公共管理案例解讀與分析

內容概要

本書是為配合《公共管理學》、《行政管理學》課程的講授而編寫的一本案例性質的教材。內容包括：行政組織案例、行政領導案例、公共行政職能與政府職能案例、行政權力案例、公共政策案例、行政決策案例、人事行政案例、財務行政案例、公共產品案例、行政監(jiān)督案例、電子政務案例、行政體制改革案例、非營利組織管理案例、社區(qū)管理案例、公共危機管理案例等十五部分在60多個具體案例。本書適用于高等學校公共管理、行政管理、社會保障以及管理學科類的其伅專業(yè)師生使用，也可供從事公共管理工作人士學習培訓參考使用。

書籍目錄

第一部分 行政組織案例  一、北京宣武區(qū)城市行政執(zhí)法大隊的建立與運行  二、沈陽模式社區(qū)組織體系的建立  三、某市農林局機構調整引發(fā)的問題  四、廣東省建立高效服務型政府的機構改革  五、深圳市國稅局創(chuàng)建學習型機關第二部分 行政領導案例  一、他為什么沒有通過測試  二、怎樣打開工作局面  三、這個領導班子應如何搭配  四、應當不應當執(zhí)導領導的決定  五、上任后的第一件事第三部分 公共行政職能與政府職能案例  一、“入世后政府除了服務，沒別的事可干”  二、黨和國家領導人談轉變政府職能  三、獅嶺鎮(zhèn)皮革皮具業(yè)的環(huán)境優(yōu)勢是什么第四部分 行政權力案例  一、“權力流程圖”是怎樣出臺的  二、關注改革中的行政權力異化  三、王女士開發(fā)廊的遭遇第五部分 公共政策案例  一、從“保鮮膜事件”看公共政策與國際慣例接軌   二、傳統(tǒng)人事檔案政策的問題在哪里  三、“中巴出城”的啟示  四、強制還是自愿——婚檢爭論的政策分析  五、某縣計劃生育政策執(zhí)行的失誤第六部分 行政決策案例  一、廣州地鐵3號線總體方案的誕生  二、中國經(jīng)濟第一鎮(zhèn)掛牌  三、決策為什么得力第七部分 人事行政案例  一、廣東省考試公開選拔20名副廳級干部  二、某省黨政司法機關人員領導實行回避制  三、某市監(jiān)察局公開招考公務員的啟示  四、廣西某高校如何成功引進兩位博士后第八部分 財務行政案例  一、看好13億人的“錢袋子”  二、一份觸目驚心的審計“清單”  三、個稅起征點調至1600元，個稅改革仍未畫上句號  四、香港特別行政區(qū)的政府采購管理第九部分 公共產品案例第十部分 行政監(jiān)督案例第十一部分 電子政務案例第十二部分 行政體制改革案例第十三部分 非營利組織管理案例第十四部分 社區(qū)管理案例第十五部分 公共危機管理案例參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　四、應當不應當執(zhí)行領導的決定　　山西溢源鋼鐵有限公司欠河北省遷安市立信實業(yè)有限公司1170萬元。2001年　　8月6日雙方簽訂協(xié)議，溢源所欠貨款用生鐵抵頂，生鐵出爐后即歸立信所有　　，并由溢源代辦發(fā)運。當年9月23日，唐山市路北區(qū)人民法院在天津火車站　　扣押了溢源為立信發(fā)運的3000噸生鐵。理由是因溢源公司涉及一起欠款糾紛　　案，財產要被查封，用來還唐山市路北區(qū)個體工商戶王某的錢。立信公司立　　即向法院提出異議，并提交了溢源、立信兩家的協(xié)議，申明這批生鐵屬于自　　己而不是溢源公司。法院經(jīng)

編輯推薦

　　本書由公共組織、公共產品、公共危機等十五部分案例組成，涉及60多個具體案例。每個案例由案例原文、提示和主要問題三部分構成。其中，“案例原文”以具有典型性、內涵豐富、可爭議性為選材的主要依據(jù)，忠實于原始資料和基本事實。“提示”是對案例的閱讀進行必要的引導和啟示。注重啟發(fā)，設問引導，循循善誘。目的是為了使讀者更好更有效地學習和思考，但絕不強加于人?！爸饕獑栴}”是在以上基礎上，對每個具體案例精心編寫兩三個問題，供閱讀者進一步思考，以便加深對于問題的認識，進一步提出解決問題的方案。

圖書封面

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