領(lǐng)導(dǎo)演講縱橫

前言

　　談鋒凌厲的馬云，口若懸河的嚴(yán)介和，循循善誘的牛根生，字字珠璣的魯冠球，激情四射的俞敏洪，語不驚人死不休的潘石屹……看財富榜上那些掛著董事長、總裁、CEO之類頭銜的璀璨明星，哪一個不是在公眾、在下屬面前張口即來，來之能道，道之有理？　　好口才是當(dāng)今優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)必備條件。這是因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)工作中，說服比命令有效，引導(dǎo)比驅(qū)趕有效，鼓動比強(qiáng)制有效。領(lǐng)導(dǎo)意志的貫徹、領(lǐng)導(dǎo)工作的推動，很多時候需要依靠口才。而表現(xiàn)一個領(lǐng)導(dǎo)口才水平高下的工具，莫過于演講了。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)者在具體的工作事務(wù)中，不可能總是一對一地交流、溝通、傳達(dá)、匯報，很多時候需要面對以一對十、百、千甚至更多的人來表達(dá)自己。面對臺下N多的公眾或下屬，認(rèn)識的或不認(rèn)識的，贊同的或不贊同自己觀點(diǎn)的，學(xué)識比自己高的或比自己低的……形形色色的人，各種難以預(yù)料的插曲，你要說服他們、引導(dǎo)他們、鼓動他們、激勵他們跟隨自己，無疑具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性。　　美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”根據(jù)基辛格博士的話，我們可以將領(lǐng)導(dǎo)演講作一個類比：領(lǐng)導(dǎo)演講就是說服、引導(dǎo)、鼓動聽眾們和你共乘一架飛機(jī)，到你希望他們到達(dá)的地方。這些聽眾中有的人不喜歡去那里，在旅行途中也是各有千奇百怪、眾口難調(diào)的需求。作為機(jī)長，你要克服他們一路的冷漠、疑惑、吵嚷、抗議甚至劫機(jī)，安全平穩(wěn)地將所有乘客降落在目的地。由此看來，演講是一個領(lǐng)導(dǎo)自身能力高低的試金石。一個善于演講的領(lǐng)導(dǎo)，必然能夠依靠演講使自己擁有堅定的自信、敏銳的眼光、豐富的知識、縝密的思維、機(jī)智的應(yīng)變。　　掌握并熟練運(yùn)用演講，在提高自身的整體素質(zhì)和做好領(lǐng)導(dǎo)工作上，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本書以領(lǐng)導(dǎo)工作為軀干，以領(lǐng)導(dǎo)常見演講為枝條，以學(xué)識為根，以妙語為葉，為讀者奉獻(xiàn)一本既具有可讀性又具有實(shí)用性的演講讀物。相信各位讀者在靜心學(xué)習(xí)與領(lǐng)會本書之后，能讓自己的演講水平更上一層樓，早日品嘗到出色演講帶來的美味甘果?！　≈档谜f明的是：那些如縱橫家一樣能言善辯的領(lǐng)導(dǎo)者，并非等走上領(lǐng)導(dǎo)崗位才一夜之間擁有高超的演講技能的。他們在當(dāng)“小兵”時，就已經(jīng)開始利用各種機(jī)會來鍛煉自己的演講本領(lǐng)，顯露自己的演講才能，有不少人甚至正是依靠競聘演講而勝出。因此，我們這里所謂的領(lǐng)導(dǎo)演講，不單是指在職的領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)習(xí)，那些有志于走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的非領(lǐng)導(dǎo)人士也有必要學(xué)習(xí)?！　【幷摺　?008年7月

