你屬于哪種員工

內(nèi)容概要

　　也許你剛剛走出校門，正在為找一份好工作而焦慮，也許你已涉入職場多年，卻并沒有感到工作的興趣，更沒有所謂的成就感，不管你處在何種狀態(tài)，只要細(xì)讀此書，就可以發(fā)現(xiàn)自己身上不易察覺的種種不良職業(yè)習(xí)慣，從而洞悉職場發(fā)展的前景，培養(yǎng)忠誠敬業(yè)、自動(dòng)自發(fā)的工作精神，踏入更加廣闊的職業(yè)生涯。

作者簡介

陳書凱，人際溝通學(xué)專家，國內(nèi)著名的研究個(gè)人發(fā)展問題的學(xué)者。編譯有《自動(dòng)自發(fā)》，著有《101個(gè)給青年商人的忠告》、《小故事，妙管理》等。

書籍目錄

第一部分 工作中的不良習(xí)慣推脫借口馬虎輕率投機(jī)取巧消極被動(dòng)淺嘗輒止嘲弄抱怨眼高手低斤斤計(jì)較吹毛求疵第二部分 杰出者的優(yōu)秀品質(zhì)自動(dòng)自發(fā)忠誠敬業(yè)追求卓越誠實(shí)正直盡職盡責(zé)勤奮刻苦堅(jiān)韌不拔寬容大度知恩圖報(bào)第三部分 與老板有關(guān)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)老板是靠不住的老板和員工永遠(yuǎn)是對(duì)立的老板并不比我們高明多少老板是依靠剝削員工來賺錢的如果我是老板，我會(huì)做得更好如果我當(dāng)老板，我會(huì)更努力老板不值得同情我不過是在為老板打工下一份工作會(huì)更好第四部分 給年輕人的職業(yè)忠告書本的知識(shí)并不能保證成功文憑并不能代表你學(xué)到了很多東西做自己喜歡做的事生命中最重要的決定掌握必要的工作技能工作不是苦役將找工作當(dāng)成是第一份工作珍惜自己的第一份工作附錄：致加西亞的信阿爾伯特·哈伯德的商業(yè)信條參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

書摘那些喜歡發(fā)牢騷、經(jīng)常抱怨不幸的人曾經(jīng)都有過夢想，卻始終無法實(shí)現(xiàn)。為什么呢?因?yàn)樗麄冇姓医杩诘拿　Ｒ晃婚L期在公司底層掙扎，時(shí)刻面臨著失業(yè)危險(xiǎn)的中年人來到阿爾伯特·哈伯德的辦公室，他講話時(shí)神情激昂，抱怨公司老板不愿意給自己機(jī)會(huì)?！澳敲矗銥槭裁床蛔约喝幦∧?”阿爾伯特．哈伯德問他?！拔以?jīng)也爭取過，但是我不認(rèn)為那是一種機(jī)會(huì)?！彼廊涣x憤填膺。“能告訴我那是什么嗎?”“前些日子，公司派我去海外營業(yè)部，但是我覺得像我這樣的年紀(jì)，怎么能經(jīng)受如此折騰呢?！薄盀槭裁茨銜?huì)認(rèn)為這是一種折騰，而不是一種機(jī)會(huì)呢?”“難道你看不出來嗎?公司本部有那么多職位，卻讓我去如此遙遠(yuǎn)的地方。我有心臟病，這一點(diǎn)公司所有的人都知道。”阿爾伯特·哈伯德無法確認(rèn)是否公司所有的人都知道這位先生有心臟病，如果有的話，真希望他肝火不要那么旺。阿爾伯特·哈伯德更傾向于認(rèn)為他犯了一種最嚴(yán)重的職業(yè)?。和普啿?。與之截然相反的是體育界的成功者羅杰·布萊克。他的杰出并不在于他非凡的令人矚目的競技成績——他曾經(jīng)獲得奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)400米銀牌和世界錦標(biāo)賽400米接力賽金牌。然而，更讓人心生觸動(dòng)的是，他所有的成績都是在他患有心臟病的情況下取得的。除了家人、親密的朋友和醫(yī)生等僅有的幾個(gè)人知道其病情外，他沒有向外界公布任何消息。帶著心臟病從事賽跑這種大運(yùn)動(dòng)量的競技項(xiàng)目，不僅很難有出色的發(fā)揮，而且有可能危及生命安全。第一次獲得銀牌后，他對(duì)自己依然不滿意。如果他告訴人們自己真實(shí)的身體狀況，即使在運(yùn)動(dòng)生涯中半途而廢，他也會(huì)獲得人們的理解的。但是羅杰卻說：“我不想小題大做。即使我失敗了，也不想將疾病當(dāng)成自己的借口?！弊鳛槭澜缂?jí)的運(yùn)動(dòng)員，這種精神一直存在于他的整個(gè)職業(yè)生涯中。那些認(rèn)為自己缺乏機(jī)會(huì)的人，往往是在為自己的失敗尋找借口。成功者不善于也不需要編制任何借口，因?yàn)樗麄兡転樽约旱男袨楹湍繕?biāo)負(fù)責(zé)，能享受自己努力的成果。借口總是在人們的耳旁竊竊私語，告訴自己因?yàn)槟吃蚨荒茏瞿呈?，久而久之我們甚至?xí)撘庾R(shí)地認(rèn)為這是“理智的聲音”。假如你也有此類情況，那么請(qǐng)你做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，每當(dāng)你使用“理由”一詞時(shí)，請(qǐng)用“借口”來替代它，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己再也無法心安理得了。有一次，一位朋友對(duì)阿爾伯特·哈伯德說：“我不做這件事情是有原因的?！卑柌亍す禄貞?yīng)他說：“是的，如果你想給自己找借口的話?！薄安弧@不是借口，而是理由?！彼鼻械剞q解道。一個(gè)人在面臨挑戰(zhàn)時(shí)，總會(huì)為自己未能實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)找出無數(shù)個(gè)理由。這是不對(duì)的，正確的做法是，拋棄所有的借口，找出解決問題的方法。二者之間的區(qū)別就在于態(tài)度，你選擇哪一種呢?那些實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)并取得成功的人，并非有超凡的能力，而是有超凡的心態(tài)。他們能積極抓住機(jī)遇，創(chuàng)造機(jī)遇，而不是一遭遇困境就退避三舍、尋找借口。  人們?nèi)绱丝嘈墓略劦貙ふ医杩冢瑓s無法將工作做好，這正是一件非常奇怪的事。如果那些一天到晚總想著如何欺瞞的人，肯將一半的精力和創(chuàng)意用到正途上，他們一定可以取得卓越的成就。如果你善于尋找借口，那么試著將找借口的創(chuàng)造力用于尋找解決問題的方法，也許情形會(huì)大為不同。習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。如果你存心拖延、逃避，你就能找出成千上萬個(gè)理由來辯解為什么事情無法完成，而對(duì)為什么事情應(yīng)該完成的理由卻想得少之又少。事實(shí)上，把事情“太困難、太無頭緒、太花時(shí)間”種種理由合理化，的確要比相信“只要我們夠努力、夠勤奮就能完成任何事”的念頭容易得多。如果你發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常為沒做某些事而制造借口，或想出千百個(gè)理由為事情未能按計(jì)劃實(shí)施而辯解，那么，我勸你最好還是自我反省一番。別再做那些無謂的解釋了，動(dòng)手做事吧!P3-6

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)不必等待他人的安排，自覺而出色地做好自己的工作?！?美)阿爾伯特·哈伯德

編輯推薦

《你屬于哪種員工》由中國紡織出版社。

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