小公司財(cái)務(wù)這樣運(yùn)作

前言

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，以及改革開放的深入發(fā)展，公司的財(cái)務(wù)管理工作也愈發(fā)為人們所重視。尤其是小公司，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)變幻不斷、暗流涌動(dòng)的情況下，更應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作的管理。因此，如何更有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作就是當(dāng)下眾多小公司所面臨的問題了。　　財(cái)務(wù)運(yùn)作在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次，是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理。財(cái)務(wù)運(yùn)作在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營(yíng)決策中起核心作用。財(cái)務(wù)運(yùn)作是企業(yè)管理的重中之重，加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)作，可以為企業(yè)擴(kuò)大財(cái)富

內(nèi)容概要

　　財(cái)務(wù)運(yùn)作在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次，是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理。財(cái)務(wù)運(yùn)作在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營(yíng)決策中起核心作用。財(cái)務(wù)運(yùn)作是企業(yè)管理的重中之重，加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)作，可以為企業(yè)擴(kuò)大財(cái)富，給投資者帶來報(bào)酬。反之，財(cái)務(wù)運(yùn)作的疏松。可能會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)政收支、資金的流通等出現(xiàn)紕漏。從而對(duì)企業(yè)的運(yùn)行造成不良影響?！　　缎」矩?cái)務(wù)這樣運(yùn)作》是一本針對(duì)小公司管理者及其財(cái)務(wù)人員的理想讀物，主要包括了小公司籌資、現(xiàn)金及票據(jù)的管理、與銀行的交往、收賬、成本控制

書籍目錄

第一章 小公司可以這樣籌錢小公司有效籌資的原則怎樣從內(nèi)部挖潛靠信用向銀行貸款租賃：只融設(shè)備不融錢商業(yè)融資讓你提前拿到錢小公司如何提高融資能力第二章 像看孩子一樣，看好公司的現(xiàn)金現(xiàn)金就像人體的血液必須持有足夠的現(xiàn)金早為資金周轉(zhuǎn)作打算怎樣做好現(xiàn)金流預(yù)算公司現(xiàn)金的最佳持有量重視貨幣的時(shí)間價(jià)值一千賒不如八百現(xiàn)小公司盤活資金的秘訣如何做好收支流程的控制備用金就是應(yīng)急金支票結(jié)算更要注意“安全”第三章 管理好商業(yè)票據(jù)票據(jù)業(yè)務(wù)買人操作客戶管理票據(jù)交易的審查審批程序票據(jù)的驗(yàn)

章節(jié)摘錄

　　一、挖掘員工潛力　　一些短見的公司經(jīng)營(yíng)者會(huì)認(rèn)為：?jiǎn)T工只在企業(yè)工作那么短的時(shí)間，何必去培訓(xùn)他們呢？事實(shí)是：你只要花費(fèi)員工工資的2％去培訓(xùn)，這比他們犯錯(cuò)誤所造成的損失低得多，而且員工經(jīng)過培訓(xùn)后，他們會(huì)獲得極大的滿足感，通常會(huì)愿意繼續(xù)留在公司里，這樣一來，公司將會(huì)節(jié)省更多的成本?！　≈袊?guó)有句古語叫“磨刀不誤砍柴工”?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的實(shí)踐也表明培訓(xùn)是降低成本的捷徑之一。最近由美國(guó)一家大公司進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明，僅僅告訴員工他們工作的重要性就可以使生產(chǎn)率提高5％－20％；通過培訓(xùn)使成本降低，進(jìn)而帶來的利潤(rùn)的增加

編輯推薦

　　如何更有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作，是當(dāng)下眾多小公司所面臨的問題　　《小公司財(cái)務(wù)這樣運(yùn)作》針對(duì)小公司管理者及其財(cái)務(wù)人員，內(nèi)容主要包括了小公司籌資、現(xiàn)金及票據(jù)的管理、與銀行的交往、收賬、成本控制、財(cái)務(wù)分析及節(jié)稅等內(nèi)容?！　⌒」救绾翁岣呷谫Y能力　　小企業(yè)盤活資金的祕(mì)訣　　票據(jù)業(yè)務(wù)買入操作　　如何獲得銀行青睞　　掌握成本遞減的技巧　　財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的原則和程序　　節(jié)稅的特征技手段　　財(cái)務(wù)動(dòng)作是企業(yè)管理的重中之重

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