管理決策理論與方法

前言

　　當(dāng)代著名的管理學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西蒙教授這樣說過：“管理就是決策?！边@一精辟論斷突出了決策在現(xiàn)代管理中的核心地位?！　Q策自古有之，國內(nèi)外歷史上曾經(jīng)涌現(xiàn)出眾多具有深謀遠(yuǎn)慮的政治家、軍事家，他們都是優(yōu)秀的決策者。但是，他們所作的決策都是憑借決策者的閱歷、知識(shí)和睿智，是靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，所以稱為經(jīng)驗(yàn)決策。經(jīng)驗(yàn)決策僅僅適用于規(guī)模狹小、環(huán)境變化影響不十分顯著的決策問題。隨著全球一體化進(jìn)程深入，企業(yè)面臨規(guī)模不斷擴(kuò)大、信息瞬息多變、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，政府和公共管理機(jī)構(gòu)面對(duì)社會(huì)因素和外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理工作的需要?，F(xiàn)代管理與傳統(tǒng)管理的主要區(qū)別，在于決策的科學(xué)化和定量化，定性分析與定量分析相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代的模型技術(shù)和信息技術(shù)，對(duì)規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的決策問題做出準(zhǔn)確分析和及時(shí)判斷?！　」芾頉Q策理論與方法涉及管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、信息科學(xué)等許多領(lǐng)域，是綜合性較強(qiáng)的一門應(yīng)用學(xué)科。學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)決策知識(shí)，已是各級(jí)管理人員的當(dāng)務(wù)之急。決策科學(xué)的發(fā)展是一個(gè)不斷充實(shí)、不斷完善、不斷提高的過程。目前，盡管人們對(duì)決策科學(xué)的范疇、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容等尚缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，但是決策的基本理論與方法無疑是決策科學(xué)的重要組成部分?！　】茖W(xué)決策揭示出決策的本質(zhì)和決策的規(guī)律性，破除了決策是單純個(gè)人智慧體現(xiàn)的陳舊觀念?？茖W(xué)的決策概念引導(dǎo)組織成員理解自己在組織決策中的地位，使“參與決策、做出決策”觀念成為組織成員的共識(shí)。廣大組織成員了解、掌握科學(xué)決策的道理和基本方法，將使組織的決策更加正確、更加合理、更加容易實(shí)施。

內(nèi)容概要

　　《管理決策理論與方法》是經(jīng)濟(jì)、管理專業(yè)的核心教材，內(nèi)容側(cè)重于管理實(shí)踐中的決策理論和分析方法，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用Excel等軟件進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的具體操作，使讀者在理解理論知識(shí)的同時(shí)能夠掌握具體的運(yùn)用方法。全書分為九章，內(nèi)容包括：管理決策的基本理論、決策理論的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、效用理論、確定型決策、不確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、多目標(biāo)決策分析、群體決策理論和群體決策行為分析?！豆芾頉Q策理論與方法》在借鑒國內(nèi)外管理決策理論與方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合編者多年的教學(xué)實(shí)踐，通過實(shí)例、習(xí)題與計(jì)算機(jī)操作等，介紹了多種常用的決策方法?！豆芾頉Q策理論與方法》的特點(diǎn)在于：內(nèi)容全、信息新、難易適中、可操作性強(qiáng)?！　　豆芾頉Q策理論與方法》可供高等院校財(cái)經(jīng)、管理、統(tǒng)計(jì)等專業(yè)作為教材使用，也可作為各級(jí)管理干部進(jìn)一步提高決策理論與方法水平的參考書。

