公司最新實(shí)用管理制度大全

前言

　　如今，我國(guó)企業(yè)正經(jīng)歷著和世界先進(jìn)管理制度接軌的嬗變之中。面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的管理理念及操作經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)有些企業(yè)顯得力不從心，有的企業(yè)其實(shí)還處在粗放式的管理模式下。那么，究竟是什么羈絆著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展？經(jīng)過多年的研究，我們發(fā)現(xiàn)，那些先進(jìn)企業(yè)的成功之道其實(shí)都是相同的，那就是規(guī)范化的管理加上不折不扣的執(zhí)行?！　∽鳛橐环N特殊的群體組織，公司不僅需要極為符合自身的管理模式，更需要與之相匹配的管理制度。按制度辦事、靠制度管人，不僅能夠提高工作效率，而且能減少和降低人為因素帶來的失誤。　　如果公司沒有制訂合理的管理制度和工作流程，沒有以制度的形式把日常管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，那么其景象可想而知：?jiǎn)T工我行我素，管理松松垮垮，人浮于事，制度形同虛設(shè)，小到影響工作效率，大到削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。　　所以，如何實(shí)現(xiàn)“制度化”、“規(guī)范化”管理是現(xiàn)代企業(yè)需要研究的重要課題。本書正是站在企業(yè)管理者的角度，充分考慮了企業(yè)管理的方方面面，聚焦在企業(yè)管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，借鑒國(guó)際先進(jìn)企業(yè)通用的管理制度，詳細(xì)展示了企業(yè)管理中普遍涉及的工作標(biāo)準(zhǔn)化、工具化問題，可在實(shí)踐的層面上提高公司的運(yùn)作效率。

內(nèi)容概要

按制度辦事、靠制度管人是公司高效運(yùn)營(yíng)的保證。本書融合一些先進(jìn)企業(yè)的管理模式和作者多年的管理經(jīng)驗(yàn)，充分考慮企業(yè)管理的方方面面，分別從企業(yè)的組織管理、經(jīng)營(yíng)企劃管理、人力資源管理、行政辦公管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷及后勤保障管理等方面作了系統(tǒng)、科學(xué)的分類和梳理，為公司的規(guī)范化、制度化管理提供了翔實(shí)的參考資料。    本書內(nèi)容全面，簡(jiǎn)單易學(xué)，實(shí)用性和操作性非常強(qiáng)。作者想企業(yè)之所想，充分考慮到不同企業(yè)的條件和管理的需要，很多內(nèi)容，讀者只需根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，稍加修改或直接拷貝，即可使用。

書籍目錄

第一部分　組織管理制度　第一章　組織管理制度概述　　一、組織管理制度的概念　　二、組織管理制度的特征　　三、組織管理制度的制訂原則　　四、組織管理制度的內(nèi)容　第二章　組織結(jié)構(gòu)設(shè)置管理制度　　一、基本組織規(guī)定　　二、機(jī)構(gòu)職責(zé)分工制度　　三、機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)劃分制度第二部分　經(jīng)營(yíng)企劃管理制度第三部分　人力資源管理制度第四部分　行政辦公管理制度第五部分　財(cái)務(wù)管理制度第六部分　采購(gòu)管理制度第七部分　倉(cāng)儲(chǔ)管理制度第八部分　生產(chǎn)作業(yè)管理制度第九部分　質(zhì)量管理制度第十部分　市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度第十一部分　后勤保障管理制度參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一部分 組織管理制度　　第一章 組織管理制度概述　　一、組織管理制度的概念　　組織管理制度是指通過明確規(guī)定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以及職務(wù)權(quán)限和責(zé)任，以謀求企業(yè)業(yè)務(wù)有組織和有效率地運(yùn)營(yíng)的公司管理制度?！　《⒔M織管理制度的特征　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，公司已經(jīng)形成一套完整的組織管理制度，其特征是：所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間通過公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并通過法律和公司章程得以確立和實(shí)施。公司的組織結(jié)構(gòu)一般是建立股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理是董事會(huì)聘任的負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理者?！　∪?、組織管理制度的制訂原則　　制訂組織管理制度應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則?！　?.促進(jìn)信任原則　　組織管理制度的設(shè)計(jì)必須以增進(jìn)公司各部門、各員工之間的信任為核心，并使之形成傳統(tǒng)?！　?.合理性原則　　組織管理制度設(shè)計(jì)的最主要目的是使公司組織能高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，就需要按生產(chǎn)過程的客觀需要來設(shè)置各個(gè)機(jī)構(gòu)和制訂各種運(yùn)行程序。一個(gè)基本上實(shí)現(xiàn)了．組織管理制度合理化的公司，能夠避免組織運(yùn)行過程中人浮于事、工作布局不一致以及其他工作效率低下的現(xiàn)象。一個(gè)低成本、高產(chǎn)出的高效率組織，必然有一個(gè)符合合理性原則的組織管理制度?！　　?/pre>




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