優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理

前言

　　班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理包括排班、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控、走動(dòng)支持、生產(chǎn)監(jiān)控、規(guī)范檢查、出勤檢查、突發(fā)情況處理等內(nèi)容，是班組長(zhǎng)的一項(xiàng)十分重要的工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、交貨期、設(shè)備維護(hù)、安全保障及員工士氣，同時(shí)還直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)效益和管理水平。　　為了提高企業(yè)的管理水平，培養(yǎng)大批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，我們編撰了本書，以實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)管理水平的提高?！　”緯攸c(diǎn)介紹了5S管理、目視管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、看板管理、TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))活動(dòng)、TQM(全面質(zhì)量管理)活動(dòng)等管理工具的應(yīng)用技巧和方法，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)

內(nèi)容概要

一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平體現(xiàn)著其整體管理水平，決定著其效率的高低和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的直接負(fù)責(zé)人，具有舉足輕重的作用。    本書從班組長(zhǎng)的管理職權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)與內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本法則、現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目出發(fā)，系統(tǒng)而詳盡地介紹了5S管理、目視管理、標(biāo)準(zhǔn)化看板管理、TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）活動(dòng)、TQM(全面質(zhì)量管理)活動(dòng)等管理工具的應(yīng)用技巧和方法，以創(chuàng)造清潔有序的工作環(huán)境，讓管理“一目了然”，提高生產(chǎn)率，減少差錯(cuò)，揭示問(wèn)題，防微杜漸，提高設(shè)備綜合利用率，強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

