人力資源管理職位指導手冊

內容概要

　　《人力資源管理職位指導手冊（附光盤）》從專業(yè)角度介紹了人力資源管理部門的工作職責和工作目標，同時對人力資源管理活動中的各項工作，包括人力資源規(guī)劃、崗位分析與設置、招聘、培訓、績效考核、薪酬、勞動關系和日常管理等各個方面提供了理論依據(jù)和具體操作指導。《人力資源管理職位指導手冊（附光盤）》為人力資源管理人員提供了科學規(guī)范，具有極強的實用性和可操作性。書中所附光盤為讀者提供實用的人力資源管理表格，可直接下載使用。

書籍目錄

第一篇 管理實務篇第一章 人力資源管理概論第二章 人力資源規(guī)劃管理第三章 工作分析與工作設計第四章 員工招聘錄用管理第五章 員工培訓與開發(fā)第六章 員工激勵第七章 績效考評第八章 薪酬管理第九章 人力資源管理技巧第十章 職業(yè)生涯管理第十一章 勞動關系第二篇 管理表格篇第一章 人事規(guī)劃管理表格第二章 人員招聘管理表格第三章 員工培訓管理表格第四章 工資管理表格第五章 人事考核評議管理表格第六章 人事調整管理表格第七章 員工福利管理表格第八章 員工考勤管理表格第九章 出差管理表格第十章 員工激勵管理表格第十一章 人事檔案管理表格第十二章 日常行為管理表格

章節(jié)摘錄

第一章 人力資源管理概論第一節(jié) 人力資源管理相關說明一、人力資源管理的概念人力資源是構成生產力的最重要的資源，必須對其進行科學有效的管理才能最大限度地發(fā)揮其作用，從而造福人類社會。那么，何為人力資源管理？我們可以從下幾個方面進行探討分析。人力資源管理的管理主體和客體都是“人”，但人力資源管理并不是直接管理社會勞動過程，也不是簡單地對人和事進行管理，而是對社會勞動過程人與事之間的關系進行管理，使得人與人、人與事、人與社會相互適應。人力資源管理是通過組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督等手段進行的。人力資源管理是基本管理職能之一，它運用有效的管理手段和方法以實現(xiàn)目的。人力資源管理是積極動態(tài)的管理。它并不是使人消極地、被動地去適應某一件事情的需要，而是根據(jù)每個人的能力特點水平，把人安排在合適的工作崗位上，給每個人都提供充分施展才華的條件和機會。人力資源管理不僅要注重人力資源量上的管理，更要注重質上的管理。人力資源包含數(shù)量和質量兩個方面，一方面要進行量上管理，即根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進行恰當?shù)呐嘤枴⒔M織和協(xié)調，使兩者經(jīng)常保持最佳的比例有有機的結合，使人和物都發(fā)揮最佳的效應。

編輯推薦

《人力資源管理職位指導手冊》為人力資源管理人員提供了科學規(guī)范，具有極強的實用性和可操作性。書中所附光盤為讀者提供實用的人力資源管理表格，可直接下載使用。

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