全面降低成本的34個細節(jié)

內(nèi)容概要

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競爭也漸趨白熱化。在這種情況下，企業(yè)得到的利潤大幅降低。那么，在收入漸小的情況下，要想使利潤最大化，就只有降低成本。降低成本就是增加利潤，成本越小，利潤就越大。本書從降低成本的細節(jié)人手，為企業(yè)提供了降低成本的行之有效的方法。本書行文簡練，重點突出，易讀易用，希望本書能夠幫助企業(yè)家們最大限度地降低成本，從而為企業(yè)爭取最大的利潤。

書籍目錄

第一章 就這樣做好成本分析  細節(jié)1：如何理解降低成本的意義  細節(jié)2：如何做好企業(yè)成本分析第二章 就這樣降低采購成本  細節(jié)3：如何建立一個好的采購部門  細節(jié)4：如何制定采購計劃  細節(jié)5：如何砍價更有效  細節(jié)6：如何與供應(yīng)商打交道  細節(jié)7：如何降低材料單價  細節(jié)8：如何預(yù)防采購中的詐騙事件第三章 就這樣降低生產(chǎn)制造成本  細節(jié)9：如何降低加工成本  細節(jié)10：如何做好生產(chǎn)成本控制  細節(jié)11：如何降低質(zhì)量成本  細節(jié)12：如何中降低產(chǎn)品開發(fā)成本第四章 就這樣降低營銷成本  細節(jié)13：如何做好營銷成本的分析與預(yù)算  細節(jié)14：如何降低營銷渠道成本  細節(jié)15：如何降低市場信息收集成本  細節(jié)16：如何降低促銷成本  細節(jié)17：如何降低自營銷渠道成本  細節(jié)18：如何做好應(yīng)收賬款控制  細節(jié)19：如何運用80/20法則降低營銷成本第五章 就這樣降低人力資源成本  細節(jié)20：如何做好人力資源成本的管理  細節(jié)21：如何消除人員浪費  細節(jié)22：如何打造一個高效團隊  細節(jié)23：如何將薪酬與業(yè)績掛鉤  細節(jié)24：如何保持企業(yè)的高效率運營第六章 就這樣降低庫存成本  細節(jié)25：如何認識企業(yè)庫存  細節(jié)26：如何理解與庫存有關(guān)的業(yè)務(wù)  細節(jié)27：如何做好庫存管理  細節(jié)28：如何形成零庫存第七章 就這樣隆低決策成本  細節(jié)29：如何理解決策的重要性  細節(jié)30：如何削減企業(yè)決策成本  細節(jié)31：如何洞察危機，敗中取勝第八章 就這樣隆低日常管理成本  細節(jié)32：如何抓住每一項成本  細節(jié)33：如何通過改變不良習(xí)慣降低成本  細節(jié)34：如何從細節(jié)人手降低成本

章節(jié)摘錄

　　第一章 就這樣做好成本分析　　細節(jié)1：如何理解降低成本的意義　　一、成本及成本管理　　1．成本　　所謂成本就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)的各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用，即成本?！　〕杀局饕梢韵氯齻€方面組成：　　·產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(也就是以耗費生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值)；　　·勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(也就是歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；

媒體關(guān)注與評論

　　在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！　　说谩さ卖斂耍绹芾韺W(xué)家）　　省錢就是賺錢?！　　s翰·洛克菲勒（美國石油大王）　　要為顧客省每一分錢。　　——山姆·活爾頓（沃爾瑪創(chuàng)始人）　　經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點?！　　跤缿c（臺塑集團創(chuàng)始人）

編輯推薦

　　多賺錢的方法只有兩個：　　不是多賺，就是降低管理費用　　企業(yè)只有一個終極目標(biāo)，那就是——利潤　　降低10%的成本，等于增加100%的利潤　　企業(yè)總成本領(lǐng)先的地位非常吸引人。因為一旦企業(yè)記得了這樣的地位，就可以獲得更強的競爭力，更大的獲利空間，以及那些對價格敏感顧客的忠誠。在微利競爭時代，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)成了企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的殺手锏。

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