職業(yè)經(jīng)理人的8個(gè)加速器

內(nèi)容概要

在企業(yè)里，有這樣一個(gè)人群，他們比普通白領(lǐng)階層的地位更高，收入更高，但他們的壓力也更大。因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)里的中流砥柱--職業(yè)經(jīng)理人。     傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展了。信息爆炸、資源整合、管理創(chuàng)新、組織扁平化……作為職業(yè)經(jīng)理人必須適應(yīng)各類變化并且要以變應(yīng)變。只有快速做出判斷，找準(zhǔn)自己的角色定位，才能準(zhǔn)確發(fā)力。為此，職業(yè)經(jīng)理人必須建立一套機(jī)制，使自己的工作加速，從而事半功倍、富有成效。本書從一個(gè)全新的角度，對企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人如何提升工作效能予以闡釋。將使職業(yè)經(jīng)理人提高工作進(jìn)程，在工作中游刃有余，立于不敗之地。

書籍目錄

效能檢閱篇  第一章 起點(diǎn)加速：要做就做與眾不同的    第一節(jié) 重塑領(lǐng)導(dǎo)新角色     第二節(jié) 不當(dāng)隊(duì)員當(dāng)教練    第三節(jié) 善做管理的“無為者”    第四節(jié) 做內(nèi)部沖突的制造者    第五節(jié) 拓展自己的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力  第二章 簡有度，固有規(guī)——工作管理加速器    第一節(jié) 砍向工作的三板斧    第二節(jié) 用簡單思維解決復(fù)雜問題    第三節(jié) 讓常規(guī)問題有序化    第四節(jié) 走上高效率的“工作平臺”  第三章 精、準(zhǔn)、快、省——信息集成加速器    第一節(jié) 信息，競爭中角力的千斤墜    第二節(jié) 搶先，從搜集有利信息開始    第三節(jié) 構(gòu)筑信息流通的綠色通道    第四節(jié) 充分利用信息  第四章 四兩撥千斤——資源整合加速器    第一節(jié) 資源整合，整合的是什么    第二節(jié) 資源的優(yōu)勢是整合出來的    第三節(jié) 資源整合，使企業(yè)成長加速    第四節(jié) 人力資源整合：用NO.1之人做NO.1之事  第五章 為企業(yè)發(fā)展助推——?jiǎng)?chuàng)新管理加速器    第一節(jié) 創(chuàng)新：為企業(yè)發(fā)展增速    第二節(jié) 做個(gè)創(chuàng)新的頂尖高手    第三節(jié) 創(chuàng)新的關(guān)鍵在于頭腦開竅    第四節(jié) 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力 自我銳化篇  第六章 快速樹立專家權(quán)——立威加速器    第一節(jié) 立威就要有硬裝備    第二節(jié) 提高權(quán)威的三項(xiàng)修煉     第三節(jié) 應(yīng)對損害威信的挑戰(zhàn)    第四節(jié) 避開立威的雷區(qū)  第七章 別與員工隔墻對話——溝通加速器  第八章 盯住變化最快的——獎(jiǎng)懲加速器  第九章 用人不疑，疑人不用——授權(quán)加速器參考文獻(xiàn)后記：加速無止境