內(nèi)容概要

　　《領(lǐng)導(dǎo)演講縱橫》以領(lǐng)導(dǎo)工作為軀干，以領(lǐng)導(dǎo)常見演講為枝條，以學(xué)識為根，以妙語為葉，為讀者奉獻(xiàn)一本既具有可讀性又具有實(shí)用性的演講讀物。相信各位讀者在靜心學(xué)習(xí)與領(lǐng)會《領(lǐng)導(dǎo)演講縱橫》之后，能讓自己的演講水平更上一層樓，早日品嘗到出色演講帶來的美味甘果。 值得說明的是：那些如縱橫家一樣能言善辯的領(lǐng)導(dǎo)者，并非等走上領(lǐng)導(dǎo)崗位才一夜之間擁有高超的演講技能的。他們在當(dāng)“小兵”時，就已經(jīng)開始利用各種機(jī)會來鍛煉自己的演講本領(lǐng)，顯露自己的演講才能，有不少人甚至正是依靠競聘演講而勝出。因此，我們這里所謂的領(lǐng)導(dǎo)演講，不單是指在職的領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)習(xí)，那些有志于走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的非領(lǐng)導(dǎo)人士也有必要學(xué)習(xí)。掌握并熟練運(yùn)用演講，在提高自身的整體素質(zhì)和做好領(lǐng)導(dǎo)工作上，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

書籍目錄

第一章 演講也是一種領(lǐng)導(dǎo)力演講可以提升執(zhí)行力演講與影響力的關(guān)系鼓舞士氣的戰(zhàn)斗號角干得好說得好前程自然好丘吉爾：一副假牙拯救了全世界第二章 登臺前的幾個重要問題我為了什么而登臺我面對的聽眾有何特色聽眾又是為何而來我擬訂的標(biāo)題有吸引力嗎我的準(zhǔn)備工作是否完備第三章 一上場就抓住聽眾的心這樣的開場白最精彩這樣的開場白最實(shí)在一個神奇簡易的開場白最常見的失敗開場白一個失敗的開場白樣本第四章 如何說服你的聽眾要人相信必須自信庫什納談可信度說服貴在引導(dǎo)利弊明，結(jié)果現(xiàn)引經(jīng)據(jù)典以增強(qiáng)說服力引用具體事實(shí)作為支持?jǐn)?shù)字具有超強(qiáng)的說服力第五章 強(qiáng)烈的感染力從何而來讓情感穿透聽眾的心靈做個有人情味的領(lǐng)導(dǎo)要講非吐不快的話一詠三嘆的，欲罷不能給你的聲音注入情感西雅圖酋長的深情演說第六章 仔細(xì)打磨你的遣詞用句表達(dá)力求清晰準(zhǔn)確適當(dāng)運(yùn)用修辭手法長短句的混合作戰(zhàn)盡量減少專業(yè)術(shù)語第七章 在你的演講中添加佐料幽默是一種領(lǐng)導(dǎo)的氣度幽默演講的幾個小貼士把握住幽默的分寸不要為幽默而幽默自嘲是最安全有效的武器最有力兼有禮的反擊武器如果你不夠幽默怎么辦第八章 運(yùn)用得體有效的肢體語言布什父子競選總統(tǒng)的感悟如何讓手勢增強(qiáng)說服力別讓你的眼神出賣了你臉上表情豐富而又真誠最好站著發(fā)表你的演講第九章 利用好視覺道具這個幫手小小道具作用巨大常用的道具還有哪些對道具的基本要求運(yùn)用道具時該注意些什么知道如何用麥克風(fēng)嗎第十章 機(jī)智應(yīng)對不利局面空位綜合癥冷場的尷尬忘詞的窘迫自己說錯話了來的主要是反對者敵意的挑釁與刁難第十一章 