最卓越的商界領(lǐng)袖

前言

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的到來，一方面中國企業(yè)和企業(yè)家們都無可逃避地面臨著一場嚴(yán)峻而殘酷的挑戰(zhàn)；另一方面這又是一個產(chǎn)生財富英雄的時代，每個人都曾經(jīng)或正在夢想著擁有財富，成為創(chuàng)造財富的英雄。對于中國企業(yè)來說，要同國外的企業(yè)進(jìn)行面對面的較量，要同這些闖進(jìn)中國這個具有巨大市場潛力的“狼”們共舞懸崖，就應(yīng)該做到知己知彼，深入地了解對方和自己：同國外企業(yè)相比，我們?nèi)狈Y金，更缺乏管理知識。那些在我們眼中已是“龐然大物”的國內(nèi)明星公司，在國際上的影響力和排名，也只能算是一個有良好發(fā)展勢頭的“小公司”。而憑這些去與國外的企業(yè)競爭，無疑勝少敗多。我們該怎么辦？答案很簡單，不斷地提高自身的競爭力，并主動地學(xué)習(xí)他人尤其是國外大企業(yè)的長處，克服自身的缺點，讓自己不斷成長。對于個人來說，向這些財富英雄學(xué)習(xí)，向這些最為卓越的商業(yè)精英學(xué)習(xí)，正是你實現(xiàn)財富夢想、人生夢想的最佳途徑。收錄在本書中的22位卓越商業(yè)精英，和任何偉大的政治家、軍事家一樣，稱得上是英雄——商場上的英雄。這些人物在制造與銷售、經(jīng)營與管理、發(fā)掘和滿足他人方面，影響了現(xiàn)代人的生活與文化，或間接或直接地塑造了現(xiàn)代人的生活模式，他們的功績，可與歷史上那些永載史冊的人物媲美。所以，他們完全有資格成為我們每個人的成功典范。本書就是一部給敢在全球化浪潮與“狼”共舞的中國企業(yè)家和有志成為財富英雄的個人夢想家的最好讀物。英國《金融時報》連續(xù)兩年推出了很長的富豪名單，評審組從中選出了22人上榜。比爾·蓋茨再度榮登榜首，證明他不僅是這個世界上最富有的人，而且也是最具影響力的慈善家之一。隨著iPod(蘋果公司推出的一種大容量MP3播放器)繼續(xù)引領(lǐng)數(shù)字音樂革命，蘋果公司的史蒂夫．喬布斯以微小差距名列第二，比去年的排名第六位有所上升。本榜單反映了互聯(lián)網(wǎng)世界的很多情況，排名前四位的都是硅谷富豪。最明顯的新晉者是搜索引擎Google創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林。當(dāng)然值得一提的還有華人首富李嘉誠的入選，這是華人商業(yè)精英的首次入選，也證明了中國人完全有能力躋身世界一流商業(yè)競爭之中。最卓越、最有影響的商業(yè)富豪并不是自封的，是在驚濤駭浪般的商業(yè)競爭中脫穎而出的。沒有他們的卓越和成功，就沒有優(yōu)秀強(qiáng)勢的公司企業(yè)。這22位商業(yè)富豪共擁有超過3200億美元的資產(chǎn)！他們獲得了非同尋常的成功并產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。他們是全球頂尖的商業(yè)精英，他們不僅腰纏萬貫，而且神奇地重塑了現(xiàn)代人的生活、工作和思考方式。他們所擁有的商業(yè)智慧是全球一流的經(jīng)營智慧。向他們學(xué)習(xí)，我們必能受益匪淺；向他們學(xué)習(xí)，將來的榜單中將會出現(xiàn)更多中國企業(yè)家的名字。在資料選取方面，編者力求精益求精，對所有的人選人物都進(jìn)行了詳盡的介紹。雖然如此，但由于時間倉促，所以難免掛一漏萬，對有些人物的介紹難免粗糙，還望廣大讀者朋友見諒，并懇請你們不吝賜教。

