紡織企業(yè)班組管理

內(nèi)容概要

　　本書主要介紹了我國紡織企業(yè)班組管理的概念、內(nèi)容及重要性，有針對性地詳解了紡織企業(yè)班組管理中的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及優(yōu)秀班組建設和班組長應具備的綜合素質(zhì)，是作者十余年紡織企業(yè)管理工作的總結及升華。該書當是紡織企業(yè)生產(chǎn)管理人員，特別是班組管理人員必備的實用寶典?！　”緯羌徔椘髽I(yè)對班組長培訓的實用教材之一，供紡織企業(yè)生產(chǎn)管理人員及其他感興趣的人員學習、使用，也可供大中專紡織院校企業(yè)管理、紡織工程等專業(yè)的學生作參考教材。

作者簡介

　　陸君偉，1971年出生，安徽人，資深咨詢師，中國第一本紡織企業(yè)6S專著：《紡織企業(yè)現(xiàn)場管理：紡織企業(yè)6S推行實務》的作者，其它專著有《紡織企業(yè)班組管理》等。曾在中外多家大中型知名紡織企業(yè)擔任中高級管理職務、中國廣播電視大學淮北分?？妥v師。 　　有十多年紡織企業(yè)管理經(jīng)驗，對工廠現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、設備管理有切實可行的實踐經(jīng)驗，善于把國內(nèi)外優(yōu)秀的管理方法與紡織企業(yè)實際相結合，指導過中外大中型紡織企業(yè)數(shù)十家，培訓學員5000人次，成功地導入過6S管理、QCC、TQM、 ISO9000、ISO14000

書籍目錄

第一章 紡織企業(yè)班組管理概述一、班組管理概念二、班組管理的內(nèi)容及重要性第二章 班組生產(chǎn)管理第一節(jié) 運轉(zhuǎn)管理一、運轉(zhuǎn)管理的職責二、班組計劃三、運轉(zhuǎn)交接班工作四、生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理五、固定供應管理六、運轉(zhuǎn)崗位薪酬與考核第二節(jié) 操作管理一、加強操作管理的作用二、操作管理的內(nèi)容三、加強操作管理的主要途徑四、操作安全管理第三章 班組質(zhì)量管理第一節(jié) 班組質(zhì)量管理基本內(nèi)容一、班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎二、全面質(zhì)量管理的定義三、質(zhì)量管理基本方法—PDCA循環(huán)第二節(jié) 工序質(zhì)量管

編輯推薦

　　本書主要介紹了我國紡織企業(yè)班組管理的概念、內(nèi)容及重要性，有針對性地詳解了紡織企業(yè)班組管理中的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及優(yōu)秀班組建設和班組長應具備的綜合素質(zhì)，是作者十余年紡織企業(yè)管理工作的總結及升華。該書當是紡織企業(yè)生產(chǎn)管理人員，特別是班組管理人員必備的實用寶典。

圖書封面

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