鯰魚效應(yīng)

內(nèi)容概要

　　鯰魚，一種生性好動的魚類，并沒有什么十分特別的地方。然而自從有漁夫?qū)⑺米鞅ＷC長途運輸沙丁魚成活的工具后，鯰魚的作用便日益受到重視?！　∩扯◆~，生性喜歡安靜，追求平穩(wěn)。對面臨的危險沒有清醒的認識，只是一味地安逸于現(xiàn)有的日子?！　O夫，聰明地運用鯰魚好動的作用來保證沙丁魚活著的人，在這個過程中，他也獲得了最大的利益?！　”緯⒎钦娴氖顷P(guān)于鯰魚、沙丁魚和漁夫的故事。與其他同類故事有所區(qū)別的是，本書只是將這個故事運用到企業(yè)的日常管理中來。通過他們?nèi)咧g關(guān)系來闡述鯰魚效應(yīng)在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用和如何

作者簡介

　　趙健1961年生，山東濟南人。西安交通大學(xué)經(jīng)濟與金融學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟專業(yè)博士生?，F(xiàn)任魯能集團副總裁?！　?982年7月，趙健從山東工業(yè)大學(xué)機械系畢業(yè)后即進入山東電力公司工作。他從普通員工做起，歷任主任、經(jīng)理、副總裁等職務(wù)，在大型企業(yè)的運營、管理以及資本運作方面都積累了豐富的實踐經(jīng)驗，對中國企業(yè)如何適應(yīng)國情、把握未來有著深刻的理論思考。本書的寫作即源于作者多年實踐與思考的積淀。

書籍目錄

上篇鯰魚效應(yīng)的秘密第一章 鯰魚、沙丁魚和漁夫漁夫的秘密鯰魚的命運鯰魚：到來絕非善意沙丁魚：為什么我不歡迎它漁夫：為什么必須引進鯰魚狼群效應(yīng)末位淘汰制鯰魚效應(yīng)第二章 不斷創(chuàng)新，在動中求得生存供不應(yīng)求的年代所謂“鐵飯碗”最寶貴的財富：不甘心只有學(xué)習(xí)才會改變命運不要害怕失敗在崗位上實現(xiàn)理想變革的阻力來自何方優(yōu)秀的企業(yè)文化決定了企業(yè)的走向中篇管理者如何利用好鯰魚效應(yīng)第三章 如何看待危機培養(yǎng)競爭意識在心理上不要懼怕冒險敢于競爭的魄力在競爭中更上一層樓不斷挑起競爭

章節(jié)摘錄

　　鯰魚、沙丁魚和漁夫的故事是一個矛盾，是一種制衡，而正是這種矛盾　　和制衡保證了目標的實現(xiàn)?！　O夫的秘密　　在挪威，很多漁民去遠海捕魚，他們是靠漁業(yè)為生。在他們捕撈的魚類　　中有一種沙丁魚，但沙丁魚死了就不值錢，如果是活的就能夠賣到好價錢?！　〉捎谏扯◆~生性不愛動，所以往往在沒有到岸的時候就死了，為此漁民很　　是苦惱。很多的漁民都在想辦法讓沙丁魚活著帶回家，想了很多辦法，卻沒　　有一個辦法能夠確保沙丁魚活著。于是漁民們開始習(xí)慣了低價賣死沙丁魚的　　生活?！　∪欢瓦@些漁民形成對比的

編輯推薦

　　從內(nèi)容上講，本書不僅是一位企業(yè)管理者閱讀眾多經(jīng)濟管理書籍后的心得筆記，也是一本希望能引起有相同處境的人產(chǎn)生共嗚的感慨集成，更可以看成是為人處世的一種感嘆?！　”緯膶懽鱽碜怨P者在大型國有企業(yè)多年從事管理工作的體驗和感悟。不敢說這是一本經(jīng)典的管理書籍，或是為人處世的一種指導(dǎo)著作，只希望本書能夠引起企業(yè)界管理人員的普遍共嗚，讓有同樣感受的人受到一定啟發(fā)。

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