公司管理制度實(shí)務(wù)及范例大全

內(nèi)容概要

　　《公司管理制度實(shí)務(wù)及范例大全（第2版）》囊括了企業(yè)各個(gè)部門的相關(guān)內(nèi)容，系統(tǒng)講述了公司管理制度的制訂與設(shè)計(jì)、組織管理、經(jīng)營企劃管理、行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理以及生產(chǎn)管理制度的制訂與表格設(shè)計(jì)等實(shí)務(wù)知識(shí)。將諸多精華內(nèi)容有機(jī)地融為一體，以求最大限度地滿足企業(yè)在制度建設(shè)以及實(shí)際管理上的需要，具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性　　《公司管理制度實(shí)務(wù)及范例大全（第2版）》是一本真正意義上的管理使用手冊(cè)，是管理者案頭必備的工具書。通過閱讀《公司管理制度實(shí)務(wù)及范例大全（第2版）》，管理者不僅可提高自身的管理水平，還可以從中掌握設(shè)計(jì)企業(yè)管理制度的技能，并能根據(jù)形勢(shì)的變化，設(shè)計(jì)出規(guī)范、完善、適合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度。

書籍目錄

第一篇 公司管理制度的制訂與設(shè)計(jì)第一章 公司管理制度制訂基礎(chǔ)第一節(jié) 公司管理制度概論一、公司管理制度的概念二、公司管理制度在企業(yè)管理中的作用三、公司管理制度的類型第二節(jié) 公司管理制度的特征和內(nèi)容一、公司管理制度的基本特征二、公司制度包含的內(nèi)容第二章 公司管理制度的設(shè)計(jì)第一節(jié) 公司管理制度設(shè)計(jì)的程序一、制訂制度前需要明確的問題二、制訂制度時(shí)切入的角度三、制訂制度時(shí)的調(diào)研訪談四、制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的規(guī)范五、管理制度的起草六、管理制度的定稿第二節(jié) 公司如何設(shè)計(jì)管理制度一、制度設(shè)計(jì)的規(guī)范二、制度的結(jié)構(gòu)與形式第三節(jié) 公司如何設(shè)計(jì)管理表單一、表單的作用二、表單設(shè)計(jì)的原則三、表單的形式四、表格的繪制第四節(jié) 公司如何設(shè)計(jì)管理流程一、流程的形式二、流程的繪制三、流程的再造第五節(jié) 公司管理制度的修訂一、管理制度的制訂和修訂二、影響公司管理制度變化的主要原因三、修訂公司管理制度的幾個(gè)原則第二篇 組織管理制度篇第一章 組織管理概述第一節(jié) 組織管理工作要點(diǎn)一、公司組織管理制度的概念二、公司組織管理制度的設(shè)計(jì)原則三、公司組織管理制度的內(nèi)容第二節(jié) 組織管理崗位職責(zé)一、總經(jīng)理辦公室主任崗位職責(zé)二、總經(jīng)理辦公室行政管理崗位職責(zé)三、總經(jīng)理辦公室勤務(wù)職責(zé)四、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)六、發(fā)展部信息收集職責(zé)七、發(fā)展部投資分析職責(zé)八、企業(yè)文化建設(shè)部宣傳策劃崗位職責(zé)第二章 組織管理制度第一節(jié) 組織管理制度范例一、公司組織職能設(shè)計(jì)規(guī)程二、公司職務(wù)權(quán)限規(guī)程三、公司組織管理制度第二節(jié) 組織管理表單一、部門決策權(quán)一覽表二、財(cái)務(wù)決策權(quán)一覽表三、人事決策權(quán)一覽表四、各種委員會(huì)一覽表五、職務(wù)分類表六、職務(wù)分配表七、部門工作分類表八、部門工作分配表九、業(yè)務(wù)能力規(guī)定表十、業(yè)務(wù)說明書十一、職務(wù)調(diào)整說明書……第三篇 公司經(jīng)營企劃管理篇第四篇 行政管理篇第五篇 人力資源管理篇第六篇 財(cái)務(wù)管理篇第七篇 營銷管理篇第八篇 生產(chǎn)管理篇參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 公司管理制度制訂基礎(chǔ)　　第一節(jié) 公司管理制度概論　一、公司管理制度的概念　公司管理制度是公司員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。公司管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。公司因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制訂這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理及相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng)、工作。如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的公司管理制度，企業(yè)就不可能在公司管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?！　」竟芾碇贫仁菍?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工的個(gè)人活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)?！《?、公司管理制度在企業(yè)管理中的作用　而公司管理制度則是公司員工普遍遵循的規(guī)范和準(zhǔn)則。只有建立一套科學(xué)的管理制度，公司領(lǐng)導(dǎo)才能有效地指揮、組織生產(chǎn)，加強(qiáng)各部門的配合，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高公司經(jīng)營管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)獲得更好的收益。　　1.公司管理制度是公司實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的有效途徑　　作為公司管理各項(xiàng)水平的綜合體現(xiàn)，公司管理制度是衡量現(xiàn)代公司管理科學(xué)化的一個(gè)重要標(biāo)志?？茖W(xué)的現(xiàn)代公司管理是企業(yè)生產(chǎn)、管理得以順利進(jìn)行的物質(zhì)保證，必須依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的一般理論和原則，結(jié)合我國和企業(yè)的具體情況，制訂一套行之有效的企業(yè)管理制度，并在所制訂的管理制度的基礎(chǔ)上，組織和健全公司的管理機(jī)構(gòu)和部門?！　?.公司管理制度是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行的必要條件　　為了適應(yīng)現(xiàn)代化的社會(huì)大生產(chǎn)分工協(xié)作極為密切、極其復(fù)雜的狀況，公司應(yīng)做好以下的工作：供產(chǎn)銷的緊密銜接，人財(cái)物的合理分配，各種信息的及時(shí)傳遞反饋以及人與人之間按照程序各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作。公司應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況，建立起嚴(yán)格的配套的規(guī)章制度，對(duì)公司內(nèi)部各組織、各部門和所有崗位的職責(zé)范圍、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)以及協(xié)調(diào)要求作出明確的規(guī)定。做到“事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有程序，工作有標(biāo)準(zhǔn)”，從而保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

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　　實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、提高工作效率必備的實(shí)用工具書。系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)用的管理制度實(shí)務(wù)知識(shí)可助你提高管理能力。大量成功企業(yè)使用的管理制度和表格，稍做修改，即可拿來使用。

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