書籍目錄

第1章 管理決策的基本理論1.1 管理與決策基本概念回顧1.2 決策的基本概念1.3 管理決策1.4 決策理論發(fā)展附錄管理中的決策習(xí)題閱讀材料第2章 決策理論的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)2.1 集合2.2 笛卡爾積2.3 關(guān)系2.4 映射2.5 有限集與無限集習(xí)題第3章 效用理論3.1 相關(guān)概念3.2 效用理論3.3 效用函數(shù)測(cè)定與風(fēng)險(xiǎn)3.4 效用決策原則習(xí)題閱讀材料第4章 確定型決策4.1 資源分配問題4.2 運(yùn)輸問題4.3 連續(xù)工作人員的配備問題4.4 指派問題4.5 目標(biāo)規(guī)劃問題4.6 非線性規(guī)劃問題習(xí)題第5章 不確定型決策5.1 不確定型決策基本原理5.2 等可能性原則（平均主義決策，Laplace原則）5.3 最大最大原則（樂觀決策）5.4 最大最小原則（wald原則）5.5 樂觀系數(shù)原則（Hurwicz原則）5.6 最小最大后悔值原則（最小機(jī)會(huì)損失原則，Savage原則）5.7 不確定型決策方法的比較習(xí)題第6章 風(fēng)險(xiǎn)型決策6.1 風(fēng)險(xiǎn)型決策基本原理6.2 最大可能性法則6.3 渴望水平原則6.4 最大期望收益值原則6.5 貝葉斯決策分析6.6 馬爾可大決策分析6.7 靈敏度分析習(xí)題閱讀資料第7章 多目標(biāo)決策分析7.1 多目標(biāo)決策概述7.2 多指標(biāo)決策模型7.3 多指標(biāo)不確定型決策方法7.4 多指標(biāo)確定型決策方法7.5 多指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)型決策基本分析方法習(xí)題閱讀資料第8章 群體決策理論8.1 群體決策基本概念8.2 兩人聯(lián)合決策8.3 競(jìng)爭(zhēng)情況下兩人決策8.4 溝通情況下的兩人或多人決策8.5 無溝通情況下的集體決策習(xí)題閱讀資料第9章 群體決策行為分析9.1 影響群體決策行為的外部環(huán)境9.2 影響組織內(nèi)決策的岡素9.3 團(tuán)體對(duì)決策者行為的影響9.4 組織與決策9.5 選擇有效管理方式9.6 創(chuàng)建有效的團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)習(xí)題

章節(jié)摘錄

　　對(duì)于非重大問題的決策，其決策階段的完備性應(yīng)該理解為：在充分執(zhí)行決策過程的思維模式的各階段要求的前提下，根據(jù)實(shí)際需要執(zhí)行操作模式的階段要求。出現(xiàn)這種情況完全是可能的、也是合理的。決策者一發(fā)現(xiàn)問題，在了解有關(guān)情況和信息后，當(dāng)即就作出拍板決定。在這種情況下，決策者構(gòu)思過程實(shí)際上與重人問題的決策思維過程是基本相同的，只是因?yàn)橛辛颂幚磉@類問題的經(jīng)驗(yàn)而省卻了操作模式中的“設(shè)計(jì)備擇方案”這個(gè)階段。　?、跊Q策過程各階段活動(dòng)及結(jié)果的正確性。完整地執(zhí)行了管理決策過程的各個(gè)階段，并不等于保證了決策過程的合理性。還要正確開展各階段的活動(dòng)并保證每一個(gè)階段取得成果是止確的?！　。?）影響管理決策合理性的因素　　（a）直接岡素　　直接因素直接作用于決策過程和決策結(jié)果本身，岡而影響決策的合理性，主要包括決策問題的性質(zhì)、決策的人員、決策的組織和時(shí)產(chǎn)等?！　、?zèng)Q策問題的性質(zhì)。其性質(zhì)指決策問題的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、復(fù)雜程度、山現(xiàn)的頻數(shù)等?！　、跊Q策的人員。包括參與決策的人員數(shù)量和人員的結(jié)構(gòu)。決策人員較多，一般而言，智慧多，主意多，決策的質(zhì)量就高；決策人員少或只是個(gè)人決策，思考問題的廣隨和深度就可能差些，決策的質(zhì)量就可能低些。決策人員的結(jié)構(gòu)指的是具有不同知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)經(jīng)歷的人員的比例分配。這里指的是人員的比例分配而不是個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等。人員的比例結(jié)構(gòu)實(shí)際上也決定對(duì)決策問題的思考深度和廣度。良好結(jié)構(gòu)的決策人員看到的問題就更準(zhǔn)確，提出的方案就多，最后獲取最佳方案的可能性就大?！　、蹧Q策的組織。包括組織的領(lǐng)導(dǎo)，決策體制，資源條件等。一個(gè)獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)，互相扯皮拆臺(tái)的決策體制是難以保證決策合理性的。

圖書封面

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