書籍目錄

第一章  現(xiàn)場(chǎng)管理的概述  班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)  班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)  班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)限  現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容  現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目如何確定  現(xiàn)場(chǎng)管理的工作原則  現(xiàn)場(chǎng)工作有效推進(jìn)的步驟  現(xiàn)場(chǎng)管理的方法  現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作的步驟  如何編制班組計(jì)劃  如何召開班前會(huì)  生產(chǎn)前要進(jìn)行哪些準(zhǔn)備  班組長(zhǎng)如何做好生產(chǎn)準(zhǔn)備  如何確定作業(yè)速度與作業(yè)時(shí)間  如何制訂與管理作業(yè)指導(dǎo)書  如何制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單  如何進(jìn)行生產(chǎn)線安排  如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)  如何進(jìn)行4M變更處理  如何進(jìn)行作業(yè)切換管理  如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制  如何進(jìn)行生產(chǎn)異常處理  如何進(jìn)行作業(yè)的目視管理  如何進(jìn)行日常作業(yè)檢查與巡查  如何進(jìn)行交接班管理  如何推行日常工作的QCDS  班組日常工作QCDS要項(xiàng)  如何進(jìn)行作業(yè)日?qǐng)?bào)管理第二章  創(chuàng)造清潔有序的現(xiàn)場(chǎng)——5S管理的推行  現(xiàn)場(chǎng)管理最佳工具——5S  5S推進(jìn)的三個(gè)階段  5S活動(dòng)的三大原則  推行5S活動(dòng)的步驟  5S推進(jìn)的七大方法  第一個(gè)S整理（Seiri）在班組的具體實(shí)施  第二個(gè)S整頓（Seiton）在班組的具體實(shí)施  第三個(gè)S清掃（Seiso）在班組的具體實(shí)施  第四個(gè)S清潔（Seiketsu）在班組的具體實(shí)施  第五個(gè)S素養(yǎng)（Shitsuke）在班組的具體實(shí)施  5S的安全作業(yè)基準(zhǔn)  定置管理與5S活動(dòng)的關(guān)系  定置管理的類型  定置管理的內(nèi)容  按內(nèi)容劃分的定置物類型  按重要性劃分的定置物類型  定置管理的程序  定置管理的技法  定置管理圖的懸掛  定置管理操作項(xiàng)目?jī)?nèi)容  班組長(zhǎng)推行定置管理的實(shí)務(wù)技巧  附錄：5S推行手冊(cè)第三章  讓管理“一目了然”——目視管理的實(shí)施  什么是目視管理  為什么要進(jìn)行目視管理  實(shí)施目視管理的三大原則  目視管理的常用工具  目視管理的基本要求與關(guān)鍵因素  實(shí)施目視管理的方式與手段  現(xiàn)場(chǎng)資源管理目視化  現(xiàn)場(chǎng)信息目視化  目視管理的應(yīng)用范圍  班組常用的目視管理方法  物料目視管理的實(shí)施方法  設(shè)備目視管理的實(shí)施方法  質(zhì)量目視管理的實(shí)施方法  安全目視管理的實(shí)施方法  附錄：班組目視管理檢查表第四章  提高生產(chǎn)率、減少差錯(cuò)發(fā)生——標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行  什么是標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化  標(biāo)準(zhǔn)的維持與改進(jìn)  現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用場(chǎng)合  班組現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)  班組長(zhǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的職責(zé)  班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推進(jìn)方式  什么是作業(yè)指導(dǎo)書  作業(yè)指導(dǎo)書編制注意事項(xiàng)  作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容及表現(xiàn)形式  現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書的編制第五章  揭示問(wèn)題、防微杜漸——看板管理的運(yùn)用  什么是看板管理  看板的種類  班組現(xiàn)場(chǎng)布局看板的編制  班組工作計(jì)劃看板的編制  JIT生產(chǎn)專用看板的編制  班組生產(chǎn)線看板的編制  班組品質(zhì)現(xiàn)狀看板的編制  班組工作看板的編制  班組人員動(dòng)態(tài)看板的編制  如何改進(jìn)看板管理  JIT看板的功能與使用原則  JIT看板管理實(shí)施的先決條件  JIT看板在班組的八個(gè)步驟  班組生產(chǎn)看板管理要項(xiàng)  各類看板的具體使用方法第六章  提高設(shè)備綜合利用率——TPM活動(dòng)的推進(jìn)  什么是班組設(shè)備管理  設(shè)備管理的規(guī)程  什么是TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）  TPM的特點(diǎn)與目標(biāo)  實(shí)行TPM的效果  TPM活動(dòng)的內(nèi)容  TPM推進(jìn)的五大原則  TPM推行的三個(gè)階段與十個(gè)步驟  什么是自主保養(yǎng)  自主保養(yǎng)的三個(gè)階段  自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟與三大法寶  TPM的主要手段——OEE  如何開展TPM班組自主活動(dòng)  什么是TPM設(shè)備點(diǎn)檢制  TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”  班組設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求  設(shè)備點(diǎn)檢的分類與作業(yè)  如何進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢  如何進(jìn)行設(shè)備日常巡檢  TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的分類與方式  設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)  附錄：檢查標(biāo)準(zhǔn)書及日常檢查表  班組工具管理的內(nèi)容  班組日常工具管理的實(shí)施  附錄：機(jī)器保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范第七章  強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理——TQM（全面質(zhì)量管理）活動(dòng)的運(yùn)行  什么是TQM  TQM的基本特點(diǎn)  TQM的關(guān)鍵點(diǎn)  TQM中班組長(zhǎng)必須了解的質(zhì)量觀點(diǎn)  TQM過(guò)程的質(zhì)量管理  TQM現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理  班組質(zhì)量管理的要點(diǎn)  ISO 9000質(zhì)量體系對(duì)班組的要求  班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法  防止不良品的要訣  如何在班組推行生產(chǎn)要素4M管理  TPM的基本方法——PDCA循環(huán)  TQM的常用方法——質(zhì)量控制（QC）手法  如何在班組開展質(zhì)量控制（QC）小組活動(dòng)第八章  標(biāo)本兼治——現(xiàn)場(chǎng)改善手法的應(yīng)用  班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)改善的關(guān)系  現(xiàn)場(chǎng)改善的三大終極任務(wù)  現(xiàn)場(chǎng)改善的三項(xiàng)基本原則  現(xiàn)場(chǎng)改善的三大必備意識(shí)  如何應(yīng)用提案改善手法  如何運(yùn)用改善備忘錄（3U MEMO）現(xiàn)場(chǎng)改善手法  班組現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施技巧  班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人為失誤的改善方法  班組現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)改善的實(shí)施參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　現(xiàn)場(chǎng)管理的概述　　如何制訂與管理作業(yè)指導(dǎo)書　　1.作業(yè)指導(dǎo)書定義　　作業(yè)指導(dǎo)書基于零件能力表、作業(yè)組合單而制成。是隨著作業(yè)的順序，對(duì)符合每個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量的每個(gè)人的作業(yè)內(nèi)容及安全、品質(zhì)的要點(diǎn)進(jìn)行明示。作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定了作業(yè)的機(jī)器配置，記錄了周期時(shí)間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)持有量，此外還記錄了在什么地方用什么樣的方法進(jìn)行品質(zhì)檢查。如果作業(yè)者按照指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，就一定能確實(shí)、快速、安全地完成作業(yè)?！　∽鳂I(yè)指導(dǎo)書適用范圍是供經(jīng)理辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場(chǎng)管理員作為工作的依據(jù)，并且明確了產(chǎn)品的流程、特性

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理 PDF格式下載

---