管理會(huì)計(jì)最新實(shí)務(wù)指南

前言

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)理論體系中一個(gè)重要的組成部分，是會(huì)計(jì)學(xué)和現(xiàn)代管理科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，是著重為企業(yè)管理者提供管理與會(huì)計(jì)信息的決策支持系統(tǒng)。本書(shū)緊密結(jié)合當(dāng)前管理會(huì)計(jì)改革的最新動(dòng)向和管理會(huì)計(jì)理論的最新發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本原理、基本方法、在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用及發(fā)展前沿等幾個(gè)方面進(jìn)行了研究分析。主要內(nèi)容包括總論、變動(dòng)成本法、本量利分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、成本控制、全面預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)等。本書(shū)結(jié)構(gòu)新穎，文字精練，注重實(shí)用，意在創(chuàng)新。在編寫(xiě)過(guò)程中力求深入淺出、重點(diǎn)明確、通俗易懂、即學(xué)即用，并配合著豐富的實(shí)務(wù)案例，讓讀者更好地理解和掌握所學(xué)知識(shí)。本書(shū)不僅可以作為高等職業(yè)院校相關(guān)專業(yè)的教材，也可供企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者參考使用。在編寫(xiě)過(guò)程中，我們參閱和借鑒了國(guó)內(nèi)外的相關(guān)論著和教材，在此一并致以誠(chéng)摯的感謝。雖然我們盡了最大努力，但由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不同以及編者的能力有限，書(shū)中難免存在疏漏之處，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指導(dǎo)，以使本書(shū)漸臻完善。

內(nèi)容概要

管理會(huì)計(jì)又稱之為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，它是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。    本書(shū)緊密結(jié)合當(dāng)前管理會(huì)計(jì)改革的最新動(dòng)向和管理會(huì)計(jì)理論的最新發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本原理、基本方法、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用及管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前沿等幾個(gè)方面進(jìn)行了研究分析。主要內(nèi)容包括總論、成本習(xí)性、變動(dòng)成本法、本量利分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、成本控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)和作業(yè)成本管理等。

書(shū)籍目錄

第一章　管理會(huì)計(jì)概述　管理會(huì)計(jì)的概念及基本內(nèi)容　管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系　管理會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能　管理會(huì)計(jì)組織與管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德第二章　變動(dòng)成本法　成本的分類　成本性態(tài)分析　混合成本的分解　變動(dòng)成本法概述　變動(dòng)成本法與完全成本法的比較第三章　本量利分析　本量利分析原理　單一品種的本量利分析　多種產(chǎn)品的本量利分析　本量利分析的其他技術(shù)第四章　企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)　經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的意義和內(nèi)容　經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法　銷售預(yù)測(cè)　成本預(yù)測(cè)　利潤(rùn)預(yù)測(cè)　資金需要量預(yù)測(cè)第五章　經(jīng)營(yíng)決策分析　經(jīng)營(yíng)決策分析概述　經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法　生產(chǎn)決策分析及其應(yīng)用　定價(jià)決策分析及其應(yīng)用第六章　長(zhǎng)期投資決策　長(zhǎng)期投資決策分析概述　長(zhǎng)期投資決策分析需要考慮的因素　投資決策分析的基本方法　幾種常見(jiàn)的投資決策第七章　全面預(yù)算　全面預(yù)算概述　預(yù)算編制方法　現(xiàn)金預(yù)算編制　預(yù)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表　全面預(yù)算控制第八章　標(biāo)準(zhǔn)成本法　標(biāo)準(zhǔn)成本法概述　標(biāo)準(zhǔn)成本差異構(gòu)成　成本差異分析　標(biāo)準(zhǔn)成本法的賬務(wù)處理第九章　責(zé)任會(huì)計(jì)　責(zé)任會(huì)計(jì)概述　責(zé)任中心及其考核　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格第十章　業(yè)績(jī)考評(píng)　業(yè)績(jī)考評(píng)概述　成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)　收入中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)　利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)　投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

