像李嘉誠(chéng)一樣做財(cái)富男人

前言

李嘉誠(chéng)，一位白手起家的億萬(wàn)富翁，他的名字，早已響徹大江南北，儼然成為財(cái)富和成功的化身，成為中國(guó)財(cái)富的象征，他的人生充滿了財(cái)富的魅力。李嘉誠(chéng)是貧民出身，他17歲獨(dú)身出外闖蕩；他從打工仔做起，靠塑膠花起家；他縱橫商海數(shù)十年如一日，在激烈的商戰(zhàn)中，不但站穩(wěn)了腳跟，而且能鶴立群雄、叱咤風(fēng)云。他憑借什么取得了如此輝煌的成就？很多人都想知道他打開(kāi)財(cái)富大門(mén)鑰匙是什么？并不斷的苦苦思索、研究。人人都渴望成功，渴望財(cái)富。每個(gè)人都具有成功的潛能，都有創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì)，但成功不會(huì)垂青于每一個(gè)人，財(cái)富也不會(huì)像天上的餡餅，砸到頭上。縱觀李嘉誠(chéng)商海搏擊幾十年的經(jīng)歷，也許他沒(méi)有手握打開(kāi)財(cái)富之門(mén)的金鑰匙，但他在投資領(lǐng)域從白手起家到成為名副其實(shí)的商業(yè)霸主，創(chuàng)造財(cái)富神話，這其中卻有許多令人深思的東西。李嘉誠(chéng)刻苦誠(chéng)實(shí)、孜孜不倦的個(gè)人奮斗精神，獨(dú)到的判斷力、果敢的決策力以及善于用人，等等，這些都構(gòu)成了他成功的要素。

內(nèi)容概要

　　《像李嘉誠(chéng)一樣做財(cái)富男人》從李嘉誠(chéng)經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)起，深度剖析了一個(gè)成功男人的財(cái)富故事，對(duì)廣大讀者，無(wú)論是計(jì)劃創(chuàng)業(yè)的還是正在守業(yè)的，都有很好的指導(dǎo)作用，必定會(huì)受益匪淺?！断窭罴握\(chéng)一樣做財(cái)富男人》從誠(chéng)信、行動(dòng)、變通、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、知進(jìn)退、互惠互利、商機(jī)敏銳、善假于物、穩(wěn)步發(fā)展、做事先做人十個(gè)方面闡述李嘉誠(chéng)是如何成為一個(gè)財(cái)富男人的，在感受李嘉誠(chéng)成功的同時(shí)，教你一套成為財(cái)富男人的必備標(biāo)準(zhǔn)。

