把激情傳遞給你的團隊

前言

　　激隋是現(xiàn)代公司管理者必備的基本特質(zhì)和重要要求，是一個團隊保持生機和活力的關鍵，是卓越領導者帶領團隊走向成功的原動力。領導者只有充滿激情，才能集中精力專注于公司經(jīng)營，最大限度地發(fā)揮個人潛力，貢獻自己的聰明才智?！　”葼?蓋茨為什么能創(chuàng)建如此輝煌強大的微軟帝國？杰克.韋爾奇為什么能成為人人爭相效仿的世界第一CE0，松下幸之助為什么能成功創(chuàng)辦世界著名的松下電器？李嘉誠為什么能連續(xù)多年成為華人首富？他們有一個共同的特點——對工作充滿無與倫比的激情，并能把這種激情傳遞給自己的企業(yè)，讓激情成為員工內(nèi)心熊熊燃燒的烈火，激勵著員工為共同的夢想努力奮斗。這是他們成功的秘密武器之一，也是他們卓越領導才能的重要組成部分?！　≌缥④洠ㄖ袊┕厩翱偛锰乞E所說的那樣：“對優(yōu)秀的公司領導人來說，衡量他是不是把這個公司做好，一個很重要的指標便是：他是不是能把員工的潛能發(fā)揮出來，而且不只是100％，而是120％的調(diào)動起來。”　　通常在許多公司中，傳遞激情就是利用員工的良好情緒，通過各種各樣的方法將員工對工作的熱愛激發(fā)出來，使之轉(zhuǎn)化為能量，從而將員工的潛能充分釋放出來，形成一種沖擊力，提高員工自身與企業(yè)整體的能力。　　對于成功的企業(yè)來說，員工的激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以培養(yǎng)出堅強的個性。

內(nèi)容概要

　　傳遞激情，成就夢想！讓激情在團隊內(nèi)擴散、流淌、傳遞、飛揚，是一個領導者的職責，也是領導者成功的秘訣?！　　栋鸭で閭鬟f給你的團隊》站在管理的角度，講述了激情的重要作用、如何做一個充滿激情的團隊領導者以及把激情傳遞給團隊的方法技巧。具體內(nèi)容涉及如何消除員工的負面情緒，如何以共同愿景為方向，用信任、尊重、激勵、授權、創(chuàng)新等措施激發(fā)員工的激情；而且每小節(jié)的后面都有一條“激勵語錄”，起到了畫龍點睛的作用。書中還穿插了大量的案例故事，既講明了道理，又增加了閱讀的趣味性。希望本書能為讀者帶來啟迪和幫助?！　”緯m合老板、經(jīng)理、主管等所有管理者閱讀，適合作為企業(yè)員工的培訓教材。

書籍目錄

第一章　全力以赴，激情是工作的靈魂激情是事業(yè)發(fā)展不竭的動力激情比能力更為重要激情就是對工作的專注把工作當作人生的使命與其怨天尤人，不如主動努力激情工作，和公司一起成長能積極做好分外工作懶惰是對心靈的最大傷害第二章　打鐵還需自身硬，做激情洋溢的上司有激情的上司，才有激情的下屬以自身良好的品質(zhì)激勵員工激情是一種對團隊有益的“傳染病”培養(yǎng)黃金心態(tài)，消除消極心態(tài)能否定自己，才有激情做事的動力接受下屬的批評，并積極改正跟我沖，而不是給我沖有藐視一切困難的氣概和勇氣第三章　清除阻礙團隊激情的負面情緒消除“職業(yè)倦怠癥”滿足現(xiàn)狀，不思進取輕易放棄最挫傷激情干工作敷衍了事激情并非盲目沖動克服拖延的壞習慣不團結，相互拆臺第四章　找到共同愿景，孕育持久激情共同愿景是團隊發(fā)展的基石沒有愿景，就不會有激情激情來源于堅定的信仰讓員工參與團隊愿景的制訂與員工分享團隊的愿景努力贏得員工的滿意培養(yǎng)員工對團隊的認同感第五章　彼此信任是傳遞激情的基礎相信每個人都有激情信任是傳遞激情的基礎相信員工就是最好的管理要有寬闊的胸襟用人不疑，疑人不用借助溝通獲得信任不要四面樹敵第六章　尊重就是最佳的激情導火索激勵員工，先從尊重員工開始團隊的小角色也要尊重不傷感情地指出員工的錯誤站在員工的角度看待問題一定要尊重員工的個性一碗水端平，不打擊員工的積極性尊重員工不是“作秀”不干涉員工的隱私第七章　激勵，讓員工滿懷激情地奔跑以人為本，采用“愛撫管理”你獎勵什么，就會得到什么激發(fā)員工的榮譽感讓員工隨時看到工作結果做好表率，激勵員工給員工做好“精神按摩”不要讓激勵的手段失效不明確的獎勵不如不獎勵第八章　激情建立在授權和開放之上讓員工參與進來學會授權，激發(fā)員工積極性授權一定要適當允許員工犯錯誤讓員工把話說出來員工也是決策者第九章　不斷變革創(chuàng)新，激發(fā)團隊活力不得扼殺有意義的創(chuàng)新意識激發(fā)員工的變革熱情以創(chuàng)新的方式思考問題提供富有挑戰(zhàn)性的工作創(chuàng)造寬松環(huán)境，打造創(chuàng)新團隊將危機感轉(zhuǎn)化為激情第十章　傳遞激情是一個持續(xù)的過程不斷地對員工的工作進行肯定要有序地給團隊注入激情用制度延續(xù)員工的激情讓激情傳遞成為一種習慣