內(nèi)容概要

　　《最卓越的商界領(lǐng)袖：英國金融時報評選出的22位最偉大的管理典范》不同于其他個人傳記，重點突出的是這些卓越的商界領(lǐng)袖們的管理方法、經(jīng)營思想及近幾年所取得的輝煌成就和對世人的影響?！　∈澜缟献顐ゴ蟮纳虡I(yè)領(lǐng)袖不僅是富翁，更是偉大的策劃者與管理者，他們能在自己的職位上做出突出的貢獻(xiàn)，是因他們有特立獨行的管理風(fēng)格。《最卓越的商界領(lǐng)袖：英國金融時報評選出的22位最偉大的管理典范》所選取的22位最卓越的商界領(lǐng)袖是2005年末英國《金融時報》評選出來的。

書籍目錄

第一位 比爾·蓋茨（Bill Gates）1．創(chuàng)業(yè)要敢想敢做，認(rèn)準(zhǔn)了就要付諸行動2．與IBM聯(lián)盟：好風(fēng)憑借力，送我上青天3．抑制競爭，我是老大我怕誰4．卓有成效地激勵員工5．王者的霸氣是因為有最好的管理者輔助6．人因為有了偉大的目標(biāo)而偉大——利用因特網(wǎng)造財富7．最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖也是最偉大的慈善家第二位 史蒂夫·喬布斯（Steve．Jobs）1．聯(lián)手合作，聲譽(yù)滿天下2．工作狂換來了蘋果I型的誕生3．時代前沿的“靚妞”：用科技包裝的蘋果Ⅱ型計算機(jī)4．借勢獨創(chuàng)，推出“麥金托什”計算機(jī)成英雄5．雄心再起——喬布斯的第二次創(chuàng)業(yè)6．王者歸來，讓蘋果聲威如日中天一7．進(jìn)軍個人音樂市場的多樣化策略8．激發(fā)全球觀眾對動畫的熱情第三位 彼埃爾·奧米耶（Pierre Omidyar）1．徹底改變拍賣世界2．讓網(wǎng)絡(luò)交易更具誠信的創(chuàng)業(yè)者3．經(jīng)營，就要有自己的特色4．依“網(wǎng)”而生，但不為其所“網(wǎng)”第四位 謝爾蓋·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page）1．創(chuàng)立全球最大的搜索引擎2．最大限度地滿足用戶需求3．讓世界變得更美好4．有限制的富裕生活和人性化的管理第五位 魯伯特·默多克（Rupert Murdoch）1．麻痹對手，給同行以輕敵感2．壟斷擴(kuò)張，力爭獨立自主3．推銷有術(shù)，美女加色情使促銷大獲全勝4．蛇吞大象，見孔就鉆智取收購5．攻克美利堅，從報刊下手?jǐn)U張到傳媒市場6．目光遠(yuǎn)瞻，建立世界媒體帝國第六位 邁克爾·彭博（Michael Bloomberg）1．從1000萬美元到50億美元只需20年2．逆境中尋覓經(jīng)營真理3．我有錢，所以大家選擇我當(dāng)市長是沒錯的4．彭博的成功之道第七位 西爾維奧·貝魯斯科尼（Silvio Berlusconi）1．傳奇般的發(fā)跡史2．把政治與經(jīng)濟(jì)兩手聯(lián)合起來3．買下AC米蘭隊，用足球為自己造勢4．絕不低頭，要做就做最好的第八位 喬治·索羅斯（George Soros）1．視冒險為生命，有賺就不怕虧本2．擊垮英格蘭銀行的“瘋子”3．掀起亞洲金融風(fēng)暴的“惡魔”4．能從失敗中認(rèn)識到錯誤就是成功第九位 卡洛斯·斯利姆·赫魯（Carlos Slim Helu）1．