領(lǐng)導(dǎo)謀略

內(nèi)容概要

如何做大事、如何激勵員工、如何把企業(yè)做大。本書通過對古今中外領(lǐng)導(dǎo)謀略的總結(jié)，向讀者朋友們介紹了領(lǐng)導(dǎo)者在工作中謀略運(yùn)用的原則及方法。在處理問題方面，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何正確、冷靜、有效地應(yīng)對；面對企業(yè)員工，應(yīng)該如何巧妙地識人用人；面臨公司的種種問題，應(yīng)該如何激勵和處罰相應(yīng)的員工……    針對這些領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會遇到的難題，本書通過對成功領(lǐng)導(dǎo)者的成功事例分析，簡明扼要、充分有力地總結(jié)出了他們的成功經(jīng)驗(yàn)。本書適合企業(yè)各級管理人員閱讀。

書籍目錄

第一章 有手段，成大事  1.果斷決策，取得先機(jī)  2.用樂觀的心態(tài)面對挫折  3.拿困境做成功的跳板  4.機(jī)不可失，失不再來  5.成功需要膽略，要有冒險(xiǎn)精神  6.順利走過“寬容”這扇門第二章 火眼金睛，鑒別“真”才  1.對照人品，鑒別人才  2.忠誠，擇人的標(biāo)準(zhǔn)  3.把效率放在評估的最前面  4.重能力而不唯學(xué)歷第三章 合理分配，巧用人才  1.合理授權(quán)  2.開張圣聽，廣納良言  3.知人善任，沒必要“事必躬親”  4.做最好的“伯樂”  5.贏下屬心，拓自己事業(yè)  6.感情投資，凝聚人心  7.遠(yuǎn)離“小人”，防患于未然  8.任人唯賢，不要任人唯親第四章 做最優(yōu)的管理藝術(shù)家  1.樹立個(gè)人威信  2.面對矛盾，做最好的潤滑劑  3.批評下屬，給點(diǎn)面子  4.贊美員工也是一門藝術(shù)  5.把一碗水盡可能地“端平”  6.關(guān)心和體貼是對下屬最好的贊美  7.把細(xì)節(jié)做到極致  8.提升自己的人格魅力第五章 全面發(fā)展，提升領(lǐng)導(dǎo)力  1.讓合適的人做適合的事  2.協(xié)調(diào)好人際關(guān)系  3.記得適時(shí)激勵下屬  4.說話是一門語言藝術(shù)  5.開拓員工的創(chuàng)新思維  6.重視自己“行動”的作用  7.掌握讓員工努力工作的方法第六章 把企業(yè)做大做強(qiáng)  1.把目標(biāo)放在最前面  2.把小企業(yè)的品牌做大  3.胸懷有多大，事業(yè)就有多大  4.學(xué)無止境，不斷進(jìn)步  5.企業(yè)合作，走向成功  6.用好誠信這把劍  7.怎樣留住優(yōu)秀員工  8.有居安思危的意識  9.目光遠(yuǎn)大，放眼未來

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