領(lǐng)導(dǎo)演講縱橫

前言

　　談鋒凌厲的馬云，口若懸河的嚴(yán)介和，循循善誘的牛根生，字字珠璣的魯冠球，激情四射的俞敏洪，語(yǔ)不驚人死不休的潘石屹……看財(cái)富榜上那些掛著董事長(zhǎng)、總裁、CEO之類頭銜的璀璨明星，哪一個(gè)不是在公眾、在下屬面前張口即來(lái)，來(lái)之能道，道之有理？　　好口才是當(dāng)今優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)必備條件。這是因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)工作中，說(shuō)服比命令有效，引導(dǎo)比驅(qū)趕有效，鼓動(dòng)比強(qiáng)制有效。領(lǐng)導(dǎo)意志的貫徹、領(lǐng)導(dǎo)工作的推動(dòng)，很多時(shí)候需要依靠口才。而表現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)口才水平高下的工具，莫過(guò)于演講了。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)者在具體的工作事務(wù)中，不可能總是一對(duì)一地交流、溝通、傳達(dá)、匯報(bào)，很多時(shí)候需要面對(duì)以一對(duì)十、百、千甚至更多的人來(lái)表達(dá)自己。面對(duì)臺(tái)下N多的公眾或下屬，認(rèn)識(shí)的或不認(rèn)識(shí)的，贊同的或不贊同自己觀點(diǎn)的，學(xué)識(shí)比自己高的或比自己低的……形形色色的人，各種難以預(yù)料的插曲，你要說(shuō)服他們、引導(dǎo)他們、鼓動(dòng)他們、激勵(lì)他們跟隨自己，無(wú)疑具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性?！　∶绹?guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方?！备鶕?jù)基辛格博士的話，我們可以將領(lǐng)導(dǎo)演講作一個(gè)類比：領(lǐng)導(dǎo)演講就是說(shuō)服、引導(dǎo)、鼓動(dòng)聽(tīng)眾們和你共乘一架飛機(jī)，到你希望他們到達(dá)的地方。這些聽(tīng)眾中有的人不喜歡去那里，在旅行途中也是各有千奇百怪、眾口難調(diào)的需求。作為機(jī)長(zhǎng)，你要克服他們一路的冷漠、疑惑、吵嚷、抗議甚至劫機(jī)，安全平穩(wěn)地將所有乘客降落在目的地。由此看來(lái)，演講是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自身能力高低的試金石。一個(gè)善于演講的領(lǐng)導(dǎo)，必然能夠依靠演講使自己擁有堅(jiān)定的自信、敏銳的眼光、豐富的知識(shí)、縝密的思維、機(jī)智的應(yīng)變?！　≌莆詹⑹炀氝\(yùn)用演講，在提高自身的整體素質(zhì)和做好領(lǐng)導(dǎo)工作上，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本書(shū)以領(lǐng)導(dǎo)工作為軀干，以領(lǐng)導(dǎo)常見(jiàn)演講為枝條，以學(xué)識(shí)為根，以妙語(yǔ)為葉，為讀者奉獻(xiàn)一本既具有可讀性又具有實(shí)用性的演講讀物。相信各位讀者在靜心學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)本書(shū)之后，能讓自己的演講水平更上一層樓，早日品嘗到出色演講帶來(lái)的美味甘果?！　≈档谜f(shuō)明的是：那些如縱橫家一樣能言善辯的領(lǐng)導(dǎo)者，并非等走上領(lǐng)導(dǎo)崗位才一夜之間擁有高超的演講技能的。他們?cè)诋?dāng)“小兵”時(shí)，就已經(jīng)開(kāi)始利用各種機(jī)會(huì)來(lái)鍛煉自己的演講本領(lǐng)，顯露自己的演講才能，有不少人甚至正是依靠競(jìng)聘演講而勝出。因此，我們這里所謂的領(lǐng)導(dǎo)演講，不單是指在職的領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)習(xí)，那些有志于走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的非領(lǐng)導(dǎo)人士也有必要學(xué)習(xí)?！　【幷摺　?008年7月

