左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力

前言

中層領(lǐng)導(dǎo)在我國(guó)習(xí)慣上又叫“中層”，對(duì)下屬來(lái)說(shuō)，他們是高層管理者的代言人，有的甚至行使著高層管理者的權(quán)力；而對(duì)高層管理者來(lái)說(shuō)，他們也是執(zhí)行者。對(duì)上，他們要以高效的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)期目標(biāo)；對(duì)下，他們要以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)下屬披荊斬棘、創(chuàng)造輝煌。他們就是這樣一種角色：既管理著別人，同時(shí)也受別人管理。在這種“漢堡包”式的結(jié)構(gòu)里，他們就是那塊最有活力，最能體現(xiàn)整個(gè)組織特色的“牛肉餅”。中層領(lǐng)導(dǎo)在單位中具有重要的承上啟下的作用，是單位中上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié)，單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃、單位計(jì)劃的執(zhí)行情況、員工對(duì)單位計(jì)劃的意見(jiàn)、單位所面臨的社會(huì)環(huán)境的變化等，都需要中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)傳達(dá)。中層領(lǐng)導(dǎo)在單位中，一方面起到向基層管理者推行高層決策的作用；另一方面也負(fù)有將基層管理者在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向高層管理者進(jìn)行反饋的職責(zé)。中層領(lǐng)導(dǎo)是高層管理者和基層員工之間進(jìn)行溝通的重要橋梁，在上傳下達(dá)的過(guò)程中起著“二傳手”的作用?？偟膩?lái)說(shuō)，中層領(lǐng)導(dǎo)是單位中的一個(gè)特殊群體，由于他們自身職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定，決定了他們?cè)趩挝恢屑炔煌诟邔宇I(lǐng)導(dǎo)又不同于一般員工的角色定位。俗語(yǔ)說(shuō)“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”，只有各方面的實(shí)力都能滿足實(shí)際的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。中層領(lǐng)導(dǎo)所面臨的處境和挑戰(zhàn)也是如此，這個(gè)位子絕不是一個(gè)花瓶，要想圓滿地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，要想有效統(tǒng)率下屬，最大限度地發(fā)揮他們的積極性，若沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的“幾把刷子”是無(wú)法想象的，這其中最為重要的兩把“刷子”就是執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。

內(nèi)容概要

中層干部是一個(gè)單位里的骨干力量，起著承上啟下的作用。能不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計(jì)劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團(tuán)隊(duì)打造成團(tuán)結(jié)、高效的隊(duì)伍，體現(xiàn)出一位中層領(lǐng)導(dǎo)的綜合水平，這就要求中層領(lǐng)導(dǎo)必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領(lǐng)導(dǎo)力。本書正是從這兩個(gè)方面出發(fā)，給中層領(lǐng)導(dǎo)提供一些參考。

書籍目錄

上篇　左手執(zhí)行力：成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的得力王牌　第一章　提高素質(zhì)：做好承上啟下的合格“中層”    學(xué)會(huì)給自己準(zhǔn)確的定位    一定要彰顯出精明強(qiáng)干的氣質(zhì)    打鐵先要自身硬    要具備良好的職業(yè)道德    要處理好幾個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題    善于排解不良情緒    出色的“中層”必備良好的心理　第二章　于練果斷：做執(zhí)行的中堅(jiān)    中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵    “有令必行”是執(zhí)行工作的通則　　有效的打造執(zhí)行力　　善于協(xié)調(diào)是強(qiáng)化執(zhí)行力的重要保障　　分清輕重緩急是落實(shí)執(zhí)行力的前提　第三章　準(zhǔn)確理解：強(qiáng)化執(zhí)行力　　充分了解公司的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)　　端正自己的心態(tài)，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀　　保持順暢的溝通，領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖　第四章　統(tǒng)御有方：目標(biāo)管理執(zhí)行　　樹立全局觀念的意識(shí)　　制定目標(biāo)并細(xì)化目標(biāo)　　執(zhí)行目標(biāo)的方法　　目標(biāo)執(zhí)行的準(zhǔn)備工作　　協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)　　確保目標(biāo)管理的執(zhí)行　第五章　  自信者強(qiáng)：良好的執(zhí)行離不開(kāi)信心和決心　　勝利永屬于自信者　　管理不能沒(méi)有信念　　執(zhí)行永遠(yuǎn)不需要借口　　決斷也是一種勇氣　　在困難面前勇于擔(dān)當(dāng)……下篇：右手領(lǐng)導(dǎo)力：掌控管理局面的堅(jiān)實(shí)底牌

章節(jié)摘錄

插圖：在很多管理混亂、效率低下的企業(yè)經(jīng)常會(huì)看到這樣的情景：在季度總結(jié)工作會(huì)議上，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人說(shuō)：“最近的銷售不好，我們當(dāng)然有一定責(zé)任。但更主要的原因是由于對(duì)手推出了更新的產(chǎn)品。”研發(fā)部負(fù)責(zé)人緊接著說(shuō)：“我們最近推出的新產(chǎn)品是少了些，不過(guò)這主要是由于研發(fā)預(yù)算太少了。就那么一點(diǎn)預(yù)算還被財(cái)務(wù)部門給削減了大半。”財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人馬上接著解釋：“公司成本在上升，我們沒(méi)錢呀！”這時(shí)，采購(gòu)部負(fù)責(zé)人跳起來(lái)說(shuō)：“采購(gòu)成本上升了20％，是由于中東一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山發(fā)生爆炸，導(dǎo)致了不銹鋼價(jià)格的急速攀升?！庇谑牵蠹耶惪谕暤卣f(shuō)：“原來(lái)如此?！毖酝庵獗闶牵骸按蠹叶紱](méi)有責(zé)任?！弊詈?，人力資源經(jīng)理發(fā)言：“這樣說(shuō)來(lái)，我只好去考核中東的礦山了？！”上述情景是典型的中層松散、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。當(dāng)工作出現(xiàn)困難時(shí)，各部門不是先從自身找原因，而是指責(zé)相關(guān)部門沒(méi)有配合好自己的工作。工作中出了問(wèn)題后無(wú)人過(guò)問(wèn)，大家裝作什么都不知道、什么都沒(méi)發(fā)生過(guò)；即便知道出了問(wèn)題，也相互推諉、扯皮，責(zé)任能推就推，事情能躲就躲。

編輯推薦

《左手執(zhí)行力,右手領(lǐng)導(dǎo)力:中層領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)用管控智慧》：中層領(lǐng)導(dǎo)必須駕馭的41種人際關(guān)系·必須掌握的57種管人策略世界500強(qiáng)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)耳熟能洋的——執(zhí)行理念和領(lǐng)導(dǎo)心經(jīng)執(zhí)行力讓你成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的得力王牌領(lǐng)導(dǎo)力讓你擁有掌控局面的堅(jiān)實(shí)底牌

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