繼承父輩的輝煌2．青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，他比他父親更會經(jīng)商3．壟斷給他帶來了暴利，也帶來了威脅第十位 阿齊姆·普萊姆基（Azim Premji）1．從植物油企業(yè)走向高科技發(fā)家之路2．做人超低調(diào)，億萬富翁只開普通車3．他的成功平凡而又偉大第十一位 拉克希米·米塔爾（Lakshmi Mittal）1．出身貧寒，不斷吞并成老大2．人棄我取，敢于大量收購“不景氣行業(yè)”3．能賺更能花，亞洲首富揮金如土4．心懷故國，進(jìn)軍東方市場第十二位 沃倫·巴菲特（Warren Buffett）1．獨特的投資理念，不被市場情緒所左右2．瘋狂擴(kuò)張：鋒芒畢露雄踞華爾街3．多方位 投資慧眼獨具：“安全邊際”理論4．“短炒”變“長持”：收購?fù)ㄓ眠^一把“投機(jī)”癮5．逆勢而為，置之死地而后生6．巴菲特十二大非常投資理念第十三位 戈登·摩爾（Gordon Moore）1．創(chuàng)立英特爾公司2．不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)的摩爾定律3．失敗是不能避免的，失敗來得越快越好4．摩爾定律會不會過時第十四位 羅曼·阿布拉莫維奇（Roman Abramovich）1．少失怙恃，靠努力和運氣發(fā)家2．天生就知道如何賺錢——準(zhǔn)確地把握機(jī)遇3．用政治資本迅速賺取財富4．狡兔三窟，為自己多準(zhǔn)備幾條退路第十五位 泰德·特納（Ted Turner）1．“雞湯面條網(wǎng)”做大到全球2．海灣戰(zhàn)爭讓他的財富成幾何倍數(shù)增長3．成不了全球首富，我就要當(dāng)慈善家第一第十六位 伯納德·阿爾諾（Bernard Arrlault）1．滿足富人需要，做有錢人的生意2．大膽?yīng)毜降纳莩奁方谈?．收購“古弛”遭遇挫折第十七位 拉里·埃里森（Larry Ellison）1．與人合作成立軟件業(yè)巨頭——甲骨文公司2．與比爾·蓋茨的龍虎之爭3．硅谷狂人的多彩生活第十八位 邁克爾·戴爾（Michael Dell）1．按“上帝”要求制造產(chǎn)品2．利用現(xiàn)代信息技術(shù)：服務(wù)好才是真的好3．優(yōu)良的供應(yīng)鏈經(jīng)營：快、好、廉4．低成本經(jīng)營揭秘：三條圣經(jīng)成贏家5．一流的物流模式，創(chuàng)造世界第一第十九位 英瓦爾·坎普拉德（Ingvar Kamprad）1．童年就有生意天分2．沖破樊籬——在艱難的環(huán)境下崛起3．有價值的低價格4．一個家具商的誓約第二十位 李健熙（Lee Kun-Hee）1．子承父業(yè)，使三星發(fā)揚光大2．“企業(yè)生命在于人”的經(jīng)營管理哲學(xué)3．提升競爭力，超越最強(qiáng)對手——索尼第二十一位 哈索·普拉特納（Hasso Plattner）1．關(guān)于SAP的傳奇故事2．極富人性化的企業(yè)管理3．向拉里·埃里森叫板第二十二位 李嘉誠1．推銷有術(shù)，了解市場需求2．超人打造的經(jīng)濟(jì)神話3．李嘉誠的理財秘訣4．飲水思源，心系慈善事業(yè)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

