公司最新實用管理制度大全

前言

　　如今，我國企業(yè)正經歷著和世界先進管理制度接軌的嬗變之中。面對發(fā)達國家成熟的管理理念及操作經驗，我國有些企業(yè)顯得力不從心，有的企業(yè)其實還處在粗放式的管理模式下。那么，究竟是什么羈絆著我國企業(yè)的發(fā)展？經過多年的研究，我們發(fā)現，那些先進企業(yè)的成功之道其實都是相同的，那就是規(guī)范化的管理加上不折不扣的執(zhí)行。　　作為一種特殊的群體組織，公司不僅需要極為符合自身的管理模式，更需要與之相匹配的管理制度。按制度辦事、靠制度管人，不僅能夠提高工作效率，而且能減少和降低人為因素帶來的失誤?！　∪绻緵]有制訂合理的管理制度和工作流程，沒有以制度的形式把日常管理中的每個細節(jié)落實到實處，那么其景象可想而知：員工我行我素，管理松松垮垮，人浮于事，制度形同虛設，小到影響工作效率，大到削弱企業(yè)的競爭力?！　∷?，如何實現“制度化”、“規(guī)范化”管理是現代企業(yè)需要研究的重要課題。本書正是站在企業(yè)管理者的角度，充分考慮了企業(yè)管理的方方面面，聚焦在企業(yè)管理關鍵的環(huán)節(jié)，借鑒國際先進企業(yè)通用的管理制度，詳細展示了企業(yè)管理中普遍涉及的工作標準化、工具化問題，可在實踐的層面上提高公司的運作效率。

內容概要

按制度辦事、靠制度管人是公司高效運營的保證。本書融合一些先進企業(yè)的管理模式和作者多年的管理經驗，充分考慮企業(yè)管理的方方面面，分別從企業(yè)的組織管理、經營企劃管理、人力資源管理、行政辦公管理、財務管理、采購管理、倉儲管理、生產作業(yè)管理、質量管理、市場營銷及后勤保障管理等方面作了系統(tǒng)、科學的分類和梳理，為公司的規(guī)范化、制度化管理提供了翔實的參考資料。    本書內容全面，簡單易學，實用性和操作性非常強。作者想企業(yè)之所想，充分考慮到不同企業(yè)的條件和管理的需要，很多內容，讀者只需根據本企業(yè)的實際情況，稍加修改或直接拷貝，即可使用。

書籍目錄

第一部分　組織管理制度　第一章　組織管理制度概述　　一、組織管理制度的概念　　二、組織管理制度的特征　　三、組織管理制度的制訂原則　　四、組織管理制度的內容　第二章　組織結構設置管理制度　　一、基本組織規(guī)定　　二、機構職責分工制度　　三、機構權責劃分制度第二部分　經營企劃管理制度第三部分　人力資源管理制度第四部分　行政辦公管理制度第五部分　財務管理制度第六部分　采購管理制度第七部分　倉儲管理制度第八部分　生產作業(yè)管理制度第九部分　質量管理制度第十部分　市場營銷管理制度第十一部分　后勤保障管理制度參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一部分 組織管理制度　　第一章 組織管理制度概述　　一、組織管理制度的概念　　組織管理制度是指通過明確規(guī)定企業(yè)的組織結構、業(yè)務分工以及職務權限和責任，以謀求企業(yè)業(yè)務有組織和有效率地運營的公司管理制度?！　《?、組織管理制度的特征　　在市場經濟發(fā)展中，公司已經形成一套完整的組織管理制度，其特征是：所有者、經營者和生產者之間通過公司的權力機構、決策和監(jiān)督機構形成各自獨立、權責分明、相互制約的關系，并通過法律和公司章程得以確立和實施。公司的組織結構一般是建立股東會、董事會和監(jiān)事會。股東會是公司的最高權力機構，董事會是公司的決策機構，總經理是董事會聘任的負責公司日常經營管理活動、對公司的生產經營進行全面領導的經營管理者?！　∪?、組織管理制度的制訂原則　　制訂組織管理制度應遵循以下幾個基本原則。　　1.促進信任原則　　組織管理制度的設計必須以增進公司各部門、各員工之間的信任為核心，并使之形成傳統(tǒng)?！　?.合理性原則　　組織管理制度設計的最主要目的是使公司組織能高效率地運轉，為了實現這一目的，就需要按生產過程的客觀需要來設置各個機構和制訂各種運行程序。一個基本上實現了．組織管理制度合理化的公司，能夠避免組織運行過程中人浮于事、工作布局不一致以及其他工作效率低下的現象。一個低成本、高產出的高效率組織，必然有一個符合合理性原則的組織管理制度?！　　?/pre>




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