怎樣的結(jié)束語才配如雷的掌聲對于結(jié)束語的基本要求幾種常見的結(jié)束語高明的結(jié)尾是如何做的蹩腳的結(jié)束語是什么樣子第十二章 在問答中與聽眾共跳一曲答疑的幾項(xiàng)注意如何回答難題答問的猜與不猜怎樣對待提問的人警惕三種提問者第十三章 即使是讀稿也要讀出水平寫個很棒的演講稿如何搜集所需材料精心選擇合適材料書面語與口語的區(qū)別如果是秘書寫的稿子謹(jǐn)防成為朗讀機(jī)器第十四章 張口即來的即興演講即興之“即”與“興”“急就章”該如何急就即興演講的幾個要求林語堂的即興演講第十五章 “菜鳥”的演講如何不“菜”你的害怕很正常如何克服怯場如何邁過緊張的坎勤加練習(xí)才是不二法門第十六章 不同場合的演講戰(zhàn)術(shù)競聘演講的要點(diǎn)如何傳達(dá)上級精神得體的介紹辭怎么說祝賀的話怎么說第十七章 簡析幾則名人演講戴高樂：誰說敗局已定林肯：葛底斯堡演說蒙哥馬利：臨別演說麥克阿瑟：責(zé)任一榮譽(yù)一國家海明威：天天面對永恒胡適：防身的三味藥馬云：愛迪生欺騙了世界李彥宏：2005我為公眾做了什么

章節(jié)摘錄

　　第一章　演講也是一種領(lǐng)導(dǎo)力　　所謂領(lǐng)導(dǎo)力，指的就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能力。如果你覺得這個解釋還是太抽象的話，用相對具體的定義來詮釋領(lǐng)導(dǎo)力是這樣的：領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)以最小的成本來達(dá)成某件事情的效率。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層、在課堂、在球場、在政府、在軍隊、在上市跨國公司、在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心?！　∫粋€頭銜或職務(wù)不能自動使人擁有領(lǐng)導(dǎo)力。在領(lǐng)導(dǎo)大家的工作過程中，說服比命令有效，引導(dǎo)比驅(qū)趕有效，鼓動比強(qiáng)制有效。領(lǐng)導(dǎo)意志的貫徹、工作的推動，很多時候需要依靠口才。而領(lǐng)導(dǎo)者在具體的工作事務(wù)中，不可能總是一對一地交流、溝通、傳達(dá)、匯報，很多時候需要面對以一對十、百、千甚至更多的人來表達(dá)自己、傳播自己。因此，演講也是一項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)力。一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人，他善于說服、引導(dǎo)、鼓動、激勵別人跟隨自己，而不是簡單地用命令與威脅的手段來驅(qū)使他人。　　演講可以提升執(zhí)行力　　所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力在近年引起了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的格外重視。通用汽車副總裁馬克·赫根（MarkHogan）對領(lǐng)導(dǎo)者的描述是這樣的：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明、最有創(chuàng)造性的人們在我周圍。我的目標(biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀、最右天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊重人們并且永遠(yuǎn)保持你的諾言，你將會是一個領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低?！