超越.從競爭中勝出

內(nèi)容概要

　　《超越從競爭中勝出》結(jié)合中外企業(yè)競爭的實戰(zhàn)案例，以競爭為橋梁，從競爭戰(zhàn)略分析、競爭能力強化、競爭謀略、競爭盲點、超強競爭等方面進行了詳細而系統(tǒng)地論述，并揭示了在動蕩激烈的市場環(huán)境中取得競爭勝利的基本戰(zhàn)略理論和進行企業(yè)戰(zhàn)略謀劃和管理的一般規(guī)律。書中既有翔實生動的案例，又有說理充分的論述；既有競爭取勝的謀略，又有競爭勝出的方式方法，是廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進行自我提升的工具書。

書籍目錄

前言第一章 是競爭還是逃避第一節(jié) 逃避的后果喪失市場的領(lǐng)先地位失去打敗對手的機會被市場直接淘汰第二節(jié) 競爭能帶來成功競爭才有獲勝的機會從競爭中勝出的經(jīng)典案例第三節(jié) 競爭是企業(yè)必須面對的現(xiàn)實企業(yè)競爭力的來源競爭對于企業(yè)的意義如何培養(yǎng)企業(yè)的競爭能力第二章 知己知彼方能從競爭中勝出第一節(jié) 重視情報的獲得競爭情報的重要性競爭情報部的建立與運作競爭情報的具體實施過程第二節(jié) 分析競爭對手分析競爭對手的要素分析競爭對手的主要內(nèi)容分析競爭對手的具體步驟分析競爭對手的方法分析競爭對手應(yīng)該注意的問題第三節(jié) 真正認清競爭對手直接的競爭對手并非是最具威脅的對手爭奪同一目標客戶群的對手是容易忽視的對手要嚴密注意潛在的競爭對手第四節(jié) 做好自我分析企業(yè)自我分析方法企業(yè)能力分析第三章 競爭必須強化的三種能力第一節(jié) 決策能力決策是競爭的發(fā)動機決策的重要性決策的特點決策的類型決策的程序決策的原則建立合理的決策機制使決策基于群體信息如何提高決策的正確性決策過程申應(yīng)注意的問題優(yōu)秀的決策人是競爭勝出的保證三個階段培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人十四個步驟優(yōu)選接班人第二節(jié) 執(zhí)行能力執(zhí)行力對于競爭的重要性執(zhí)行從計劃開始理解決策意圖是執(zhí)行的關(guān)鍵不能正確理解的四個原因正確理解決策意圖的關(guān)鍵是信息溝通把握執(zhí)行的細節(jié)，強化競爭的力度如何強化執(zhí)行力注重執(zhí)行反饋，調(diào)整競爭方略四類執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋的具體步驟第三節(jié) 管理能力建立高效合理的管理系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)范化的管理是企業(yè)發(fā)展的根基與保障企業(yè)管理規(guī)范的六個方面如何建立高效合理的管理系統(tǒng)提高管理人員的能力處理和協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)的沖突企業(yè)組織內(nèi)部沖突的起源和現(xiàn)象對待沖突的觀點企業(yè)組織內(nèi)部沖突的特征解決企業(yè)組織內(nèi)部沖突的原則和方法開發(fā)有效的沖突處理技能企業(yè)制度的創(chuàng)新企業(yè)管理制度的重要性企業(yè)管理制度創(chuàng)新的程序企業(yè)管理制度的創(chuàng)新必須重視知識管理第四章 做好競爭前的準備第一節(jié) 保持極強的求勝欲激發(fā)員工的斗志了解、激勵員工最有效的時候激勵員工應(yīng)注意的問題保持企業(yè)的活力居安思危，不斷變革保持適當?shù)膲毫?，把壓力轉(zhuǎn)化為動力建立優(yōu)勝劣汰的用人機制培養(yǎng)自強不息的企業(yè)精神第二節(jié) 不斷擴大競爭優(yōu)勢保持成本領(lǐng)先低成本的優(yōu)勢獲得成本優(yōu)勢的途徑實行成本領(lǐng)先的誤區(qū)制造差異化加大研發(fā)力度企業(yè)在研發(fā)中的誤區(qū)第三節(jié) 持續(xù)強化核心競爭力如何培養(yǎng)核心競爭力核心競爭力的構(gòu)成要素如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力核心競爭力的特點強化核心競爭力的方式第五章 競爭的方式第一節(jié) 重拳出擊：打擊對手的軟肋如何尋找競爭對手的軟肋如何打擊競爭對手的軟肋出其不意是打擊對手軟肋的關(guān)鍵避其銳氣，聲東擊西主動出擊，“制人而不制于人”第二節(jié) 暗度陳倉：令對手措手不及第三節(jié) 快速應(yīng)變：應(yīng)變速度是競爭的關(guān)鍵殼牌石油公司的應(yīng)變之道要善做變色的蜥蜴第四節(jié) 創(chuàng)新制勝：創(chuàng)新是競爭勝出的法寶塑造創(chuàng)新文化戰(zhàn)略競爭是最高層次的創(chuàng)新第五節(jié) 以退為進：競爭也要講究藝術(shù)側(cè)面進攻側(cè)攻策略的種類促成側(cè)攻策略的狀況側(cè)面進攻的原則側(cè)攻策略的風(fēng)險迂回進攻游擊進攻游擊進攻的類型游擊進攻策略的原則模仿進攻模仿進攻失敗的原因第六章 避免競爭的盲點第一節(jié) 競爭要杜絕低效率低效率產(chǎn)生的原因如何提高企業(yè)的效率第二節(jié) 競爭策略切忌空泛抽象第三節(jié) 不要忽視自身的短板揭短也是一種管理找對企業(yè)的短板洞察未來的短板第四節(jié) 避免企業(yè)“自殺”自己，最大的競爭對手如何避免企業(yè)“自殺”第七章 現(xiàn)實需要超強競爭第一節(jié) 超強競爭是一種必然的選擇第二節(jié) 超強競爭的7S模型第三節(jié) 超強競爭是一種理性競爭第四節(jié) 從超強競爭中勝出參考文獻