內(nèi)容概要

　　《領(lǐng)導(dǎo)演講縱橫》以領(lǐng)導(dǎo)工作為軀干，以領(lǐng)導(dǎo)常見(jiàn)演講為枝條，以學(xué)識(shí)為根，以妙語(yǔ)為葉，為讀者奉獻(xiàn)一本既具有可讀性又具有實(shí)用性的演講讀物。相信各位讀者在靜心學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)《領(lǐng)導(dǎo)演講縱橫》之后，能讓自己的演講水平更上一層樓，早日品嘗到出色演講帶來(lái)的美味甘果。 值得說(shuō)明的是：那些如縱橫家一樣能言善辯的領(lǐng)導(dǎo)者，并非等走上領(lǐng)導(dǎo)崗位才一夜之間擁有高超的演講技能的。他們?cè)诋?dāng)“小兵”時(shí)，就已經(jīng)開(kāi)始利用各種機(jī)會(huì)來(lái)鍛煉自己的演講本領(lǐng)，顯露自己的演講才能，有不少人甚至正是依靠競(jìng)聘演講而勝出。因此，我們這里所謂的領(lǐng)導(dǎo)演講，不單是指在職的領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)習(xí)，那些有志于走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的非領(lǐng)導(dǎo)人士也有必要學(xué)習(xí)。掌握并熟練運(yùn)用演講，在提高自身的整體素質(zhì)和做好領(lǐng)導(dǎo)工作上，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

書(shū)籍目錄

第一章 演講也是一種領(lǐng)導(dǎo)力演講可以提升執(zhí)行力演講與影響力的關(guān)系鼓舞士氣的戰(zhàn)斗號(hào)角干得好說(shuō)得好前程自然好丘吉爾：一副假牙拯救了全世界第二章 登臺(tái)前的幾個(gè)重要問(wèn)題我為了什么而登臺(tái)我面對(duì)的聽(tīng)眾有何特色聽(tīng)眾又是為何而來(lái)我擬訂的標(biāo)題有吸引力嗎我的準(zhǔn)備工作是否完備第三章 一上場(chǎng)就抓住聽(tīng)眾的心這樣的開(kāi)場(chǎng)白最精彩這樣的開(kāi)場(chǎng)白最實(shí)在一個(gè)神奇簡(jiǎn)易的開(kāi)場(chǎng)白最常見(jiàn)的失敗開(kāi)場(chǎng)白一個(gè)失敗的開(kāi)場(chǎng)白樣本第四章 如何說(shuō)服你的聽(tīng)眾要人相信必須自信庫(kù)什納談可信度說(shuō)服貴在引導(dǎo)利弊明，結(jié)果現(xiàn)引經(jīng)據(jù)典以增強(qiáng)說(shuō)服力引用具體事實(shí)作為支持?jǐn)?shù)字具有超強(qiáng)的說(shuō)服力第五章 強(qiáng)烈的感染力從何而來(lái)讓情感穿透聽(tīng)眾的心靈做個(gè)有人情味的領(lǐng)導(dǎo)要講非吐不快的話一詠三嘆的，欲罷不能給你的聲音注入情感西雅圖酋長(zhǎng)的深情演說(shuō)第六章 仔細(xì)打磨你的遣詞用句表達(dá)力求清晰準(zhǔn)確適當(dāng)運(yùn)用修辭手法長(zhǎng)短句的混合作戰(zhàn)盡量減少專業(yè)術(shù)語(yǔ)第七章 在你的演講中添加佐料幽默是一種領(lǐng)導(dǎo)的氣度幽默演講的幾個(gè)小貼士把握住幽默的分寸不要為幽默而幽默自嘲是最安全有效的武器最有力兼有禮的反擊武器如果你不夠幽默怎么辦第八章 