約束管理

內(nèi)容概要

　　目前，人們常常議論的管理模式從性質(zhì)上可分為兩種，一種是軍事化管理，一種是人性化管理。軍事化管理是一種簡(jiǎn)單、高效的管理模式，這種管理模式注重執(zhí)行力，缺點(diǎn)是過(guò)于生硬，對(duì)于處理復(fù)雜的管理問(wèn)題顯然有些力不從心。人性化管理是以人為本的管理模式，這種模式是一種在人的整體素質(zhì)都達(dá)到一個(gè)較高的水平之后能夠執(zhí)行的管理模式。而要讓員工都能夠達(dá)到這種程序，不僅不太實(shí)際，也是不必要的?！都s束管理》提出了約束管理的理念，約束管理是以制度約束為主，其他約束手段共用的管理模式，既包括剛性的制度約束、紀(jì)律監(jiān)督，懲處、強(qiáng)迫等手段，也包括激勵(lì)、感召、啟發(fā)等柔性管理手段，是一種因人而異、因事而異的剛?cè)嵯酀?jì)的管理模式。

書(shū)籍目錄

第一章　企業(yè)管理中的有效約束與無(wú)效約束第一節(jié)　約束不力的七種管理模式一、自覺(jué)化約束二、各自為政式為約束三、山大王式約束四、隨意約束五、口號(hào)式約束六、人治化約束七、人本約束第二節(jié)　有效的約束模式詳解一、目標(biāo)約束二、制度約束三、情感約束四、榮譽(yù)約束五、限期約束六、道德約束七、危機(jī)約束八、日志約束九、監(jiān)督約束十、淘汰約束十一、走動(dòng)約束十二、“抽屜式”約束十三、教練式約束第三節(jié)　約束制度的三大特征一、標(biāo)準(zhǔn)化二、員工認(rèn)可三、執(zhí)行第二章　約束方法的設(shè)計(jì)與使用第一節(jié)　約束制度的設(shè)立技巧一、保密約束制度的設(shè)立二、監(jiān)督約束制度的設(shè)立三、危機(jī)約束制度的設(shè)立四、人事約束制度的設(shè)立第二節(jié)　個(gè)性化的約束技巧一、實(shí)力型員工的約束技巧二、棱角型員工的約束技巧三、告密型員工的約束技巧四、后臺(tái)型員工的約束技巧五、違規(guī)員工的約束技巧六、不太稱(chēng)職員工的約束技巧七、反對(duì)派員工的約束技巧八、逆反型員工的約束技巧九、牢騷型員工的約束技巧十、揭短型員工的約束技巧十一、頂撞型員工的約束技巧十二、攻擊型員工的約束技巧十三、擺酷型員工的約束技巧十四、阿諛?lè)畛行蛦T工的約束技巧十五、常缺勤型員工的約束技巧十六、精英型員工的約束技巧第三節(jié)　授權(quán)與權(quán)力約束技巧一、預(yù)先控制法授權(quán)二、因人設(shè)事法授權(quán)三、適度授權(quán)法四、讓被授權(quán)者承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任五、為授權(quán)的管理寬度設(shè)限六、防止權(quán)力被濫用第四節(jié)　團(tuán)隊(duì)約束技巧一、用紀(jì)律約束出一支鐵軍二、溝通讓約束更有效三、健全團(tuán)隊(duì)的約束內(nèi)容第三章　約束手段的運(yùn)用守則第四章　約束文化的構(gòu)建與打造第五章　管理者的自我約束參考文獻(xiàn)

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