正確請示 高效執(zhí)行

前言

　　2009年4月，溫家寶總理在召開政府工作報告座談會的討論過程中說過這樣一句話：“今后各部委都這樣，只要網(wǎng)上出了個什么東西是需要解釋的，你們不用請示我，你們趕緊上網(wǎng)去解釋，別把問題拖成一個不得了的大問題！”　　溫總理的“不用請示我”，在網(wǎng)上和各企事業(yè)單位中引起了廣泛反響?！　〉拇_，“事事請示、時時請示”已經(jīng)成了如今一些員工不履行責(zé)任的“法寶”，他們遇事不敢擔(dān)當(dāng)、不敢負(fù)責(zé)、不敢挺身而出。他們處理工作的思路就是“請示”二字。把事情往上級領(lǐng)導(dǎo)那里一推，然后坐等上級決策。很多時候，在面對緊急問題時，“坐等”的結(jié)果就是“等”沒了最佳處理時機，“等”來了事態(tài)擴(kuò)大化和嚴(yán)重化，“拖成一個不得了的大問題”?！　‘?dāng)然，溫總理的“不用請示我”并不是說工作中不需要請示，而是提醒相關(guān)的部門和員工要敢于擔(dān)當(dāng)。該請示的還是要請示，請上級拍板決策，這是工作紀(jì)律和工作流程。但是，不該請示、不用請示甚至來不及請示的，則一定不要干等著“請示”?！　T工來說，請示問題可以，但要拿出解決方案；匯報工作可以，但要有確定的結(jié)果。重要的是如何去執(zhí)行?！　∧切┦率隆罢埵尽?、時時“請示”的人，貌似尊敬領(lǐng)導(dǎo)，實則乖巧油滑，自己不盡自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，不主動處理棘手的難題，而把責(zé)任上推、困難上交，結(jié)果造成了員工“閑得發(fā)慌”、領(lǐng)導(dǎo)“忙得要死”的局面。

內(nèi)容概要

在工作中遇到問題，你是責(zé)任上推、困難上交?還是尋求方法、拿出方案?結(jié)果至上，行勝于言。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該是忙的代名詞，更不應(yīng)該是救火隊員，而應(yīng)該是搭班子、帶隊伍、指方向的舵手。善于請示、勤于執(zhí)行的員工最讓企業(yè)放心、省心、舒心。請示問題可以，但不能事事、時時請示；執(zhí)行任務(wù)很好，但要以最好的狀態(tài)給出最好的結(jié)果。這是一部幫助員工培養(yǎng)自動自發(fā)工作精神、為企業(yè)降低運行成本的培訓(xùn)讀本!

作者簡介

林少波，職業(yè)規(guī)劃師。從事成功勵志與職場生存等方面的工作與研究，致力于為廣大民眾提供成功思維培訓(xùn)課程和員工培訓(xùn)服務(wù)。講課風(fēng)格以“情緒感染”、“氣場吸引”、“思維帶動”、“心態(tài)導(dǎo)入”為四大特點，講究“通過共鳴達(dá)到共享，通過復(fù)制實現(xiàn)再造”的培訓(xùn)方式。被眾多高校和企業(yè)多次邀請為主講嘉賓，并受訪于中國教育電視合、《中國教育報》、《職業(yè)》等媒體，著有《做不抱怨的員工》《畢業(yè)5年決定你的一生》《左手唐駿右手馬云》《你為什么總是完不成工作任務(wù)》《你有多少問題要請示》《什么樣的人離成功最近離失敗最遠(yuǎn)》《人脈手環(huán)》《大學(xué)路線圖》等多部圖書。多本圖書在臺灣出版，登上各大書店暢銷排行榜。

