生產(chǎn)加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的7堂必修課

前言

　　在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富，也日漸復(fù)雜，并在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作中處于舉足輕重的地位，其成效直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。因此，財(cái)務(wù)管理就成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要領(lǐng)域和專門的學(xué)科。　　對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，都需要財(cái)務(wù)人員管理和規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)工作，使一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠高效地進(jìn)行，生產(chǎn)加工企業(yè)也不例外。　　生產(chǎn)加工是工業(yè)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式，是指經(jīng)過(guò)生產(chǎn)工人勞動(dòng)，對(duì)半成品進(jìn)行再制造，使之成為可供社會(huì)生產(chǎn)消費(fèi)的產(chǎn)品的一種經(jīng)營(yíng)方式。根據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)有95％的企業(yè)被劃入中小工業(yè)企業(yè)行

內(nèi)容概要

　　生產(chǎn)加工是工業(yè)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式，指生產(chǎn)工人經(jīng)過(guò)勞動(dòng)，對(duì)半成品進(jìn)行再制造，使之成為可供社會(huì)生產(chǎn)消費(fèi)的產(chǎn)品的一種經(jīng)營(yíng)方式。根據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)有95％的企業(yè)被劃入中小工業(yè)企業(yè)行列，其中70％屬于生產(chǎn)加工企業(yè)。由此可見(jiàn)，生產(chǎn)加工企業(yè)在我國(guó)處于舉足輕重的位置。　　并且，一個(gè)企業(yè)的管理者也只有懂得一定的財(cái)務(wù)知識(shí)才能在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找到正確的信息，做出正確的決策。然而。正確的決策不可能憑空而來(lái)，必定建立在平時(shí)各方面的管理功課上。比如生產(chǎn)加工企業(yè)的管理人員在采購(gòu)環(huán)節(jié)做好降低成本的必修課；在加工環(huán)節(jié)做好正品費(fèi)用歸集、廢品損失控制的必修課；在銷售環(huán)節(jié)做好擴(kuò)大銷量、及時(shí)匯款的必修課。有了這些必修課做基礎(chǔ)，面對(duì)再?gòu)?fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，管理人員也能做到成竹在胸。游刃有余。

書籍目錄

第一章　財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)特點(diǎn)結(jié)合是基本功課　生產(chǎn)加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與記賬業(yè)務(wù)　生產(chǎn)加工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)象　生產(chǎn)加工企業(yè)會(huì)計(jì)循環(huán)的步驟　生產(chǎn)加工企業(yè)如何建賬　必須看要懂的三張財(cái)務(wù)表第二章　從源頭節(jié)流——做好采購(gòu)必修的財(cái)務(wù)管理課　物資采購(gòu)的內(nèi)部控制制度　降低采購(gòu)成本的有效方法　選擇合適的采購(gòu)物品結(jié)算方式　固定資產(chǎn)的增加與清理　庫(kù)存材料的核算　委托加工物資的核算　做好企業(yè)的存貨管理　生產(chǎn)用物資的發(fā)出　全面提高企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效第三章　車間生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣有講究——做好生產(chǎn)必修的財(cái)務(wù)管理課　產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素　產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法　人工費(fèi)用的分配與核算　輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配　生產(chǎn)制造費(fèi)用的分配　產(chǎn)成品的核算　在產(chǎn)品的概念及數(shù)量的確定　廢品及停工的損失第四章　管控好，業(yè)績(jī)才好——做好銷售必修的財(cái)務(wù)管理課　生產(chǎn)加工企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的特點(diǎn)　銷售收入的賬務(wù)處理　銷售費(fèi)用的預(yù)算　制訂一個(gè)明確的銷售目標(biāo)　銷售貨款的收回　銷售業(yè)務(wù)中的發(fā)票和支票管理第五章　用活錢，錢用活——做好投資必修的財(cái)務(wù)管理課　投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定　用閑置資金開辟新的“財(cái)源”——證券投資　穩(wěn)健的債券投資　分散風(fēng)險(xiǎn)的證券投資組合　把握好資金的時(shí)間價(jià)值　不能讓資金等項(xiàng)目　正確規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)第六章　薪酬設(shè)計(jì)有學(xué)問(wèn)——做好人力資源必修的財(cái)務(wù)管理課　如何確定企業(yè)的薪酬水平　獎(jiǎng)金計(jì)劃如何更有效　發(fā)揮福利的激勵(lì)作用　計(jì)算招聘過(guò)程中的人員離職成本　做好員工持股計(jì)劃第七章　站得高才能看得遠(yuǎn)——做好總經(jīng)理必修的財(cái)務(wù)管理課　樹立科學(xué)的理財(cái)觀念　學(xué)會(huì)從數(shù)字中掘取信息　筑起對(duì)付財(cái)務(wù)壓力的屏障　不可忽視的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)　加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金控制　充分做好企業(yè)的費(fèi)用控制　識(shí)破財(cái)務(wù)報(bào)告的常見(jiàn)粉飾手法

章節(jié)摘錄

　　第一章　財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)特點(diǎn)結(jié)合是基本功課　　生產(chǎn)加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與記賬業(yè)務(wù)　　有的老板可能會(huì)覺(jué)得，發(fā)生多少業(yè)務(wù)我清楚，有多少錢我心里有數(shù)；有的老板甚至連自己賬上有多少錢都不知道，忙于業(yè)務(wù)工作，財(cái)務(wù)方面過(guò)度依賴專業(yè)人員來(lái)省心思；也有的老板覺(jué)得，有了業(yè)務(wù)就有了一切，他們的思想還停留在有錢能辦一切事情的階段。　　只顧掙錢不管賬的老板只能說(shuō)是一個(gè)財(cái)務(wù)管理上的“蠻夫”，等企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模了，他們才發(fā)現(xiàn)由于疏于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)不是用錢就能解決的了。從根本上說(shuō)，出現(xiàn)這樣的問(wèn)題是因?yàn)槔习鍖?duì)財(cái)

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