把激情傳遞給你的團(tuán)隊(duì)

前言

　　激隋是現(xiàn)代公司管理者必備的基本特質(zhì)和重要要求，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持生機(jī)和活力的關(guān)鍵，是卓越領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的原動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者只有充滿激情，才能集中精力專注于公司經(jīng)營(yíng)，最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛力，貢獻(xiàn)自己的聰明才智?！　”葼?蓋茨為什么能創(chuàng)建如此輝煌強(qiáng)大的微軟帝國(guó)？杰克.韋爾奇為什么能成為人人爭(zhēng)相效仿的世界第一CE0，松下幸之助為什么能成功創(chuàng)辦世界著名的松下電器？李嘉誠(chéng)為什么能連續(xù)多年成為華人首富？他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)——對(duì)工作充滿無與倫比的激情，并能把這種激情傳遞給自己的企業(yè)，讓激情成為員工內(nèi)心熊熊燃燒的烈火，激勵(lì)著員工為共同的夢(mèng)想努力奮斗。這是他們成功的秘密武器之一，也是他們卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的重要組成部分?！　≌缥④洠ㄖ袊?guó)）公司前總裁唐駿所說的那樣：“對(duì)優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)人來說，衡量他是不是把這個(gè)公司做好，一個(gè)很重要的指標(biāo)便是：他是不是能把員工的潛能發(fā)揮出來，而且不只是100％，而是120％的調(diào)動(dòng)起來。”　　通常在許多公司中，傳遞激情就是利用員工的良好情緒，通過各種各樣的方法將員工對(duì)工作的熱愛激發(fā)出來，使之轉(zhuǎn)化為能量，從而將員工的潛能充分釋放出來，形成一種沖擊力，提高員工自身與企業(yè)整體的能力?！　?duì)于成功的企業(yè)來說，員工的激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以培養(yǎng)出堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性。

內(nèi)容概要

　　傳遞激情，成就夢(mèng)想！讓激情在團(tuán)隊(duì)內(nèi)擴(kuò)散、流淌、傳遞、飛揚(yáng)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，也是領(lǐng)導(dǎo)者成功的秘訣。　　《把激情傳遞給你的團(tuán)隊(duì)》站在管理的角度，講述了激情的重要作用、如何做一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者以及把激情傳遞給團(tuán)隊(duì)的方法技巧。具體內(nèi)容涉及如何消除員工的負(fù)面情緒，如何以共同愿景為方向，用信任、尊重、激勵(lì)、授權(quán)、創(chuàng)新等措施激發(fā)員工的激情；而且每小節(jié)的后面都有一條“激勵(lì)語錄”，起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。書中還穿插了大量的案例故事，既講明了道理，又增加了閱讀的趣味性。希望本書能為讀者帶來啟迪和幫助?！　”緯m合老板、經(jīng)理、主管等所有管理者閱讀，適合作為企業(yè)員工的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

第一章　全力以赴，激情是工作的靈魂激情是事業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力激情比能力更為重要激情就是對(duì)工作的專注把工作當(dāng)作人生的使命與其怨天尤人，不如主動(dòng)努力激情工作，和公司一起成長(zhǎng)能積極做好分外工作懶惰是對(duì)心靈的最大傷害第二章　打鐵還需自身硬，做激情洋溢的上司有激情的上司，才有激情的下屬以自身良好的品質(zhì)激勵(lì)員工激情是一種對(duì)團(tuán)隊(duì)有益的“傳染病”培養(yǎng)黃金心態(tài)，消除消極心態(tài)能否定自己，才有激情做事的動(dòng)力接受下屬的批評(píng)，并積極改正跟我沖，而不是給我沖有藐視一切困難的氣概和勇氣第三章　清除阻礙團(tuán)隊(duì)激情的負(fù)面情緒消除“職業(yè)倦怠癥”滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取輕易放棄最挫傷激情干工作敷衍了事激情并非盲目沖動(dòng)克服拖延的壞習(xí)慣不團(tuán)結(jié)，相互拆臺(tái)第四章　找到共同愿景，孕育持久激情共同愿景是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基石沒有愿景，就不會(huì)有激情激情來源于堅(jiān)定的信仰讓員工參與團(tuán)隊(duì)愿景的制訂與員工分享團(tuán)隊(duì)的愿景努力贏得員工的滿意培養(yǎng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感第五章　彼此信任是傳遞激情的基礎(chǔ)相信每個(gè)人都有激情信任是傳遞激情的基礎(chǔ)相信員工就是最好的管理要有寬闊的胸襟用人不疑，疑人不用借助溝通獲得信任不要四面樹敵第六章　尊重就是最佳的激情導(dǎo)火索激勵(lì)員工，先從尊重員工開始團(tuán)隊(duì)的小角色也要尊重不傷感情地指出員工的錯(cuò)誤站在員工的角度看待問題一定要尊重員工的個(gè)性一碗水端平，不打擊員工的積極性尊重員工不是“作秀”不干涉員工的隱私第七章　激勵(lì)，讓員工滿懷激情地奔跑以人為本，采用“愛撫管理”你獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么激發(fā)員工的榮譽(yù)感讓員工隨時(shí)看到工作結(jié)果做好表率，激勵(lì)員工給員工做好“精神按摩”不要讓激勵(lì)的手段失效不明確的獎(jiǎng)勵(lì)不如不獎(jiǎng)勵(lì)第八章　激情建立在授權(quán)和開放之上讓員工參與進(jìn)來學(xué)會(huì)授權(quán)，激發(fā)員工積極性授權(quán)一定要適當(dāng)允許員工犯錯(cuò)誤讓員工把話說出來員工也是決策者第九章　不斷變革創(chuàng)新，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力不得扼殺有意義的創(chuàng)新意識(shí)激發(fā)員工的變革熱情以創(chuàng)新的方式思考問題提供富有挑戰(zhàn)性的工作創(chuàng)造寬松環(huán)境，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)將危機(jī)感轉(zhuǎn)化為激情第十章　傳遞激情是一個(gè)持續(xù)的過程不斷地對(duì)員工的工作進(jìn)行肯定要有序地給團(tuán)隊(duì)注入激情用制度延續(xù)員工的激情讓激情傳遞成為一種習(xí)慣

