班組長現(xiàn)場管理精要

前言

　　現(xiàn)場管理包括排班、現(xiàn)場調(diào)控、走動支持、生產(chǎn)監(jiān)控、規(guī)范檢查二出勤檢查、突發(fā)情況處理等內(nèi)容，是班組長的一項十分重要的工作。現(xiàn)場管理的好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、交貨期、設(shè)備維護、安全保障及員工士氣，直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)營效益和管理水平?！　榱颂岣咂髽I(yè)的管理水平，培養(yǎng)大批優(yōu)秀班組長，我們編撰了本書，以實現(xiàn)班組長管理水平的快速飛躍。本書重點介紹了5S管理、目視管理、標準化管理、看板管理、TPM（全面生產(chǎn)維護)活動、TQM（全面質(zhì)量管理)活動等管理工具的應(yīng)用技巧和方法，以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)

內(nèi)容概要

現(xiàn)場管理水平體現(xiàn)著企業(yè)管理水平，決定著企業(yè)效率的高低和競爭力的強弱。班組長是現(xiàn)場管理的直接負責(zé)人，具有舉足輕重的作用。 　　本書從班組長的管理職權(quán)、現(xiàn)場管理的目標與內(nèi)容、現(xiàn)場管理的基本法則、現(xiàn)場管理的項目出發(fā)，系統(tǒng)詳盡介紹了5S管理、目視管理、標準化看板管理、TPM(全面生產(chǎn)維護)活動、TQM(全面質(zhì)量管理)活動等管理工具的應(yīng)用技巧和方法，以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的現(xiàn)場、讓管理“一目了然”、提高生產(chǎn)率、減少差錯、揭示問題、防微杜漸、提高設(shè)備綜合利用率、強化生產(chǎn)質(zhì)量和標本兼治的目的。

書籍目錄

第一章 班組長與現(xiàn)場管理　班組現(xiàn)場與現(xiàn)場管理　　1. 現(xiàn)場　　2. 現(xiàn)場管理　　3. 班組的現(xiàn)場管理　班組長現(xiàn)場管理的職責(zé)和權(quán)限　　1. 班組長的現(xiàn)場管理職責(zé)　　2. 班組長的現(xiàn)場管理權(quán)限　現(xiàn)場管理的目標與內(nèi)容　　1. 目標——QCD　　2. 資源——4M　　3. 現(xiàn)場管理屋　現(xiàn)場管理的5個基本法則　　1. 當問題（導(dǎo)常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場　　2. 檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）　　3. 當場采取暫行處理措施　　4. 發(fā)掘問題的真正原并它排除　　5. 標準化處理，以防止問題再次發(fā)生　現(xiàn)場管理最有效的方法——PDCA管理循環(huán)　　1. 計劃　　2. 執(zhí)行　　3. 檢查　　4. 行動　如何有效開展現(xiàn)場管理　　1. 建立良好的工作環(huán)境　　2. 消除不利因素　　　3. 解決現(xiàn)場問題　　4. 建立合理的機構(gòu)　現(xiàn)場管理的項目　　1. 效率　　2. 品質(zhì)　　3. 交貨期　　4. 設(shè)備　現(xiàn)場工作有效推進的方法　　1. 科學(xué)計劃　　2. 設(shè)定管理項目與管理目標　　3. 運用正確的管理方法　　4. 定期向上級主管報告　　附錄：班組長日志第二章 創(chuàng)造清潔有序的現(xiàn)場——5S管理的推行第三章 讓管理“一目了然”——目視管理的實施第四章 提高生產(chǎn)率、減少差錯發(fā)生——標準化的執(zhí)行第五章 揭示問題、防微杜漸——看板管理的運用第六章 提高設(shè)備綜合利用率——TPM活動的推進第七章 強化現(xiàn)場質(zhì)量管理——TQM活動的運行第八章 標本兼治——現(xiàn)場改善手法的應(yīng)用參考書目

圖書封面

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