服裝商品企劃理論與實(shí)務(wù)

前言

　　20世紀(jì)90年代以來，中國服裝企業(yè)面臨著巨大的國內(nèi)、國外市場壓力，紛紛開展“品牌”戰(zhàn)略。在殘酷的“物競天擇，適者生存”的市場競爭中，它們不斷借鑒、學(xué)習(xí)、探索品牌建設(shè)的道路。由于種種歷史、社會原因，國外服裝市場較國內(nèi)服裝市場起步時間早、體系發(fā)展成熟完善，服裝商品企劃就是它們在品牌發(fā)展過程中不斷完善的科學(xué)管理技術(shù)。而這種科學(xué)、系統(tǒng)的管理技術(shù)正是目前中國服裝品牌建設(shè)中所匱乏的。服裝專業(yè)院校的學(xué)生，是服裝企業(yè)品牌建設(shè)的后備軍，應(yīng)具備服裝商品企劃方面的專業(yè)知識，以滿足中國服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的需求。　　服裝商品企劃

內(nèi)容概要

服裝商品企劃是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科。本書以服裝品牌的整體策劃為核心，以服裝品牌的整個運(yùn)作過程為依據(jù)，以市場為導(dǎo)向，論述服裝商品企劃的內(nèi)涵，分析服裝產(chǎn)品的開發(fā)流程，提升服裝品牌運(yùn)作的能力。具體內(nèi)容包括服裝商品企劃的組織運(yùn)營狀況，服裝商品企劃師的職能和素質(zhì)要求，目標(biāo)市場設(shè)定及品牌定位，服裝產(chǎn)品主題企劃、款式企劃、色彩企劃和面料企劃，營銷策略及市場調(diào)研，終端店鋪管理企劃等。本書結(jié)合大量實(shí)例、圖表說明理論內(nèi)容，內(nèi)容生動、形式豐富，使理論對實(shí)踐更具指導(dǎo)意義。    本書既可以供服裝專業(yè)高職高專學(xué)生學(xué)習(xí)使用，也可供服裝企業(yè)商品企劃相關(guān)人員閱讀參考。

書籍目錄

基礎(chǔ)理論　第一章  服裝商品企劃概述　　第一節(jié)  服裝商品企劃的概念　　　一、服裝商品企劃觀念的產(chǎn)生  　　　二、服裝商品企劃的概念  　　　三、服裝商品企劃的意義  　　第二節(jié)  服裝商品企劃的組織運(yùn)營　　　一、組織的概念及其基本要素  　　　二、服裝商品企劃的組織結(jié)構(gòu)  　　　三、服裝商品企劃組織結(jié)構(gòu)類型案例分析　　第三節(jié)  服裝商品企劃師的職能  　　　一、服裝商品企劃師的職責(zé)　　　二、服裝商品企劃師的素質(zhì)要求應(yīng)用理論　第二章  目標(biāo)市場設(shè)定及品牌定位　　第一節(jié)  目標(biāo)市場設(shè)定　　　一、市場細(xì)分　　　二、目標(biāo)市場定位　　　三、目標(biāo)市場策略　　第二節(jié)  品牌定位  　　　一、品牌的概念　　　二、服裝品牌的基本構(gòu)成　　　三、服裝品牌的特征　　　四、服裝品牌的分類　　　五、服裝品牌的定位策略　第三章  服裝產(chǎn)品企劃　　第一節(jié)  主題企劃　　　一、秋季主題　　　二、初冬主題（圖3—3）　　　三、深冬主題（圖3—5）　　第二節(jié)  款式企劃  　　　一、款式整體構(gòu)成比例策劃　　　二、服裝品類數(shù)量設(shè)定與構(gòu)成比例　　　三、廓型與細(xì)部結(jié)構(gòu)策劃　　　四、系列搭配組合策劃　　第三節(jié)  色彩企劃  　　　一、品牌風(fēng)格的色彩定位　　　二、每季主題色彩組合策劃　　　三、色彩搭配策劃　　第四節(jié)  面料企劃  　　　一、面料的選擇及定位　　　二、每季面料種類開發(fā)策劃　　　三、面料再造設(shè)計(jì)策劃　第四章  營銷策略及市場調(diào)研　　　第一節(jié)  營銷策略　　　一、銷售渠道  　　　二、價格設(shè)定　　　三、年度促銷策劃  　　第二節(jié)  服裝市場調(diào)研　　　一、服裝市場調(diào)查的概念和方法  　　　二、服裝品牌市場調(diào)查實(shí)例  　第五章  終端店鋪管理企劃　　第一節(jié)  店鋪陳列　　　一、店鋪陳列的概念和作用  　　　二、店鋪陳列的依據(jù)　　　三、店鋪陳列的原則  　　　四、陳列工作的程序  　　　五、店鋪陳列的方式  　　　六、店鋪陳列實(shí)例分析　　第二節(jié)  店鋪商品管理　　　一、商品上貨管理　　　二、商品的流動管理  　　第三節(jié)  店鋪人員管理　　　一、人員的職責(zé)分配　　　二、導(dǎo)購跑位　　　三、人員培訓(xùn)及績效管理、考核結(jié)語  服裝商品企劃的時間流程控制　一、設(shè)計(jì)部門的時間流程控制　二、技術(shù)部門的時間流程安排　三、采購部門的時間流程控制　四、銷售部門的時間流程控制參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　基礎(chǔ)理論　　第一章　服裝商品企劃概述　　商品企劃對于中國服裝企業(yè)而言，還是一個新生事物。許多服裝企業(yè)家對它的認(rèn)識還比較模糊，對它的運(yùn)用也處于嘗試階段。在20世紀(jì)60年代，“企劃”一詞在日本出現(xiàn)，其大意是為了實(shí)現(xiàn)希望，預(yù)先制訂謀略、計(jì)劃的工作。這種有計(jì)劃的策劃工作能夠幫助企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)對動蕩起伏的經(jīng)濟(jì)形式，取得優(yōu)勢競爭地位。“企劃”大約是1980年在中國開始出現(xiàn)，日本管理咨詢專家來中國講學(xué)，具有現(xiàn)代管理意義的“企劃”概念開始登上中國的時代大舞臺。但在剛剛對外開放時期，中國企業(yè)自身的發(fā)展還未成熟

編輯推薦

　　以市場為導(dǎo)向，提升服裝品牌運(yùn)作能力、以服裝品牌整體策劃為核心，論述服裝商品企劃內(nèi)涵、以服裝品牌整個運(yùn)作過程為依據(jù)，分析服裝產(chǎn)品開發(fā)流程。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    服裝商品企劃理論與實(shí)務(wù) PDF格式下載

---