紡織機(jī)械工業(yè)的組織與管理

內(nèi)容概要

　　本書從組織與管理工作的角度出發(fā)，通過回顧過去，探討未來，對紡織機(jī)械工業(yè)的組織管理工作提出了一些觀點(diǎn)、一些思路和一些做法?？晒┬袠I(yè)、企業(yè)從事組織管理工作的同仁和有關(guān)院校師生參考。

書籍目錄

我與紡織機(jī)械工業(yè)自敘與回顧定位與到位　1．思想定位　2．企業(yè)定位　3．產(chǎn)品定位　4．個人定位紡織機(jī)械有四類產(chǎn)品  1．纖維生產(chǎn)機(jī)械  2．纖維加工機(jī)械  3．紗線、織物印染和后整理機(jī)械  4．紡織機(jī)械專用基礎(chǔ)件產(chǎn)品的發(fā)展貴在創(chuàng)新　1．縱向提高　2．橫向延伸　3．拓寬領(lǐng)域　4．貴在創(chuàng)新企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)實(shí)行“四個為主”　1．以產(chǎn)品研發(fā)為主　2．以關(guān)鍵零部件核心制造技術(shù)為主　3．以產(chǎn)品的總裝配為主　4．以銷售和技術(shù)服務(wù)為主產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施“四個融合”　1．硬件與軟件的融合　2．機(jī)械技術(shù)與電子技術(shù)的融合　3．主機(jī)與配套輔機(jī)的融合　4．機(jī)械與專用基礎(chǔ)件的融合專業(yè)化生產(chǎn)的四種形式　1．以產(chǎn)品為對象的專業(yè)化生產(chǎn)　2．以零部件為對象的專業(yè)化生產(chǎn)　3．以工藝為對象的專業(yè)化生產(chǎn)　4．以技術(shù)后方為對象的專業(yè)化生產(chǎn)紡織機(jī)械企業(yè)的“四種技術(shù)”　1．產(chǎn)品技術(shù)　2．過程技術(shù)　3．信息技術(shù)　4．組織技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整  1．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整  2．技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整  3．組織結(jié)構(gòu)調(diào)整  4．人才結(jié)構(gòu)調(diào)整“四個輪子”平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)四種力量的相互配合引導(dǎo)企業(yè)努力的方向內(nèi)心的話附錄

章節(jié)摘錄

　　我與紡織機(jī)械工業(yè)　　在從事紡織機(jī)械工作55周年，即2006年的時候，我寫了一份“我國紡織機(jī)械工業(yè)發(fā)展的思考”的材料，經(jīng)有關(guān)同志指點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)閱示后，進(jìn)行了多次修改和補(bǔ)充，作為自己從事紡織機(jī)械工作的思考與回憶。由于篇幅所限，該稿當(dāng)時“濃縮”到近三萬字后先行登載在《紡織機(jī)械》期刊上。其后，有關(guān)期刊又進(jìn)行了刪節(jié)和轉(zhuǎn)載，但只是成了一篇提綱性的文章。在此期間，有關(guān)社會管理科學(xué)研究院、所和業(yè)內(nèi)人士也提出了對該文章再次進(jìn)行修改、補(bǔ)充和建議?！　∵@些意見和建議，得到了中國紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的贊同和積極支持，所以我又將“濃縮”前的這份材料進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和細(xì)化，以期拋磚引玉，引起業(yè)內(nèi)同仁對紡織機(jī)械工業(yè)組織和管理工作進(jìn)行思考和探討。　　在未談及正文的時候，先要說一個真實(shí)的故事。那是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，有一次我向機(jī)關(guān)的一位領(lǐng)導(dǎo)同志匯報(bào)有關(guān)紡織機(jī)械工業(yè)年度計(jì)劃安排需要特殊鋼材時，他突然提出：紡織機(jī)械的細(xì)紗機(jī)錠子還要用特殊鋼材?婦女老太太手搖紡紗車的錠子不就行了，還要用這么好的鋼材?我當(dāng)時聽了一時難以回答，只得慢慢解釋，細(xì)說情由。

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