薄　∪绾翁岣咂髽I(yè)的執(zhí)行力，各種理論、方法、策略可謂汗牛充棟。其中，領(lǐng)導(dǎo)的演講水平是戰(zhàn)術(shù)層面的重要法寶之一。我們知道，一個人要自動自發(fā)地去執(zhí)行一個戰(zhàn)略或任務(wù)，最好的方法的激起其心中強(qiáng)烈的欲望，要讓他知道為什么要這樣做，這樣做對于企業(yè)、團(tuán)隊、個人有什么好處，而不這樣做會有什么壞處?！　☆I(lǐng)導(dǎo)可以運(yùn)用演講這一工具，來說服、引導(dǎo)、鼓動聽眾們，就如同讓聽眾們和自己共乘一架飛機(jī)，去往自己希望他們到達(dá)的地方。這些聽眾中有的人不喜歡去那里，在旅行途中有著千奇百怪、眾口難調(diào)的需求。作為機(jī)長，你要克服他們一路的冷漠、疑惑、吵嚷、抗議甚至劫機(jī)，安全平穩(wěn)地將所有乘客降落在目的地。由此看來，演講是一個領(lǐng)導(dǎo)自身能力高低的試金石。一個善于演講的領(lǐng)導(dǎo)必然擁有堅定的自信、敏銳的眼光、豐富的知識、縝密的思維、機(jī)智的應(yīng)變?！　≡谌毡就狄u珍珠港后的第二天，美國總統(tǒng)羅斯福在參眾兩院聯(lián)席會議上發(fā)表了《一個遺臭萬年的日子》的著名演講。他的6分半鐘簡明有力的演講產(chǎn)生了巨大的反響，使參眾兩院分別以絕對多數(shù)票通過了美國向日本宣戰(zhàn)的聯(lián)合決議?！　?992年初，鄧小平先后到武昌、深圳、珠海、上海等地視察，并發(fā)表了一系列重要講話，通稱“南巡”講話。這些講話可謂一錘定音，為我國經(jīng)濟(jì)騰飛裝上了助推器?！　≈T如此類的領(lǐng)導(dǎo)人的演講，對貫徹他們的戰(zhàn)略意圖，完成他們的預(yù)定目標(biāo)，有很強(qiáng)大的助推作用?？梢娧葜v能夠提升執(zhí)行力?！　⊙葜v與影響力的關(guān)系　　看當(dāng)今商界寵兒們的高超演講給他們帶來的影響力，在央視《贏在中國》中的評委里，最出彩的當(dāng)屬馬云了。馬云用他的三寸不爛之舌征服了無數(shù)電視機(jī)前的觀眾，不僅免費(fèi)替自己做了一場難得的形象推廣廣告，事后還將資源再次利用，把自己的點(diǎn)評匯集成一本書，叫《馬云點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)》，不僅賺得了稿費(fèi)，還繼續(xù)為自己的臉上增光。毫無疑問，這些演講對于馬云在公眾中的影響力具有極大的提升?！　∧切┰谥軙?、股東大會、電視采訪等公開場合游刃有余、侃侃而談的企業(yè)家，比那些躲避聚光燈的人更容易成功。事實(shí)上，馬云并非等到自己成功后才到處演講、“大放厥詞”地發(fā)表一些自己獨(dú)特的看法。其實(shí)在他創(chuàng)業(yè)過程中，他的嘴巴就從來沒有停過，總是利用諸多的場合來宣傳與推銷自己。這也是他眾多經(jīng)典語錄的由來，也是他影響力的重要組成部分?！　　囤A在中國》的決賽在2007年9月25號落下帷幕，一個叫李書文的參賽者榮獲冠軍以及1千萬的投資基金。《贏在中國》的選手們比的是什么？籠統(tǒng)的說法也許是比項(xiàng)目的優(yōu)劣。但其中還隱含著一個重要的比賽項(xiàng)目——口才。再準(zhǔn)確一點(diǎn)說，是比即興演講。如何在很短的時間里，簡練、清晰、準(zhǔn)確地將自己的項(xiàng)目傳達(dá)給幾個評委，說服評委、打動評委，并在評委們刁鉆的質(zhì)詢中為自己加分。