工作就要日事日清

前言

高效是每個員工都渴望達(dá)到的工作境界，同時也是企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。但是，事情往往并不朝我們希望的方向發(fā)展，我們會在不知不覺中變得拖拖拉拉，從而使辦事效率低下?？梢?，拖延已經(jīng)成了最狠毒的“職業(yè)殺手”，它時刻摧殘著我們的意志。但對于我們而言，這還不是最可悲的事情，最可悲的事情是找不到合理的解決辦法。海爾公司給了我們最好的答案。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏說過，“新經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)來講，制勝的武器就是速度”。能夠在激烈的競爭當(dāng)中，提高自己的速度，就能使企業(yè)站穩(wěn)腳跟，迅速占領(lǐng)市場，同時也提升自我。有了這樣的指導(dǎo)思想，海爾經(jīng)過長時間的經(jīng)驗(yàn)積累，提出了日事日清的工作方法。海爾的日事日清管理法，也叫“OEC”管理法，即“overall every control and clear”，全面地對每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，即日事日畢。同時，在完成每天的工作之后，還要進(jìn)行反思，使自己得到提高，即日清日高。

內(nèi)容概要

　　海爾集團(tuán)CEO張瑞敏先生為了提高海爾的工作效率，根據(jù)海爾的實(shí)際情況，創(chuàng)造出來了一種讓海爾騰飛的工作方式——日事日清。為了方便大家學(xué)習(xí)日事日清工作法，《工作就要日事日清》對其進(jìn)行了科學(xué)的分析和研究，分解了日事日清工作法中的各個環(huán)節(jié)和步驟，使大家最終能夠達(dá)到高效工作的目的，從而實(shí)現(xiàn)自我人生價值。

書籍目錄

第一章 從今天開始日事日清在職場中，拖延是高效工作的大敵，它是一個“職業(yè)殺手”，不停地摧殘著我們的意志。為了很好地解決這個問題，提高我們的工作效率，海爾給了我們答案。通過幾十年的不懈努力，海爾總結(jié)了一種科學(xué)合理的工作方式一日事日清。利用這套工作方式，我們能夠有效地對付拖延這個“職業(yè)殺手”。職場中的大敵——拖延日事日清促使我們在斜坡上加速前進(jìn)日事日清的強(qiáng)大魅力日清工作的“三本賬”和“三個表”日事日清是成就輝煌海爾的一張王牌第二章 日清的前提——目標(biāo)與計劃做好日清工作的前提就是要有宏偉的目標(biāo)和為這個目標(biāo)制訂合理的工作計劃。宏偉的目標(biāo)能為我們指引工作的方向，合理的計劃能為我們提供工作的方案。有了它們做保障，我們?nèi)帐氯涨宓哪康囊簿湍芎芸鞂?shí)現(xiàn)。大目標(biāo)成就大成功目標(biāo)太多等于沒有目標(biāo)量化目標(biāo)，逐個攻破及時修正目標(biāo)的方向制定有效工作日程表將工作計劃寫在紙上靈活制訂計劃第三章 讓工作更有序更高效的良藥：管理時間每個人的時間都是一樣的，但是有人能夠在有限的時間里完成自己的工作，而有的人忙忙碌碌卻達(dá)不到預(yù)期的效果。究其原因，就是沒有合理管理自己的時間。因此，在有限的時間里我們不要讓每一分鐘虛度，就要把時間放在最有“生產(chǎn)力”的地方，從而使自己高效地完成任務(wù)。為什么你每天的時間總是很緊張管好時間益處多每一分鐘都不要虛度做一個“準(zhǔn)時”的員工把時間用在最有“生產(chǎn)力”的地方充分利用空余時間為自己做本時間賬繞開時間管理陷阱第四章 日清員工的好幫手——科學(xué)工作的方式每個人在完成工作的時候，都有自己的工作方式。但是，你的工作方式科學(xué)嗎？恐怕沒有幾個人能夠準(zhǔn)確地回答。因此，想要做到日事日清，科學(xué)的工作方式是少不了的。利用科學(xué)的工作方式，能夠簡化我們的工作流程，能夠使我們的工作做得更完美。合理變通：改變出牌的方式善于思考：全身心投入工作積極創(chuàng)新：想人所不能想到的，做人所不能做到的另辟蹊徑：如果障礙難以逾越，就改變行進(jìn)的路徑熱忱工作：讓復(fù)雜的工作化繁為簡完美演繹：凡事要做到盡善盡美精心策劃：認(rèn)真思考每一個步驟注重成果：工作不在多少，關(guān)鍵在效果第五章 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，無可匹敵每一位日清員工都應(yīng)該充分認(rèn)識團(tuán)隊(duì)巨大的力量，更好地融入團(tuán)隊(duì)之中。一個團(tuán)隊(duì)由不同數(shù)量的人組成，這些人具有互補(bǔ)的技能，對一個共同目的、績效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé)。一個和諧的團(tuán)隊(duì)必然是一個具備團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，也只有和諧和團(tuán)結(jié)，才能締造出一個又一個的團(tuán)隊(duì)神話。一個員工只有具備了這種習(xí)慣，才能讓自己持久地在集體中處于領(lǐng)先，從而成為一名優(yōu)秀的員工。團(tuán)結(jié)互助才會雙贏融洽同事關(guān)系，虛心向他人學(xué)習(xí)擅長溝通技巧，注重團(tuán)隊(duì)合作集思廣益，聽取他人的建議提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力別做“孤家寡人”，把“我”和“他們”變成“我們”第六章 要事第一，分清工作中的輕重緩急我們每天的工作是由各種事情組合而成的。在這些事情當(dāng)中有大有小，有重有輕，有急有緩。為了提高我們的工作效率，更好地完成我們的工作，我們就要分清大小、輕重和急緩，從而出色地完成我們的任務(wù)。把重要的事情擺在前面做事情要分清輕重緩急先做最有把握的事情忽略的藝術(shù)——抓大放小別為小事抓狂第七章 良好的習(xí)慣是成就一個人一生的重要資本良好的工作習(xí)慣是保證我們完成工作的資本。因此，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，會讓我們更合理、更嫻熟地使用好這把工具。那么，在工作當(dāng)中我們首先就要改善我們的習(xí)慣。這樣我們才能高效地完成工作，才能全身心地投入工作，才能勞逸結(jié)合，避免自己身心疲憊。……第八章 細(xì)節(jié)——制約效率的關(guān)鍵第九章 不找借口，因?yàn)檗k法總比問題多第十章 不讓堅(jiān)持淪為口號第十一章 不打折扣的工作，考驗(yàn)?zāi)愕膱?zhí)行力第十二章 日事日畢，日清日高