運(yùn)用得體有效的肢體語(yǔ)言布什父子競(jìng)選總統(tǒng)的感悟如何讓手勢(shì)增強(qiáng)說(shuō)服力別讓你的眼神出賣了你臉上表情豐富而又真誠(chéng)最好站著發(fā)表你的演講第九章 利用好視覺(jué)道具這個(gè)幫手小小道具作用巨大常用的道具還有哪些對(duì)道具的基本要求運(yùn)用道具時(shí)該注意些什么知道如何用麥克風(fēng)嗎第十章 機(jī)智應(yīng)對(duì)不利局面空位綜合癥冷場(chǎng)的尷尬忘詞的窘迫自己說(shuō)錯(cuò)話了來(lái)的主要是反對(duì)者敵意的挑釁與刁難第十一章 怎樣的結(jié)束語(yǔ)才配如雷的掌聲對(duì)于結(jié)束語(yǔ)的基本要求幾種常見(jiàn)的結(jié)束語(yǔ)高明的結(jié)尾是如何做的蹩腳的結(jié)束語(yǔ)是什么樣子第十二章 在問(wèn)答中與聽(tīng)眾共跳一曲答疑的幾項(xiàng)注意如何回答難題答問(wèn)的猜與不猜怎樣對(duì)待提問(wèn)的人警惕三種提問(wèn)者第十三章 即使是讀稿也要讀出水平寫個(gè)很棒的演講稿如何搜集所需材料精心選擇合適材料書(shū)面語(yǔ)與口語(yǔ)的區(qū)別如果是秘書(shū)寫的稿子謹(jǐn)防成為朗讀機(jī)器第十四章 張口即來(lái)的即興演講即興之“即”與“興”“急就章”該如何急就即興演講的幾個(gè)要求林語(yǔ)堂的即興演講第十五章 “菜鳥(niǎo)”的演講如何不“菜”你的害怕很正常如何克服怯場(chǎng)如何邁過(guò)緊張的坎勤加練習(xí)才是不二法門第十六章 不同場(chǎng)合的演講戰(zhàn)術(shù)競(jìng)聘演講的要點(diǎn)如何傳達(dá)上級(jí)精神得體的介紹辭怎么說(shuō)祝賀的話怎么說(shuō)第十七章 簡(jiǎn)析幾則名人演講戴高樂(lè)：誰(shuí)說(shuō)敗局已定林肯：葛底斯堡演說(shuō)蒙哥馬利：臨別演說(shuō)麥克阿瑟：責(zé)任一榮譽(yù)一國(guó)家海明威：天天面對(duì)永恒胡適：防身的三味藥馬云：愛(ài)迪生欺騙了世界李彥宏：2005我為公眾做了什么

章節(jié)摘錄

　　第一章　演講也是一種領(lǐng)導(dǎo)力　　所謂領(lǐng)導(dǎo)力，指的就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能力。如果你覺(jué)得這個(gè)解釋還是太抽象的話，用相對(duì)具體的定義來(lái)詮釋領(lǐng)導(dǎo)力是這樣的：領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)以最小的成本來(lái)達(dá)成某件事情的效率。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會(huì)看到它存在于我們周圍，在管理層、在課堂、在球場(chǎng)、在政府、在軍隊(duì)、在上市跨國(guó)公司、在小公司直到一個(gè)小家庭，我們可以在各個(gè)層次，各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。　　一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)使人擁有領(lǐng)導(dǎo)力。在領(lǐng)導(dǎo)大家的工作過(guò)程中，說(shuō)服比命令有效，引導(dǎo)比驅(qū)趕有效，鼓動(dòng)比強(qiáng)制有效。領(lǐng)導(dǎo)意志的貫徹、工作的推動(dòng)，很多時(shí)候需要依靠口才。而領(lǐng)導(dǎo)者在具體的工作事務(wù)中，不可能總是一對(duì)一地交流、溝通、傳達(dá)、匯報(bào)，很多時(shí)候需要面對(duì)以一對(duì)十、百、千甚至更多的人來(lái)表達(dá)自己、傳播自己。