李書文的項(xiàng)目很好，但值得回味的還包括他的口才。還有另一個農(nóng)民發(fā)明家，他發(fā)明了一種新型的養(yǎng)蜂術(shù)，雖然沒有走到最后，但連闖數(shù)關(guān)的沖勁還是讓人頗感意外。這位質(zhì)樸的老農(nóng)說了一句讓評委動容的話：你們可以否定我個人，但千萬不能否定我的項(xiàng)目。我想：如果他們沒有優(yōu)秀的演講能力，一定不會走得那么遠(yuǎn)?！　」奈枋繗獾膽?zhàn)斗號角　　演講常常被軍事家用以動員部隊、鼓舞士氣、激勵斗志。戰(zhàn)爭開始前的組織發(fā)動，激烈戰(zhàn)斗中的添力鼓勁，戰(zhàn)爭結(jié)束后的祝捷慶功，指戰(zhàn)員總要發(fā)表簡潔而極富鼓動力的演講，一語千鈞，震撼人心。古今中外，這樣的事例不勝枚舉。例如，公元前209年（秦二世元年），陳勝在大澤鄉(xiāng)起義時對他的“徒屬”發(fā)表演說：“且壯士不死即已，死而舉大名耳，王侯將相寧有種乎！”話雖不多，容量極大，鼓動性極強(qiáng)。將“徒屬”稱為“壯士”，使其精神境界升華，最后一句畫龍點(diǎn)睛，一反傳統(tǒng)理論，表示了對“王侯將相”的蔑視和對自己力量的信任。這句斬釘截鐵、富有哲理、富于啟發(fā)的提問，產(chǎn)生了極大的感染力和激發(fā)力。徒屬們當(dāng)即“敬受命”，于是揭竿起義，達(dá)到了陳勝當(dāng)眾演說動員起義的目的。又如，1944年6月，蒙哥馬利元帥在諾曼底登陸中對擔(dān)負(fù)突擊任務(wù)的士兵發(fā)表的演說，對士兵產(chǎn)生了極大的鼓舞。他說：“你們在干一件無與倫比的大事業(yè)。世界將通過你們完全變一番模櫸，歷史將為你們樹立一座豐碑，寫上：你們是迄今最優(yōu)秀的軍人！這場世界上從未有過的拔河比賽，這些即將開辟第二戰(zhàn)場的軍人們所負(fù)的責(zé)任是成功地執(zhí)行自己的任務(wù)，并最后作為一個自豪的人，回到家里，同親人團(tuán)聚?！彼脑掝D時激發(fā)了士兵們大無畏的戰(zhàn)斗精神，士兵們高呼：“元帥的貝雷帽和演講給了我們撲向死神的力量?！薄　饪晒模豢尚?。在企業(yè)與團(tuán)隊當(dāng)中，也存在一個“士氣”問題。當(dāng)企業(yè)中彌漫著萎靡之風(fēng)時，一場激情澎湃的演講可以令士氣大振。當(dāng)然，你不必等到出現(xiàn)問題再來解決，你可以定期或不定期地利用一些例會，時不時地給自己的下屬鼓勁助威?！　「傻煤谜f得好前程自然好　　傳統(tǒng)的好領(lǐng)導(dǎo)是老黃牛式的，多做少說，甚至光做不說。但這種老黃牛在今天已經(jīng)不適應(yīng)時代潮流了，這個時代，更需要大家在溝通中協(xié)力做事?！　∫氘?dāng)領(lǐng)導(dǎo)或者當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，在做得好的基礎(chǔ)上，還需要說得好。上級領(lǐng)導(dǎo)來視察，在歡迎與歡送會上，你能否做一個精彩的演講，交一份優(yōu)秀的答卷——這與你的仕途息息相關(guān)。我們經(jīng)?？匆娨恍╊I(lǐng)導(dǎo)，在向更上級的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時神情緊張，言辭失當(dāng)。這樣的人，很容易失去上級的賞識，也就失去了晉升的機(jī)會。　　隨著我國干部聘用公平、公正、公開競爭的制度進(jìn)一步推廣，競聘演講成為一種重要的考評手段。競聘演講與一個人在職場或政界晉升有了直接關(guān)系。幾個候選人本來不相上下，全靠一場或幾場演講來贏得上級的青睞與大家的支持。