醫(yī)療企業(yè)財務(wù)管理的6堂必修課

前言

醫(yī)院是社會的一個重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著保駕護航的作用。隨著醫(yī)院改革的不斷深化，醫(yī)療機構(gòu)也逐步由傳統(tǒng)的福利事業(yè)單位向特許經(jīng)營型的醫(yī)療企業(yè)轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的管理模式也從“政策依賴型”轉(zhuǎn)向“市場導(dǎo)向型”，醫(yī)院在重視社會效益的同時，必須更加關(guān)注自身的運行效率和經(jīng)濟利益。財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的核心，涉及醫(yī)院管理的各個層面，加強財務(wù)管理，科學(xué)地評價經(jīng)營成果，建立有效的激勵與約束機制才能最大限度地為社會提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)，增強醫(yī)院參與市場競爭的活力，促進醫(yī)院的和諧發(fā)展。本書的編寫，以財務(wù)管理學(xué)基本理論為基礎(chǔ)，力求符合現(xiàn)行醫(yī)院財務(wù)制度，并有所創(chuàng)新。它立足于醫(yī)院財務(wù)管理工作的實踐，著眼于實務(wù)操作，比較全面、系統(tǒng)地闡述了醫(yī)院財務(wù)管理的基本理論、基本方法和基本技能；著重研究和突出反映醫(yī)院財務(wù)管理實務(wù)的基本內(nèi)容，并有選擇地吸收和借鑒了企業(yè)財務(wù)管理的方法和先進經(jīng)驗，豐富了醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)涵，借以提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。

內(nèi)容概要

　　本書的編寫立足于醫(yī)院財務(wù)管理工作的實踐，著眼于實務(wù)操作，比較全面、系統(tǒng)地闡述了醫(yī)院財務(wù)管理的基本理論、基本方法和基本技能；著重研究和突出反映醫(yī)院財務(wù)管理實務(wù)的基本內(nèi)容，并有選擇地吸收和借鑒了企業(yè)財務(wù)管理的方法和先進經(jīng)驗，豐富了醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)涵，借以提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。

書籍目錄

第一章  練好財務(wù)管理入門基本功——千里之行始于足下  什么是醫(yī)療企業(yè)的財務(wù)管理  明確醫(yī)療企業(yè)的財務(wù)管理目標  弄清醫(yī)療企業(yè)的資金運動過程  醫(yī)療企業(yè)財務(wù)管理的職能和內(nèi)容  醫(yī)療企業(yè)財務(wù)管理的原則和任務(wù)  醫(yī)療企業(yè)的財務(wù)管理方法  了解醫(yī)療企業(yè)的財務(wù)環(huán)境第二章  搞好預(yù)算編制與控制——當好利潤的管家  預(yù)算管理  預(yù)算編制的方法  醫(yī)療企業(yè)全面預(yù)算體系  確定最佳的投資規(guī)模  全方位的財務(wù)預(yù)測  重視醫(yī)療企業(yè)的財務(wù)計劃第三章  重視資產(chǎn)管理——提高資源的利用效率  醫(yī)療企業(yè)的籌資渠道和方式  資金成本和資金結(jié)構(gòu)  短期籌資與營運資金政策  收、支、結(jié)余及分配的管理  確定籌資規(guī)模  做好固定資產(chǎn)折舊  重視專用設(shè)備管理  修購基金的管理第四章  完善內(nèi)部控制制度——遠離差錯與舞弊  財務(wù)控制的主要內(nèi)容  充分做好企業(yè)的費用控制  降低采購成本的途徑和方法  做好財務(wù)風險預(yù)警控制  建立現(xiàn)金內(nèi)部控制制度  不可忽視績效考核  設(shè)置有效的監(jiān)控體系第五章  實施全面成本管理——低耗高效創(chuàng)大利  醫(yī)療企業(yè)成本核算概述  醫(yī)療企業(yè)成本核算工作的開展  成本核算的分類及一般流程  醫(yī)療企業(yè)成本核算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制  直接成本的歸集與分配  間接成本的歸集與分配  服務(wù)及醫(yī)療技術(shù)科室成本的歸集與分配第六章  加強財務(wù)活動分析和評價——認清事實防患未然  財務(wù)活動分析和評價概述  比較分析法  因素分析法  比率分析法  杜邦財務(wù)分析  財務(wù)分析報告  醫(yī)療企業(yè)的財務(wù)報表分析及應(yīng)用  醫(yī)療企業(yè)的財務(wù)分析與管理決策

章節(jié)摘錄

第一章 練好財務(wù)管理入門基本功——千里之行始于足下什么是醫(yī)療企業(yè)的財務(wù)管理一、財務(wù)管理的概念醫(yī)療企業(yè)財務(wù)是指醫(yī)療企業(yè)在提供衛(wèi)生服務(wù)的過程中所形成的各種財務(wù)活動以及由此而形成的各種財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理是針對這種財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系所運用的各種管理方法和手段。在計劃經(jīng)濟體系下，財政的預(yù)算體制實行的是差額預(yù)算管理，醫(yī)療企業(yè)提供衛(wèi)生服務(wù)所需要的各種資金都是由國家提供的，醫(yī)療企業(yè)的院長基本不用過多地考慮資金的籌集和使用的問題。但是，在市場經(jīng)濟體系下，政府對醫(yī)療機構(gòu)的投入逐年下降，而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活水平普遍得到提高，收入也逐年增加，對健康的認識程度也隨之提高，導(dǎo)致醫(yī)療需要在不斷增長。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)療企業(yè)的院長們開始利用各種融資渠道進行籌資，因此，如何籌資，如何有效地使用有限的資金，就成為院長們必須考慮的一個問題。而這些都是財務(wù)管理所要研究和解決的問題。因此，財務(wù)管理越來越被醫(yī)療企業(yè)的管理者所重視，成為現(xiàn)代醫(yī)療企業(yè)管理過程中一項重要的內(nèi)容。為了更進一步加深對財務(wù)的理解和認識，首先要認清財務(wù)與會計的區(qū)別和聯(lián)系：財務(wù)是指經(jīng)營單位中資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系；會計是以貨幣為主要計量單位，采用專門方法，對企事業(yè)單位的經(jīng)濟活動連續(xù)地、系統(tǒng)地、完整地進行核算與監(jiān)督，以考核過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來，謀求達到預(yù)期目的的一種管理活動。會計包含財務(wù)會計、管理會計、稅務(wù)會計、成本會計、責任會計等。在醫(yī)療機構(gòu)中，與業(yè)務(wù)活動有關(guān)的會計主要包括財務(wù)會計和管理會計。

圖書封面

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