破規(guī)者立規(guī)者

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　　每一個企業(yè)都希望自己能夠長盛不衰，能夠基業(yè)常青?！镀埔?guī)者立規(guī)者》所探討的正是國內(nèi)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中保持競爭力，成就百年基業(yè)之路?！镀埔?guī)者立規(guī)者》選取了改革開放二十多年來在中國市場上努力打拼，如今成為“剩者”的16家典型企業(yè)，它們都是2004年中國企業(yè)500強，都是信譽良好的著名企業(yè)?！　　镀埔?guī)者立規(guī)者》從企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭力、人力資源管理、企業(yè)文化、品牌管理、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)創(chuàng)新、營銷管理八個方面分析了這些樣本企業(yè)，試圖從中找出它們的共性，找出它們的優(yōu)勢與不足，以此來作為中國眾多中小企業(yè)的“標(biāo)桿”，指明打造百年名企的道路?！　　镀埔?guī)者立規(guī)者》適合于企業(yè)中層以上管理人員、高等院校管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生閱讀，盡管研究很膚淺，但相信對高等院校相關(guān)專業(yè)的教師們也有一定幫助。

書籍目錄

第一章 剩者為王第一節(jié) 誰說大象不會摔跤一、摔倒的大象二、企業(yè)家的江湖三、中國企業(yè)失敗反思第二節(jié) 問生說死，剩者為王一、中國企業(yè)家與國外CEO失敗的比較二、四大情結(jié)使中國企業(yè)走向失敗三、光榮與夢想——剩者為王第三節(jié) 基業(yè)常青，離我們有多遠(yuǎn)一、企業(yè)基業(yè)常青的根本二、中國企業(yè)的基業(yè)常青之路三、本書樣本及研究方法的說明第二章 戰(zhàn)略決定成敗第一節(jié) 戰(zhàn)略，戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)略一、中國企業(yè)戰(zhàn)略之痛二、企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生與演變?nèi)?、企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)四、企業(yè)戰(zhàn)略的類型第二節(jié) 戰(zhàn)略是支撐基業(yè)常青的一個坐標(biāo)軸一、我國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象二、樣本企業(yè)的戰(zhàn)略狀況分析三、中小企業(yè)也需要戰(zhàn)略四、中國企業(yè)戰(zhàn)略存在的問題五、中國企業(yè)戰(zhàn)略問題溯因第三節(jié) 管理者的借鑒【借鑒一】從海爾的成長之路看企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略【借鑒二】比較：海爾戰(zhàn)略與TcL思維第三章 打造核心競爭力第一節(jié) 沒有核心競爭力，你還能有什么一、核心競爭力二、核心競爭力的特征三、企業(yè)核心競爭力的生成機制四、確定核心競爭力的分析方法五、我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀第二節(jié) 打造和強化企業(yè)核心競爭力一、樣本企業(yè)的核心競爭力狀況二、中國企業(yè)發(fā)展核心競爭力的優(yōu)勢三、如何培育企業(yè)核心競爭力四、如何提升企業(yè)核心競爭力第三節(jié) 他山之石【借鑒一】惠普的核心競爭力【借鑒二】歐萊雅的核心競爭力分析第四章 挑選正確的人上車第一節(jié) 有了正確的人，才能干正確的事一、人力資源管理概述二、人力資源管理的四個層次三、人力資源管理體系的建立與實施四、卓越公司：找對人，才能做對事五、以人為本，激發(fā)人的生產(chǎn)力六、“空降兵”還是“自家人”——優(yōu)秀企業(yè)如何尋找CEO七、中外人力資源管理的差距第二節(jié) 人力資源管理是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)一、樣本企業(yè)的人力資源管理狀況二、我國企業(yè)人力資源管理的建議和對策三、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)四、中國企業(yè)人力資源管理變革的方向第三節(jié) 管理者的借鑒【借鑒一】聯(lián)想的人力資源管理【借鑒二】中興通訊：人才與企業(yè)發(fā)展良性互動第五章 企業(yè)的核心理念與文化第一節(jié) 企業(yè)文化是基業(yè)常青的根本一、企業(yè)文化的含義和內(nèi)容二、企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)三、企業(yè)文化的功能四、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用五、打造企業(yè)文化，莫忘企業(yè)紀(jì)律第二節(jié) 塑造企業(yè)文化，打造常青基業(yè)一、樣本企業(yè)的企業(yè)文化狀況簡析二、中國企業(yè)文化未來發(fā)展的趨勢三、讓企業(yè)文化真正“落地”第三節(jié) 企業(yè)借鑒【借鑒一】海爾、聯(lián)想、TcL企業(yè)文化建設(shè)的分析與比較【借鑒二】青啤企業(yè)文化的構(gòu)建與運作第六章 創(chuàng)新品牌管理第一節(jié) 品牌管理，像鷹一樣銳不可當(dāng)一、品牌與品牌管理二、品牌管理的戰(zhàn)略意義三、品牌管理的價值法則四、品牌管理七要素五、品牌戰(zhàn)略六、品牌管理的誤區(qū)第二節(jié) 品牌管理，企業(yè)發(fā)展的百年大計一、樣本企業(yè)的品牌管理狀況二、我國企業(yè)品牌管理的發(fā)展趨勢三、中國企業(yè)，需要自主品牌四、中國企業(yè)打造名牌之路第三節(jié) 他山之石【借鑒一】營銷巨人寶潔的品牌管理【借鑒二】沃爾沃：卓越品牌管理鑄就輝煌第七章 提升領(lǐng)導(dǎo)力水平第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力，一個企業(yè)杰出的源泉一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別三、好的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的七種素質(zhì)四、打造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力第二節(jié) 培育企業(yè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力一、樣本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力狀況二、新的市場競爭環(huán)境下中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的挑戰(zhàn)三、我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培育第三節(jié) 他山之石【借鑒一】mM如何打造領(lǐng)導(dǎo)力【借鑒二】西門子：領(lǐng)導(dǎo)力提升妙法第八章 強化企業(yè)創(chuàng)新能力第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績的靈魂一、“創(chuàng)新”溯源二、企業(yè)創(chuàng)新的目的與使命三、是什么決定創(chuàng)新能力四、企業(yè)家：企業(yè)創(chuàng)新的主體五、企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇第二節(jié) 提升企業(yè)創(chuàng)新的能力一、從樣本企業(yè)看中國企業(yè)創(chuàng)新能力二、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀三、增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的對策四、中國企業(yè)創(chuàng)新面臨的新挑戰(zhàn)第三節(jié) 企業(yè)借鑒【借鑒一】正泰集團：成功在于不斷創(chuàng)新【借鑒二】技術(shù)創(chuàng)新造就春蘭偉業(yè)第九章 做好企業(yè)營銷管理第一節(jié) 營銷管理，企業(yè)飛翔的翅膀一、市場營銷的定義及其核心概念二、市場營銷管理的實質(zhì)和主要任務(wù)三、營銷管理四原則四、營銷管理要滿足五種需求第二節(jié) 提升企業(yè)的營銷管理水平一、我國企業(yè)營銷處于什么水平二、中國企業(yè)營銷缺位的尷尬三、中國企業(yè)營銷的未來之路第三節(jié) 企業(yè)借鑒【借鑒一】娃哈哈營銷爭天下【借鑒二】納愛斯?fàn)I銷風(fēng)云第十章 打造百年名企第一節(jié) 中國企業(yè)，誰能百年一、向往“百年”二、誰能百年三、未來夢想：用行動證明第二節(jié) 打造“百年企業(yè)”的文化根基一、文化助企業(yè)發(fā)展百年二、企業(yè)常青的十大博弈第三節(jié) 百年暢想一、打造百年企業(yè)二、20年VS百年參考文獻