競聘演講進(jìn)入我國的歷史不太長，但因?yàn)槠涓偁幏椒ㄖ庇^、公平，正被越來越多的企事業(yè)單位所接受。編者用“競聘演講”四個字百度了一下，找到相關(guān)網(wǎng)頁約223萬篇，由此可見其廣泛的接受度?！　∪毡厩笆紫嗵镏薪菢s少年時患有口吃病，因此口才一直很差。在一次競選日本眾議員的演講集會上，田中角榮一上臺就引起大片喝倒彩的浪潮。當(dāng)他硬著頭皮、結(jié)結(jié)巴巴地作自我介紹時，一些聽眾甚至不耐煩地高聲提出自己不是來聽他將經(jīng)歷的。田中角榮窘迫得臉色蒼白、語無倫次，連自己也不知道自己說了些什么。他后來回憶當(dāng)時的情景，坦白承認(rèn)自己差點(diǎn)哭了?？上攵?，這樣的人是不會贏得選民的支持，即使他有一腔的治國方略，也枉然，因?yàn)樗麩o法傳達(dá)給眾人，所以沒有人知道他有才能。好在田中角榮知恥而后勇，為了克服口吃，練就演講技巧，他常常朗讀課文，為了準(zhǔn)確發(fā)音，他對著鏡子糾正嘴和舌頭的配合，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。最后，隨著他政治經(jīng)驗(yàn)的豐富與演講技藝的提高，終于在54歲那年成為日本首相。他在競選首相時，居然被眾人驚呼為演講天才。　　面對臺下N多的公眾或下屬，認(rèn)識的或不認(rèn)識的，贊同自己的或不贊同自己的，學(xué)識比自己高的或比自己低的……形形色色的人，各種難以預(yù)料的插曲，你要說服他們、引導(dǎo)他們、鼓動他們、激勵他們跟隨自己，這很難，但正因?yàn)殡y，才區(qū)分了人之高下?！　∏鸺獱枺阂桓奔傺勒攘巳澜纭　∏鸺獱枺?874～1965）的全名是：溫斯頓·倫納德·斯賓塞·丘吉爾。大多數(shù)人之所以知道丘吉爾，是因?yàn)樗且粋€杰出的政治家。在上個世紀(jì)，丘吉爾帶領(lǐng)英國獲得第二次世界大戰(zhàn)的勝利?！　∑鋵?shí)，丘吉爾還是一個偉大的作家、記者與演說家。他在1953年獲得過諾貝爾文學(xué)獎得。他最著名的作品有《第一次世界大戰(zhàn)回憶錄》，六卷本的《第二次世界大戰(zhàn)回憶錄》，還創(chuàng)作了《倫道夫·丘吉爾勛爵傳》、《英語民族史》等多部小說和回憶錄。他一生中寫出了26部共45卷（本）專著，幾乎每部著作出版后都在英國乃至全世界引起轟動，獲得如潮好評，被翻譯成多國文字在世界各國廣為發(fā)行，以致《星期日泰晤士報》一度斷言：“20世紀(jì)很少有人比丘吉爾拿的稿費(fèi)還多?！贝送馑窒矚g繪畫，年輕時曾有多幅作品在拍賣會上被買走?！　∪鸬湮膶W(xué)院在授予丘吉爾諾貝爾文學(xué)獎的頒獎詞中說：“丘吉爾成熟的演說，目的敏捷準(zhǔn)確，內(nèi)容壯觀動人，猶如一股鑄造歷史環(huán)節(jié)的力?！鸺獱栐谧杂珊腿诵宰鹬氐年P(guān)鍵時刻的滔滔不絕的演說，卻另有一番動人心魄的魔力。也許他自己正是以這偉大的演說，建立了永垂不朽的豐碑?！盨.席瓦茲院士在頒獎詞中還說，“丘吉爾在政治上和文學(xué)上的成就如此之大……此前從未有過一位領(lǐng)袖人物能兩樣兼?zhèn)洌胰绱私艹??！钡拇_，為丘吉爾樹立了不朽的豐碑的不僅是他的作品和演講，而且是他作為一個政治家和反法西斯斗士的光輝業(yè)績?！　∏鸺獱栐诙啻胃傔x議員，在議會的辯論中，發(fā)表了許多富于技巧而且打動人心的演講。丘吉爾于1940年通過競選成為英國首相，當(dāng)時正是殘酷的二戰(zhàn)硝煙初起。在通往勝利的漫長而又艱苦的歲月里，丘吉爾在其演講中多次發(fā)出戰(zhàn)斗到底的誓言，以其雄辯慷慨的演講口才激勵了廣大軍民的士氣。