章節(jié)摘錄

第二章 變動(dòng)成本法成本的分類在馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)中，成本價(jià)格相當(dāng)于商品價(jià)值（c+v+m）中的c+v，即物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值（c）與相當(dāng)于勞動(dòng)者新創(chuàng)造價(jià)值中的勞動(dòng)力價(jià)值（v）的合計(jì)。在管理會(huì)計(jì)學(xué)中，成本及其分類不僅屬于最基本的概念，而且往往賦予與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)和成本會(huì)計(jì)學(xué)截然不同的含義。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)和成本會(huì)計(jì)學(xué)中，把成本定義為：在一定的生產(chǎn)條件下，企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品，所發(fā)生的各種耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。這種定義強(qiáng)調(diào)成本是已經(jīng)發(fā)生了的耗費(fèi)，即過(guò)去的、歷史的耗費(fèi)。而從管理會(huì)計(jì)的角度看，成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)象化的、以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲或代價(jià)。這個(gè)定義特別重視形成成本的原因（目的性）和成本發(fā)生的必要性，對(duì)成本發(fā)生的時(shí)態(tài)沒(méi)有限制性的規(guī)定。在管理會(huì)計(jì)學(xué)中，成本的時(shí)態(tài)可以是過(guò)去時(shí)、現(xiàn)在完成時(shí)或?qū)?lái)時(shí)。一、成本按其核算的目標(biāo)分類現(xiàn)代成本核算有三個(gè)主要目標(biāo)：一是反映業(yè)務(wù)活動(dòng)本身的耗用情況，以便確定成本的補(bǔ)償尺度；二是落實(shí)責(zé)任，以便控制成本，從而明確有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)；三是確保產(chǎn)品質(zhì)量。成本按核算目標(biāo)不同可分為業(yè)務(wù)成本、責(zé)任成本和質(zhì)量成本三大類。1.業(yè)務(wù)成本業(yè)務(wù)成本是為達(dá)到第一個(gè)目標(biāo)而核算的成本，它的核算組織稱為成本單位。在一般情況下，某成本單位的業(yè)務(wù)成本就是該單位為生產(chǎn)加工或完成一定業(yè)務(wù)量而發(fā)生的全部成本，從這個(gè)意義上，可以把業(yè)務(wù)成本看成是以產(chǎn)品為中心、以其開(kāi)支范圍為半徑的所有成本的集合?？梢?jiàn)，業(yè)務(wù)成本與廣義的產(chǎn)品成本的口徑一致，只是分類的角度不同。2.責(zé)任成本責(zé)任成本是為達(dá)到第二個(gè)目標(biāo)而核算的成本，它是指發(fā)生在成本中心的全部可控成本。3.質(zhì)量成本質(zhì)量成本是為達(dá)到第三個(gè)目標(biāo)而核算的成本，它是企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的各種費(fèi)用，以及因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的損失費(fèi)用。區(qū)分業(yè)務(wù)成本、責(zé)任成本和質(zhì)量成本有助于搞好成本核算、加強(qiáng)成本的責(zé)任管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量。二、成本按其實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)分類成本按其時(shí)態(tài)分類可分為歷史成本和未來(lái)成本兩類。1.歷史成本歷史成本是指以前時(shí)期已經(jīng)發(fā)生或本期剛剛發(fā)生的成本，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的實(shí)際成本。2.未來(lái)成本未來(lái)成本是指預(yù)先測(cè)算的成本，又稱預(yù)計(jì)成本。如估算成本、計(jì)劃成本、預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本等。未來(lái)成本實(shí)際上是一種成本目標(biāo)和控制成本。區(qū)分歷史成本和未來(lái)成本有助于合理組織事前成本的決策、事中成本的控制和事后成本的計(jì)算、分析和考核。三、成本按其相關(guān)性分類成本的相關(guān)性是指成本的發(fā)生與特定決策方案是否有關(guān)的性質(zhì)。成本按此分類可分為相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本兩類。這種分類有助于成本預(yù)測(cè)和成本決策，有利于規(guī)劃未來(lái)成本。四、成本按其可控性分類成本的可控性是指責(zé)任單位對(duì)其成本是否發(fā)生可以在事先預(yù)計(jì)并落實(shí)責(zé)任、在事中施加影響以及在事后進(jìn)行考核的性質(zhì)。以此為標(biāo)志，成本可分為可控成本和不可控成本兩類。可控成本是指責(zé)任單位可以預(yù)計(jì)、計(jì)量、施加影響和落實(shí)責(zé)任的那部分成本。