因此，演講也是一項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人，他善于說(shuō)服、引導(dǎo)、鼓動(dòng)、激勵(lì)別人跟隨自己，而不是簡(jiǎn)單地用命令與威脅的手段來(lái)驅(qū)使他人。　　演講可以提升執(zhí)行力　　所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力在近年引起了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的格外重視。通用汽車副總裁馬克·赫根（MarkHogan）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的描述是這樣的：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計(jì)劃，如果沒(méi)有人去執(zhí)行，那它就沒(méi)有任何意義。我努力讓最聰明、最有創(chuàng)造性的人們?cè)谖抑車?。我的目?biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀、最右天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊重人們并且永遠(yuǎn)保持你的諾言，你將會(huì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低?！薄　∪绾翁岣咂髽I(yè)的執(zhí)行力，各種理論、方法、策略可謂汗牛充棟。其中，領(lǐng)導(dǎo)的演講水平是戰(zhàn)術(shù)層面的重要法寶之一。我們知道，一個(gè)人要自動(dòng)自發(fā)地去執(zhí)行一個(gè)戰(zhàn)略或任務(wù)，最好的方法的激起其心中強(qiáng)烈的欲望，要讓他知道為什么要這樣做，這樣做對(duì)于企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人有什么好處，而不這樣做會(huì)有什么壞處。　　領(lǐng)導(dǎo)可以運(yùn)用演講這一工具，來(lái)說(shuō)服、引導(dǎo)、鼓動(dòng)聽(tīng)眾們，就如同讓聽(tīng)眾們和自己共乘一架飛機(jī)，去往自己希望他們到達(dá)的地方。這些聽(tīng)眾中有的人不喜歡去那里，在旅行途中有著千奇百怪、眾口難調(diào)的需求。作為機(jī)長(zhǎng)，你要克服他們一路的冷漠、疑惑、吵嚷、抗議甚至劫機(jī)，安全平穩(wěn)地將所有乘客降落在目的地。由此看來(lái)，演講是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自身能力高低的試金石。一個(gè)善于演講的領(lǐng)導(dǎo)必然擁有堅(jiān)定的自信、敏銳的眼光、豐富的知識(shí)、縝密的思維、機(jī)智的應(yīng)變?！　≡谌毡就狄u珍珠港后的第二天，美國(guó)總統(tǒng)羅斯福在參眾兩院聯(lián)席會(huì)議上發(fā)表了《一個(gè)遺臭萬(wàn)年的日子》的著名演講。他的6分半鐘簡(jiǎn)明有力的演講產(chǎn)生了巨大的反響，使參眾兩院分別以絕對(duì)多數(shù)票通過(guò)了美國(guó)向日本宣戰(zhàn)的聯(lián)合決議。　　1992年初，鄧小平先后到武昌、深圳、珠海、上海等地視察，并發(fā)表了一系列重要講話，通稱“南巡”講話。這些講話可謂一錘定音，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛裝上了助推器。　　諸如此類的領(lǐng)導(dǎo)人的演講，對(duì)貫徹他們的戰(zhàn)略意圖，完成他們的預(yù)定目標(biāo)，有很強(qiáng)大的助推作用?？梢?jiàn)演講能夠提升執(zhí)行力?！　⊙葜v與影響力的關(guān)系　　看當(dāng)今商界寵兒們的高超演講給他們帶來(lái)的影響力，在央視《贏在中國(guó)》中的評(píng)委里，最出彩的當(dāng)屬馬云了。