生活中的經(jīng)濟學

前言

經(jīng)濟學源遠流長，其學問博大精深。然而，經(jīng)濟學就在你的身邊，經(jīng)濟生活正在成為人們生活的中心，人們試圖搭建經(jīng)濟學和現(xiàn)實生活之間橋梁的努力也從未停止過。根據(jù)研究對象和所要解決問題的不同，經(jīng)濟學又分為微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學兩部分。微觀經(jīng)濟學研究個人角色——家庭、企業(yè)、社會在經(jīng)濟舞臺上的表現(xiàn)。宏觀經(jīng)濟學研究的是經(jīng)濟社會作為一個整體到底發(fā)生了什么事情。此類研究都涉及國家經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)合理規(guī)劃和人們的日常起居，并用詳細的理論和普遍的例證使經(jīng)濟學發(fā)展速度達到了令不少學科望塵莫及的地步，使經(jīng)濟學被譽為社會科學中的“皇后”。19世紀著名的經(jīng)濟學家馬歇爾在他的《經(jīng)濟學原理》中就寫道：“經(jīng)濟學是一門研究人類一般事務的學問?！痹诂F(xiàn)實中，我們的生活也時刻被經(jīng)濟學的影子所縈繞，就連婚姻都充滿著經(jīng)濟學的味道。雖然如此，但真正了解經(jīng)濟學并能為己所用的人卻為數(shù)不多。

內容概要

經(jīng)濟學中蘊含了人類行為所包含的深刻哲理，它能讓您更好地理解生活、工作以及未來的人生?；诮?jīng)濟學對生活的影響力，很多人都希望學習和了解一些經(jīng)濟學知識。本書正是基于此種思想，從經(jīng)濟學的角度出發(fā)，將人們在婚戀、消費、經(jīng)商、求職等日常生活中能接觸到的方方面面，用富于哲理的故事把其中蘊含的經(jīng)濟學原理表達出來。閱讀本書，您將會領略到經(jīng)濟學的魅力，從中獲得經(jīng)濟學的思維訓練，從而掌握從經(jīng)濟學的觀點看待生活的智慧。本書構思新穎、語言生動活潑，是一本適合大眾閱讀的通俗讀物！

書籍目錄

第一章　競爭中的商家經(jīng)濟學：市場資源配置的最優(yōu)化　1.稀缺產(chǎn)品：10不如9大　2.木桶定律——利潤與風險防范　3.虧本怎么辦　4.保暖內衣大戰(zhàn)——市場結構與企業(yè)競爭策略　5.引進自動分揀機值嗎——技術效率與經(jīng)濟效率　6.借力使力，利用“外部經(jīng)濟”提升效率　7.進軍多領域，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化　8.蝴蝶效應：經(jīng)濟行為的選擇應慎重　9.締結信任關系，石頭當做錢來用　10.重復博弈：假裝不知道有盡頭　11.把握利益原則，大家共同吃蛋糕第二章　銷售中的經(jīng)濟學：利潤最大化　1.“信息不對稱”下的劣貨暢銷　2.250定律：顧客是上帝　3.水桶定律：價格戰(zhàn)的困境與均衡　4.阿爾巴德定理：了解顧客的需求　5.布里特定理：廣告效應大　6.反哺效應：給顧客好處　7.引導消費者改變態(tài)度　8.任何土地都有市場　9.消費者剩余：打折銷售　10.凡勃倫效應：越貴越好賣第三章　管理中的經(jīng)濟學：公平和效益并重　1.如何分粥才公平——制度的作用　2.“蕭何月下追韓信”中的人才經(jīng)濟學　3.帕累托效率準則：走集體優(yōu)化之路　4.帕金森定律：警惕搭便車，提高效率　5.放棄零和游戲：馭人要做到雙贏　6.智豬博弈中的管理術　7.邊際效益遞減：不斷轉換激勵機制第四章　職場中的經(jīng)濟學：辦公室里的潛力股　1.選擇工作時的機會成本　　2.沉沒成本：不要輕易跳槽　3.舍得投資，培養(yǎng)人才　4.跟對人，站對行　5.斗雞博弈：讓老板加薪的博弈　6.博弈生存法則：明槍與暗箭　7.職場中信息傳遞的模型　8.職場投入與產(chǎn)出成正比　9.不值得定律：放棄愚蠢的堅持　10.職場中要懂的經(jīng)濟學第五章　人際交往中的經(jīng)濟學：成本低，收益高　1.成本與收益：錦上添花，不如雪中送炭　2.蝴蝶效應：從小事做起，投資人脈　3.槍手博弈：置身事外　4.首因效應好，省時又省力　5.跳出人云亦云的怪圈　6.與其你死我活.不如互惠互利　7.說話留三分，收益百分百　8.讓人脈成為抬高身價的資本　9.別拿別人當笨蛋　10.人際交往經(jīng)濟學——競爭與適應第六章　投資中的經(jīng)濟學：未來獲得更大回報第七章　政治決策中的經(jīng)濟學：用經(jīng)濟理性引導決策第八章　婚戀中的經(jīng)濟學：婚戀“市場化”第九章　日常生活問題的經(jīng)濟學思考參考文獻附錄　我們所認識的經(jīng)濟學家——像經(jīng)濟學家一樣思考