五、成本按其可辨認(rèn)性分類成本的可辨認(rèn)性是指成本的發(fā)生與特定的歸集對(duì)象之間的聯(lián)系，又稱可追溯性，依此為標(biāo)志可將成本分為直接成本和間接成本兩大類。直接成本是指那些與特定的歸集對(duì)象有直接聯(lián)系，能夠明確判斷其歸宿的成本，又稱可追溯成本；間接成本是指那些與特定的歸集對(duì)象并無(wú)直接聯(lián)系或無(wú)法追蹤其歸宿的成本，又稱不可追溯成本。這種分類有助于確定歸集于或分配于其計(jì)算對(duì)象的方法。六、成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類將成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類實(shí)際上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)上的傳統(tǒng)分類方法。在制造業(yè)單位中，成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類可分為制造成本和非制造成本兩類。1.制造成本制造成本又稱為生產(chǎn)成本，是指在生產(chǎn)過(guò)程中為制造產(chǎn)品而發(fā)生的成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三個(gè)成本項(xiàng)目。（1）直接材料。直接材料是指直接構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料成本，包括生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的原料及主要材料、輔助材料、設(shè)備配件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物等。（2）直接人工。直接人工是指在生產(chǎn)中對(duì)原材料進(jìn)行直接加工，使之變成產(chǎn)品過(guò)程中所耗用的人工成本，包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼，以及直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員提取的職工福利費(fèi)等。（3）制造費(fèi)用。制造費(fèi)用又稱間接制造費(fèi)用，是指在生產(chǎn)中發(fā)生的不能歸入上述兩個(gè)成本項(xiàng)目的其他成本支出，包括間接材料、間接人工和其他間接費(fèi)用（如生產(chǎn)使用的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)、不動(dòng)產(chǎn)稅金、機(jī)器維護(hù)修理費(fèi)等）。在制造成本中，直接材料與直接人工之和稱為主要成本；直接人工與制造費(fèi)用之和稱為加工成本。2.非制造成本非制造成本又稱期間費(fèi)用，是指生產(chǎn)成本以外的成本，包括推銷成本和管理成本。（1）推銷成本。推銷成本是指在流通領(lǐng)域?yàn)橥其N產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)成本，又稱推銷費(fèi)用或銷售費(fèi)用，包括廣告宣傳費(fèi)、送貨運(yùn)雜費(fèi)、銷售傭金、銷售人員工資以及銷售部門的其他費(fèi)用（辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)）等。（2）管理成本。管理成本又稱管理費(fèi)用，是指企業(yè)為進(jìn)行組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的成本。包括企業(yè)管理部門職工工資、辦公用品、電話費(fèi)、管理部門房屋設(shè)備的折舊和修繕費(fèi)用、房租、保險(xiǎn)費(fèi)等。由于推銷成本和管理成本不計(jì)入產(chǎn)品成本，而是在發(fā)生的當(dāng)期全部轉(zhuǎn)作費(fèi)用，從本期收益中扣減，因此，它們又稱為“期間費(fèi)用”。成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類，雖能清楚地反映產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)，有利于成本的計(jì)算和分析，但是成本與業(yè)務(wù)量（生產(chǎn)量或銷售量）沒(méi)有直接掛上鉤，它們之間的數(shù)量關(guān)系并不清楚。比如某企業(yè)生產(chǎn)量增加后，總成本雖然會(huì)上升，但單位成本會(huì)因分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用減少而降低，然而對(duì)于其降低幅度卻無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算。另外，發(fā)生的制造費(fèi)用經(jīng)過(guò)多次按用途的歸集與分配才能歸屬于各種產(chǎn)品，這樣也使產(chǎn)品的產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系迂回曲折、模糊不清，因而也就很難利用這種分類的成本信息來(lái)預(yù)測(cè)、決策或編制預(yù)算。同樣，這種分類也不利于事前控制成本和進(jìn)一步挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力。正因?yàn)槿绱?，從管理?huì)計(jì)的角度講，就需要把成本按照一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)成本性態(tài)進(jìn)行分類。