章節(jié)摘錄

　　激情是事業(yè)發(fā)展不竭的動力　　激隋是工作當中一種最為難能可貴的品質(zhì)。有了激情，員工可以釋放出巨大的潛在能量，補充身體的潛質(zhì)，并培養(yǎng)出堅強的個性；有了激情，可以把枯燥的工作變得生動有趣，使自己充滿對工作的渴望，使自己產(chǎn)生一種對事業(yè)的狂熱追求；有了激情，還可以感染周圍的同事，擁有良好的人際關系，組建一支強有力的團隊；有了激情，我們更可以獲得老板的提拔和賞識，獲得更多的發(fā)展機會?！　〖で樵黾右话凰荆ぷ骶痛蟛灰粯?。著名人壽保險推銷員弗蘭克·貝特格在他的自傳中，向我們充分詮釋了這一點：　　“在我剛轉(zhuǎn)入職業(yè)棒球界不久，我就遭到了有生以來最大的打擊——我被開除了。理由是我打球無精打采。老板對我說：‘弗蘭克，離開這兒后，無論你去哪，都要振作起來，工作中要有生氣和熱情?！@是一個重要的忠告，雖然代價慘重，但還不算太遲。于是，當我進入紐黑文隊時，我下定決心在這次聯(lián)賽中一定要成為最有激情的球員?！薄　　皬拇艘院?，我在球場上就像一個充足了電的勇士。擲球是如此之快、如此有力，以至于幾乎要震落內(nèi)場接球同伴的手套。在烈日炎炎下，為了贏得至關重要的一分，我在球場上奔來跑去，完全忘了這樣會很容易中暑。第二天早晨的報紙上赫然登著我們的消息，上面是這樣寫的：‘這個新手充滿了激情并感染了我們的小伙子們。他們不但贏得了比賽，而且看來情緒比任何時候都好?！羌覉蠹堖€給我起了個綽號叫‘銳氣’，稱我是隊里的‘靈魂’。三個星期以前我還被人罵作‘懶惰的家伙’，可現(xiàn)在我的綽號竟然是‘銳氣’?！薄　　坝谑俏业脑滦綇?5美元漲到185美元。這并不是我球技出眾或有很強的能力，在投入熱情打球以前，我對棒球所知甚少。除了‘激情’還有什么使我的月薪在十天內(nèi)竟上升600％呢？”　　“退出職業(yè)棒球隊之后，我去做人壽保險推銷工作。在經(jīng)歷十個月令人沮喪的推銷工作之后，我被卡耐基先生一語驚破。他說：‘貝特格，你毫無生氣的言談怎么能使大家感興趣呢？’我決定以我加入紐黑文隊打球的激情投入到做推銷員的工作中來。有一天，我進了一個店鋪，鼓起我的全部熱情試圖說服店鋪主人買保險。他大概從未遇到過如此熱情的推銷員，只見他挺直了身子，睜大眼睛，一直聽我把話說完，最終他沒有拒絕我的推銷，買了一份保險。從那開始，我真正地展開推銷工作了。在12年的推銷生涯中，我目睹了許多的推銷員靠激情翻倍地增加收入，同樣也目睹更多人由于缺少熱情而一事無成?！薄　∮纱丝梢?，激情是弗蘭克·貝特格在事業(yè)上獲得成就的重要原因。憑借激情，他在烈日當空的酷熱中超常發(fā)揮；憑借激情，他說服了自己的客戶，最終創(chuàng)造出不凡的成就。　　一個人如果僅僅是勉強完成職責，那么，他工作起來就會馬馬虎虎，敷衍了事，稍遇困難就會打退堂鼓，很難想象這樣的人能始終如一地高質(zhì)量地完成自己的工作，更別說能做出優(yōu)異的業(yè)績了。如果你不能使自己的全部身心都投入到工作中去，你就難以得到成長和發(fā)展的機會，無論做什么工作，都可能淪為平庸之輩?！　≈挥性跓釔酃ぷ鞯那闆r下，才能把工作做到最好。