道德經(jīng)智慧日用貫通

內(nèi)容概要

本書立足于追尋《道德經(jīng)》的本義，探求老子的上德智慧，希望讀者能夠從中得到啟迪、開悟和教益。    本書正文遵從《道德經(jīng)》原文結(jié)構(gòu)，也分為八十一章，每章都由相同的部分組成，即注解、譯文、解讀和日用。注解部分參考了歷代的注家，特別是一些著名注家，如漢代的河上公、魏晉的王弼、唐代的成玄英等，還認(rèn)真查閱了《說文解字》、《康熙字典》等工具書，力圖使注解能夠反映老子寫作時的圣意。作者的創(chuàng)新之處在于將《道德經(jīng)》前后文貫通印證，力圖使讀者能夠了解其全貌。譯文部分力求簡潔，能夠翻譯出《道德經(jīng)》古文的含義即可，絕不增加作者自己的見解，以避免當(dāng)代譯文常見的任意增刪或者臆解作者原意的弊病。解讀部分既考慮到讀者提升管理智慧的需要，也考慮到讀者修身養(yǎng)性的需要，加強(qiáng)了對《道德經(jīng)》經(jīng)文的再認(rèn)知。日用部分絕大多數(shù)是作者原創(chuàng)的故事和雜文，通過對各章經(jīng)文中主題性語句進(jìn)行演繹，啟發(fā)讀者思考并增加閱讀的趣味性。    愿讀者通過閱讀本書打開智慧之門，享受上德生活！

作者簡介

　　馮海濤，管理顧問，企業(yè)培洲師，人力資源管理師，道德經(jīng)誦讀工程組委會主任委員?！　∽杂卓釔蹅鹘y(tǒng)文化，研究《道德經(jīng)》、《易經(jīng)》等十多年，悉心閱覽歷代大家注解，頗有心得。立意將古圣先賢智慧化為日常應(yīng)用，特別是應(yīng)用到生活、職場等方面，在更大程度上造福社會。

書籍目錄

第一章  “玄”的奧義第二章  真無為者常勝第三章  不尚賢能尚實踐第四章  心底清靜方為道第五章  天地不仁人有情第六章  玄牝代表包容第七章  為使命忘身就是不自生第八章  不爭的瘋子成了救世主第九章  功遂身退：財神的覺醒第十章  玄鑒無疵的警察署長第十一章  無之以為用第十二章  為腹不為目第十三章  寵辱若驚，當(dāng)心被寵第十四章  道紀(jì)強(qiáng)調(diào)歷史的經(jīng)驗第十五章  原一平頓悟“道”第十六章  經(jīng)營上的“致虛極”第十七章  四種領(lǐng)導(dǎo)者——猴神的傳說第十八章  對立還是統(tǒng)一第十九章  多私多欲成寡人第二十章  我愚人之心也哉第二十一章  孔德之容第二十二章  “曲則全”的真義第二十三章  同于道者第二十四章  余食贅形就是富貴病第二十五章  道法自然：何必問老子的師父第二十六章  曾國藩的坎肩第二十七章  “無棄人”的成功之路第二十八章  大制不割為傳神第二十九章  世間八相第三十章  其事好還第三十一章  樂殺人者不可得志于天下第三十二章  始制有名第三十三章  自勝者強(qiáng)：競爭是個偽命題第三十四章  不自為大的妙處第三十五章  往而不害第三十六章  見微知著第三十七章  樹大自直和化而欲作第三十八章  用經(jīng)驗要有度第三十九章  得一就是得優(yōu)勢第四十章  從有形到無形第四十一章  道隱無名第四十二章  讀新版塞翁失馬，品損益之道第四十三章  從“無有人無間”看時間管理第四十四章  先學(xué)會“知止”第四十五章  清靜為天下正第四十六章  知足之足第四十七章  不為而成的骨骼類經(jīng)理第四十八章  曰損曰益的生活第四十九章  常無心是最佳創(chuàng)新態(tài)勢第五十章  善攝生者是真養(yǎng)生者第五十一章  尊道更要貴德第五十二章  襲常就是要光芒萬丈過一生第五十三章  通過錢眼兒看道和盜第五十四章  修之于鄉(xiāng)與“燈下黑”第五十五章  嬰兒的哭聲造就帕瓦羅蒂第五十六章  玄同天下貴第五十七章  以正治國就是要堂堂正正第五十八章  善復(fù)為妖第五十九章  積德的真義第六十章  其鬼不神、百毒不侵的秘密第六十一章  謙恭是一種征兆第六十二章  美言、尊行是社交之妙第六十三章  萬事開頭難第六十四章  慎終如始，則無敗事第六十五章  稽式的力量第六十六章  善下的影響力第六十七章  過上簡樸生活第六十八章  善戰(zhàn)者，不怒第六十九章  禍莫大于輕敵第七十章  言有宗，事有君第七十一章  圣人不病第七十二章  自知自愛第七十三章  勇于不敢第七十四章  代大匠斫第七十五章  無以生為就是不要太惜命第七十六章  生也柔弱第七十七章  不見賢的內(nèi)心世界第七十八章  垢和不祥造就大人物第七十九章  有德司契第八十章  小國寡民的價值重估第八十一章  為人民服務(wù)《道德經(jīng)》全文參考文獻(xiàn)跋

