人力資源規(guī)范化管理工具箱

內(nèi)容概要

　　《人力資源規(guī)范化管理工具箱》從資源管理的理論知識、崗位職責(zé)、管理流程、管理制度以及管理表格五個方面，介紹了人力資源的組織設(shè)計、人力資源規(guī)劃、人員招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、人員調(diào)配、解聘和辭退管理、薪酬管理、福利保健、勞動關(guān)系管理、人事檔案管理、人員素質(zhì)測評、員工手冊等內(nèi)容，為現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建了一套完整而務(wù)實(shí)的人力資源規(guī)范化管理操作全案?！　　度肆Y源規(guī)范化管理工具箱》以新勞動法為指導(dǎo)藍(lán)本，全面地介紹了人力資源管理操作實(shí)務(wù)，光盤中所附的管理流程、制度和表格范本，讀者可直接打印使用，也可根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)稍作修改，即可使用。《人力資源規(guī)范化管理工具箱》的實(shí)用性、全面性、權(quán)威性很強(qiáng)，是人力資源規(guī)范化管理必備的實(shí)用工具書。

書籍目錄

第一章 人力資源管理概述及組織設(shè)計第一節(jié) 人力資源管理概述一、人力資源管理的概念二、人力資源管理的內(nèi)容和工作任務(wù)三、人力資源管理的目標(biāo)四、人力資源管理的意義第二節(jié) 人力資源部的職能和組織結(jié)構(gòu)一、人力資源部的職能二、人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖示第二章 人力資源規(guī)劃管理第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的概念二、人力資源規(guī)劃的作用三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容第二節(jié) 人力資源規(guī)劃崗位職責(zé)一、人力資源規(guī)劃主管崗位職責(zé)二、人力資源規(guī)劃專員崗位職責(zé)第三節(jié) 人力資源規(guī)劃管理流程圖示一、人力資源規(guī)劃操作流程二、人力資源規(guī)劃制訂流程三、人力資源預(yù)算管理流程第四節(jié) 人力資源規(guī)劃管理制度范例一、人力資源規(guī)劃管理制度范例二、人力資源規(guī)劃管理規(guī)范范例第五節(jié) 人力資源規(guī)劃管理表單一、企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計表二、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃表三、人力資源流動成本分析表四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表五、崗位編制計劃表六、組織調(diào)整申請表七、崗位增編申請表第三章 招聘管理第一節(jié) 招聘管理概述一、招聘的概念二、招聘的原則三、招聘考核與面試工作第二節(jié) 招聘管理崗位職責(zé)一、招聘主管崗位職責(zé)二、招聘專員崗位職責(zé)第三節(jié) 招聘管理流程圖示一、招聘流程二、外部招聘管理流程三、內(nèi)部競聘管理流程四、新員工人職流程五、校園招聘實(shí)施流程六、獵頭使用管理流程第四節(jié) 招聘管理制度范例一、招聘與面試制度范例二、甄選錄用管理制度范例三、公司員工招聘管理辦法四、人員選聘測試制度范例五、面試指導(dǎo)細(xì)則范例六、兼職人員錄用制度范例七、公關(guān)人員招聘錄用制度范例第五節(jié) 招聘管理表單一、應(yīng)聘登記表二、面試通知書三、面試評價表(一)四、面試評價表(二)五、電話面試記錄表六、結(jié)構(gòu)化面試問卷樣本七、初試記錄表八、復(fù)試記錄表九、應(yīng)聘人員篩選比較表十、招聘工作報告表十一一、員工人職試用表十二、新員工試用結(jié)果通知單第四章 培訓(xùn)管理第一節(jié) 培訓(xùn)管理概述一、培訓(xùn)的概念與內(nèi)容二、培訓(xùn)的重要意義三、培訓(xùn)需求的確定四、培訓(xùn)計劃和方案設(shè)計五、培訓(xùn)效果評估第二節(jié) 培訓(xùn)管理崗位職責(zé)一、培訓(xùn)主管崗位職責(zé)二、培訓(xùn)專員崗位職責(zé)第三節(jié) 培訓(xùn)管理流程圖示一、培訓(xùn)方案制訂流程二、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程三、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程四、培訓(xùn)實(shí)施流程五、培訓(xùn)效果評估流程六、崗前培訓(xùn)流程七、單個部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程八、外派培訓(xùn)管理流程九、培訓(xùn)資料管理流程第四節(jié) 培訓(xùn)管理制度范例一、新進(jìn)員工培訓(xùn)綱要范例二、在職員工培訓(xùn)制度范例三、公司培訓(xùn)管理細(xì)則范例四、培訓(xùn)中心管理辦法范例五、公司各類人員培訓(xùn)制度范例六、外部培訓(xùn)管理辦法范例第五節(jié) 培訓(xùn)管理表單一、培訓(xùn)需求調(diào)查分類表二、培訓(xùn)需求調(diào)查方法對比表三、培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(一)四、培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(二)五、培訓(xùn)需求調(diào)查匯總表六、培訓(xùn)需求說明書七、公司年度／季度培訓(xùn)計劃表八、培訓(xùn)項(xiàng)目計劃表九、培訓(xùn)準(zhǔn)備記錄表十、培訓(xùn)通知單十一、培訓(xùn)報名表十二、培訓(xùn)考勤記錄表十三、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控表十四、培訓(xùn)計劃實(shí)施監(jiān)控表十五、培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)表十六、培訓(xùn)效果調(diào)查問卷十七、培訓(xùn)結(jié)果追蹤反饋表十八、內(nèi)部培訓(xùn)師推薦表十九、內(nèi)部培訓(xùn)師評審表二十、培訓(xùn)費(fèi)用支出申請表二十一、員工外派培訓(xùn)申請表二十二、員工外派培訓(xùn)總結(jié)考核表……第五章 績效管理第六章 人員調(diào)配管理第七章 人員解聘、辭退及辭職管理第八章 薪酬管理第九章 福利保健管理第十章 勞動關(guān)系管理第十一章 人事檔案管理第十二章 人員素質(zhì)測評第十三章 員工手冊參考文獻(xiàn)附錄《中華人民共和國勞動合同法》