1．創(chuàng)業(yè)要敢想敢做，認(rèn)準(zhǔn)了就要付諸行動1955年10月28日，比爾·蓋茨生于美國西北部華盛頓州的西雅圖。父親是律師，是蓋茨創(chuàng)業(yè)初期打官司的重要幫手。母親是教師，后來在蓋茨與IBM歷史性的合作中起過關(guān)鍵作用。蓋茨自幼酷愛數(shù)學(xué)和計算機(jī)，在中學(xué)時就是有名的“計算機(jī)迷”。保羅·艾倫(Paul Alan)是他最好的校友。1972年的一個夏天，年齡比他大3歲的保羅拿來一本《電子學(xué)》雜志，翻到第143頁上，指著一篇只有10個自然段的文章，對蓋茨說，有一家新成立的叫“英特爾”的公司推出一種叫8008的微處理器芯片。兩人不久就找到芯片，擺弄出一臺機(jī)器，可以分析城市內(nèi)交通監(jiān)視器上的信息。于是他們決定成立了一家命名為“交通數(shù)據(jù)”的公司，不過，兩位少年的游戲很快結(jié)束了。1973年蓋茨上了哈佛大學(xué)，艾倫則在波士頓一家叫“甜井”的計算機(jī)公司找到一份編程的工作，兩位伙伴經(jīng)常在一起探討計算機(jī)的事情。1974年春天，當(dāng)《電子學(xué)》雜志‘宣布英特爾公司推出比8008芯片快10倍的8080芯片時，蓋茨和艾倫認(rèn)定那些像PDP8型的小型機(jī)的末日快到了。他們在新芯片背后已看到了對每個人來說堪稱是完美計算機(jī)的輝煌前景：個人化、適應(yīng)性強(qiáng)而且最重要的是不超出個人購買力。一句話，英特爾公司的8080芯片將改變整個工業(yè)結(jié)構(gòu)。正如蘋果砸出牛頓的智慧一樣，個人計算機(jī)突入蓋茨的腦海也有一個外在的啟蒙者。這就是1975年1月份的《大眾電子學(xué)》雜志，封面上Ahtair8080型計算機(jī)的圖片一下子點燃了蓋茨的計算機(jī)夢。1975年初，蓋茨和好友艾倫在哈佛阿肯計算機(jī)中心沒日沒夜地干了8周，為8080配上Basic語言，此前從未有人為微機(jī)編過Basic程序，蓋茨和艾倫開辟了PC軟件業(yè)的新路，奠定了軟件標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。微軟誕生于1975年，但當(dāng)時微軟與MITS之間的關(guān)系不是十分明朗，確切地說微軟“寄生”于MITS之下。1975年7月下旬，蓋茨他們與羅伯茨簽署了協(xié)議，期限10年，允許MITS在全世界范圍內(nèi)使用和轉(zhuǎn)讓Basic及源代碼，包括第三方。根據(jù)協(xié)議，蓋茨他們最多可獲利18萬美元。隨后，羅伯茨在全國展開了聲勢浩大的宣傳，生意蒸蒸日上。借助Ahair的風(fēng)行，Basic語言也推廣開來，同時微軟又贏得了GE和NCE這兩個大客戶。蓋茨和他的公司聲名大振，腰桿子一下子硬了許多。1976年底，MITS內(nèi)部出現(xiàn)波動。1977年，羅伯茨將MITS賣給Perterc公司。Penerc要把Basic語言作為交易的一部分，這個爭端最后訴諸法律。在蓋茨父親及其律師朋友的幫助下，蓋茨僥幸獲勝。但不可否認(rèn)的事實是，正是MITS確定了蓋茨和艾倫作為程序員的地位，使他們躋身于這個新興行業(yè)。也是MITS積累了微軟發(fā)展的第一批資金，同時蓋茨他們目睹并參與了MITS從設(shè)計到生產(chǎn)、從宣傳到銷售服務(wù)的全過程，很好地鍛煉了他倆的市場運作能力。蓋茨以法律武器，打敗了自己的恩人，從此法律成了他唯一的“恩人”。以蓋茨的精明，可以確保微軟成為一家成功的公司，但是要成為未來軟件業(yè)乃至整個計算機(jī)業(yè)的霸主，微軟卻不得不依賴“神助”。1980年，蓋茨的朋友和競爭對手加里·基爾代爾錯過了與IBM合作的天賜良機(jī)，而將這一機(jī)會拱手讓給了蓋茨，這是基爾代爾此生最大的遺憾。蓋茨不會放過這“千載難逢”的機(jī)會，為了趕時間，他選中了西雅圖計算機(jī)產(chǎn)品公司蒂姆·帕特森搞的一個叫Quiek and Dirty的操作系統(tǒng)，連公司帶人一塊買下。然后他將產(chǎn)品作了一番改進(jìn)，包裝后就成了后來名震天下的MSDOS。其實，帕特森的產(chǎn)品是在基爾代爾開發(fā)的老版本的CP/M8086上做修改和簡化而成的。最早從事計算機(jī)軟件編程的基爾代爾，不會想到當(dāng)初他所做的一切只是為人作嫁衣。1980年11月，IBM與微軟簽訂了合同?！拔浵仭卑狭司奕?，而且后來也成了巨人。蓋茨又間接地把基爾代爾這位恩人打敗了。

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相信《最卓越的商界領(lǐng)袖:英國金融時報評選出的22位最偉大的管理典范》新奇的內(nèi)容、獨特的管理方法和經(jīng)營思想，定能使廣大讀者受益匪淺。

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