服裝品牌VMP系統(tǒng)操作實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　《服裝品牌VMP系統(tǒng)操作實(shí)務(wù)》將服裝企業(yè)有限資源通過(guò)系統(tǒng)分析、整體規(guī)劃整合，提煉出明確清晰的品牌核心價(jià)值等理念，并將抽象的品牌理念最大限度地轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范系統(tǒng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求及外部易被目標(biāo)受眾感知并認(rèn)同的品牌口號(hào)、視覺(jué)形象，強(qiáng)化服裝企業(yè)對(duì)內(nèi)的“統(tǒng)一性”和對(duì)外的“差異性”，為服裝品牌的建設(shè)、管理與營(yíng)銷制度的革新，為品牌擴(kuò)張和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供資源平臺(tái)和支持工具。

書(shū)籍目錄

第1章　緒論1.1　VMP系統(tǒng)解讀1.1.1　何謂VMP1.1.2　V-M-P三模塊的分工協(xié)作關(guān)系1.1.3　VMP系統(tǒng)的應(yīng)用特色1.2　VMP系統(tǒng)操作指南框架第2章　信息基礎(chǔ)2.1　服裝品牌運(yùn)營(yíng)環(huán)境的信息內(nèi)容2.1.1　行業(yè)素描2.1.2　競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)品牌2.1.3　消費(fèi)者特征2.1.4　企業(yè)資源與能力2.2　服裝品牌運(yùn)營(yíng)環(huán)境的信息收集2.2.1　企業(yè)內(nèi)部信息的收集2.2.2　企業(yè)外部間接信息的收集2.2.3　企業(yè)外部原始信息的收集2.3　服裝品牌運(yùn)營(yíng)環(huán)境的信息分析2.3.1　競(jìng)爭(zhēng)品牌分析2.3.2　消費(fèi)者分析2.3.3　企業(yè)自身分析2.4　流行信息分析2.4.1　流行信息采集2.4.2　整理分析信息第3章　品牌形象與品牌VIS3.1　打造品牌第一步——樹(shù)立品牌形象3.1.1　品牌形象的作用3.1.2　如何塑造品牌形象3.2　品牌VIS體現(xiàn)品牌形象3.2.1　品牌VIS的含義與組成3.2.2　品牌VIS塑造品牌形象3.3　建立品牌VIS3.3.1　編制VI手冊(cè)3.3.2　企業(yè)導(dǎo)入VI的基本流程3.4　應(yīng)用品牌VIS3.4.1　品牌VIS應(yīng)用的主要內(nèi)容3.4.2　品牌VIS應(yīng)用的管理第4章　品牌理念4.1　品牌理念4.1.1　品牌理念形成的基本條件4.1.2　如何設(shè)定品牌理念4.2　三位一體——打造品牌理念的創(chuàng)新模型4.2.1　品牌理念的三大核心要素4.2.2　品牌定位的操作方法4.2.3　消費(fèi)者定位的操作方法4.2.4　產(chǎn)品定位的操作方法4.3　品牌理念的應(yīng)用與檢驗(yàn)4.3.1　品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)對(duì)品牌理念的表達(dá)4.3.2　消費(fèi)者對(duì)品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和產(chǎn)品的接受度第5章　產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)5.1　產(chǎn)品企劃5.1.1　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主題企劃5.1.2　產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)量企劃和配比企劃5.1.3　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間企劃5.2　產(chǎn)品設(shè)計(jì)5.2.1　明確設(shè)計(jì)主題5.2.2　確定色彩、材料、款式及配飾的設(shè)計(jì)方案5.2.3　產(chǎn)品系列設(shè)計(jì)5.2.4　推出設(shè)計(jì)稿5.3　確定產(chǎn)品方案5.3.1　制作樣衣5.3.2　設(shè)計(jì)方案評(píng)審5.3.3　設(shè)計(jì)方案定稿5.3.4　編寫(xiě)生產(chǎn)指導(dǎo)文件第6章　品牌服裝營(yíng)銷6.1　服裝價(jià)格的制訂6.1.1　制訂價(jià)格需要考慮的因素6.1.2　品牌價(jià)格的制訂方法6.1.3　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的價(jià)格調(diào)整6.2　中間商的選擇6.2.1　選擇經(jīng)營(yíng)模式6.2.2　確定經(jīng)銷商數(shù)量6.2.3　建設(shè)渠道終端6.3　服裝品牌的宣傳推廣6.3.1　適合服裝商品的傳播工具6.3.2　加強(qiáng)和消費(fèi)市場(chǎng)的溝通第7章　企業(yè)內(nèi)部管理7.1　企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)7.1.1　品牌標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的根基7.1.2　從無(wú)到有，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)7.2　基于標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的企業(yè)內(nèi)部管理7.2.1　戰(zhàn)略制訂與管理決策平臺(tái)7.2.2　人力資源開(kāi)發(fā)與管理平臺(tái)7.2.3　連鎖經(jīng)營(yíng)與店鋪管理平臺(tái)7.3　操作指南，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理與品牌標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行間的動(dòng)態(tài)匹配7.3.1　戰(zhàn)略管理平臺(tái)操作要領(lǐng)7.3.2　人力資源管理平臺(tái)操作要領(lǐng)7.3.3　店鋪管理平臺(tái)操作要領(lǐng)參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    服裝品牌VMP系統(tǒng)操作實(shí)務(wù) PDF格式下載

---