章節(jié)摘錄

第一章 是競爭還是逃避參與競爭是企業(yè)生存的唯一選擇。因為市場是一個公平而鐵面無私的裁判，它不會同情弱者，只會青睞強者，給強者頒發(fā)獎狀，為強者和優(yōu)勝者喝彩。所以，企業(yè)只有不畏競爭，從競爭中勝出，才能真正達到基業(yè)常青。如果缺乏競爭力，一味地逃避，最終只能成為一個可悲的淘汰者。第一節(jié) 逃避的后果喪失市場的領(lǐng)先地位對企業(yè)來說，不管是市場領(lǐng)先者還是市場追隨者，競爭都是最有效的生存與發(fā)展武器之一。現(xiàn)在許多企業(yè)，都認為自己就是市場領(lǐng)先者。然而，這些企業(yè)是把領(lǐng)先的想法建立在自己的概念之上，而不是建立在市場事實的基礎(chǔ)之上。他們不明白，領(lǐng)先者不是單憑企業(yè)自己就能制造的，而是由顧客制造的。只有顧客認定的領(lǐng)先者才是真正的領(lǐng)先者。而且，今天的領(lǐng)先者不代表一定是明天的領(lǐng)先者。在當今競爭如此激烈的商業(yè)世界，誰都有可能成為明天的領(lǐng)先者。有可能一個企業(yè)今天還一文不名，但明天卻成為了市場的領(lǐng)先者，引領(lǐng)業(yè)界。不幸的是，許多企業(yè)在市場中取得了領(lǐng)先地位后，自我陶醉，自以為沒人能和自己匹敵。他們不求利用自身優(yōu)勢進一步，將對手逼到絕境甚至令其直接出局，卻一味麻醉在自己建立的領(lǐng)先者的概念上，而最終給了對手反擊的機會，使自己喪失了領(lǐng)先的地位。

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