(guī)章制度制訂工具第三節(jié) 員工手冊(cè)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：7.薪資管理7.1薪資管理基于以下原則：薪資水平具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性。薪資制度具有激勵(lì)員工有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。7.2公司對(duì)中層及以下管理人員全面推行薪點(diǎn)制職能工資。薪點(diǎn)制職能工資按崗位的性質(zhì)和職能分為管理類、研發(fā)類、營(yíng)銷類、財(cái)務(wù)類，根據(jù)不同崗位的責(zé)任制訂不同的薪點(diǎn)序列。7.3薪點(diǎn)工資的計(jì)發(fā)與個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤。7.4績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)適用于經(jīng)理及以上管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與各單位年度利潤(rùn)目標(biāo)完成率及目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果掛鉤。7.5實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學(xué)歷計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)工資。7.6員工在法定休假日、婚喪假期間，以及依法參加社會(huì)活動(dòng)或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定公民應(yīng)履行的義務(wù)工作期間，按本人的實(shí)際日平均工資水平計(jì)發(fā)工資。7.7員工在工傷醫(yī)療期間、醫(yī)療未終結(jié)和未作出勞動(dòng)鑒定前，由員工所在單位按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于工傷職工本人受傷前12個(gè)月平均月工資。7.8員工遲到、早退、事假時(shí)，按缺勤扣除工資。7.9病假人員須憑醫(yī)院證明核發(fā)病假工資。1年內(nèi)累計(jì)病假超過(guò)醫(yī)療期規(guī)定的，按“勞動(dòng)合同管理辦法”執(zhí)行；若員工工齡達(dá)10年以上且年齡在45歲以上，憑醫(yī)院證明經(jīng)社會(huì)保障局審批后可辦理病退，工資由保險(xiǎn)公司支付。7.10非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、待工期間，若勞動(dòng)者提供了正常勞動(dòng)，則按每月不低于市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。7.11按規(guī)定提出辭職申請(qǐng)，并辦理完離職手續(xù)的員工，在其離職時(shí)根據(jù)需要可一次性支付已出勤工作日數(shù)的工資；未按規(guī)定提出辭職申請(qǐng)或未辦理離職手續(xù)而離職的人員不予計(jì)發(fā)工資。

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圖書封面

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