紡織機械工業(yè)的組織與管理

內容概要

　　本書從組織與管理工作的角度出發(fā)，通過回顧過去，探討未來，對紡織機械工業(yè)的組織管理工作提出了一些觀點、一些思路和一些做法?？晒┬袠I(yè)、企業(yè)從事組織管理工作的同仁和有關院校師生參考。

書籍目錄

我與紡織機械工業(yè)自敘與回顧定位與到位　1．思想定位　2．企業(yè)定位　3．產(chǎn)品定位　4．個人定位紡織機械有四類產(chǎn)品  1．纖維生產(chǎn)機械  2．纖維加工機械  3．紗線、織物印染和后整理機械  4．紡織機械專用基礎件產(chǎn)品的發(fā)展貴在創(chuàng)新　1．縱向提高　2．橫向延伸　3．拓寬領域　4．貴在創(chuàng)新企業(yè)的組織機構實行“四個為主”　1．以產(chǎn)品研發(fā)為主　2．以關鍵零部件核心制造技術為主　3．以產(chǎn)品的總裝配為主　4．以銷售和技術服務為主產(chǎn)品研發(fā)實施“四個融合”　1．硬件與軟件的融合　2．機械技術與電子技術的融合　3．主機與配套輔機的融合　4．機械與專用基礎件的融合專業(yè)化生產(chǎn)的四種形式　1．以產(chǎn)品為對象的專業(yè)化生產(chǎn)　2．以零部件為對象的專業(yè)化生產(chǎn)　3．以工藝為對象的專業(yè)化生產(chǎn)　4．以技術后方為對象的專業(yè)化生產(chǎn)紡織機械企業(yè)的“四種技術”　1．產(chǎn)品技術　2．過程技術　3．信息技術　4．組織技術結構調整  1．產(chǎn)品結構調整  2．技術結構調整  3．組織結構調整  4．人才結構調整“四個輪子”平穩(wěn)運轉四種力量的相互配合引導企業(yè)努力的方向內心的話附錄

章節(jié)摘錄

　　我與紡織機械工業(yè)　　在從事紡織機械工作55周年，即2006年的時候，我寫了一份“我國紡織機械工業(yè)發(fā)展的思考”的材料，經(jīng)有關同志指點和領導閱示后，進行了多次修改和補充，作為自己從事紡織機械工作的思考與回憶。由于篇幅所限，該稿當時“濃縮”到近三萬字后先行登載在《紡織機械》期刊上。其后，有關期刊又進行了刪節(jié)和轉載，但只是成了一篇提綱性的文章。在此期間，有關社會管理科學研究院、所和業(yè)內人士也提出了對該文章再次進行修改、補充和建議?！　∵@些意見和建議，得到了中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會領導的贊同和積極支持，所以我又將“濃縮”前的這份材料進行了修改、補充和細化，以期拋磚引玉，引起業(yè)內同仁對紡織機械工業(yè)組織和管理工作進行思考和探討?！　≡谖凑劶罢牡臅r候，先要說一個真實的故事。那是在計劃經(jīng)濟時期，有一次我向機關的一位領導同志匯報有關紡織機械工業(yè)年度計劃安排需要特殊鋼材時，他突然提出：紡織機械的細紗機錠子還要用特殊鋼材?婦女老太太手搖紡紗車的錠子不就行了，還要用這么好的鋼材?我當時聽了一時難以回答，只得慢慢解釋，細說情由。

圖書封面

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