書(shū)籍目錄

第一章 誠(chéng)實(shí)守信成偉業(yè)“誠(chéng)實(shí)”、“信譽(yù)”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基石。“人無(wú)信不立，商無(wú)信不盛”，做人經(jīng)商都要講究信用。信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以運(yùn)行的一個(gè)重要基礎(chǔ)，信用是一種道德品質(zhì)，是一種公共義務(wù)，是一個(gè)人在社會(huì)中安身立命的根本。一個(gè)人只有講信譽(yù)，說(shuō)到做到，才能得到同仁的認(rèn)可，才能獲得更多的合作伙伴、更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。1．得人心者得天下2．精誠(chéng)所至。金石為開(kāi)3．做人比賺錢(qián)更重要4．以誠(chéng)經(jīng)商。救人于危難之際5．重情義講規(guī)則不徇私6．善意收購(gòu)，光明正大的贏家7．廣施善舉，塑造好形象8．識(shí)人用人，完善管理模式第二章 比機(jī)會(huì)列重要的是行動(dòng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，機(jī)會(huì)比想法重要，行動(dòng)比機(jī)會(huì)重要。夢(mèng)想是成功者的起跑線，決心是起跑時(shí)的發(fā)令槍聲，行動(dòng)猶如全力地沖刺，只有堅(jiān)持到最后一秒，才有可能獲得成功。要想真正干一番事業(yè)，直至事業(yè)有成，關(guān)鍵在于行動(dòng)，只在口頭上逞英雄是成不了真正英雄的。機(jī)會(huì)對(duì)任何人都是均等的，差異只在于行動(dòng)的快慢。先下手為強(qiáng)，后下手遭殃。1．重視學(xué)習(xí)，積累知識(shí)2．?dāng)[脫依賴，自謀職業(yè)3．機(jī)遇只寵愛(ài)有準(zhǔn)備的人4．抓一線機(jī)會(huì)，放手一搏5．有膽有識(shí)，長(zhǎng)江后浪推前浪6．先謹(jǐn)慎研究。再勇往直前7．看準(zhǔn)商機(jī)，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻8．以Tom網(wǎng)為契機(jī)。建立“通信產(chǎn)業(yè)王國(guó)第三章 商無(wú)定法，有變則通商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，充滿機(jī)遇也布滿陷阱。無(wú)數(shù)的變化與玄機(jī)，要求商人必須遵從“商無(wú)定法，有變則通”的規(guī)則。在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，沒(méi)有什么是一成不變的，只有求新求變才是取勝的王道，只有變才能帶來(lái)機(jī)遇，只有變才能帶來(lái)發(fā)展。1．運(yùn)用資本，靈活變通2．精明善變，有錢(qián)一起賺3．審時(shí)度勢(shì)。穩(wěn)中有變4．靈活機(jī)動(dòng)。人無(wú)我有5．創(chuàng)新求變，鑄就事業(yè)輝煌6．睿者。攻其弱而避其芒7．機(jī)變?yōu)橛?。轉(zhuǎn)弱為強(qiáng)第四章 運(yùn)籌帷幄，目光遠(yuǎn)大者終成大事商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)和頭腦的競(jìng)爭(zhēng)，是謀略與智慧的競(jìng)爭(zhēng)。想在商場(chǎng)中穩(wěn)操勝券，除了一定要有實(shí)力與能力外，更需要遠(yuǎn)大的目光個(gè)有遠(yuǎn)大目光的商人決不會(huì)滿盤(pán)皆輸，反而是那些急功近利、目光短淺的商人，只能在商場(chǎng)中獲得一些小利，財(cái)富之路不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。1．弄斧到班門(mén)。下棋找高手2．時(shí)機(jī)未到，不可心急如焚3．改弦更張。化險(xiǎn)為夷4．做有眼光的投資人5．全球性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略6．要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資眼光7．順時(shí)應(yīng)運(yùn)，以情投資第五章 擇機(jī)而動(dòng)，當(dāng)進(jìn)則進(jìn)，當(dāng)退則退不斷進(jìn)取是經(jīng)商成功的前提。經(jīng)商如同逆水行舟，不進(jìn)則退，但是一味地努力前行卻未必會(huì)取得成功。商人在追求利潤(rùn)的時(shí)候不能只看到賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，更要看到對(duì)手設(shè)下的陷阱。否則，稍不注意就會(huì)落入圈套難以抽身。所以，只有懂得當(dāng)進(jìn)則進(jìn)、當(dāng)退則退的商人，才是經(jīng)商中的智者。1．尋找機(jī)會(huì)。主動(dòng)出擊2．看清大局。迎頭趕上3．做生意不能冒進(jìn)。要隨機(jī)應(yīng)變4．有創(chuàng)新才會(huì)有進(jìn)步5．成就事業(yè)。有進(jìn)有退6．天時(shí)、地利、人和之外還有大局7．挑選伙伴。合作收購(gòu)第六章 信守“共同賺錢(qián)”的經(jīng)商之道商場(chǎng)上，任何人都不可能賺盡所有的利益。如果一個(gè)商人懂得“一塊蛋糕大家吃”的道理，那就會(huì)取得雙贏的局面，這就是經(jīng)商中的雙贏戰(zhàn)術(shù)。不諳此道的商人總想著讓自己掙盡天下所有的利益，其實(shí)，這種心態(tài)只會(huì)讓他失去更多。只有懂得“共同賺錢(qián)”的生意經(jīng)，才能得到更多人的支持，自己才能坐在財(cái)富的寶座之上?！谄哒?做一個(gè)嗅覺(jué)敏銳的財(cái)富男人第八章 要懂得“借雞生蛋，以小博大”第九章 穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健第十章 做事先做人的真理