成本按其性態(tài)分類詳見(jiàn)下節(jié)。成本性態(tài)分析一、成本性態(tài)的含義成本性態(tài)是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間，在數(shù)量方面的依存關(guān)系。這里的業(yè)務(wù)量可以是生產(chǎn)或銷售的數(shù)量，也可以是反映生產(chǎn)工作量的直接人工小時(shí)數(shù)；成本總額是指為取得營(yíng)業(yè)收入而發(fā)生的各種成本費(fèi)用，包括生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)成本。二、成本按其性態(tài)分類按成本性態(tài)可將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。1.固定成本（1）固定成本的概念。固定成本是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。例如，企業(yè)為擴(kuò)大甲產(chǎn)品銷售，與電視臺(tái)簽訂電視廣告協(xié)議，支付播放6個(gè)月的廣告費(fèi)用400萬(wàn)元。這項(xiàng)廣告費(fèi)用即為成本總額，因?yàn)樵诓シ艔V告的6個(gè)月中，不論甲產(chǎn)品銷售的數(shù)量是多少，其應(yīng)負(fù)擔(dān)的廣告費(fèi)用固定為400萬(wàn)元。（2）固定成本的特點(diǎn)。根據(jù)固定成本性態(tài)的內(nèi)在規(guī)定，固定成本的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：①在一定時(shí)期、一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)。②在一定時(shí)期、一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，單位固定成本將隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成反比例變動(dòng)。（3）固定成本的分類。固定成本按其受約束的程度不同，還可進(jìn)一步劃分為約束性固定成本和酌量性固定成本兩個(gè)類別。①約束性固定成本是指用于形成和維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力有約束力的固定成本。如管理人員的基本工資、固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提的折舊額等。約束性固定成本數(shù)額的大小，取決于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的規(guī)模和質(zhì)量，在很大程度上制約著企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，決策者無(wú)法改變其數(shù)額。因?yàn)?，約束性固定成本是不能輕易削減的，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。②酌量性固定成本是指根據(jù)一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的某種需要確定的成本，是受企業(yè)管理層短期決策行為影響，可以在不同時(shí)期變化其數(shù)額的固定成本。如開(kāi)發(fā)研究費(fèi)、產(chǎn)品廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。酌量性固定成本支出額的大小，是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針?biāo)_定的。酌量性固定成本的預(yù)算期較短，通常為1年。2.變動(dòng)成本（1）變動(dòng)成本的概念。變動(dòng)成本是指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額隨著業(yè)務(wù)量變化而成正比例增減變動(dòng)的成本。如直接人工、直接材料、產(chǎn)品包裝費(fèi)及銷售傭金等。（2）變動(dòng)成本的特點(diǎn)。根據(jù)變動(dòng)成本性態(tài)的內(nèi)在規(guī)定，變動(dòng)成本的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：①在一定時(shí)期、一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系變動(dòng)。

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《管理會(huì)計(jì)最新實(shí)務(wù)指南》對(duì)管理會(huì)計(jì)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用及其發(fā)展前沿等幾個(gè)方面進(jìn)行了研究分析。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局提供管理、會(huì)計(jì)信息的決策支持系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)又稱之為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，它是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理動(dòng)作手冊(cè)

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