馬云用他的三寸不爛之舌征服了無(wú)數(shù)電視機(jī)前的觀眾，不僅免費(fèi)替自己做了一場(chǎng)難得的形象推廣廣告，事后還將資源再次利用，把自己的點(diǎn)評(píng)匯集成一本書(shū)，叫《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》，不僅賺得了稿費(fèi)，還繼續(xù)為自己的臉上增光。毫無(wú)疑問(wèn)，這些演講對(duì)于馬云在公眾中的影響力具有極大的提升?！　∧切┰谥軙?huì)、股東大會(huì)、電視采訪等公開(kāi)場(chǎng)合游刃有余、侃侃而談的企業(yè)家，比那些躲避聚光燈的人更容易成功。事實(shí)上，馬云并非等到自己成功后才到處演講、“大放厥詞”地發(fā)表一些自己獨(dú)特的看法。其實(shí)在他創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他的嘴巴就從來(lái)沒(méi)有停過(guò)，總是利用諸多的場(chǎng)合來(lái)宣傳與推銷自己。這也是他眾多經(jīng)典語(yǔ)錄的由來(lái)，也是他影響力的重要組成部分。　　《贏在中國(guó)》的決賽在2007年9月25號(hào)落下帷幕，一個(gè)叫李書(shū)文的參賽者榮獲冠軍以及1千萬(wàn)的投資基金?！囤A在中國(guó)》的選手們比的是什么？籠統(tǒng)的說(shuō)法也許是比項(xiàng)目的優(yōu)劣。但其中還隱含著一個(gè)重要的比賽項(xiàng)目——口才。再準(zhǔn)確一點(diǎn)說(shuō)，是比即興演講。如何在很短的時(shí)間里，簡(jiǎn)練、清晰、準(zhǔn)確地將自己的項(xiàng)目傳達(dá)給幾個(gè)評(píng)委，說(shuō)服評(píng)委、打動(dòng)評(píng)委，并在評(píng)委們刁鉆的質(zhì)詢中為自己加分。李書(shū)文的項(xiàng)目很好，但值得回味的還包括他的口才。還有另一個(gè)農(nóng)民發(fā)明家，他發(fā)明了一種新型的養(yǎng)蜂術(shù)，雖然沒(méi)有走到最后，但連闖數(shù)關(guān)的沖勁還是讓人頗感意外。這位質(zhì)樸的老農(nóng)說(shuō)了一句讓評(píng)委動(dòng)容的話：你們可以否定我個(gè)人，但千萬(wàn)不能否定我的項(xiàng)目。我想：如果他們沒(méi)有優(yōu)秀的演講能力，一定不會(huì)走得那么遠(yuǎn)。　　鼓舞士氣的戰(zhàn)斗號(hào)角　　演講常常被軍事家用以動(dòng)員部隊(duì)、鼓舞士氣、激勵(lì)斗志。戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始前的組織發(fā)動(dòng)，激烈戰(zhàn)斗中的添力鼓勁，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后的祝捷慶功，指戰(zhàn)員總要發(fā)表簡(jiǎn)潔而極富鼓動(dòng)力的演講，一語(yǔ)千鈞，震撼人心。古今中外，這樣的事例不勝枚舉。例如，公元前209年（秦二世元年），陳勝在大澤鄉(xiāng)起義時(shí)對(duì)他的“徒屬”發(fā)表演說(shuō)：“且壯士不死即已，死而舉大名耳，王侯將相寧有種乎！”話雖不多，容量極大，鼓動(dòng)性極強(qiáng)。將“徒屬”稱為“壯士”，使其精神境界升華，最后一句畫(huà)龍點(diǎn)睛，一反傳統(tǒng)理論，表示了對(duì)“王侯將相”的蔑視和對(duì)自己力量的信任。這句斬釘截鐵、富有哲理、富于啟發(fā)的提問(wèn)，產(chǎn)生了極大的感染力和激發(fā)力。徒屬們當(dāng)即“敬受命”，于是揭竿起義，達(dá)到了陳勝當(dāng)眾演說(shuō)動(dòng)員起義的目的。又如，1944年6月，蒙哥馬利元帥在諾曼底登陸中對(duì)擔(dān)負(fù)突擊任務(wù)的士兵發(fā)表的演說(shuō)，對(duì)士兵產(chǎn)生了極大的鼓舞。他說(shuō)：“你們?cè)诟梢患o(wú)與倫比的大事業(yè)。