章節(jié)摘錄

　　激情是事業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力　　激隋是工作當(dāng)中一種最為難能可貴的品質(zhì)。有了激情，員工可以釋放出巨大的潛在能量，補(bǔ)充身體的潛質(zhì)，并培養(yǎng)出堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性；有了激情，可以把枯燥的工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿對(duì)工作的渴望，使自己產(chǎn)生一種對(duì)事業(yè)的狂熱追求；有了激情，還可以感染周圍的同事，擁有良好的人際關(guān)系，組建一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)；有了激情，我們更可以獲得老板的提拔和賞識(shí)，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)?！　〖で樵黾右话凰荆ぷ骶痛蟛灰粯?。著名人壽保險(xiǎn)推銷員弗蘭克·貝特格在他的自傳中，向我們充分詮釋了這一點(diǎn)：　　“在我剛轉(zhuǎn)入職業(yè)棒球界不久，我就遭到了有生以來最大的打擊——我被開除了。理由是我打球無精打采。老板對(duì)我說：‘弗蘭克，離開這兒后，無論你去哪，都要振作起來，工作中要有生氣和熱情?！@是一個(gè)重要的忠告，雖然代價(jià)慘重，但還不算太遲。于是，當(dāng)我進(jìn)入紐黑文隊(duì)時(shí)，我下定決心在這次聯(lián)賽中一定要成為最有激情的球員?！薄　　皬拇艘院?，我在球場(chǎng)上就像一個(gè)充足了電的勇士。擲球是如此之快、如此有力，以至于幾乎要震落內(nèi)場(chǎng)接球同伴的手套。在烈日炎炎下，為了贏得至關(guān)重要的一分，我在球場(chǎng)上奔來跑去，完全忘了這樣會(huì)很容易中暑。第二天早晨的報(bào)紙上赫然登著我們的消息，上面是這樣寫的：‘這個(gè)新手充滿了激情并感染了我們的小伙子們。他們不但贏得了比賽，而且看來情緒比任何時(shí)候都好?！羌覉?bào)紙還給我起了個(gè)綽號(hào)叫‘銳氣’，稱我是隊(duì)里的‘靈魂’。三個(gè)星期以前我還被人罵作‘懶惰的家伙’，可現(xiàn)在我的綽號(hào)竟然是‘銳氣’。”　　“于是我的月薪從25美元漲到185美元。這并不是我球技出眾或有很強(qiáng)的能力，在投入熱情打球以前，我對(duì)棒球所知甚少。除了‘激情’還有什么使我的月薪在十天內(nèi)竟上升600％呢？”　　“退出職業(yè)棒球隊(duì)之后，我去做人壽保險(xiǎn)推銷工作。在經(jīng)歷十個(gè)月令人沮喪的推銷工作之后，我被卡耐基先生一語驚破。他說：‘貝特格，你毫無生氣的言談怎么能使大家感興趣呢？’我決定以我加入紐黑文隊(duì)打球的激情投入到做推銷員的工作中來。有一天，我進(jìn)了一個(gè)店鋪，鼓起我的全部熱情試圖說服店鋪主人買保險(xiǎn)。他大概從未遇到過如此熱情的推銷員，只見他挺直了身子，睜大眼睛，一直聽我把話說完，最終他沒有拒絕我的推銷，買了一份保險(xiǎn)。從那開始，我真正地展開推銷工作了。在12年的推銷生涯中，我目睹了許多的推銷員靠激情翻倍地增加收入，同樣也目睹更多人由于缺少熱情而一事無成。”　　由此可見，激情是弗蘭克·貝特格在事業(yè)上獲得成就的重要原因。憑借激情，他在烈日當(dāng)空的酷熱中超常發(fā)揮；憑借激情，他說服了自己的客戶，最終創(chuàng)造出不凡的成就?！　∫粋€(gè)人如果僅僅是勉強(qiáng)完成職責(zé)，那么，他工作起來就會(huì)馬馬虎虎，敷衍了事，稍遇困難就會(huì)打退堂鼓，很難想象這樣的人能始終如一地高質(zhì)量地完成自己的工作，更別說能做出優(yōu)異的業(yè)績(jī)了。如果你不能使自己的全部身心都投入到工作中去，你就難以得到成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，無論做什么工作，都可能淪為平庸之輩?！　≈挥性跓釔酃ぷ鞯那闆r下，才能把工作做到最好。