章節(jié)摘錄

　　第一章 “玄”的奧義　　樹有闐和房無瓦都是銷售經(jīng)理，他們供職于同一家中型IT公司。這家公司以生產(chǎn)和銷售工程管理軟件為主業(yè)?！　∫淮危瑯溆嘘D和房無瓦到總部述職?！　溆嘘D說：“在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和公司同仁的齊心努力下，經(jīng)過一個季度的奮戰(zhàn)，我區(qū)銷售贏得了開門紅！從數(shù)據(jù)上看，我們不僅超額完成了公司下達(dá)的季度目標(biāo)，而且比去年同期增長了近40%！”　　臺下一陣耳語聲，各區(qū)經(jīng)理都感到很振奮，也很驚訝！　　“這是我們的經(jīng)驗，供大家分享、參考……”樹有闐說，“根據(jù)二八法則，即20%的重要客戶貢獻(xiàn)了80%的銷售額。我們重點維護(hù)了去年的老客戶，并在老客戶那里獲得了更大的訂單。為此，我們?nèi)w銷售代表每周至少要拜訪一位老客戶?！薄爱?dāng)然，有的老客戶并沒有采購計劃，但在我們銷售代表的努力下，他們有的追加了采購，有的加大了購買售后服務(wù)的力度……事實表明，我們的銷售是成功的。”在一陣掌聲中，樹有闐很有風(fēng)度地走下講臺?！　　按蠹液谩狈繜o瓦走上講臺，一張口就被大家的笑聲打斷了。原來房無瓦的本季度銷售業(yè)績居全國末位，還受到公司的警示了，大家都覺得，估計明年就看不到這家伙了，不，也許他連年底都干不到……　　“看到樹經(jīng)理的業(yè)績，我真是熱血沸騰啊！”房無瓦繼續(xù)說，“提到我們區(qū)域的業(yè)績，我感到?jīng)]法跟他們比。這個季度，我們沒有完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，確切說只完成了三分之一?！薄　　盀槭裁茨?？”大家笑著問。　　“嗯……”房無瓦說，“我對今年超額完成目標(biāo)很有信心！我們的全體銷售代表也很有信心……”　　“哈哈……”一陣笑聲打斷了房無瓦的發(fā)言……　　銷售總監(jiān)山無石請房無瓦談話，了解情況。畢竟，與去年同期比較，房無瓦的銷售業(yè)績不升反降，整整下降三十個百分點！這總該有原因吧！　　“嗯，坐吧?！鄙綗o石指了指沙發(fā)，很平靜地說。　　“謝謝山總?！狈繜o瓦輕手輕腳地坐下，看著山無石，等待下文。兩人目光相接，房無瓦一臉平靜?！　　鞍Α鄙綗o石說，“我就奇怪了！要說你也是一個老人了，很有經(jīng)驗的——你是怎么做的？居然能夠排在末位！當(dāng)然，你們很勤奮，我也知道。說說看，怎么回事！”　　山無石順手遞給房無瓦一張紙。房無瓦接過來一看，原來是這個季度成交客戶的名單——都是他那個區(qū)域的?！　　拔曳治鲞^了，”山無石說，“這些客戶里，只有三家老客戶，剩下的全部是新客戶。你怎么解釋？”　　“呃，那我就實話實說了?！狈繜o瓦說，“我覺得銷售代表的熱情在降低，他們對銷售的渴望在降低，銷售給他們的挑戰(zhàn)在降低。所以，我就強(qiáng)迫他們開發(fā)新客戶，今年按照新客戶的營業(yè)額排名?！薄　　澳抢峡蛻絷?？”山無石繼續(xù)追問?！　　笆沁@樣，我們對老客戶采取銷而不促的策略，就是經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，不敦促采購；對新客戶采取促而不銷的策略，促使新客戶考慮、試用，而不是把產(chǎn)品推給客戶了事?！薄　　昂佟鄙綗o石說，“你還一套一套的！那你說說，這個全年的目標(biāo)如何完成！”　　“我覺得這不是問題！”房無瓦說，“老客戶的采購維持了去年的水平，新客戶就是增長量！按照我們的估計，達(dá)到目標(biāo)不成問題！”　　“好！”山無石說，“如果下季度你的排名還是末位，我將進(jìn)行干預(yù)……”　　第二季度很快過去了。