標(biāo)桿領(lǐng)袖

內(nèi)容概要

本書人中國各行各業(yè)的頂尖商業(yè)領(lǐng)軍人物中精選出25位最具代表性的商業(yè)領(lǐng)袖，對其個人成長、企業(yè)發(fā)展、市場眼光、創(chuàng)業(yè)思路、領(lǐng)導(dǎo)策略、運營模式、經(jīng)營思想等波瀾壯闊的創(chuàng)富歷程和領(lǐng)袖智慧進行全景式的掃描，探其成功關(guān)鍵，索斯領(lǐng)袖智慧，促使和幫助更多的人領(lǐng)略領(lǐng)袖成功的奧秘，從而明確自我方向，更快地實現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢想。

書籍目錄

打造不敗的海爾航母 張瑞敏  初顯大將風(fēng)范  沖出地平線  敢于與狼共舞  “永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”  成功點評中國地產(chǎn)“大亨” 王石  對待財富，保持清醒  擋住誘惑，更深層次思索  歷練，心在雪山之巔  做“企業(yè)公民”與盈利無關(guān)  成功點評中國IT的傳奇 柳傳志  抉擇，為騰飛做好準(zhǔn)備  立意高，才能制定出戰(zhàn)略  沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實現(xiàn)  做貿(mào)易，權(quán)宜之計  領(lǐng)導(dǎo)有方，處事有則  培養(yǎng)年輕人，開拓新局面  成功點評化為的“狼性”首領(lǐng) 任正非  成就堅忍不拔的性格  拒絕“紅舞鞋”  制定《華為基本法》  讓洋對手睡不安的人  成功點評成就國美的家電“大鱷” 黃光裕  白手起家，創(chuàng)造家電帝國  執(zhí)掌國美，“價格屠夫”讓利消費者  外部競爭，強手如林  內(nèi)部管理，攘外先安內(nèi)  成功點評乳品業(yè)的老牛 牛根生  逼上梁山，揭竿而起  “小勝憑智，大勝靠德”  “財富不在口袋里，而在腦袋里”  智力與德力并行  成功點評電子商務(wù)第一“怪杰” 馬云  栽培一顆網(wǎng)絡(luò)種子……傳媒之王 陳天橋無悔的彩電狂人 李東生全球資本為我狂 李彥宏中國互聯(lián)網(wǎng)“助推器” 丁磊杰出的網(wǎng)站“盟主” 張朝陽民營企業(yè)的常青樹 魯冠球航空業(yè)的魔術(shù)師 陳峰剩者為王 周厚健飲料業(yè)的“編織大師”宗慶后中國商界的“汽車狂人” 李書福華人商業(yè)領(lǐng)袖 李嘉誠赤腳富翁的傳奇 劉永好地產(chǎn)業(yè)的“刀客” 王建林奇瑞的東方之子 尹同耀乳業(yè)界的急先鋒 潘剛QQ之父 馬化騰中國女首富 陳麗華中國的“財金獵人”段永平參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