一個(gè)人在工作時(shí)，如果能以精進(jìn)不息的精神，火焰般的熱忱，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，那么即使是做最平凡的工作，也能成為最精巧的技師；如果以冷淡的態(tài)度去做哪怕最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠?！　〖で槭鞘聵I(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，對(duì)工作充滿高度的激隋，可以使我們不畏懼現(xiàn)實(shí)中所遇到的重重困難和阻礙?？梢赃@么說，激情是工作的靈魂，甚至就是工作本身。當(dāng)你滿懷激情地工作，并努力使自己的老板和顧客滿意時(shí)，你所獲得的利益會(huì)增加。而工作中巨大的獎(jiǎng)勵(lì)還不是來自財(cái)富的積累和地位的提升，而是由激情帶來的精神上的滿足?！　〔灰窇旨で椋绻腥嗽敢庖园霊z憫半輕視的語調(diào)稱你為狂熱分子，那么就讓他這么說吧。一件事情如果挑戰(zhàn)，那么，就把你能夠發(fā)揮的全部激情投入到其中去吧，至于那些指手畫腳的議論，則大可不必理會(huì)。成就最多的人，從來不是那些半途而廢、冷嘲熱諷、猶豫不決、膽小怕事的人?！　≈灰钌畹叵矚g上所從事的工作，激發(fā)自己的敬業(yè)精神，專心致志完成每一項(xiàng)任務(wù)，最終都會(huì)在所從事的領(lǐng)域內(nèi)抵達(dá)事業(yè)的巔峰。因?yàn)榧で槭墙⑹聵I(yè)的前提和基礎(chǔ)。擁有激情，才會(huì)擁有立業(yè)之本，才會(huì)獲得源源不斷的事業(yè)發(fā)展動(dòng)力?！　〖?lì)語錄　　激情是揚(yáng)起船帆的風(fēng)，沒有風(fēng)帆船就不能行駛；激情是工作的動(dòng)力，沒有動(dòng)力工作就難有突破。激情能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績(jī)，缺乏激情，疲沓渙散，就可能一事無成?！　〖で楸饶芰Ω鼮橹匾　『芏嗳硕颊J(rèn)為，能力是獲得成功的首要條件。其實(shí)并非如此，大量的事實(shí)證明，激情才是最重要的。沒有了激情，任何工作，任何事情都很難取得成功。對(duì)于企業(yè)的管理者來說，他們挑選下屬的標(biāo)準(zhǔn)往往是看其工作的激情。國(guó)際MBA人力資源咨詢管理力作《世界500強(qiáng)選人標(biāo)準(zhǔn)》一書中，就把是否具有工作熱情排在所有標(biāo)準(zhǔn)之首?！　〖に迨且环N力量，它可以融化一切。正如西點(diǎn)軍校將軍戴維‘格立森所說：“要想獲得這個(gè)世界上的最大獎(jiǎng)賞，你必須擁有過去最偉大的開拓者所擁有的將夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為全部有價(jià)值的獻(xiàn)身熱情，以此來發(fā)展和展示自己的才能。”　　能力大小不重要，重要的是你對(duì)工作的態(tài)度。在現(xiàn)實(shí)中，有些人能力出眾，但是對(duì)自己的工作和所從事的事業(yè)缺乏一些起碼的熱隋。他們?cè)缟仙习鄷r(shí)，一步一蹭地挪到公司后，無精打采地開始一天的工作，對(duì)待工作是能推就推，能拖就拖，就盼著下班的時(shí)間早些到來。這些對(duì)工作連起碼的熱情都沒有的人，又怎能談得上對(duì)工作擁有激隋？他們的能力也會(huì)在不斷的消沉中消失殆盡?！　∑鋵?shí)，對(duì)于職場(chǎng)中人來說，當(dāng)你正確地認(rèn)識(shí)了自身價(jià)值和能力及擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任時(shí)，當(dāng)你對(duì)自己的工作充滿激情，感到個(gè)人潛力得到了發(fā)揮的同時(shí)，你就會(huì)產(chǎn)生一種義務(wù)感，并產(chǎn)生一種巨大的精神動(dòng)力，即使自己的能力并不出眾，各種條件也比較差，也不會(huì)放松對(duì)自己的要求，反而會(huì)更加積極主動(dòng)地提高自己的各種能力，創(chuàng)造性地完成自己的工作。這就是對(duì)工作充滿激情的人的表現(xiàn)。　　