全面降低成本的34個(gè)細(xì)節(jié)

內(nèi)容概要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也漸趨白熱化。在這種情況下，企業(yè)得到的利潤(rùn)大幅降低。那么，在收入漸小的情況下，要想使利潤(rùn)最大化，就只有降低成本。降低成本就是增加利潤(rùn)，成本越小，利潤(rùn)就越大。本書從降低成本的細(xì)節(jié)人手，為企業(yè)提供了降低成本的行之有效的方法。本書行文簡(jiǎn)練，重點(diǎn)突出，易讀易用，希望本書能夠幫助企業(yè)家們最大限度地降低成本，從而為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。

書籍目錄

第一章 就這樣做好成本分析  細(xì)節(jié)1：如何理解降低成本的意義  細(xì)節(jié)2：如何做好企業(yè)成本分析第二章 就這樣降低采購(gòu)成本  細(xì)節(jié)3：如何建立一個(gè)好的采購(gòu)部門  細(xì)節(jié)4：如何制定采購(gòu)計(jì)劃  細(xì)節(jié)5：如何砍價(jià)更有效  細(xì)節(jié)6：如何與供應(yīng)商打交道  細(xì)節(jié)7：如何降低材料單價(jià)  細(xì)節(jié)8：如何預(yù)防采購(gòu)中的詐騙事件第三章 就這樣降低生產(chǎn)制造成本  細(xì)節(jié)9：如何降低加工成本  細(xì)節(jié)10：如何做好生產(chǎn)成本控制  細(xì)節(jié)11：如何降低質(zhì)量成本  細(xì)節(jié)12：如何中降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本第四章 就這樣降低營(yíng)銷成本  細(xì)節(jié)13：如何做好營(yíng)銷成本的分析與預(yù)算  細(xì)節(jié)14：如何降低營(yíng)銷渠道成本  細(xì)節(jié)15：如何降低市場(chǎng)信息收集成本  細(xì)節(jié)16：如何降低促銷成本  細(xì)節(jié)17：如何降低自營(yíng)銷渠道成本  細(xì)節(jié)18：如何做好應(yīng)收賬款控制  細(xì)節(jié)19：如何運(yùn)用80/20法則降低營(yíng)銷成本第五章 就這樣降低人力資源成本  細(xì)節(jié)20：如何做好人力資源成本的管理  細(xì)節(jié)21：如何消除人員浪費(fèi)  細(xì)節(jié)22：如何打造一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)  細(xì)節(jié)23：如何將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤  細(xì)節(jié)24：如何保持企業(yè)的高效率運(yùn)營(yíng)第六章 就這樣降低庫(kù)存成本  細(xì)節(jié)25：如何認(rèn)識(shí)企業(yè)庫(kù)存  細(xì)節(jié)26：如何理解與庫(kù)存有關(guān)的業(yè)務(wù)  細(xì)節(jié)27：如何做好庫(kù)存管理  細(xì)節(jié)28：如何形成零庫(kù)存第七章 就這樣隆低決策成本  細(xì)節(jié)29：如何理解決策的重要性  細(xì)節(jié)30：如何削減企業(yè)決策成本  細(xì)節(jié)31：如何洞察危機(jī)，敗中取勝第八章 就這樣隆低日常管理成本  細(xì)節(jié)32：如何抓住每一項(xiàng)成本  細(xì)節(jié)33：如何通過(guò)改變不良習(xí)慣降低成本  細(xì)節(jié)34：如何從細(xì)節(jié)人手降低成本

章節(jié)摘錄

　　第一章 就這樣做好成本分析　　細(xì)節(jié)1：如何理解降低成本的意義　　一、成本及成本管理　　1．成本　　所謂成本就是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)的各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用，即成本?！　〕杀局饕梢韵氯齻€(gè)方面組成：　　·產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值(也就是以耗費(fèi)生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值)；　　·勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(也就是歸個(gè)人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬)；

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！　　说谩さ卖斂耍绹?guó)管理學(xué)家）　　省錢就是賺錢?！　　s翰·洛克菲勒（美國(guó)石油大王）　　要為顧客省每一分錢?！　　侥贰せ顮栴D（沃爾瑪創(chuàng)始人）　　經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)?！　　跤缿c（臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人）

編輯推薦

　　多賺錢的方法只有兩個(gè)：　　不是多賺，就是降低管理費(fèi)用　　企業(yè)只有一個(gè)終極目標(biāo)，那就是——利潤(rùn)　　降低10%的成本，等于增加100%的利潤(rùn)　　企業(yè)總成本領(lǐng)先的地位非常吸引人。因?yàn)橐坏┢髽I(yè)記得了這樣的地位，就可以獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更大的獲利空間，以及那些對(duì)價(jià)格敏感顧客的忠誠(chéng)。在微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)成了企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的殺手锏。

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