章節(jié)摘錄

插圖：當(dāng)信使把信送到時，愷撒正在和朋友玩牌，于是他把那封信放在了一邊，打完牌后，才去閱讀。等他讀完這封信，感到大事不妙，趕緊召集軍隊(duì)，但是已經(jīng)太晚了。華盛頓率領(lǐng)的美軍以迅雷不及掩耳之勢攻占了特侖頓。最后愷撒命喪美軍之手。只不過是幾分鐘的拖延，愷撒導(dǎo)致全軍被俘，最后還丟掉了自己的性命。在職場中，類似于愷撒這樣不去立即解決問題的人，很可能失去自己的市場，失去自己的客戶，失去領(lǐng)導(dǎo)的信任，最終失去自己的工作。因此，拖延是每個員工的大敵。無論大事小事，都應(yīng)該認(rèn)真對待，不要把今天能完成的事拖延到明天。如果把今天的事拖到明天去做，即使不會造成嚴(yán)重的后果，也會浪費(fèi)雙倍的時間。更不要傻到等領(lǐng)導(dǎo)開口問“你什么時候做完那件事”時，才匆忙上陣，倉促處理未完成的工作。拖延是因?yàn)槿说亩栊栽谧鞴?。每?dāng)自己要付出勞動或要作出抉擇時，我們總會為自己找一些理由來安慰自己，總想讓自己輕松些、舒服些。有些人能在瞬間果斷戰(zhàn)勝惰性，積極主動地面對挑戰(zhàn)；有些人卻深陷于“激戰(zhàn)”泥潭，被主動和惰性拉來拉去，不知所措……時間就這樣一分一秒地浪費(fèi)了。把今天的工作拖到以后去做，所耗去的時間和精力，其實(shí)足可以把今天的工作做好。在我們的職場經(jīng)歷中，抱延總是暗中作祟。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習(xí)慣，工作中能拖則拖，不按時去做，將嚴(yán)重阻礙自己的發(fā)展。剛剛大學(xué)畢業(yè)的張陽和李明，同時到一家公司做產(chǎn)品工藝設(shè)計員，公司為他們開出的薪水都很低。面對低薪，張陽憤憤不平。于是，他經(jīng)常埋怨、找借口、推卸責(zé)任，還利用工作時間和同事聊天，把工作丟到一旁且毫無顧忌。漸漸地，他做事變得拖沓起來，效率低下。要他星期一早上交的方案，到了星期二早上依然尚未做完。經(jīng)理批評他，他就帶著情緒工作，把方案做得一塌糊涂。后來，張陽在接到工作任務(wù)時，不是考慮怎樣把工作做好，而是一開始就在想如何為自己開脫。

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《工作就要日事日清·工作方法決定工作成效》：優(yōu)秀員工的高效工作手冊，世界500強(qiáng)企業(yè)都在執(zhí)行的工作法?！叭帐氯涨濉?，不難做到。日事日清是一種良好的工作習(xí)慣，日事日清是一種負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，日事日清更體現(xiàn)出優(yōu)秀員工的執(zhí)行能力。不一定擁有博士頭銜，不一定擁有不同凡響的能力，堅(jiān)持做到日事日清，你就是一個優(yōu)秀的員工。

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