薪酬體系設(shè)計實務(wù)操作手冊

前言

無論在什么時候，組織是否具備整體、系統(tǒng)的優(yōu)勢，始終是在競爭中能否取勝的關(guān)鍵。在這個系統(tǒng)中人力資源管理系統(tǒng)是組織最重要的管理要素。通常將人力資源管理體系分為六大模塊。薪酬管理是這六大模塊之一。美國一項人力資源管理研究發(fā)現(xiàn)，薪酬戰(zhàn)略對公司績效的貢獻相當于人力資源管理其他活動的綜合影響力。還有專家發(fā)現(xiàn).薪酬管理體系與工作穩(wěn)定存在內(nèi)在的聯(lián)系。由此可見薪酬管理體系對組織和員工的影響巨大。如何構(gòu)建和管理企業(yè)的薪酬體系呢？主要是要做好薪酬診斷.制訂好薪酬戰(zhàn)略，合理地確定企業(yè)的職位結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平.并妥善實施薪酬改革。這些企業(yè)人力資源管理者與人力資源管理咨詢?nèi)藛T經(jīng)常碰到的實際問題正是本書要闡述的重點。為了讓讀者更好地掌握薪酬設(shè)計的實際操作方法，對“薪酬診斷”、“薪酬戰(zhàn)略”、“職位評價和薪酬結(jié)構(gòu)”這些實務(wù)性比較強的內(nèi)容.本書分別提出“薪酬診斷四步法”、“薪酬戰(zhàn)略五步法”、“職位評價三步法”和“薪酬結(jié)構(gòu)三步法”，將這些操作性強的知識整理成有步驟、有技術(shù)和有工具的操作方法.相信讀者讀完本書后在工作中按圖索驥即可進行實際操作。對一些重要概念、背景知識和操作技巧.本書以小貼士的方式向讀者介紹和提示。本書對重點內(nèi)容給出了操作實例。使讀者能夠既明白操作方法又有直觀的認識，同時也為讀者動手操作提供了參考樣本。

內(nèi)容概要

本書內(nèi)容包括薪酬體系設(shè)計概述，薪酬診斷，制訂薪酬戰(zhàn)略，職位評價與職位結(jié)構(gòu)，薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)，員工薪酬定位與薪酬改革，各類人員的薪酬設(shè)計，福利、津貼與獎金，薪酬管理，薪酬變革實施案例十章內(nèi)容，其中不僅提供了薪酬體系設(shè)計的系統(tǒng)框架、操作步驟和操作技巧，還提供了大量實例與數(shù)據(jù)。    為了方便讀者使用，本書全部的表格與工具都附在光盤中，讀者可直接拷貝或稍做修改后使用；同時光盤里還附有一個職位評價三步法演示軟件，該軟件可以加強讀者的感性體驗。本書的實用性和操作性非常強，適合人力資源管理從業(yè)人員、人力資源管理咨詢顧問、企業(yè)管理者等閱讀使用，也可作為人力資源專業(yè)的學(xué)生、MBA學(xué)員的參考書。

作者簡介

袁立涌，多年專注于人力資源管理領(lǐng)域，資深人力資源管理專家。曾服務(wù)包括電信、郵政、鋼鐵、電力、銀行、石化、電子、制造、服務(wù)等不同行業(yè)，為十多家知名企業(yè)提供過人力資源管理咨詢服務(wù)，為上百家企業(yè)提供過管理培訓(xùn)服務(wù)。

書籍目錄

第一章  薪酬體系設(shè)計概述  第一節(jié)  理解薪酬    一、薪酬的概念及構(gòu)成    二、經(jīng)濟性薪酬    三、非經(jīng)濟性薪酬    四、廣義薪酬的意義  第二節(jié)  薪酬的四種公平性    一、公平理論——薪酬的心理學(xué)視角    二、理解四種公平性  第三節(jié)  基于職位的薪酬體系設(shè)計模型    一、以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系    二、基于職位的薪酬體系設(shè)計模型  第四節(jié)  表格與工具    工具1——四種公平性自診表    工具2——薪酬狀況自診表    工具3——薪酬體系設(shè)計框架思考表第二章  薪酬診斷第三章  制訂薪酬戰(zhàn)略第四章  職位評價與職位結(jié)構(gòu)第五章  薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)第六章  員工薪酬定位與薪酬改革第七章  各類人員的薪酬設(shè)計第八章  福利、津貼與獎金第九章  薪酬管理第十章  薪酬變革實施案例參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：基于職能的薪酬體系的基本思想：員工能力是組織能力的基礎(chǔ).只有由具有高能力的員工構(gòu)成的組織在市場中才具有競爭力.并且以組織整體方式呈現(xiàn)出來的競爭力是內(nèi)化于每個員工的，其他企業(yè)難以模仿和獲得。為了達到增強自身競爭力的目的，企業(yè)必須鼓勵員工不斷提高自己的能力.應(yīng)當根據(jù)員工的能力差異作為向其支付報酬的基礎(chǔ)。它首先區(qū)分能力差異.以此為基礎(chǔ)建立起一套對能力進行分類、分級的體系，然后以此建立一個分類分級的薪酬體系，最后對員工的任職資格進行評估，根據(jù)評估結(jié)果確定最后的薪酬。由于本書是講解基于職位的薪酬設(shè)計，故未涉及職能薪酬體系設(shè)計的操作方法。有興趣的讀者可以參考相關(guān)書籍。（一）什么是基于職位的薪酬設(shè)計基于職位的薪酬設(shè)計是指薪酬設(shè)計時以職位的價值為基礎(chǔ)來確定組織的薪酬結(jié)構(gòu)。通常它通過對每個職位所要求的知識、技能以及職責(zé)等因素的價值進行評估，根據(jù)評估結(jié)果將所有職位歸入不同的薪酬等級。每個薪酬等級包含若干綜合價值相近的一組職位。然后根據(jù)市場上同類職位的薪酬水平確定每個薪酬等級的工資率.并在此基礎(chǔ)上設(shè)定每個薪酬等級的薪酬范圍。（二）基于職位的薪酬設(shè)計的前提假設(shè)1.員工對組織的貢獻是以其職位的價值為基礎(chǔ)的.組織是依據(jù)職位的價值來付薪。2.每個職位對知識、技能有不同的要求，承擔的職責(zé)的大小也不一樣.所以不同職位對企業(yè)的貢獻是有差異的，這些差異就是職位的價值差異.也是組織給不同職位付不同薪酬的原因。3.組織的每一個職位的工作范圍和工作內(nèi)容都比較固定.對任職的素質(zhì)要求能清晰界定，從而可以對其進行科學(xué)的評價。

編輯推薦

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