戰(zhàn)略的力量

內(nèi)容概要

從某種意義上來說，戰(zhàn)略管理理論與方法對提高當(dāng)今中國企業(yè)的國內(nèi)和國際競爭力都非常的必要?？v觀現(xiàn)代中國企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，我們認(rèn)為有以下幾個顯著特點值得關(guān)注：一是科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，尤其是信息技術(shù)革命；二是全球經(jīng)濟一體化；三是中國市場經(jīng)濟體制建設(shè)不斷推進和加入世貿(mào)組織。這三大因素正在全面地推動中國企業(yè)競爭環(huán)境、競爭條件和競爭規(guī)則發(fā)生巨變。    本書較全面、系統(tǒng)地闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法，全書共在4篇15章。第一篇論述了企業(yè)如何注重自身素質(zhì)培訓(xùn)和提升戰(zhàn)略眼光；第二篇討論了企業(yè)如何掌握正確的方法去分析戰(zhàn)略環(huán)境；第三篇介紹了企業(yè)如何確定企業(yè)目標(biāo)并且制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法；第四篇則談及了如何做好基礎(chǔ)管理，保證戰(zhàn)略的實施問題。本書還在每章之后附帶相關(guān)案例，以供學(xué)習(xí)理解本章內(nèi)容之用。

作者簡介

趙健，1961年生，山東濟南人。西安交通大學(xué)經(jīng)濟與金融學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟專業(yè)博士生?，F(xiàn)任魯能集團副總裁。
    1982年7月，趙健從山東工業(yè)大學(xué)機械系畢業(yè)后即進入山東電力公司工作。他從普通員工做起，歷任主任、經(jīng)理、副總裁等職務(wù)，在大型企業(yè)的運營、管理以及資本運作方面都積累了豐富的實踐經(jīng)驗，對中國企業(yè)如何適應(yīng)國情、把握未來有著深刻的理論思考。本書的寫作即源于作者多年實踐與思考的積淀。

書籍目錄

第1篇 注重自身素質(zhì)培養(yǎng)，提升戰(zhàn)備眼光 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略究竟是什么  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的定義  第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的特征  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素  第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系  第五節(jié) 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念  第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用  第四節(jié) 什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程  第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變和新發(fā)展  第六節(jié) 案列：克勞恩公司的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移與制訂 第三章 對企業(yè)使命有一個清楚的了解  第一節(jié) 企業(yè)使命的作用  第二節(jié) 企業(yè)使命的內(nèi)容和構(gòu)成要素  第三節(jié) 決定企業(yè)使命時應(yīng)考慮的因素  第四節(jié) 一個好的企業(yè)使命的確定  第五節(jié) 案例：肯德基企業(yè)使命的調(diào)整第2篇 掌握正確的方法，善于分析戰(zhàn)略環(huán)境 第四章 做一個清晰的企業(yè)宏觀環(huán)境分析…… 第五章 做好行業(yè)和競爭對手的分析 第六章 做好企業(yè)內(nèi)部資源和能力的分析第3篇 確定企業(yè)目標(biāo)，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃 第七章 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂 第八章 單一經(jīng)營企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 第九章 多樣化經(jīng)營公司戰(zhàn)略 第十章 企業(yè)成長戰(zhàn)略 第十一章 戰(zhàn)略制訂與選擇的方法第4篇 做好基礎(chǔ)管理，保證戰(zhàn)略的實施 第十二章 職能戰(zhàn)略的制訂與協(xié)調(diào) 第十三章 了解戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第十四章 戰(zhàn)略決定于領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化 第十五章 戰(zhàn)略控制的方法

圖書封面

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