還好，房無瓦的業(yè)績已經(jīng)上來了，排到中下游；不過，樹有闐的業(yè)績排到了第三名。樹有闐和房無瓦都得到了不同程度的表揚(yáng)?！　〉谌齻€季度結(jié)束時，樹有闐和房無瓦的業(yè)績都在中游。述職會議一結(jié)束，兩個人就被請到了總監(jiān)辦公室?！　　岸甲?！”山無石抬了抬手，等二人坐定，順手扔給兩人一盒煙。　　“謝謝山總！”兩人互相看了一眼，異口同聲地說，“一人一半！”　　“真是狼來了！早知道就不給你們了！算了，別分了，樹有闐，這盒給你！”山無石笑著說?！　　拔矣X得你們的銷售都有問題！”等二人平靜下來，山無石說，“無論從經(jīng)濟(jì)形勢、市場狀況還是從人員配置上，你們的業(yè)績都不能讓人滿意。換句話說，你們還有很大潛力可挖……”　　兩人正襟危坐，聆聽訓(xùn)話?！　　皠e裝了，好像我要做什么重要講話似的……”山無石笑著說，“介紹一下自己的情況吧。誰先來？”　　“我先吧！”樹有闐說，“我現(xiàn)在感覺越做越艱難！好像路越走越窄了！前兩個季度，我們主要的精力都在老客戶上，獲得了大量的訂單，感覺路子走對了，大家做起來很輕松，也很開心?，F(xiàn)在，老客戶的采購基本已經(jīng)飽和了，我們對新客戶的把握不足，基本上是老客戶介紹的。對第四季度業(yè)績能否進(jìn)人上游，達(dá)到比去年翻一番的目標(biāo)，我們普遍沒有信心……”　　“我可能正好相反，”房無瓦說，“我們在維護(hù)老客戶上面花的工夫不多，而在開發(fā)新客戶上面投入了大量精力。在這個區(qū)域，我們達(dá)到了精耕細(xì)作。當(dāng)然，也有一些老客戶因為歷史原因，選擇了競爭對手。按照目前的判斷，今年完成任務(wù)不是問題，但排名不會太靠前。也許能夠?qū)崿F(xiàn)30%的增長吧。”　　“哈哈，”山無石說，“這就是我把你們聚在一起的原因！一個努力開發(fā)老客戶，一個努力開發(fā)新客戶，你們都取得了一定的成績，從全國市場來看，不能說你們是失敗者。當(dāng)然，從整個行業(yè)來說，更不能說你們是失敗者。但是現(xiàn)在還不是表揚(yáng)你們的時候。我建議你們仔細(xì)思考一下新老客戶的關(guān)系以及對銷售業(yè)績、銷售代表心態(tài)的影響。新客戶代表了我們的未來——如果沒有大量新客戶的開發(fā)，我們就沒有辦法培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售代表，更沒有辦法實現(xiàn)更大的跨越。從某種意義上說，我們應(yīng)該把所有公司都看成我們的客戶，進(jìn)行戰(zhàn)略性模擬思考，比較開拓新業(yè)務(wù)和新客戶的利潤率和公司的適應(yīng)性。只有這樣，我們才有創(chuàng)新，才有未來！我覺得房無瓦的策略可能更有潛力，如果房無瓦能夠在維護(hù)老客戶上面下些工夫的話。老客戶代表了我們的過去——老客戶的數(shù)量和質(zhì)量讓我們清醒地認(rèn)識到過去的成績和付出的汗水。如果沒有老客戶的支持，就沒有我們公司的存在；進(jìn)一步說，任何公司都不會持久。只需要很少的精力——人員、金錢、時間——我們就可以維護(hù)老客戶，做得更好。老客戶是我們的命根子，也是激勵我們做得更好的動力，看看我們有那么多的老客戶，多自豪！如果僅僅是這樣的話，我們不會長大，畢竟老客戶的增加要靠大量新客戶進(jìn)來。所以啊，樹有闐的策略可能是緩慢增長，但是非常穩(wěn)健?！薄　　澳俏覀兡芊裾业揭粭l更加穩(wěn)健更有潛力的路線昵？”山無石繼續(xù)說，“這一點，我從你們而不是其他銷售經(jīng)理身上找到了答案。為什么這樣說呢？我感覺其他的經(jīng)理可能是機(jī)會主義者，他們在市場上走動，只要有機(jī)會就會不遺余力地展開銷售活動——很多時候業(yè)績?nèi)Q于運氣?！　　?/pre>



