生產(chǎn)加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的7堂必修課

前言

　　在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動日益豐富，也日漸復(fù)雜，并在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理工作中處于舉足輕重的地位，其成效直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。因此，財(cái)務(wù)管理就成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要領(lǐng)域和專門的學(xué)科。　　對任何一家企業(yè)來說，都需要財(cái)務(wù)人員管理和規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)工作，使一切經(jīng)濟(jì)活動能夠高效地進(jìn)行，生產(chǎn)加工企業(yè)也不例外?！　∩a(chǎn)加工是工業(yè)企業(yè)的主要經(jīng)營方式，是指經(jīng)過生產(chǎn)工人勞動，對半成品進(jìn)行再制造，使之成為可供社會生產(chǎn)消費(fèi)的產(chǎn)品的一種經(jīng)營方式。根據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國有95％的企業(yè)被劃入中小工業(yè)企業(yè)行

內(nèi)容概要

　　生產(chǎn)加工是工業(yè)企業(yè)的主要經(jīng)營方式，指生產(chǎn)工人經(jīng)過勞動，對半成品進(jìn)行再制造，使之成為可供社會生產(chǎn)消費(fèi)的產(chǎn)品的一種經(jīng)營方式。根據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國有95％的企業(yè)被劃入中小工業(yè)企業(yè)行列，其中70％屬于生產(chǎn)加工企業(yè)。由此可見，生產(chǎn)加工企業(yè)在我國處于舉足輕重的位置?！　〔⑶遥粋€(gè)企業(yè)的管理者也只有懂得一定的財(cái)務(wù)知識才能在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找到正確的信息，做出正確的決策。然而。正確的決策不可能憑空而來，必定建立在平時(shí)各方面的管理功課上。比如生產(chǎn)加工企業(yè)的管理人員在采購環(huán)節(jié)做好降低成本的必修課；在加工環(huán)節(jié)做好正品費(fèi)用歸集、廢品損失控制的必修課；在銷售環(huán)節(jié)做好擴(kuò)大銷量、及時(shí)匯款的必修課。有了這些必修課做基礎(chǔ)，面對再復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，管理人員也能做到成竹在胸。游刃有余。

書籍目錄

第一章　財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)特點(diǎn)結(jié)合是基本功課　生產(chǎn)加工企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)與記賬業(yè)務(wù)　生產(chǎn)加工企業(yè)會計(jì)核算的對象　生產(chǎn)加工企業(yè)會計(jì)循環(huán)的步驟　生產(chǎn)加工企業(yè)如何建賬　必須看要懂的三張財(cái)務(wù)表第二章　從源頭節(jié)流——做好采購必修的財(cái)務(wù)管理課　物資采購的內(nèi)部控制制度　降低采購成本的有效方法　選擇合適的采購物品結(jié)算方式　固定資產(chǎn)的增加與清理　庫存材料的核算　委托加工物資的核算　做好企業(yè)的存貨管理　生產(chǎn)用物資的發(fā)出　全面提高企業(yè)的采購績效第三章　車間生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣有講究——做好生產(chǎn)必修的財(cái)務(wù)管理課　產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素　產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法　人工費(fèi)用的分配與核算　輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配　生產(chǎn)制造費(fèi)用的分配　產(chǎn)成品的核算　在產(chǎn)品的概念及數(shù)量的確定　廢品及停工的損失第四章　管控好，業(yè)績才好——做好銷售必修的財(cái)務(wù)管理課　生產(chǎn)加工企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的特點(diǎn)　銷售收入的賬務(wù)處理　銷售費(fèi)用的預(yù)算　制訂一個(gè)明確的銷售目標(biāo)　銷售貨款的收回　銷售業(yè)務(wù)中的發(fā)票和支票管理第五章　用活錢，錢用活——做好投資必修的財(cái)務(wù)管理課　投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的確定　用閑置資金開辟新的“財(cái)源”——證券投資　穩(wěn)健的債券投資　分散風(fēng)險(xiǎn)的證券投資組合　把握好資金的時(shí)間價(jià)值　不能讓資金等項(xiàng)目　正確規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)第六章　薪酬設(shè)計(jì)有學(xué)問——做好人力資源必修的財(cái)務(wù)管理課　如何確定企業(yè)的薪酬水平　獎(jiǎng)金計(jì)劃如何更有效　發(fā)揮福利的激勵(lì)作用　計(jì)算招聘過程中的人員離職成本　做好員工持股計(jì)劃第七章　站得高才能看得遠(yuǎn)——做好總經(jīng)理必修的財(cái)務(wù)管理課　樹立科學(xué)的理財(cái)觀念　學(xué)會從數(shù)字中掘取信息　筑起對付財(cái)務(wù)壓力的屏障　不可忽視的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)　加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金控制　充分做好企業(yè)的費(fèi)用控制　識破財(cái)務(wù)報(bào)告的常見粉飾手法

章節(jié)摘錄

　　第一章　財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)特點(diǎn)結(jié)合是基本功課　　生產(chǎn)加工企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)與記賬業(yè)務(wù)　　有的老板可能會覺得，發(fā)生多少業(yè)務(wù)我清楚，有多少錢我心里有數(shù)；有的老板甚至連自己賬上有多少錢都不知道，忙于業(yè)務(wù)工作，財(cái)務(wù)方面過度依賴專業(yè)人員來省心思；也有的老板覺得，有了業(yè)務(wù)就有了一切，他們的思想還停留在有錢能辦一切事情的階段。　　只顧掙錢不管賬的老板只能說是一個(gè)財(cái)務(wù)管理上的“蠻夫”，等企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模了，他們才發(fā)現(xiàn)由于疏于對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，出現(xiàn)的問題已經(jīng)不是用錢就能解決的了。從根本上說，出現(xiàn)這樣的問題是因?yàn)槔习鍖ω?cái)

編輯推薦

　　掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀態(tài)，提高管理者的財(cái)務(wù)專業(yè)知識與技能。　　《生產(chǎn)加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的7堂必修課》特點(diǎn)：專門針對“生產(chǎn)加工企業(yè)”財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理，簡明易通，便于管理者及財(cái)務(wù)人員操作，有利于本企業(yè)在行業(yè)競爭中高效發(fā)展。

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