書摘　　“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”　　 　　在事業(yè)進入巔峰的時候，張瑞敏卻提出要“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”，他尊崇一句老話：慎終如始，則無敗事?！　≌沁@種“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”的創(chuàng)業(yè)精神，正是這種“慎終如始，則無敗事”的人生態(tài)度，才確保了以張瑞敏為首的海爾領(lǐng)導(dǎo)集體既目光長遠(yuǎn)，又腳踏實地，既深謀遠(yuǎn)慮，又勇氣非凡；才確保了海爾在國際經(jīng)濟一體化的波峰浪涌中，始終立于不敗之地?！　≡诙畮啄甑陌l(fā)展歷程中，海爾之所以能夠抓住機遇，成功實施了大規(guī)模的低成本擴張，實施了從單一冰箱品牌到系列家電品牌的延伸，實施了進入國際市場的戰(zhàn)略，都源于這種對長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的正確把握和在具體發(fā)展上的謹(jǐn)慎從事?！　∵@一切，都源于張瑞敏對海爾事業(yè)的獨特認(rèn)知：“既要堅定不移地向目標(biāo)邁進，又要有穩(wěn)健的作風(fēng)，對待每一件事情都認(rèn)為很可能失敗，才會有最后的成功。如果沒有精彩的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局?！薄　埲鹈羲鶆?chuàng)造出來的業(yè)績，他獨特的管理智慧、令人嘆服的創(chuàng)新意識、融合集體智慧的胸懷，使他得到了世界范圍內(nèi)的廣泛認(rèn)可與推崇。他先后被評為“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“全國優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國勞動模范”，被選為中國共產(chǎn)黨的十四大和十五大代表，被英國《金融時報》評為全球最受尊重30位企業(yè)家中的第26位(這在中國企業(yè)家中還是第一次)?！　〉趥€人聲望日佳的時候，張瑞敏卻這樣說：海爾的模式不應(yīng)是一列火車——因為加掛的車廂越多、車頭的負(fù)擔(dān)越重；海爾應(yīng)是一支聯(lián)合艦隊——每一艘艦都有一定的戰(zhàn)斗力，而整體又大于各部分之和。　　張瑞敏是普通的?！　≡S多人都曾經(jīng)在電視上看到過這樣一個鏡頭：張瑞敏一個人拖著行李箱，走出異國土地的候機樓大廳，后邊沒有一個隨行者。他和任何一個普通的旅客一樣，就是看不出一點CEO的影子。而這就是張瑞敏出差的慣常形象。有一次，張瑞敏去外地參加一個會議，會議接待人員到機場迎接，見到張瑞敏后，接待人員沒有走的意思，一直往人群里看，張瑞敏問，還有其他單位的人嗎？接待人員說，不是，我在找你的隨行人員。張瑞敏說：走吧，就我一個人，我沒有秘書?！　@樣的形象，海爾的普通職工卻早已習(xí)以為常，因為每天上下班，張瑞敏都和他們一起刷卡考勤，唯一不同的是，張瑞敏每天到公司的時間比職工早一點，下班的時間比職工要晚得多；只要不出差，張瑞敏都和職工一起在職工食堂排隊就餐，唯一不同的是，張瑞敏每天到食堂的時間都比職工晚一些?！　埲鹈羰仟毺氐摹！　《畮啄陙?，海爾從幾百名員工發(fā)展到五萬余眾的國際化企業(yè)，但在這五萬名職工中，沒有張瑞敏的一名親屬，也沒有一名親屬從事與企業(yè)有關(guān)的外協(xié)加工業(yè)務(wù)。　　正是張瑞敏這種優(yōu)秀的品格，影響和帶動著每一位員工，影響和帶動著海爾這支龐大的聯(lián)合艦隊。所以有人說，張瑞敏除了建立了一套科學(xué)的制度管理著人和企業(yè)以外，他的思想、人格魅力也在深深地影響著企業(yè)，影響著企業(yè)的每一個人?！　∵@種魅力和品格，也成了海爾集團黨委成員的集體魅力和品格。　　張瑞敏對集團黨委成員有一句肺腑之言：要像愛護自己的生命一樣愛護自己的人格、名節(jié)和尊嚴(yán)，在任何時候都要把握住自己，做到立得端、行得正、站得穩(wěn)。這也是張瑞敏自己所思、所言、所行?！　7-P9

編輯推薦

研究商業(yè)領(lǐng)袖并不表示要模仿他們，我們也不可能成為另一個李嘉誠或黃光裕，但通過發(fā)掘自身與其相似的成功特征，并進行自我培養(yǎng)和開發(fā)，我們可能會因為獲得這種認(rèn)知而變得更加優(yōu)秀和成功。《標(biāo)桿領(lǐng)袖:影響中國的25位頂尖商業(yè)巨頭》聚焦25位頂尖商業(yè)領(lǐng)袖的成長軌跡，包括張瑞敏、柳傳志、陳天橋、黃光裕、牛根生、李彥宏、丁磊、張朝陽、魯冠球、馬云、馬化騰、陳麗華等，分析這些商業(yè)巨擎的成功智慧。　　25則引人入勝的故事，將引發(fā)我們對生活的種種思考……

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    標(biāo)桿領(lǐng)袖 PDF格式下載

---