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　　知秉要執(zhí)本，清虛以自守，卑弱以自持，此君人南面之術(shù)?！　　h）班固　　在乎理身、理國 理國則絕矜尚華薄，以無為不言為教 理身則少私寡欲，以虛心實腹為務(wù)?！　　菩诶盥』　〔栁迩а裕x之甚有益，治身治國，并在其中。　　——宋太宗趙光義　　朕雖菲材，惟知斯經(jīng)乃萬物之至根，王者之上師，臣民之極寶?！　　魈嬷鞜o璋　　老子之書，上之可以明道，中之可以治身，推之可以治人?！　　ㄇ澹┪涸础　〔蛔x《道德經(jīng)》一書，不知中國文化，不知人生真諦。　　——（民）魯迅　　老子道貫天人，德超品匯，著書五千余言，明清靜無為之旨。然其切于身心，明于倫物，固鮮能知之也?！　　迨雷娓ＥR


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　　《道德經(jīng)智慧日用貫通》立足于追尋《道德經(jīng)》的本義，探求老子的上德智慧，希望讀者能夠從中得到啟迪、開悟和教益?！　　兜赖陆?jīng)智慧日用貫通》不是寫給專業(yè)研究者的，而是寫給這樣的您的：您可能對《道德經(jīng)》聞名久矣，也很感興趣，但是對古文望而生畏，一直沒敢讀或者一直讀不進(jìn)去；您可能讀過幾本關(guān)于《道德經(jīng)》的著作了，想要找一本較有深度的《道德經(jīng)》讀物，您也可能研習(xí)《道德經(jīng)》很久了，也有一定的感悟，想融會貫通老子的思想精髓，在工作生活中得心應(yīng)手地運用。





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