章節(jié)摘錄

　　個性強烈的馬勝利，后來通過賣包子、生產(chǎn)“援旺”（諧音“冤枉”）牌的紙品，來發(fā)泄自己的不滿情緒。但在企業(yè)家聚會上，馬勝利還是十分公允地評價了他以及馬勝利造紙集團的失敗。他坦然地剖析了自己的失誤，認(rèn)為除傳統(tǒng)觀念、習(xí)慣勢力和官僚主義等改革阻力之外，自己性格里面的個人英雄主義，也是失敗的一大原因?！　?004年3月25日人民網(wǎng)的消息說，身著雙星工作服、現(xiàn)年65歲的馬勝利從雙星集團總裁汪海手中接過大紅聘書：雙星集團正式聘任馬勝利為集團副總經(jīng)理兼“雙星馬勝利紙業(yè)有限公司”總經(jīng)理，馬勝利東山再起?！　∪嗽诮?，身不由己。企業(yè)家的江湖也是如此的紛繁復(fù)雜。20名當(dāng)初響遍全國的首屆優(yōu)秀企業(yè)家經(jīng)歷人生的跌宕起伏，大喜大悲，他們無疑是改革開放后第一代企業(yè)家的縮影，如今也已各奔前程，各不同路，真正剩下的可以稱得上企業(yè)家的已經(jīng)為數(shù)不多?！　∵€有這樣一些人，他們最早起步在珠三角一帶，是一批也曾經(jīng)享譽全國的民營企業(yè)家，他們的命運又是如何呢？　　許繼海，鐵匠出身的他是在中山的一家極其簡陋的鐵鋪，開始自己的創(chuàng)業(yè)生涯，打造了后來的中山威力集團。曾幾何時，“威力洗衣機，夠威夠力”的廣告語響遍全國，家喻戶曉。以至于在20世紀(jì)80年代，許繼海不斷獲得“中國洗衣機大王”、“中國經(jīng)營大師”的稱謂。然而和那個年代的許多企業(yè)一樣，從90年代中期開始，許繼海領(lǐng)導(dǎo)的威力集團便開始出現(xiàn)大滑坡，并逐漸被淘汰出局，而作為它的締造者許繼海，亦離開了珠三角企業(yè)群的視線……　　1989年3月，畢業(yè)于中國人民大學(xué)的研究生段永平，來到中山怡華集團下屬的一間虧損200萬元的小廠當(dāng)廠長，時年28歲。三年后，他使中山小霸王公司產(chǎn)值達到10億元。1994年，段永平向集團公司提出對小霸王進行股份制改造，未被通過，他移步東莞創(chuàng)立了步步高電子有限公司。從此步步登高，成為20世紀(jì)90年代無繩電話、VCD、DVD等行業(yè)中的名牌?！　《斡榔斤@然不是唯一特例，與他同在中山創(chuàng)業(yè)的另一位年輕人何伯權(quán)也能夠在那個年代里，在一間不足10平方米的辦公室里辦起了“中山市樂百氏保健制品有限公司”，生產(chǎn)了一種名為樂百氏的碳酸飲料。在許多人印象中，何伯權(quán)是一個善于“炒作”的企業(yè)家。比如1992年在北京大學(xué)征集今日集團的名稱，1994年購買馬俊仁的生命核能配方，1998年以“天價”聘請麥肯錫公司做管理咨詢等。當(dāng)然給他的命運帶來更大變化的，是2000年引進戰(zhàn)略投資者達能公司?！　　?/pre>








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