世界將通過(guò)你們完全變一番模櫸，歷史將為你們樹(shù)立一座豐碑，寫上：你們是迄今最優(yōu)秀的軍人！這場(chǎng)世界上從未有過(guò)的拔河比賽，這些即將開(kāi)辟第二戰(zhàn)場(chǎng)的軍人們所負(fù)的責(zé)任是成功地執(zhí)行自己的任務(wù)，并最后作為一個(gè)自豪的人，回到家里，同親人團(tuán)聚?！彼脑掝D時(shí)激發(fā)了士兵們大無(wú)畏的戰(zhàn)斗精神，士兵們高呼：“元帥的貝雷帽和演講給了我們撲向死神的力量?！薄　饪晒模豢尚埂Ｔ谄髽I(yè)與團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，也存在一個(gè)“士氣”問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)中彌漫著萎靡之風(fēng)時(shí)，一場(chǎng)激情澎湃的演講可以令士氣大振。當(dāng)然，你不必等到出現(xiàn)問(wèn)題再來(lái)解決，你可以定期或不定期地利用一些例會(huì)，時(shí)不時(shí)地給自己的下屬鼓勁助威?！　「傻煤谜f(shuō)得好前程自然好　　傳統(tǒng)的好領(lǐng)導(dǎo)是老黃牛式的，多做少說(shuō)，甚至光做不說(shuō)。但這種老黃牛在今天已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代潮流了，這個(gè)時(shí)代，更需要大家在溝通中協(xié)力做事。　　要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或者當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，在做得好的基礎(chǔ)上，還需要說(shuō)得好。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察，在歡迎與歡送會(huì)上，你能否做一個(gè)精彩的演講，交一份優(yōu)秀的答卷——這與你的仕途息息相關(guān)。我們經(jīng)?？匆?jiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)，在向更上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)神情緊張，言辭失當(dāng)。這樣的人，很容易失去上級(jí)的賞識(shí)，也就失去了晉升的機(jī)會(huì)。　　隨著我國(guó)干部聘用公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的制度進(jìn)一步推廣，競(jìng)聘演講成為一種重要的考評(píng)手段。競(jìng)聘演講與一個(gè)人在職場(chǎng)或政界晉升有了直接關(guān)系。幾個(gè)候選人本來(lái)不相上下，全靠一場(chǎng)或幾場(chǎng)演講來(lái)贏得上級(jí)的青睞與大家的支持。競(jìng)聘演講進(jìn)入我國(guó)的歷史不太長(zhǎng)，但因?yàn)槠涓?jìng)爭(zhēng)方法直觀、公平，正被越來(lái)越多的企事業(yè)單位所接受。編者用“競(jìng)聘演講”四個(gè)字百度了一下，找到相關(guān)網(wǎng)頁(yè)約223萬(wàn)篇，由此可見(jiàn)其廣泛的接受度?！　∪毡厩笆紫嗵镏薪菢s少年時(shí)患有口吃病，因此口才一直很差。在一次競(jìng)選日本眾議員的演講集會(huì)上，田中角榮一上臺(tái)就引起大片喝倒彩的浪潮。當(dāng)他硬著頭皮、結(jié)結(jié)巴巴地作自我介紹時(shí)，一些聽(tīng)眾甚至不耐煩地高聲提出自己不是來(lái)聽(tīng)他將經(jīng)歷的。田中角榮窘迫得臉色蒼白、語(yǔ)無(wú)倫次，連自己也不知道自己說(shuō)了些什么。他后來(lái)回憶當(dāng)時(shí)的情景，坦白承認(rèn)自己差點(diǎn)哭了?？