一個人在工作時，如果能以精進不息的精神，火焰般的熱忱，充分發(fā)揮自己的特長，那么即使是做最平凡的工作，也能成為最精巧的技師；如果以冷淡的態(tài)度去做哪怕最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠?！　〖で槭鞘聵I(yè)發(fā)展不竭的動力，對工作充滿高度的激隋，可以使我們不畏懼現(xiàn)實中所遇到的重重困難和阻礙?？梢赃@么說，激情是工作的靈魂，甚至就是工作本身。當你滿懷激情地工作，并努力使自己的老板和顧客滿意時，你所獲得的利益會增加。而工作中巨大的獎勵還不是來自財富的積累和地位的提升，而是由激情帶來的精神上的滿足?！　〔灰窇旨で?，如果有人愿意以半憐憫半輕視的語調(diào)稱你為狂熱分子，那么就讓他這么說吧。一件事情如果挑戰(zhàn)，那么，就把你能夠發(fā)揮的全部激情投入到其中去吧，至于那些指手畫腳的議論，則大可不必理會。成就最多的人，從來不是那些半途而廢、冷嘲熱諷、猶豫不決、膽小怕事的人。　　只要深深地喜歡上所從事的工作，激發(fā)自己的敬業(yè)精神，專心致志完成每一項任務，最終都會在所從事的領域內(nèi)抵達事業(yè)的巔峰。因為激情是建立事業(yè)的前提和基礎。擁有激情，才會擁有立業(yè)之本，才會獲得源源不斷的事業(yè)發(fā)展動力。　　激勵語錄　　激情是揚起船帆的風，沒有風帆船就不能行駛；激情是工作的動力，沒有動力工作就難有突破。激情能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績，缺乏激情，疲沓渙散，就可能一事無成。　　激情比能力更為重要　　很多人都認為，能力是獲得成功的首要條件。其實并非如此，大量的事實證明，激情才是最重要的。沒有了激情，任何工作，任何事情都很難取得成功。對于企業(yè)的管理者來說，他們挑選下屬的標準往往是看其工作的激情。國際MBA人力資源咨詢管理力作《世界500強選人標準》一書中，就把是否具有工作熱情排在所有標準之首?！　〖に迨且环N力量，它可以融化一切。正如西點軍校將軍戴維‘格立森所說：“要想獲得這個世界上的最大獎賞，你必須擁有過去最偉大的開拓者所擁有的將夢想轉(zhuǎn)化為全部有價值的獻身熱情，以此來發(fā)展和展示自己的才能?！薄　∧芰Υ笮〔恢匾匾氖悄銓ぷ鞯膽B(tài)度。在現(xiàn)實中，有些人能力出眾，但是對自己的工作和所從事的事業(yè)缺乏一些起碼的熱隋。他們早上上班時，一步一蹭地挪到公司后，無精打采地開始一天的工作，對待工作是能推就推，能拖就拖，就盼著下班的時間早些到來。這些對工作連起碼的熱情都沒有的人，又怎能談得上對工作擁有激隋？他們的能力也會在不斷的消沉中消失殆盡?！　∑鋵?，對于職場中人來說，當你正確地認識了自身價值和能力及擔負的社會責任時，當你對自己的工作充滿激情，感到個人潛力得到了發(fā)揮的同時，你就會產(chǎn)生一種義務感，并產(chǎn)生一種巨大的精神動力，即使自己的能力并不出眾，各種條件也比較差，也不會放松對自己的要求，反而會更加積極主動地提高自己的各種能力，創(chuàng)造性地完成自己的工作。