章節(jié)摘錄

此外，經(jīng)濟學還分析了營業(yè)的條件（也稱為停止營業(yè)點）。我們知道，總成本分攤到每個產(chǎn)品的成本就是平均成本。同樣，平均成本是由平均固定成本和平均可變成本兩部分構成。當產(chǎn)品的價格等于平均可變成本時，廠商有可能進行生產(chǎn)。因為，此時的損失是不生產(chǎn)也要支付的平均固定成本。當價格低于平均可變成本時，廠商就不會進行生產(chǎn)。因為，此時不停止營業(yè)，廠商不僅蒙受不變成本的損失，而且還蒙受可變成本的損失。停止營業(yè)點除以平均可變成本就是價格。因此，我們在做出短期決策時不用考慮固定成本或平均固定成本，只要考慮可變成本與平均可變成本。下面我們舉例來分析。在短期內，經(jīng)營一家餐館的成本包括固定成本和可變成本，固定成本就是餐館房屋的租金、廚房設備、桌子、盤子、餐具等，這些成本是不隨就餐人數(shù)的變化而變化的；而另外一些成本是隨就餐人數(shù)而不斷調整的，包括購買食物的成本、廚師和服務員的工資、營業(yè)稅支出等，這些屬于可變成本。在餐館決定是否營業(yè)時，必須從營業(yè)收入和成本的對比情況出發(fā)，當營業(yè)收入可以彌補全部成本并能有所贏利時，餐館當然會選擇繼續(xù)經(jīng)營。但是，是不是說如果餐館的收益不足以彌補全部成本，餐館就一定停業(yè)呢？實際上不是這樣，還要看營業(yè)收入和可變成本之間的對比情況，只要經(jīng)營的收入大于可變成本，餐館就會繼續(xù)營業(yè)，只有從顧客那里得到的收入少到不能彌補餐館的可變成本時，餐館才會停止營業(yè)。同樣道理，我們也不難理解在秋冬淡季，中山國旅以“特價線路”吸引消費者的經(jīng)營行為了。因為旅行社在淡季游客不足，而旅行社的大客車、工作人員這些生產(chǎn)要素是不變的。一個游客都沒有，汽車的折舊費、工作人員的工資等固定費用也要支出。任何一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都有長期與短期之分，從長期看如果收益大于成本就可以生產(chǎn)。在短期，不經(jīng)營也要有固定成本的支出，因此只要收益能彌補可變成本，就可以維持下去。換個說法，每位乘客支付的費用等于平均可變成本，就可以經(jīng)營。在正常情況下，無論是進行價格戰(zhàn)，還是在淡季以折扣吸引消費者，價格都不能低于平均可變成本。

媒體關注與評論

經(jīng)濟學是一門研究財富的學問，同時也是一門研究人的學問。　　——馬歇爾關于政治經(jīng)濟學我們可以讀到的最好的書本就是現(xiàn)實生活。　　——李斯特

編輯推薦

《生活中的經(jīng)濟學》：學習經(jīng)濟學本身不會使你富有，但它將給你一些耐人尋味的啟迪，讓你像經(jīng)濟學家一樣思考社會、思考人生！這是一本告訴大家如何掌握經(jīng)濟學，進而運用經(jīng)濟學思考的好書！

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