上攵@樣的人是不會(huì)贏得選民的支持，即使他有一腔的治國(guó)方略，也枉然，因?yàn)樗麩o(wú)法傳達(dá)給眾人，所以沒(méi)有人知道他有才能。好在田中角榮知恥而后勇，為了克服口吃，練就演講技巧，他常常朗讀課文，為了準(zhǔn)確發(fā)音，他對(duì)著鏡子糾正嘴和舌頭的配合，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。最后，隨著他政治經(jīng)驗(yàn)的豐富與演講技藝的提高，終于在54歲那年成為日本首相。他在競(jìng)選首相時(shí)，居然被眾人驚呼為演講天才?！　∶鎸?duì)臺(tái)下N多的公眾或下屬，認(rèn)識(shí)的或不認(rèn)識(shí)的，贊同自己的或不贊同自己的，學(xué)識(shí)比自己高的或比自己低的……形形色色的人，各種難以預(yù)料的插曲，你要說(shuō)服他們、引導(dǎo)他們、鼓動(dòng)他們、激勵(lì)他們跟隨自己，這很難，但正因?yàn)殡y，才區(qū)分了人之高下?！　∏鸺獱枺阂桓奔傺勒攘巳澜纭　∏鸺獱枺?874～1965）的全名是：溫斯頓·倫納德·斯賓塞·丘吉爾。大多數(shù)人之所以知道丘吉爾，是因?yàn)樗且粋€(gè)杰出的政治家。在上個(gè)世紀(jì)，丘吉爾帶領(lǐng)英國(guó)獲得第二次世界大戰(zhàn)的勝利?！　∑鋵?shí)，丘吉爾還是一個(gè)偉大的作家、記者與演說(shuō)家。他在1953年獲得過(guò)諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得。他最著名的作品有《第一次世界大戰(zhàn)回憶錄》，六卷本的《第二次世界大戰(zhàn)回憶錄》，還創(chuàng)作了《倫道夫·丘吉爾勛爵傳》、《英語(yǔ)民族史》等多部小說(shuō)和回憶錄。他一生中寫出了26部共45卷（本）專著，幾乎每部著作出版后都在英國(guó)乃至全世界引起轟動(dòng)，獲得如潮好評(píng)，被翻譯成多國(guó)文字在世界各國(guó)廣為發(fā)行，以致《星期日泰晤士報(bào)》一度斷言：“20世紀(jì)很少有人比丘吉爾拿的稿費(fèi)還多。”此外他十分喜歡繪畫(huà)，年輕時(shí)曾有多幅作品在拍賣會(huì)上被買走?！　∪鸬湮膶W(xué)院在授予丘吉爾諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)詞中說(shuō)：“丘吉爾成熟的演說(shuō)，目的敏捷準(zhǔn)確，內(nèi)容壯觀動(dòng)人，猶如一股鑄造歷史環(huán)節(jié)的力?！鸺獱栐谧杂珊腿诵宰鹬氐年P(guān)鍵時(shí)刻的滔滔不絕的演說(shuō)，卻另有一番動(dòng)人心魄的魔力。也許他自己正是以這偉大的演說(shuō)，建立了永垂不朽的豐碑。”S.席瓦茲院士在頒獎(jiǎng)詞中還說(shuō)，“丘吉爾在政治上和文學(xué)上的成就如此之大……此前從未有過(guò)一位領(lǐng)袖人物能兩樣兼?zhèn)洌胰绱私艹??！钡拇_，為丘吉爾樹(shù)立了不朽的豐碑的不僅是他的作品和演講，而且是他作為一個(gè)政治家和反法西斯斗士的光輝業(yè)績(jī)?！　∏鸺獱栐诙啻胃?jìng)選議員，在議會(huì)的辯論中，發(fā)表了許多富于技巧而且打動(dòng)人心的演講。丘吉爾于1940年通過(guò)競(jìng)選成為英國(guó)首相，當(dāng)時(shí)正是殘酷的二戰(zhàn)硝煙初起。在通往勝利的漫長(zhǎng)而又艱苦的歲月里，丘吉爾在其演講中多次發(fā)出戰(zhàn)斗到底的誓言，以其雄辯慷慨的演講口才激勵(lì)了廣大軍民的士氣。他說(shuō)：“我們將永不停止、永不疲倦、永不讓步，全國(guó)人民已立誓要負(fù)起這一任務(wù)：在歐洲掃清納粹的毒害，把世界從新的黑暗時(shí)代中拯救出來(lái)?！覀兿電Z取的是希特勒和希特勒主義的生命和靈魂。僅此而已，別無(wú)其他，不達(dá)目的，誓不罷休?！鼻鸺獱栐谑廊诵哪恐幸殉蔀橛?guó)人民英勇不屈的斗爭(zhēng)精神的集中象征?！　∏鸺獱栆簧械臄?shù)百篇演講可謂篇篇出眾。