章節(jié)摘錄

書摘　　在講求團(tuán)隊(duì)精神的今天，企業(yè)組織內(nèi)部往往不愿意成員間發(fā)生沖突，而職業(yè)經(jīng)理卻恰恰反其道而行之，專門喜歡在企業(yè)內(nèi)部營造出一個(gè)自己人與自己人競爭的氛圍。事實(shí)也證明，組織的士氣就是在競爭中激發(fā)的，恰當(dāng)?shù)牧夹詻_突，不僅有助于激活企業(yè)的創(chuàng)新性管理，而且能提高企業(yè)的競爭力?！　”环顬槿虺晒ζ髽I(yè)家典范的美國通用公司前任CE0杰克·韋爾奇就十分重視發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部沖突的積極作用。他認(rèn)為，開放、坦誠、建設(shè)性沖突、不分彼此是重要的管理規(guī)則。企業(yè)必須反對盲目的服從，每一位員工都應(yīng)有表達(dá)反對意見的自由和自信，要將事實(shí)擺在桌面上進(jìn)行討論，尊重不同的意見。韋爾奇稱此為“建設(shè)性沖突的開放式辯論風(fēng)格”。正是這種建設(shè)性沖突培植了通用公司獨(dú)特的企業(yè)文化，從而成就了韋爾奇的偉業(yè)?！　『芫靡郧?，在挪威的一個(gè)小鎮(zhèn)，人們靠捕魚為生。小鎮(zhèn)緊靠著大海，因產(chǎn)出沙丁魚而小有名氣。漁船歸航抵港時(shí)只要沙丁魚是活著的，一定會賣個(gè)好價(jià)錢。但遺憾的是，由于每次出海的時(shí)間比較長，少則兩三天，多則六七天。等到歸來時(shí)，沙丁魚已經(jīng)死去的死去，爛掉的爛掉。也正因?yàn)槿绱?，活著的沙丁魚才格外讓人垂涎三尺。人們想盡招兒，嘗試著讓沙丁魚存活，但是無人成功。沒有什么辦法，大伙兒除了失望，只能望“魚”興嘆?！　∮幸惶?，一位老漁民照例準(zhǔn)備出海打魚。出發(fā)前，可愛的小孫子嚷著要他多帶回一些沙丁魚。小家伙一定是好久沒吃上沙丁魚了，牙根直癢癢的。忙碌了幾日，老漁民捕獲了不少的魚，當(dāng)然少不了孫子點(diǎn)名要的沙丁魚。他喜出望外，駕船火速返航。誰知才到半途，沙丁魚便不再鮮活了，懶洋洋地潛在水中，一動(dòng)不動(dòng)。老漁民一邊察看著魚艙，一邊心里暗暗著急。他無計(jì)可施，只得按照過去的辦法，挑出那些死去的魚。這時(shí)，他看見一條挺肥美的鯰魚漂浮在水面，便撈起來放進(jìn)了裝著沙丁魚的魚艙。老漁民順利歸航了，回到闊別多日的家。他不敢相信，到岸口時(shí)，原本以為那些沙丁魚已經(jīng)死去了，然而它們竟然都是蹦蹦跳跳的。他大感意外，仔細(xì)地想了想，不停地琢磨，覺得事出有因。經(jīng)過反復(fù)觀察，他終于發(fā)現(xiàn)了沙丁魚存活的秘密。原來，鯰魚進(jìn)入魚槽后，由于環(huán)境陌生，自然會四處游動(dòng)、巡弋，到處挑起摩擦，而沙丁魚突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)面目全非的“異己分子”，自然而然也就會緊張、警覺起來，本能地加快游動(dòng)的速度，小心翼翼地加以自我保護(hù)，避免被鯰魚擄掠，于是，整個(gè)魚槽內(nèi)充滿了活力。這樣一來，盡管是長途水運(yùn)，但沙丁魚都能活蹦亂跳地回到港口。這就是有名的“鯰魚效應(yīng)”?！　◆~槽中的沙丁魚是這樣，其實(shí)，現(xiàn)實(shí)生活里的人也是這樣。無論是一個(gè)領(lǐng)域，還是一個(gè)企業(yè)，如果人才長期固定不變，養(yǎng)尊處優(yōu)，就會缺少新鮮感，日積月累，就容易產(chǎn)生麻木不仁的惰性。因此，為了增加活力，就有必要找些外來的、具有“攪動(dòng)性”的人才加入公司，以制造一種緊張的氣氛，這樣企業(yè)就自然會生機(jī)勃勃起來。事實(shí)上，相對于人才來說，企業(yè)就是一個(gè)個(gè)在海上顛簸、搖來晃去的魚槽。這種“攪動(dòng)性”的人才，就是“鯰魚人才”。這種“鯰魚人才”，不僅能減少、淘汰劣等人才，而且能留住和增加優(yōu)秀人才?！　　蚌T魚效應(yīng)”在企業(yè)管理中的應(yīng)用非常廣泛，其主要方法與目的就是通過適當(dāng)引進(jìn)競爭機(jī)制，使內(nèi)部產(chǎn)生危機(jī)感，從而更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)員工潛能的發(fā)揮，使企業(yè)飛速發(fā)展。典型的案例就是日本的三澤之家公司。　　三澤之家公司經(jīng)過長期的考察，發(fā)現(xiàn)一種有趣的現(xiàn)象，那就是許多企業(yè)都是由三種人才構(gòu)成的：一是企業(yè)的精英，不可缺少的干才，約占2成；二是以公司為家勤勞工作的人，約占6成；三是終日游手好閑的蠢材和廢才，也占2成。如何使第三種人減少，使第一種人和第二種人留住和增加，三澤之家公司所采取的辦法，就是在公司放入“鯰魚人才”?！　∪凉芍夜境３耐獠科赣靡恍┚衫?、思維敏捷的25—35歲的“鯰魚人才”放到公司各個(gè)部門中去工作，使這些“鯰魚”對原有人員起到?jīng)_擊力極大的攪動(dòng)和促進(jìn)作用。為在最大限度內(nèi)發(fā)揮這種攪動(dòng)和促進(jìn)作用，公司甚至著意聘請常務(wù)董事一級的“大鯰魚”，讓全公司上上下下的“沙丁魚”，不僅有“觸電”的感覺，而且有被吞噬的警覺。在日本企業(yè)中，這種人才輪換和流動(dòng)非常具體和頻繁。一般新員工被招人企業(yè)之后，10年之內(nèi)都不會安排固定的工作崗位，不做具體的評價(jià)，而是讓他們到各個(gè)部門去鍛煉，和老員工競爭。大體上，員工每年都要輪換一次崗位，如科研、生產(chǎn)、管理、供銷等部門，并對其當(dāng)年的崗位情況，進(jìn)行認(rèn)真考核，做出詳細(xì)鑒定。10年后，根據(jù)員工在不同工作崗位上的能力表現(xiàn)進(jìn)行全面總評價(jià)，按其特長安排工作，對人才進(jìn)行選拔。員工晉升到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理晉升到高層管理人員，都要達(dá)到規(guī)定輪崗的數(shù)量，否則，就失去了提拔的資格。這種經(jīng)過各工作崗位輪換以后再固定工作或決定晉升及提拔的做法，其目的是要使員工或部門經(jīng)理在今后的工作交往中，體會到別人的難處，明白自己的工作在整個(gè)企業(yè)中所處的地位，從而更好地處理好部門之間的關(guān)系，在工作中產(chǎn)生一種天然的默契，減少互相扯皮的事情?！　16-18

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    職業(yè)經(jīng)理人的8個(gè)加速器 PDF格式下載

---