成本控制9堂必修課

前言

　　1.編寫本書的目的　　經(jīng)濟環(huán)境的變化深刻影響著企業(yè)，而企業(yè)能否更好地生存和發(fā)展又直接影響著企業(yè)中的每一個人，無論是上層決策者還是中層管理者或是基層員工。很多管理者已經(jīng)身處這樣的境地：消費者的需求變化快了、產(chǎn)品的壽命周期短了、企業(yè)的競爭對手多了、制造產(chǎn)品的設(shè)備自動化了、管理手段信息化了……那么，“我”該怎么辦？“我”該知道點什么？“我”該如何做？　　利潤=收入-成本，這個等式很多人都很熟悉。利潤的高低與企業(yè)競爭優(yōu)勢的強弱直接相關(guān)，同時，也與成本控制的好壞直接相關(guān)。如果企業(yè)做出了正確的戰(zhàn)略決策和正確的

內(nèi)容概要

本書由淺入深，使企業(yè)管理者在掌握有關(guān)成本的入門知識基礎(chǔ)上，較為系統(tǒng)地學(xué)會成本預(yù)算的編制方法、成本的經(jīng)營控制方法以及從戰(zhàn)略層面進行成本管理的方法。最終目的是希望企業(yè)管理者能夠運用本書知識作出更好的成本決策，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。本書的內(nèi)容體系主要是按照“是什么”、“為什么”、“如何做”編排而成，淺顯易懂，不同的知識點配以相關(guān)案例，使在企業(yè)里從事管理工作的非財務(wù)人員都能輕松理解和掌握，值得你認真一讀。