章節(jié)摘錄

1982年4月，置地公司擬收購(gòu)港燈的消息已在市面悄然傳開(kāi)。原以為長(zhǎng)實(shí)和佳寧會(huì)參與競(jìng)購(gòu)，港燈、置地、長(zhǎng)實(shí)、佳寧4只股票都被炒高。4月26日一開(kāi)市，代表置地做經(jīng)紀(jì)商的怡富公司，以比上周收市的5.13港元高出1港元多的價(jià)格（6.3～6.35港元一股的時(shí)價(jià)），收購(gòu)了港燈股份2.2 2億股。為避免觸發(fā)全面收購(gòu)，增購(gòu)的股份控制在35％以下（按收購(gòu)及合并委員會(huì)規(guī)定，超過(guò)35％的臨界點(diǎn)，就必須全面收購(gòu)，持股量要過(guò)50％才算收購(gòu)成功），并到市場(chǎng)以9.410港元的價(jià)格買(mǎi)入1200萬(wàn)股港燈認(rèn)股證，占認(rèn)股證總發(fā)行量的20％。置地以高出市價(jià)31％的條件順利完成對(duì)港燈的收購(gòu)。長(zhǎng)實(shí)與佳寧欲競(jìng)購(gòu)的傳聞子虛烏有，佳寧正面臨危機(jī)，長(zhǎng)實(shí)是放其一馬。置地在香港的急速擴(kuò)張，耗盡其現(xiàn)金資源，因而不得不向銀行借款負(fù)債。此環(huán)節(jié)李嘉誠(chéng)的精明在于躲開(kāi)對(duì)方的鋒芒，保存己方實(shí)力。足見(jiàn)李嘉誠(chéng)十分冷靜而理智。其次，李嘉誠(chéng)認(rèn)為置地不惜重金，四處出擊，很容易造成“消化不良”。基于上面的分析，李嘉誠(chéng)只是密切關(guān)注整個(gè)事態(tài)的發(fā)展，沒(méi)有做任何實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)。未過(guò)多久，置地陷入困境，李嘉誠(chéng)的屬下和謀臣們積極主張從置地手中奪得港燈。在這點(diǎn)上，奉行“將烽火消弭于杯酒之間”的戰(zhàn)略的李嘉誠(chéng)，主張以談判的方式購(gòu)得港燈，這樣的舉措比較溫和也光明正大，更易讓對(duì)方接受。經(jīng)過(guò)一番努力，在1985年1月21日傍晚7時(shí)，中環(huán)很多辦公室都已人去樓空，街上人潮及車(chē)龍亦早已散去，不過(guò)，置地公司的頭腦仍為高筑的債臺(tái)傷透腦筋，派員前往長(zhǎng)江實(shí)業(yè)兼和記黃埔公司（簡(jiǎn)稱和黃）主席李嘉誠(chéng)的辦公室，商議轉(zhuǎn)讓港燈股權(quán)問(wèn)題，大約16小時(shí)之后，和黃決定以29億港元現(xiàn)金收購(gòu)置地持有的34.6 ％港燈股權(quán)。收購(gòu)過(guò)程中，有關(guān)股票未做全日停牌。只是午時(shí)左右，買(mǎi)家和記黃埔、賣(mài)家置地公司和港燈公司主動(dòng)要求四家交易所停牌。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　作為一個(gè)領(lǐng)袖，第一，要“責(zé)已以嚴(yán)。待人以寬”；第二，要令他人肯為自己辦事，并有歸屬感。機(jī)構(gòu)大必須依靠組織，在二三十人的企業(yè)，領(lǐng)袖走在最前端便最成功。當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大至幾百人，領(lǐng)袖還是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。再大也要靠組織，否則，便遲早會(huì)撞板，這樣的例子很多，百多年的銀行也一朝崩潰。——李嘉誠(chéng)

編輯推薦

《像李嘉誠(chéng)一樣做財(cái)富男人》：作為一個(gè)領(lǐng)袖，第一，要“責(zé)已以嚴(yán)。待人以寬”；第二，要令他人肯為自己辦事，并有歸屬感。機(jī)構(gòu)大必須依靠組織，在二三十人的企業(yè)，領(lǐng)袖走在最前端便最成功。當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大至幾百人，領(lǐng)袖還是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。再大也要靠組織，否則，便遲早會(huì)撞板，這樣的例子很多，百多年的銀行也一朝崩潰?！罴握\(chéng)李嘉誠(chéng)是財(cái)富的象征，是中國(guó)人的驕傲，是香港的至尊王者。

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