世界頂級(jí)公司人力資源管理實(shí)操詳解

前言

　　一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)得好，可以賺到錢(qián)；　　一個(gè)企業(yè)如果管理得好，可以很健康；　　而唯有當(dāng)一個(gè)企業(yè)文化好的時(shí)候。才會(huì)令員工快樂(lè)地工作?！　∵@是惠普（中國(guó)）公司前首席知識(shí)官（CKO）及決策委員會(huì)成員高建華，在其多年為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供管理咨詢(xún)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)過(guò)程中所悟出的一個(gè)道理。對(duì)此，他進(jìn)一步解釋說(shuō)：“靠壓力管理可以為一個(gè)企業(yè)帶來(lái)短暫的繁榮，較高的薪酬也可以吸引到人才，但是這些東西卻很難得到員工發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)同和忠誠(chéng)。這是因?yàn)?，在打工者心態(tài)的驅(qū)使下，員工們不可能追求卓越，也不可能精益求精，更不 可能體現(xiàn)出主人翁精神

內(nèi)容概要

　　從世界頂級(jí)公司中優(yōu)中選優(yōu)，精編歐洲、北美、日本三個(gè)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)區(qū)域影響世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流行業(yè)的13家頂級(jí)企業(yè)的人力資源經(jīng)典案例，以超凡的理念、詳盡的數(shù)據(jù)、完整的流程、實(shí)用的技巧，用深入淺出的語(yǔ)言，向讀者介紹世界最強(qiáng)企業(yè)人力資源管理各主要模塊的精華內(nèi)容，為我國(guó)人力資源管理人員提供寶貴借鑒。沒(méi)有你做不到的，只有你不知道的。

作者簡(jiǎn)介

一套讓您提前5年問(wèn)鼎hr總監(jiān)的實(shí)戰(zhàn)資料
另有更高端的：300套人力資源咨詢(xún)?nèi)福ㄟm合企業(yè)高層） 	               第一部分：崗位分析

書(shū)籍目錄

西門(mén)子：嚴(yán)謹(jǐn)從招聘開(kāi)始西門(mén)子公司的招聘與迎新／31．西門(mén)子公司眼中的人才／32．招聘管理“十要點(diǎn)”／43．體貼入微的上崗引導(dǎo)／11案例點(diǎn)評(píng)／121．德國(guó)印象／122．德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)／123．自己的選擇／13寶潔：極為挑剔的以人為本口號(hào)是用來(lái)實(shí)現(xiàn)的／191．誘人的口號(hào)／192．細(xì)細(xì)地挑選／193．口號(hào)的落實(shí)／23案例點(diǎn)評(píng)／251．寶潔公司的高明之處／252．風(fēng)聲漸起的一些爭(zhēng)議／26豐田：細(xì)節(jié)之中見(jiàn)真章HRM的三個(gè)細(xì)節(jié)／331．過(guò)程“繁瑣”的員工招聘／332．用心良苦

章節(jié)摘錄

　　由于獨(dú)特的生產(chǎn)方式對(duì)員工的敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)都提出了很高的要求，所以把好招聘關(guān)便成了豐田公司傳承企業(yè)文化、落實(shí)管理制度的重要前提。為了確保所招聘到的員工認(rèn)可公司理念、適應(yīng)公司文化，并具有高度的敬業(yè)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，豐田公司設(shè)計(jì)了非?！胺爆崱焙汀叭唛L(zhǎng)”的招聘程序，以期在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)所需要的特殊人才?！　∝S田公司的招聘大體上可以分成六個(gè)階段，光前五個(gè)階段就大約持續(xù)五六天的時(shí)間，其對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注程度可見(jiàn)一斑?！　。?）初步篩選　　在招聘的第一階段，豐田公司通常會(huì)委托專(zhuān)業(yè)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步甄選。在.此

編輯推薦

　　人力資源管理權(quán)威讀本　　沒(méi)有你做不到的只有你不知道的　　權(quán)威的論斷　　經(jīng)典的做法　　重要的數(shù)據(jù)　　鮮活的案例

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