書籍目錄

第一章　改變作風(fēng)，轉(zhuǎn)運先要轉(zhuǎn)觀念　不在拖延：付諸行動，立刻去做　不在推諉：通力合作，承擔(dān)責(zé)任　不在敷衍：不折不扣，保質(zhì)保量　不在浮躁：經(jīng)得誘惑，耐得寂寞　不在散漫：遵守規(guī)章，嚴(yán)于律己　不在懶惰：不想被嫌，不要太閑第二章　正確做事，要審時更需度勢　請示：讓問題止于自己，有困難不上交　指示：想不通可以溝通，不理解先執(zhí)行　批示：領(lǐng)導(dǎo)只做重要事，少操勞少操心　告示：一紙不能當(dāng)空文，令行就要禁止　提示：不經(jīng)意間的點撥，讓你少走彎路　啟示：有觸類更有旁通，萬變不離其宗第三章　調(diào)整狀態(tài)，有活力才有動力　不怠慢：把分內(nèi)事情做到使人滿意　不等待：將分外事情做到給人驚喜　不折騰：有限精力投到無限工作中　不抱怨：學(xué)會改變自己去適應(yīng)環(huán)境　不畏難：工作沒有不能解決的問題　不務(wù)虛：用心做事讓你領(lǐng)先于別人第四章　尋求改變，方法總比困難多　別說你沒時間，工作價值靠挖掘　別說你沒經(jīng)驗，新手優(yōu)勢靠經(jīng)營　別說你沒機會，浪里淘珠靠慧眼　別說你沒專業(yè)，超越科班靠素質(zhì)　別說你沒幫手，完成任務(wù)靠協(xié)作　　別說你沒本事，身上閃點靠發(fā)光第五章　定位角色，各司其職盡其責(zé)第六章　明確方向，忙要忙到點子上第七章　贏在執(zhí)行，簡單事情做豐富

章節(jié)摘錄

　　不管是同事還是上司，都是我們的職場前輩，要留意他們給我們的“提示”與“提醒”，因為這些“提示”與“提醒”有可能成為“提攜”與“提拔”?！　】梢哉f，找個投緣的前輩，能使你完成角色的轉(zhuǎn)變，讓你的技術(shù)進(jìn)一步提高，從而為你日后在職場的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。具體而言，找個投緣的前輩對你有以下幫助：　　首先，他能加速你角色的轉(zhuǎn)變。在前輩的指導(dǎo)下，你能快速地了解到在工作過程中需要掌握的相關(guān)人際技能和管理技能，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，快速融人企業(yè)中?！　∑浯?，促進(jìn)了你與公司企業(yè)文化的融合。通過指導(dǎo)的帶教，你能更好地了解公司的企業(yè)文化，并從前輩的實際工作過程中感受公司的企業(yè)文化，從而促進(jìn)你對公司企業(yè)文化的認(rèn)同，同時也縮短了你融入公司企業(yè)文化的時間。　　再次，使你的技術(shù)純熟期縮短。大部分的新員工都是剛從校園中走出來的，理論掌握得不錯，技術(shù)上除了實習(xí)和兼職等環(huán)節(jié)上有接觸過，基本都是空白。而那些有工作經(jīng)驗的員工，盡管以前對技術(shù)不陌生，但畢竟到新的環(huán)境，也需要有個銜接的過程。有了前輩的指導(dǎo)，你便能迅速提高自己的勝任能力，更快地達(dá)到職位的要求。不僅如此，你個人能力的提升還能提高公司的整體績效及員工的人均績效?！　∽詈?，能增強你對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。你可以通過前輩對公司的企業(yè)文化有個更透徹的理解，能把自己培養(yǎng)成符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，最大限度地發(fā)揮出自己的潛能，使你對自己的發(fā)展前途和空間充滿信心?！　　?/pre>




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　　請示問題可以，但不能把責(zé)任往后推、把困難往上交。　　執(zhí)行任務(wù)很好，但是要以最好的狀態(tài)給出最好的結(jié)果?！　》謨?nèi)事做到使人滿意，分外事做到讓人驚喜?！　】细傻膯T工不讓企業(yè)擔(dān)心　　能干的員工不讓領(lǐng)導(dǎo)操心　　齊干的員工不讓同事煩心　　巧干的員工不讓自己鬧心　　善干的員工不讓客戶窩心　　實干的員工不讓親友憂心　　苦干的員工不讓社會費心　　在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該是忙的代名詞，更不應(yīng)該是救火隊員，而應(yīng)該是搭班子、帶隊伍、指方向的舵手。　　做一個為結(jié)果而戰(zhàn)的員工





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