韓林玉是一家公司的采購(gòu)員，他非常勤奮而刻苦地工作，對(duì)工作有一種近乎狂熱的激情。他所在的部門并不需要特別的專業(yè)技術(shù)，只要能滿足其他部門的需要就可以了。但韓林玉總是千方百計(jì)地找到供貨最便宜的供應(yīng)商，買進(jìn)上百種公司急需的貨物?！　∷ぞI(yè)業(yè)地為公司工作，節(jié)省了許多資金，這些成績(jī)是大家有目共睹的。在他29歲那年，也就是他被指定負(fù)責(zé)采購(gòu)公司定期使用的約1/3的產(chǎn)品的第一年，他為公司節(jié)省的資金已超過48萬元人民幣。公司副總經(jīng)理知道了這件事后，馬上就給韓林玉增加了薪水。因?yàn)樗诠ぷ魃峡炭嗯?，博得了高?jí)主管的賞識(shí)，在56歲時(shí)成為這家公司的副總裁，年薪更不在話下。　　微軟公司招聘員工時(shí)，有一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)：被錄用的人首先應(yīng)是一個(gè)非常有激情的人，對(duì)公司有激情，對(duì)技術(shù)有激情，對(duì)工作有激情。你也許會(huì)覺得奇怪，微軟怎么會(huì)招這么一個(gè)人？它的一位人力資源主管一語道出了內(nèi)中的真相：“我們不能把工作看成是幾張鈔票的事，它是人生的一種樂趣、尊嚴(yán)和責(zé)任，只有對(duì)工作擁有激情的人才會(huì)明白其中的意義?！薄　∑鋵?shí)在公司里，沒有人愿意同一個(gè)整天萎靡不振的人交往。同樣，沒有一個(gè)公司愿意招聘一個(gè)整天提不起精神的人，更沒有一個(gè)老板愿意重用一個(gè)情緒低落、整日牢騷滿腹的員工。和那些在工作上不太如意的人聊一聊，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們牢騷滿腹、怨天尤人、憤憤不平、尋找借口，那是他們性格上的缺陷造成的麻煩。他們自毀前程、自食其果，總是顯得格格不入，無所作為。所有的老板都在尋找能夠助自己一臂之力的人，他們卻在冷眼旁觀，對(duì)工作提不起一絲一毫的熱情。他們始終不明白他們的工作不如意到底是什么原因造成的。其實(shí)，是他們不明白一個(gè)基本的職場(chǎng)規(guī)則：獎(jiǎng)賞只屬于那些對(duì)工作充滿激情的人?！　倓倕⒓庸ぷ鞯男聠T工，也許在能力和經(jīng)驗(yàn)方面都比較欠缺，但他們具有激情，往往會(huì)闖出一番天地，干出輝煌的業(yè)績(jī)。他們?yōu)榱藦浹a(bǔ)能力和經(jīng)驗(yàn)方面的不足，會(huì)勤奮努力，早來晚走。雖然又苦又累，但他們?nèi)匀欢分景簱P(yáng)，就算忙得沒有時(shí)間吃飯，依然很開心，因?yàn)楣ぷ骶哂刑魬?zhàn)性，感受也是全新的。他們從工作中找到了自身的價(jià)值?！　≡S多對(duì)工作喪失激情的人，總是把原因歸咎于自己的工作缺乏創(chuàng)造性。其實(shí)，缺乏激情的深層原因還在他們自己的內(nèi)心深處，他們對(duì)激情懷有一種畏懼心理?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　對(duì)優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)人來說，衡量他是不是把這個(gè)公司做好了，一個(gè)很重要的指標(biāo)便是：他是不是能把員工的潛能發(fā)揮出來，而且不只是100％，而是120％的調(diào)動(dòng)起來?！　　④洠ㄖ袊?guó)）有限公司前總裁　唐駿


編輯推薦
　　激情是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成功的基石，激情是工作的靈魂，激情是企業(yè)的活力源泉?！　鬟f激情，成就夢(mèng)想！讓激情在團(tuán)隊(duì)內(nèi)擴(kuò)散、流淌、傳遞、飛揚(yáng)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，也是領(lǐng)導(dǎo)成功秘訣。





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