書籍目錄

第一堂課  成本的基本概念——企業(yè)花出去的錢是什么  第一節(jié)  成本與費用    一、產(chǎn)品成本——要產(chǎn)出，就必須要投入    二、什么是費用——經(jīng)濟資源的耗費    三、成本與費用的關(guān)系  第二節(jié)  生產(chǎn)成本——生產(chǎn)進行中的成本    一、什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本    二、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成內(nèi)容  第三節(jié)  期間費用——與經(jīng)營期間直接相關(guān)的費用    一、什么是期間費用    二、期間費用的分析——為有效控制期間費用作好準備    三、生產(chǎn)成本與期間費用之間的差異第二堂課  成本的歸集與分配——如何得到你所關(guān)注的成本  第一節(jié)  如何得到產(chǎn)品的直接成本和間接成本    一、制造成本法    二、直接成本——無需分攤，直接進入成本計算對象    三、間接成本——需按一定方法分攤，然后進入成本計算對象  第二節(jié)  產(chǎn)品成本的計算——特點不同，成本計算方法或許就不相同    一、產(chǎn)品成本計算的基本要求——規(guī)矩先行，執(zhí)行在后    二、產(chǎn)品成本基本的計算方法——品種法、分批法、分步法    三、品種法——以產(chǎn)品品種為成本計算對象    四、分批法——按批別確定產(chǎn)品成本    五、分步法——按生產(chǎn)工序確定成本  第三節(jié)  作業(yè)成本法——以作業(yè)為核算對象的成本計算方法    一、作業(yè)成本法的基本原理——成本計算的理論基礎(chǔ)    二、作業(yè)成本計算所涉及的相關(guān)概念第三堂課  決策分析所要考慮的成本  第一節(jié)  變動成本和固定成本    一、成本習(xí)性——業(yè)務(wù)量與成本之間的關(guān)系    二、固定成本——你變我不變    三、變動成本——你變我也變    四、混合成本——固定、變動性質(zhì)都有的成本    五、總成本模型  第二節(jié)  機會成本和邊際成本    一、機會成本——需要考慮，但又是看不見的收益    二、邊際成本——量變時所引起的成本變動額  第三節(jié)  目標成本和付現(xiàn)成本    一、目標成本——以市場為導(dǎo)向的成本    二、付現(xiàn)成本——現(xiàn)時動用現(xiàn)金支付的成本  第四節(jié)  壽命周期成本    一、產(chǎn)品壽命周期成本——消費者角度的產(chǎn)品成本    二、工程壽命周期成本——社會角度的產(chǎn)品成本  第五節(jié)  可避免成本和不可避免成本    一、可避免成本——與方案是否被選中直接相關(guān)的成本    二、不可避免成本——無論選哪個方案均會發(fā)生的成本    三、理解可避免成本、不可避免成本的意義  第六節(jié)  可遞延成本和不可遞延成本    一、可遞延成本——財力緊張時可以暫緩支出的成本    二、不可遞延成本——財力緊張也得支出的成本第四堂課  本—量—利分析——成本變了，利潤如何變  第一節(jié)  本—量—利分析概述——成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的關(guān)系分析    一、本—量—利分析概述    二、貢獻毛益——它與企業(yè)銷售毛利不一樣    三、本—量—利分析的作用  第二節(jié)  盈虧平衡點的確定方法——何時不盈也不虧    一、什么是盈虧平衡點    二、盈虧平衡點的確定方法    三、反映企業(yè)經(jīng)營風險的相關(guān)指標    四、本一量一利關(guān)系圖    五、多品種條件下盈虧平衡點的確定方法  第三節(jié)  本—量—利關(guān)系中的敏感性分析——成本變動對利潤的影響有多大    一、敏感性分析的基本內(nèi)涵    二、相關(guān)因素臨界值的確定    三、各變量變化引起利潤變化的程度——敏感系數(shù)第五堂課  成本預(yù)算的編制——在未來的經(jīng)營中，你需要花多少錢  第一節(jié)  編制預(yù)算的作用與類型    一、編制預(yù)算的作用——預(yù)算在成本管理中能起什么作用    二、預(yù)算的類型——確定適合的預(yù)算類型  第二節(jié)  銷售預(yù)算——成本預(yù)算的起點    一、正確編制銷售預(yù)算的意義——方向?qū)α?，路才能走穩(wěn)    二、銷售預(yù)算的編制方法  第三節(jié)  生產(chǎn)預(yù)算——以需求拉動生產(chǎn)，為生產(chǎn)成本控制提供依據(jù)    一、生產(chǎn)預(yù)算的編制說明    二、生產(chǎn)預(yù)算的編制案例  第四節(jié)  生產(chǎn)成本預(yù)算、營業(yè)及管理費用預(yù)算    一、生產(chǎn)成本預(yù)算——為滿足生產(chǎn)之需，企業(yè)的生產(chǎn)耗費水平將是多少    二、管理及營業(yè)費用預(yù)算——維持生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用將是多少  第五節(jié)  財務(wù)預(yù)算——企業(yè)的花費能帶來多大的收益    一、企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算——企業(yè)未來現(xiàn)金的流入、流出及籌融資狀況    二、預(yù)算收益表——企業(yè)未來的收益狀況    三、預(yù)算資產(chǎn)負債表——企業(yè)未來資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益的平衡狀況第六堂課  成本的經(jīng)營控制——將基本經(jīng)濟活動的成本控制在恰當?shù)姆秶鷥?nèi)  第一節(jié)  現(xiàn)代成本控制理念——思想指揮行動    一、成本經(jīng)營控制的作用    二、成本控制新理念  第二節(jié)  采購成本與儲存成本的控制——操作階段的成本控制從進貨做起    一、采購成本包含的內(nèi)容    