這就是對工作充滿激情的人的表現(xiàn)?！　№n林玉是一家公司的采購員，他非常勤奮而刻苦地工作，對工作有一種近乎狂熱的激情。他所在的部門并不需要特別的專業(yè)技術，只要能滿足其他部門的需要就可以了。但韓林玉總是千方百計地找到供貨最便宜的供應商，買進上百種公司急需的貨物。　　他兢兢業(yè)業(yè)地為公司工作，節(jié)省了許多資金，這些成績是大家有目共睹的。在他29歲那年，也就是他被指定負責采購公司定期使用的約1/3的產(chǎn)品的第一年，他為公司節(jié)省的資金已超過48萬元人民幣。公司副總經(jīng)理知道了這件事后，馬上就給韓林玉增加了薪水。因為他在工作上刻苦努力，博得了高級主管的賞識，在56歲時成為這家公司的副總裁，年薪更不在話下?！　∥④浌菊衅竼T工時，有一個很重要的標準：被錄用的人首先應是一個非常有激情的人，對公司有激情，對技術有激情，對工作有激情。你也許會覺得奇怪，微軟怎么會招這么一個人？它的一位人力資源主管一語道出了內(nèi)中的真相：“我們不能把工作看成是幾張鈔票的事，它是人生的一種樂趣、尊嚴和責任，只有對工作擁有激情的人才會明白其中的意義。”　　其實在公司里，沒有人愿意同一個整天萎靡不振的人交往。同樣，沒有一個公司愿意招聘一個整天提不起精神的人，更沒有一個老板愿意重用一個情緒低落、整日牢騷滿腹的員工。和那些在工作上不太如意的人聊一聊，你就會發(fā)現(xiàn)，他們牢騷滿腹、怨天尤人、憤憤不平、尋找借口，那是他們性格上的缺陷造成的麻煩。他們自毀前程、自食其果，總是顯得格格不入，無所作為。所有的老板都在尋找能夠助自己一臂之力的人，他們卻在冷眼旁觀，對工作提不起一絲一毫的熱情。他們始終不明白他們的工作不如意到底是什么原因造成的。其實，是他們不明白一個基本的職場規(guī)則：獎賞只屬于那些對工作充滿激情的人?！　倓倕⒓庸ぷ鞯男聠T工，也許在能力和經(jīng)驗方面都比較欠缺，但他們具有激情，往往會闖出一番天地，干出輝煌的業(yè)績。他們?yōu)榱藦浹a能力和經(jīng)驗方面的不足，會勤奮努力，早來晚走。雖然又苦又累，但他們?nèi)匀欢分景簱P，就算忙得沒有時間吃飯，依然很開心，因為工作具有挑戰(zhàn)性，感受也是全新的。他們從工作中找到了自身的價值?！　≡S多對工作喪失激情的人，總是把原因歸咎于自己的工作缺乏創(chuàng)造性。其實，缺乏激情的深層原因還在他們自己的內(nèi)心深處，他們對激情懷有一種畏懼心理。　　……

媒體關注與評論

　　對優(yōu)秀的公司領導人來說，衡量他是不是把這個公司做好了，一個很重要的指標便是：他是不是能把員工的潛能發(fā)揮出來，而且不只是100％，而是120％的調(diào)動起來?！　　④洠ㄖ袊┯邢薰厩翱偛谩√乞E

編輯推薦

　　激情是個人和團隊成功的基石，激情是工作的靈魂，激情是企業(yè)的活力源泉。　　傳遞激情，成就夢想！讓激情在團隊內(nèi)擴散、流淌、傳遞、飛揚，是一個領導者的職責，也是領導成功秘訣。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    把激情傳遞給你的團隊 PDF格式下載

---