他說：“我們將永不停止、永不疲倦、永不讓步，全國人民已立誓要負(fù)起這一任務(wù)：在歐洲掃清納粹的毒害，把世界從新的黑暗時代中拯救出來?！覀兿電Z取的是希特勒和希特勒主義的生命和靈魂。僅此而已，別無其他，不達(dá)目的，誓不罷休?！鼻鸺獱栐谑廊诵哪恐幸殉蔀橛嗣裼⒂虏磺亩窢幘竦募邢笳鳌！　∏鸺獱栆簧械臄?shù)百篇演講可謂篇篇出眾。他曾被美國《展示》雜志列為近百年世界最有說服力的八大演說家之一。第二次世界大戰(zhàn)中，就在德軍于1941年6月22日大舉入侵前蘇聯(lián)的當(dāng)晚，丘吉爾即發(fā)起了援助蘇聯(lián)抗擊德國法西斯的演說。在丘吉爾的演講稿上，后人發(fā)現(xiàn)有他的親筆標(biāo)示，如：“此處論據(jù)不足，應(yīng)當(dāng)提高嗓門”?？梢娗鸺獱枌τ谘葜v琢磨的工夫之深。溫斯頓丘吉爾在撰寫演講稿的時候總是把聽眾的理解能力定位在12歲孩子的水平上?！　□r為人知的是，青年時的丘吉爾并不善言辭。由于20多歲時便掉了口腔上排的牙齒，他說話漏風(fēng)，每次開口說話就臉紅。后來，直到英國著名牙醫(yī)威爾弗萊德·費(fèi)希為其量身定做了一口上好的假牙。丘吉爾才擺脫說話漏風(fēng)的尷尬。很多年后，幾封丘吉爾離任首相前寫給費(fèi)希大夫的感謝信曝光，世人才知道丘吉爾這段歷史。于是有人驚呼道，一副假牙拯救了全世界！　　丘吉爾從來沒有上過大學(xué)，他的淵博知識和多方面才能是經(jīng)過刻苦自學(xué)得來的。年輕時，作為隨軍記者的丘吉爾駐軍于印度南部的班加羅爾，在那里有半年多的時間里他“每天閱讀四小時或五小時的歷史和哲學(xué)著作”。自那以后，丘吉爾從柏拉圖、吉本、麥考利、叔本華、達(dá)爾文等著名思想家、哲學(xué)家、歷史學(xué)家和生物學(xué)家的著作中吸取了豐富的思想營養(yǎng)。這使他的思想更加深刻，人生信念更加堅定，也使他成長為“我們生活的時代里最杰出和多才多藝的人”?！　∮纱丝梢?，要成為一個演講高手，是需要相當(dāng)?shù)奈幕R作為基石。只有將基礎(chǔ)知識打牢固，才能讓演講的大樓呈現(xiàn)輝煌之勢。　　第二章　登臺前的幾個重要問題　　臺上一分鐘，臺下十年功。無論登什么臺，扎實(shí)的準(zhǔn)備工作都是必不可少的?！　∽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)，你在登臺之前，先要問自己幾個問題：我為了什么而登臺？我面對的聽眾是哪些人？他們有什么需求？我該如何在自己的目的與他們的需求中找到平衡？　　只有先想清楚了這些問題，你的演講才能做到有的放矢，對癥下藥?！　∥覟槭裁炊桥_呢？　　我為了什么而登臺　　——也許，有很多人覺得這個問題多余得可笑。答案也會五花八門：因?yàn)槲沂穷I(lǐng)導(dǎo)??；因?yàn)樗麄冄埩宋已剑晃抑幌脲憻捯幌驴诓排c膽量；這是一個難得的展示自己的機(jī)會……　　以上這些含混不清的原因，帶來的將是一個含混不清的演講，并最終使你的演講變成一只無頭的蒼蠅般嗡嗡亂叫。管理交流的專家們認(rèn)為：演講的目的應(yīng)該盡可能清晰準(zhǔn)確?！　　?/pre>




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　　談鋒凌厲的馬云，口若懸河的嚴(yán)介和，循循善誘的牛根生，字字珠璣的魯冠球，激情四射的俞敏洪，語不驚人死不休的潘石屹……看財富榜上那些掛著董事長、總裁、CEO之類頭銜的璀璨明星，哪一個不是在公眾面前、在下屬面前張口即來，來之能道，道之有理？





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