他曾被美國(guó)《展示》雜志列為近百年世界最有說(shuō)服力的八大演說(shuō)家之一。第二次世界大戰(zhàn)中，就在德軍于1941年6月22日大舉入侵前蘇聯(lián)的當(dāng)晚，丘吉爾即發(fā)起了援助蘇聯(lián)抗擊德國(guó)法西斯的演說(shuō)。在丘吉爾的演講稿上，后人發(fā)現(xiàn)有他的親筆標(biāo)示，如：“此處論據(jù)不足，應(yīng)當(dāng)提高嗓門”?？梢?jiàn)丘吉爾對(duì)于演講琢磨的工夫之深。溫斯頓丘吉爾在撰寫演講稿的時(shí)候總是把聽(tīng)眾的理解能力定位在12歲孩子的水平上?！　□r為人知的是，青年時(shí)的丘吉爾并不善言辭。由于20多歲時(shí)便掉了口腔上排的牙齒，他說(shuō)話漏風(fēng)，每次開(kāi)口說(shuō)話就臉紅。后來(lái)，直到英國(guó)著名牙醫(yī)威爾弗萊德·費(fèi)希為其量身定做了一口上好的假牙。丘吉爾才擺脫說(shuō)話漏風(fēng)的尷尬。很多年后，幾封丘吉爾離任首相前寫給費(fèi)希大夫的感謝信曝光，世人才知道丘吉爾這段歷史。于是有人驚呼道，一副假牙拯救了全世界！　　丘吉爾從來(lái)沒(méi)有上過(guò)大學(xué)，他的淵博知識(shí)和多方面才能是經(jīng)過(guò)刻苦自學(xué)得來(lái)的。年輕時(shí)，作為隨軍記者的丘吉爾駐軍于印度南部的班加羅爾，在那里有半年多的時(shí)間里他“每天閱讀四小時(shí)或五小時(shí)的歷史和哲學(xué)著作”。自那以后，丘吉爾從柏拉圖、吉本、麥考利、叔本華、達(dá)爾文等著名思想家、哲學(xué)家、歷史學(xué)家和生物學(xué)家的著作中吸取了豐富的思想營(yíng)養(yǎng)。這使他的思想更加深刻，人生信念更加堅(jiān)定，也使他成長(zhǎng)為“我們生活的時(shí)代里最杰出和多才多藝的人”。　　由此可見(jiàn)，要成為一個(gè)演講高手，是需要相當(dāng)?shù)奈幕R(shí)作為基石。只有將基礎(chǔ)知識(shí)打牢固，才能讓演講的大樓呈現(xiàn)輝煌之勢(shì)?！　〉诙隆〉桥_(tái)前的幾個(gè)重要問(wèn)題　　臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。無(wú)論登什么臺(tái)，扎實(shí)的準(zhǔn)備工作都是必不可少的。　　作為領(lǐng)導(dǎo)，你在登臺(tái)之前，先要問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：我為了什么而登臺(tái)？我面對(duì)的聽(tīng)眾是哪些人？他們有什么需求？我該如何在自己的目的與他們的需求中找到平衡？　　只有先想清楚了這些問(wèn)題，你的演講才能做到有的放矢，對(duì)癥下藥?！　∥覟槭裁炊桥_(tái)呢？　　我為了什么而登臺(tái)　　——也許，有很多人覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題多余得可笑。答案也會(huì)五花八門：因?yàn)槲沂穷I(lǐng)導(dǎo)??；因?yàn)樗麄冄?qǐng)了我呀；我只想鍛煉一下口才與膽量；這是一個(gè)難得的展示自己的機(jī)會(huì)……　　以上這些含混不清的原因，帶來(lái)的將是一個(gè)含混不清的演講，并最終使你的演講變成一只無(wú)頭的蒼蠅般嗡嗡亂叫。管理交流的專家們認(rèn)為：演講的目的應(yīng)該盡可能清晰準(zhǔn)確?！　　?/pre>




編輯推薦
　　談鋒凌厲的馬云，口若懸河的嚴(yán)介和，循循善誘的牛根生，字字珠璣的魯冠球，激情四射的俞敏洪，語(yǔ)不驚人死不休的潘石屹……看財(cái)富榜上那些掛著董事長(zhǎng)、總裁、CEO之類頭銜的璀璨明星，哪一個(gè)不是在公眾面前、在下屬面前張口即來(lái)，來(lái)之能道，道之有理？





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