二、隱含的采購成本——容易被忽視的成本    三、采購價格的控制    四、采購成本的控制方法    五、庫存成本的控制——庫存到位是保證生產(chǎn)到位的基礎(chǔ)  第三節(jié)  生產(chǎn)成本的控制——成熟的控制方法    一、什么是成本控制    二、生產(chǎn)成本的核算控制——信息的準確靠核算標準的到位    三、生產(chǎn)成本的控制  第四節(jié)  營銷成本的控制——控制營銷活動成本并不是一件難事    一、營銷成本預(yù)算的編制——以今天的合理框架控制明天的實際成本    二、營銷成本的分析    三、營銷成本的控制第七堂課  成本的戰(zhàn)略管理——砍掉不能增加客戶價值的成本  第一節(jié)  重視戰(zhàn)略成本管理——站得高，看得遠    一、了解戰(zhàn)略成本管理的基本含義    二、明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略  第二節(jié)  分析企業(yè)內(nèi)部與外部價值鏈——看清企業(yè)的里里外外    一、客戶增值的價值鏈    二、價值鏈及其構(gòu)成——企業(yè)的內(nèi)部鏈條與外部鏈條    三、價值鏈分析的作用——管理者應(yīng)該掌握的分析工具  第三節(jié)  顧客至上與目標成本法——顧客是企業(yè)的衣食父母    一、目標成本的組成——由市場價格倒推成本    二、目標成本的確定案例    三、目標成本法的特征  第四節(jié)  精益求精與持續(xù)改進成本法——好上加好    一、什么是持續(xù)改進成本法    二、持續(xù)改進成本法的要求    第五節(jié)  質(zhì)量為本與質(zhì)量成本法——有“質(zhì)”才有“量”      一、質(zhì)量成本的組成內(nèi)容    二、質(zhì)量成本的計算第八堂課  成本的業(yè)績評價——評一評成本控制的好壞  第一節(jié)  分權(quán)制組織與責任會計——權(quán)力與責任    一、分權(quán)制組織——權(quán)力的下放    二、了解分權(quán)制組織形成的原因    三、責任會計——手中的權(quán)力，肩上的責任  第二節(jié)  職責劃分與責任中心的類型——責任區(qū)域有多大    一、責任中心    二、成本中心——只發(fā)生成本、費用的區(qū)域    三、收入中心——確定銷售額完成指標的區(qū)域    四、利潤中心——既發(fā)生成本，也產(chǎn)生利潤的區(qū)域    五、投資中心——對成本、利潤、投資均需負責的區(qū)域  第三節(jié)  職能履行與責任中心的業(yè)績評價    一、成本中心的業(yè)績評價——成本控制效果好壞的評價    二、收入中心的業(yè)績評價——銷售量和銷售價格的控制評價    三、利潤中心的業(yè)績評價——成本、利潤同時評價    四、投資中心的業(yè)績評價——成本、利潤、投資一起評價  第四節(jié)  戰(zhàn)略執(zhí)行的綜合業(yè)績評價——綜合、全面的評價    一、平衡計分卡——財務(wù)、非財務(wù)評價指標相結(jié)合的評價工具    二、平衡計分卡的業(yè)績評價內(nèi)容    三、平衡計分卡的實施步驟    四、平衡計分卡的應(yīng)用  第五節(jié)  環(huán)境管理的業(yè)績評價——綠色經(jīng)營很重要    一、企業(yè)經(jīng)營對環(huán)境造成的影響    二、企業(yè)的環(huán)境支出——綠色經(jīng)營必須付出的代價    三、開展環(huán)境業(yè)績評價第九堂課  現(xiàn)場改善—低成本管理方法  第一節(jié)  改善概論    一、什么是“改善”——小小的改進    二、改善的特點    三、主要的改善活動    四、改善所要達到的目標  第二節(jié)  現(xiàn)場改善    一、現(xiàn)場的概念——實際發(fā)生行動的地方    二、現(xiàn)場在管理結(jié)構(gòu)中的地位    三、“可視力”——你發(fā)現(xiàn)問題了嗎    四、現(xiàn)場改善活動  第三節(jié)  現(xiàn)場改善與成本降低    一、現(xiàn)場改善的基本步驟    二、現(xiàn)場改善的常用手段    三、主要的現(xiàn)場改善方法參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一堂課　成本的基本概念——企業(yè)花出去的錢是什么　　企業(yè)的決策總是在付出與收獲之間進行權(quán)衡。其中，企業(yè)的付出就是企業(yè)的成本，正如管理大師邁克爾·波特所言，成本是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵，因此，企業(yè)必須正確區(qū)分成本費用?！　∶绹髂虾娇展咀?971年成立以來一直以其低廉的票價吸引大量的乘客，而支撐其低票價的根源在于其低成本的運營。西南航空公司是所在行業(yè)中低成本的經(jīng)營者，尤其近幾年來，它的有效座位每公里成本不超過10美分，而同行業(yè)許多航空公司每公里成本卻在10美分以上。西南航空公司的低成本運營主要依靠設(shè)

編輯推薦

　　企業(yè)要去激烈的市場環(huán)境中不斷創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，其基本戰(zhàn)略之一就是成本優(yōu)勢戰(zhàn)略。本書由淺入深，使管理者在掌握成本基本知識的基礎(chǔ)上，較為系統(tǒng)地學(xué)會成本預(yù)算和經(jīng)營管理的方法，最終目的是希望能教會管理者如何運用成本管理知識做出更好的決策，從而改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。 本書的服務(wù)對象針對的是企業(yè)一般管理者、中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及廣大對成本管理有濃厚興趣的讀者，所以對理論部分不進行長篇論述，更多的是用小案例、小提問等引人入勝的形式闡述知識點，并用通俗易懂、生動活潑的語言進行表述。

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