章節(jié)摘錄

　　（1）人力資源的戰(zhàn)略計劃?！　?zhàn)略計劃主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)，以及企業(yè)外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響，來制訂出一套跨年度計劃。同時還要注意戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。在制訂戰(zhàn)略計劃的過程中，必須注意以下幾個方面因素。　?、賴壹暗胤饺肆Y源政策環(huán)境的變化：包括國家對于人力資源的法律法規(guī)的制訂、國家各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的實(shí)施、國家以及地方對于人力資源的各種政策規(guī)定等。這些外部環(huán)境的變化必定會影響企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營環(huán)境，因此，企業(yè)內(nèi)部的人力資源政策應(yīng)該隨之變動?！　、谄髽I(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化：企業(yè)的人力資源政策的制訂必須遵從企業(yè)的管理狀況、組織狀況、經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)的要求。因此，企業(yè)的人力資源管理必須根據(jù)以下原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化而變化?！　〉谝唬捕ㄔ瓌t。安定原則是在企業(yè)不斷提高工作效率的前提下，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ)?！　〉诙?，成長原則。成長原則是指企業(yè)在資本積累增加、銷售額增加、公司規(guī)模和市場擴(kuò)大、人員增加的情況下，企業(yè)人力資源政策的基本內(nèi)容和目標(biāo)是保證壯大和發(fā)展的需要?！　〉谌?，持續(xù)原則。人力資源管理應(yīng)該以保持企業(yè)的發(fā)展?jié)摿槟康模槐仨氈铝τ趧谫Y協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)與后繼者培養(yǎng)工作?！　、廴肆Y源的預(yù)測：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，為配合企業(yè)發(fā)展的需要以及避免制訂人力資源戰(zhàn)術(shù)計劃的盲目，應(yīng)該對企業(yè)所需的人力資源作適當(dāng)預(yù)測。 　　……

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